آرشیو اخبار مقاله

آرشیو
  • ناآشناپنداری در خدمت نوآوری ناآشناپنداری در خدمت نوآوری آشناپنداری یا دژاوو (به فرانسوی: déjà vu) حالتی ذهنی است که در آن فرد در حـالی کـه بـرای نخـستـین بـار بـا چیزی، کسی یا جایی مـواجــه می‌شود احساس می‌کند آن را قبلا دیده و تجربه کرده است. ایـن احســاسِ آشناییِ عجیب، برای بسياری از ما پيش آمده و موضوع جديدی نيست. نقطه مقابل اين حالت ذهنی که می‌توان آن را ناآشنا‌پنداری ناميد، در فضای نوآوری اهميتی ويژه دارد.
  • شرکت‌هايی که نوآوری نمی‌کنند! شرکت‌هايی که نوآوری نمی‌کنند! شرکت‌هایی که نوآوری نمی‌کنند شباهت‌های زیادی به هم دارند. اگر چه محصولات، خدمات و بازار این شرکت‌ها بسیار متفاوت و متنوع است، اما همه آنها حال و هوای مشابهی دارند که نشانه‌های آن برای متخصصان نوآوری به راحتی قابل تشخیص است. اجازه دهید حال و هوای شرکت‌هایی که نوآوری نمی‌کنند را در قالب یک تجربه واقعی برای‌تان تشریح کنم.
  • چگونه می‌توان فرهنگ نوآوری را در شرکت‌ها جاانداخت چگونه می‌توان فرهنگ نوآوری را در شرکت‌ها جاانداخت شرکتی که نوآوری نکند، دير يا زود به دست رقبايش از بازار بيرون رانده شده و چاره‌ای جز شکست نخواهد داشت. شرکتی هم که بخواهد در مسير نوآوری گام بردارد، بايد تغييراتی در سازمان، فرآيندها و رويه‌های کاری خود اعمال کند. علم مديريت نوآوری به کمک اين شرکت‌های نوآور می‌آيد تا گام‌های خود را با اطمينان و شانس موفقيت بيشتر بردارند.
  • نوآوری تخصصی! نوآوری تخصصی! نوآوری بسیار فراتر از نوآوری در یک حوزه تخصصی خاص است. جداسازی نوآوری تخصصی از غیر تخصصی و محدود ماندن در چارچوب یک تخصص فنی خاص، از ظرفیت نوآوری بسیاری از شرکت‌های ایرانی کاسته است.
  • فقط تازگی جهانی! فقط تازگی جهانی! شاید شنیده باشید که: «نوآوری یعنی کاری به کلی جدید. کاری بی‌سابقه. کاری که تاکنون در هیچ کشور و شرکت دیگری انجام نشده باشد. اگر غیر از این باشد که کپی‌کاری است و نمی‌توان آن را نوآوری به حساب آورد!»
  • بارش های فکری خلاقانه بارش های فکری خلاقانه استفاده از کاغذهای یادداشت چسبی برای تقویت بارش فکری، ایده جدیدی نیست. اما چگونگی ترکیب درست بارش فکری انفرادی و گروهی با کمک این کاغذهای خوش رنگ و دوست داشتنی می‌تواند به نتایج مطلوبی بینجامد. این ترکیب هوشمندانه که می‌توان آن را «بارش چسبنده» نامید، می‌تواند ساختار و کارکردهای بارش فکری را دگرگون کند و بسیاری از مشکلات و موانع موجود بر سر راه آن را برطرف سازد.
  • نوآوری همیشه با پژوهش و توسعه شروع نمی‌شود! نوآوری همیشه با پژوهش و توسعه شروع نمی‌شود! بسیاری گمان می‌کنند که اگر شرکتی بنا است نوآوری کند و محصولات و خدماتی جدید را با موفقیت به بازار عرضه کند، حتما باید کار را از پژوهش و توسعه فنی شروع کند.
  • نوآوری را از خودمان شروع کنیم! نوآوری را از خودمان شروع کنیم! بسیاری از مدیران در ایران، نقطه آغاز حرکت به سوی نوآوری را در ورای کنترل خود می‌بینند و انتظار دارند دیگران گام نخست را برداشته و موانع نوآوری را از پیش پای آنها بردارند.
  • چرا بهبود‌های جزئی، بسیار ارزشمند هستند چرا بهبود‌های جزئی، بسیار ارزشمند هستند یک شبه رفتن راه صد ساله امکان‌پذیر نیست. دستاورد‌های بزرگ حاصل بهبود‌های کوچک و پیوسته هستند و هیچ محصولی هرگز از ابتدا کامل نبوده است.
