آرشیو اخبار مقاله

آرشیو
  • نشریه صنعت کفش ایران منتشر شد + فایل نشریه صنعت کفش ایران منتشر شد + فایل جامعه مدیران و متخصصین صنعت کفش ایران شماره 258 نشریه صنعت کفش را در شهریورماه 98 منتشر کرد.
  • مدیر اثر بخش، برتر از مدیر موفق مدیر اثر بخش، برتر از مدیر موفق " مدیر" باید دانش پژوه‌و درعین حال هنرمندی باشد‌ که‌ به سبب وقوفش بر دانش مدیریت و نیز تحت تاثیر ویژگی های فردی، بتواند با بهره گیری مطلوب و بهینه از کلیه امکانات موجود از قبیل: نیروی انسانی،اختیارات سازمانی، تجهیزات و سرمایه، سازمان متبوع خود را در جهت تحقق اهداف تعیین شده هدایت و رهنمون سازد.
  • اکوسیستم‌های بازار محور اکوسیستم‌های بازار محور «دیوید اولریچ»، استاد مدرسه کسب‌وکار راس دانشگاه میشیگان است. او معتقد است که در این عصر، شرکت‌ها باید مدل‌های سلسله‌مراتبی را کنار بگذارند و به یک مدل جدید روی بیاورند: «اکوسیستم بازارمحور». او پس از مطالعه چندین شرکت از جمله گوگل، هوآوی، سوپرسل و گروه علی‌بابا (شرکت چینی)، به یافته‌های جالبی دست پیدا کرده که تیم‌ها و فرایندها را به سمت فرصت‌های بازار سوق می‌دهند. او اخیرا مهمان «کرت نیکیش»، ویراستار مجله کسب‌وکار هاروارد بوده است. چکیده‌ای از این مصاحبه را با هم می‌خوانیم:
  • ویژگی‌های مشاوران بزرگ و تاثیرگذار ویژگی‌های مشاوران بزرگ و تاثیرگذار بر پایه‌ مطالعه‌‌ای جدید، عدم تعادل عرضه و تقاضا در حوزه مشاوره در حال افزایش است؛ بیش از ۷۵ درصد کسانی که در شغلی خاص مشغول به‌کار هستند تمایل به داشتن یک مشاور دارند، در‌حالی‌که تنها ۳۷ درصد از این افراد توانسته‌اند از چنین فرصتی بهره‌مند شوند. افزون بر این، بیشتر کسانی که به‌عنوان مشاور فعالیت می‌کنند نمی‌توانند تاثیر چشمگیری داشته باشند. تاثیرگذاری آنها بسیار کمتر از آن‌ مقداری است که از یک مشاور خوب انتظار می‌رود، چرا که بیشتر مشاوران به‌طور خاص تنها بر پیشرفت شغلی افراد تمرکز می‌کنند.
  • راز و رمز روزهای بورسی تهران راز و رمز روزهای بورسی تهران  مدیرعامل شرکت بورس می‌گوید از ابتدای سال تا به امروز حدوداً 400 هزار نفر وارد بورس تهران شده‌اند.یعنی مطابق با روزهای کاری بورس تهران روزی بیش از 2 هزار و 200 نفر کد بورسی گرفته‌اند.به این ترتیب شمار دارندگان کد بورس در کشور به سطح13 میلیون نفر رسیده است.
  • چرا کارکنان دانش خود را به اشتراک نمی‌گذارند‌؟ چرا کارکنان دانش خود را به اشتراک نمی‌گذارند‌؟ شرکت‌ها از کارکنانشان می‌خواهند تا آنچه می‌دانند را با بقیه به اشتراک بگذارند. در همین راستا تحقیقی انجام شده که نشان می‌دهد این کار به خلاقیت بیشتر و عملکرد بهتر برای افراد، تیم‌های کاری و سازمان‌ها منجر خواهد شد. اما همچنان که شرکت‌ها تلاش می‌کنند تا اشتراک دانش را رواج دهند (مثلا با جانمایی کارکنان در فضاهای بزرگی که با هم بیشتر در ارتباط باشند)، خیلی از کارکنان آنچه می‌دانند را بروز نمی‌دهند- پدیده‌ای که به احتکار دانش یا اختفای دانش مشهور است.