  • چرا مدیران روی مسئولیت‌های اجتماعی شرکت سرمایه‌گذاری نمی‌کنند چرا مدیران روی مسئولیت‌های اجتماعی شرکت سرمایه‌گذاری نمی‌کنند برخلاف فرضیات عمومی، بیشتر مدیران کاملاً آگاه هستند که فعالیت‌های مثبت اجتماعی، مفید و سودمندند. پس چرا در عمل هیچ قدمی برای حل مشکلات اطراف برنمی‌دارند؟
  • چگونه با درک دغدغه‌های کارمندان، موانع بهره‌وری آن‌ها را رفع کنیم چگونه با درک دغدغه‌های کارمندان، موانع بهره‌وری آن‌ها را رفع کنیم هر موقعیتی احساس و درک متفاوتی دارد. کارآفرینان تا زمانی که خود را به جای کارمندان نگذارند، نخواهند توانست به ایرادات احتمالی مجموعه کاملاً پی ببرند.
  • آیا سیاست‌های محیط کار، برای یک بازی مردانه طراحی می‌شوند آیا سیاست‌های محیط کار، برای یک بازی مردانه طراحی می‌شوند آیا می‌توانیم محیطی فراهم کنیم که در آن زنان و اقلیت‌های قومی نیز به‌اندازه‌ی مردان پیشرفت کنند؟ چه محیطی کارایی همه‌ی طیف‌های نیروی کار را افزایش می‌دهد؟
  • اعضای تیم باید یادگیری را یکی از وظایف کاری خود بدانند اعضای تیم باید یادگیری را یکی از وظایف کاری خود بدانند دوره‌ها و برنامه‌های آموزشی، به‌تنهایی فرهنگ یادگیری را گسترش نمی‌دهند. نه فقط کارمندان، بلکه مدیران هم باید خودشان را به یادگیری مداوم متعهد بدانند.
  • برنامه‌ریزی لزوماً دشمن رویکرد چابک نیست برنامه‌ریزی لزوماً دشمن رویکرد چابک نیست در دنیایی که سرعت تغییرات بازارها و سازمان‌ها دائماً افزایش می‌یابد، ما به نوع جدیدی از برنامه‌ریزی برای تیم‌های چابک نیاز داریم.
  • پیدا کردن نیاز مهم مشتری و رفع آن پیدا کردن نیاز مهم مشتری و رفع آن به‌عنوان یک کارآفرین برای داشتن یک کسب‌وکار موفق یا تولید یک محصول خلاق، باید به درد و مشکل مشتریان خود توجه و برای رفع آن اقدام کنید.
  • ظرفیت نوآوری خود را به سادگی افزایش دهید! ظرفیت نوآوری خود را به سادگی افزایش دهید! در این مطلب سعی بر آن است که با ارایه چند تعریف از نوآوری و نوآوربودن به تفاوتهای این دو مفهوم اشاره کرده و با توضیح پایه های اصلی ظرفیت نوآوری راهکارهای کلانی در راستای بهبود ظرفیت نوآوری در شرکتهای دانش-بنیان و استارات آپها ارایه گردد.
  • سرمایه‌گذاری بر کارمندان هوشمندانه‌‌ترین تصمیم یک مدیر است سرمایه‌گذاری بر کارمندان هوشمندانه‌‌ترین تصمیم یک مدیر است احترام به خواستههای کارمندان در درازمدت می‌تواند به سرمایه‌ی بالقوه‌ی یک سازمان تبدیل شود و به افزایش بهره‌وری و سود کمک کند.
  • مهارت‌های رهبری خود را در ۳۰ روز بهبود دهید مهارت‌های رهبری خود را در ۳۰ روز بهبود دهید نقطه‌ی قوت مهارت‌های رهبری شما چیست و چگونه می‌توانید به رهبر بهتری تبدیل شوید؟ برخی نکات کاربردی به شما کمک می‌کنند در مدتی کوتاه، پیشرفت بیشتری داشته باشید.
  • تنوع فرهنگی را به منبع خلاقیت تیم‌ تبدیل کنید تنوع فرهنگی را به منبع خلاقیت تیم‌ تبدیل کنید تیم‌هایی که اعضای آن از مناطق مختلف یا فرهنگ‌های متفاوت دورهم جمع شده‌اند، به کمک برخی تدابیر می‌توانند نتایج بسیار خلاقانه‌تری ارائه دهند.
  • معرفی چهار مدل فرهنگ سازمانی شرکت معرفی چهار مدل فرهنگ سازمانی شرکت فرهنگ سازمانی شرکت توسط مدیرعامل ساخته و مدیریت می‌شود و به رفتار کارمندان در شرایطی گفته می‌شود که رئیس در محیط حضور نداشته باشد.