  • انواع پول‌های دیجیتال انواع پول‌های دیجیتال در حالی که اغلب ممکن است اصطلاحات پول دیجیتالی، پول مجازی و پول رمزنگاری شده یا رمزارز با هم خلط شوند، اما درک تفاوت‌های ظریف بین این سه مهم است.
  • رهبری اثرگذار با سرمایه‌گذاری در تیم رهبری اثرگذار با سرمایه‌گذاری در تیم رهبری کسب‌وکار بیش از مفاهیم مدیریتی به اثرگذاری بر اعضای تیم می‌پردازد و سرمایه‌گذاری صحیح روی آن‌ها، بخش مهمی از فعالیت‌های رهبر محسوب می‌شود.
  • چرا کارکنان دانش خود را به اشتراک نمی‌گذارند‌؟ چرا کارکنان دانش خود را به اشتراک نمی‌گذارند‌؟ شرکت‌ها از کارکنانشان می‌خواهند تا آنچه می‌دانند را با بقیه به اشتراک بگذارند. در همین راستا تحقیقی انجام شده که نشان می‌دهد این کار به خلاقیت بیشتر و عملکرد بهتر برای افراد، تیم‌های کاری و سازمان‌ها منجر خواهد شد. اما همچنان که شرکت‌ها تلاش می‌کنند تا اشتراک دانش را رواج دهند (مثلا با جانمایی کارکنان در فضاهای بزرگی که با هم بیشتر در ارتباط باشند)، خیلی از کارکنان آنچه می‌دانند را بروز نمی‌دهند- پدیده‌ای که به احتکار دانش یا اختفای دانش مشهور است.
  • آغاز نسل رهبران سازمانی منعطف آغاز نسل رهبران سازمانی منعطف در جهان به سرعت در حال تغییر کنونی، کسب‌وکارها و سازمان‌ها بیش از هر زمان دیگری مجبور به واکنش و انطباق خود با تغییرات پیرامونشان هستند. تحولات دیجیتال فرصت‌هایی مانند بهینه‌سازی استفاده از منابع، افزایش امکان نوآوری و ایجاد روابط پایدار با مشتریان را باعث شده است. در این میان، چابکی تبدیل به یکی از ویژگی‌‌های اساسی برای شرکت‌ها شده است.
  • وقتی همه کارمندها رهبر سازمانی هستند وقتی همه کارمندها رهبر سازمانی هستند «دبورا آنکونا» و «کیت آیزکز»، محققان مدرسه مدیریت اسلون MIT معتقدند شرکت‌هایی که دارای فرهنگ رهبری «دستور و کنترل» هستند به سختی می‌توانند با تحولات همگام شوند یا خلاق باشند.
  • تحول دیجیتال درکسب‌وکار لزوما به متخصص دیجیتال نیاز ندارد تحول دیجیتال درکسب‌وکار لزوما به متخصص دیجیتال نیاز ندارد تحول دیجیتال از تغییراتی است که امروزه به‌عنوان یکی از نیازهای اصلی عملکردی شرکت‌ها شناخته می‌شود. انتخاب فرد مناسب برای مدیریت تحول، اهمیت بالایی دارد.
  • اتوماسیون؛ مکمل و نه جانشین نیروی کار! اتوماسیون؛ مکمل و نه جانشین نیروی کار! ترس از آینده مانع بازدارنده قدرتمندی برای تغییر است. این موضوع را نظرسنجی چند ماه گذشته موسسه مک‌کینزی در مورد گسترش اتوماسیون در محیط کار نشان داده است. با این حال، حدود نیمی از مدیران شرکت‌‌کننده در این نظرسنجی که برنامه‌های اتوماسیون فعلی خود را موفق می‌دانند، متوجه شده‌اند دو فاکتور «مدیریت مقاومت کارکنان در برابر تغییر» و «جذب استعدادهای لازم»، بزرگ‌ترین چالش‌‌های به‌کارگیری اتوماسیون در سه سال آینده خواهند بود.
  • تمرینی برای برانگیختن نوآوری در تیم‌های کاری تمرینی برای برانگیختن نوآوری در تیم‌های کاری تمرین «دفترچه‌ی تغییر» گام ساده‌ای در جهت القاء فرهنگ خلاقیت، رشد و نوآوری است که تیم یا سازمان شما به‌شدت به آن نیاز دارد.
  • فقدان تفکر نقادانه؛ عامل شکست شرکت‌ها فقدان تفکر نقادانه؛ عامل شکست شرکت‌ها «هلن لی بوییگ»، بنیانگذار بنیاد «ریبوت» است. او معتقد است که عامل شکست بسیاری از کسب وکارها، فقدان تفکر نقادانه است. او می‌گوید که رهبران سازمان‌ها غالبا بیش از حد به مهارت تکیه می‌کنند و سپس عجولانه تصمیم می‌گیرند. آنها در عوض باید برای هر مشکل، زمان کافی بگذارند و راه‌حل‌های احتمالی را بررسی کنند. خبر خوب این است که به اعتقاد او، مهارت‌های تفکر نقادانه را می‌توانید به مرور زمان یاد بگیرید و تمرین کنید.
  • فضای کار اشتراکی باعث احساس تعلق جمعی می‌شود فضای کار اشتراکی باعث احساس تعلق جمعی می‌شود فضاهای کار اشتراکی می‌توانند با ایجاد حس تعلق اجتماعی و برقراری تعاملات انسانی سبب بهبود عملکرد و افزایش سلامتی افراد شوند.
  • پیروزی در بازار به راحتی اتفاق نمی‌افتد؛ زمانی که پپسی قیمت‌ها را نصف کرد پیروزی در بازار به راحتی اتفاق نمی‌افتد؛ زمانی که پپسی قیمت‌ها را نصف کرد پیروزی در بازار به راحتی اتفاق نمی‌افتد؛ اما زمانی که به بررسی شرکت‌های موفق تاریخ می‌پردازیم، متوجه می‌شویم که تقریبا تمام آنها از یکی از دو استراتژی ساده‌سازی استفاده کرده‌اند: ساده‌سازی قیمت یا ساده‌سازی محصول.
  • راهکارهایی برای مدیریت بهتر نسل جوان در محیط کار راهکارهایی برای مدیریت بهتر نسل جوان در محیط کار برای جذب و حفظ کارمندان جوان و بااستعداد در سازمان خود باید چه کارهایی انجام دهیم؟ انتظارات این نسل از محیط کارشان چیست؟
  • چگونه تعارض‌های محل کار را به فرصت تبدیل کنیم؟ چگونه تعارض‌های محل کار را به فرصت تبدیل کنیم؟ بسیاری از تغییرات مهم جهان درنتیجه‌ی تعارض‌های بزرگ به‌وجود آمده‌اند و این موضوع درباره‌ی شرکت‌ها و محصولاتشان نیز صدق می‌کند.تعارض بخشی جدایی‌ناپذیر از زندگی و روابط طولانی‌مدت است. فرقی نمی‌کند رابطه‌ی دوستی باشد یا ازدواج یا حتی همکاری در کسب‌وکار، وقتی گروهی از افراد با پیش‌زمینه و فرهنگ و ارزش‌های متفاوت را کنار هم جمع می‌کنید، خواه‌ناخواه تعارض اتفاق می‌افتد؛ به‌ویژه زمانی‌که از آن‌ها بخواهید برای رسیدن به اهدافی مشترک با یکدیگر همکاری کنند.
  • به نظر شما یک رئیس خوب کیست؟ به نظر شما یک رئیس خوب کیست؟ گروه کاری مستقیما از رئیس یا رهبران خود تاثیر می‌گیرند در نتیجه یک رئیس خوب می‌تواند یک گروه کاری را به جهت خوبی حرکت دهد.

 

 

 

 

💢 #قیمت_مواد_اولیه_پلیمری در بازار آزاد
🗓 ۳۰ مهر ۱۳۹۸
جدول روز/هفتگی
عنوانقیمتاختلافدرصد اختلاف
0035 101,000 ریال 0 0% نمودار و آرشیو
EX5 Jam - نمودار و آرشیو
EX5 Bakhtar - نمودار و آرشیو
EX5 Marun 102,500 ریال 0 0% نمودار و آرشیو
F7000 Mehr 104,500 ریال 500 0.48% نمودار و آرشیو
F7000 Ilam 102,500 ریال 500 0.49% نمودار و آرشیو
5110 102,500 ریال -300 0.29% نمودار و آرشیو
Bl3 Jam - نمودار و آرشیو
Bl3 Marun - نمودار و آرشیو
Bl3 Bakhtar 102,500 ریال 0 0% نمودار و آرشیو
0075 112,000 ریال 0 0% نمودار و آرشیو
020 109,000 ریال 0 0% نمودار و آرشیو
Lf190 109,200 ریال 0 0% نمودار و آرشیو
22B02 - نمودار و آرشیو
52518 109,000 ریال -1000 0.91% نمودار و آرشیو
Hi500 - نمودار و آرشیو
2420h - نمودار و آرشیو
2420K - نمودار و آرشیو
2102 - نمودار و آرشیو
1102XK - نمودار و آرشیو
Lld 209 Amir 110,000 ریال 0 0% نمودار و آرشیو
Lld 209 Arak 108,000 ریال 0 0% نمودار و آرشیو
EX3 Amir 114,500 ریال 500 0.44% نمودار و آرشیو
CRP100 Maroun - نمودار و آرشیو
CRP100 jam 116,500 ریال 0 0% نمودار و آرشیو
CRP 100 black Shazand 140,000 ریال -1000 0.71% نمودار و آرشیو
Z30G - نمودار و آرشیو
V30G - نمودار و آرشیو
Z30s Mar 113,100 ریال -15100 11.78% نمودار و آرشیو
C30s 129,500 ریال 4000 3.09% نمودار و آرشیو
C30G 129,000 ریال 4400 3.41% نمودار و آرشیو
Z30s Ar 131,000 ریال 3000 2.29% نمودار و آرشیو
X30G 128,000 ریال 3000 2.34% نمودار و آرشیو
V30s - نمودار و آرشیو
3840 Tabriz - نمودار و آرشیو
3840 Arak - نمودار و آرشیو
7240 145,000 ریال 0 0% نمودار و آرشیو
1540 134,000 ریال 0 0% نمودار و آرشیو
1551 - نمودار و آرشیو
781 pet 118,000 ریال نمودار و آرشیو
785 pet 117,000 ریال نمودار و آرشیو
821 pet 122,000 ریال نمودار و آرشیو
825 pet - نمودار و آرشیو
525 - نمودار و آرشیو
552R Jam - نمودار و آرشیو
552R shazand - نمودار و آرشیو
552R Maroun 130,700 ریال 2900 2.22% نمودار و آرشیو
510L Jam 129,000 ریال 4000 3.1% نمودار و آرشیو
510L Navid - نمودار و آرشیو
550J Jam - نمودار و آرشیو
548R - نمودار و آرشیو
RP340 - نمودار و آرشیو
RP340 Arak - نمودار و آرشیو
440G - نمودار و آرشیو
440L 137,500 ریال -500 0.36% نمودار و آرشیو
MR230 - نمودار و آرشیو
ZR230 - نمودار و آرشیو
ZR 340 - نمودار و آرشیو
332C - نمودار و آرشیو
332L - نمودار و آرشیو
510L Arak - نمودار و آرشیو
PVC S65 Ghadir - نمودار و آرشیو
PVC S65 Arvand - نمودار و آرشیو
PVC S65 Bandar - نمودار و آرشیو
PVC S65 Abadan - نمودار و آرشیو
PVC S65 Ghadir kaf - نمودار و آرشیو
PVC S65 Arvand kaf - نمودار و آرشیو
PVC S65 Bandar kaf - نمودار و آرشیو
PVC S65 Abadan kaf - نمودار و آرشیو
Absn50 196,000 ریال 0 0% نمودار و آرشیو
ABS150 189,000 ریال 0 0% نمودار و آرشیو
ABS 10415 300,000 ریال 0 0% نمودار و آرشیو
ABS 10720 222,000 ریال 1000 0.45% نمودار و آرشیو
ABS 10733 - نمودار و آرشیو
Lale 1922 - نمودار و آرشیو
1922 Arya - نمودار و آرشیو
BL4 jam - نمودار و آرشیو
R40 Arak - نمودار و آرشیو
060 - نمودار و آرشیو
DOP Oil - نمودار و آرشیو
S 5000 - نمودار و آرشیو
62N07 - نمودار و آرشیو
2100 - نمودار و آرشیو
2420E02 - نمودار و آرشیو
22B01 - نمودار و آرشیو
RP 345 - نمودار و آرشیو
R40 marun - نمودار و آرشیو
10417 222,000 ریال 1000 0.45% نمودار و آرشیو
N32 - نمودار و آرشیو



➕ تبلیغات متنی در سایت inpia.ir
دریافت تعرفه و سفارش متن:
7 - 88927986

➖➖