 

 

 

💢 #قیمت_مواد_اولیه_پلیمری در بازار آزاد
🗓 ۲ بهمن ۱۳۹۷
جدول روز/هفتگی
عنوانقیمتاختلافدرصد اختلاف
0035 118,000 ریال 2500 2.12% نمودار و آرشیو
EX5 Jam 110,000 ریال -3000 2.65% نمودار و آرشیو
EX5 Bakhtar 108,500 ریال -2500 2.25% نمودار و آرشیو
EX5 Marun 110,500 ریال -500 0.45% نمودار و آرشیو
F7000 Mehr 113,000 ریال -4500 3.83% نمودار و آرشیو
F7000 Ilam 111,000 ریال -5000 4.31% نمودار و آرشیو
5110 109,400 ریال -100 0.09% نمودار و آرشیو
Bl3 Jam 117,000 ریال 2000 1.71% نمودار و آرشیو
Bl3 Marun - نمودار و آرشیو
Bl3 Bakhtar 117,000 ریال 5000 4.27% نمودار و آرشیو
0075 100,000 ریال -500 0.5% نمودار و آرشیو
020 101,000 ریال 0 0% نمودار و آرشیو
Lf190 100,000 ریال 0 0% نمودار و آرشیو
22B02 100,000 ریال -500 0.5% نمودار و آرشیو
52518 98,000 ریال -2000 2% نمودار و آرشیو
Hi500 100,000 ریال 0 0% نمودار و آرشیو
2420h 107,000 ریال -400 0.37% نمودار و آرشیو
2420d - نمودار و آرشیو
2420K - نمودار و آرشیو
2102 98,500 ریال 500 0.51% نمودار و آرشیو
2102 Off1 - نمودار و آرشیو
2100 - نمودار و آرشیو
2200 - نمودار و آرشیو
Lld209 Amir 108,500 ریال 500 0.46% نمودار و آرشیو
Lld209 Arak - نمودار و آرشیو
PE80 Amir 112,000 ریال -500 0.44% نمودار و آرشیو
PE80 Arak - نمودار و آرشیو
CRP100 Amir Kabir 110,000 ریال -2000 1.79% نمودار و آرشیو
CRP100 Maroun 110,000 ریال -2000 1.79% نمودار و آرشیو
CRP100 jam 110,000 ریال -2000 1.79% نمودار و آرشیو
CRP 100 Shazand - نمودار و آرشیو
Z30G 142,500 ریال 3500 2.46% نمودار و آرشیو
V30G - نمودار و آرشیو
Z30s Mar - نمودار و آرشیو
C30s 139,500 ریال 1500 1.08% نمودار و آرشیو
Z30s Ar 143,500 ریال 4500 3.14% نمودار و آرشیو
V30s - نمودار و آرشیو
3840 Tabriz 97,000 ریال 0 0% نمودار و آرشیو
3840 Arak - نمودار و آرشیو
7240 128,500 ریال 0 0% نمودار و آرشیو
1540 115,000 ریال 0 0% نمودار و آرشیو
1551 114,000 ریال 0 0% نمودار و آرشیو
781 pet - نمودار و آرشیو
785 pet - نمودار و آرشیو
821 pet - نمودار و آرشیو
825 pet - نمودار و آرشیو
525 - نمودار و آرشیو
552R Jam - نمودار و آرشیو
552R shazand - نمودار و آرشیو
552R Maroun 142,500 ریال 4000 2.81% نمودار و آرشیو
510L Jam 139,000 ریال 1500 1.08% نمودار و آرشیو
510L Navid - نمودار و آرشیو
550J Jam 139,000 ریال 1500 1.08% نمودار و آرشیو
R60 - نمودار و آرشیو
548R 148,000 ریال 0 0% نمودار و آرشیو
RP340 250,000 ریال 0 0% نمودار و آرشیو
RP340 Arak - نمودار و آرشیو
440G - نمودار و آرشیو
440L 131,000 ریال 0 0% نمودار و آرشیو
MR230 139,000 ریال 4000 2.88% نمودار و آرشیو
ZR230 139,000 ریال 4000 2.88% نمودار و آرشیو
ZR 340 148,000 ریال 3000 2.03% نمودار و آرشیو
332C - نمودار و آرشیو
332L - نمودار و آرشیو
510L Arak - نمودار و آرشیو
PVC S65 Ghadir 84,500 ریال -500 0.59% نمودار و آرشیو
PVC S65 Arvand 84,500 ریال -500 0.59% نمودار و آرشیو
PVC S65 Bandar 84,700 ریال -300 0.35% نمودار و آرشیو
PVC S65 Abadan - نمودار و آرشیو
PVC S65 Ghadir kaf 82,800 ریال -700 0.84% نمودار و آرشیو
PVC S65 Arvand kaf 83,000 ریال -500 0.6% نمودار و آرشیو
PVC S65 Bandar kaf 83,200 ریال -300 0.36% نمودار و آرشیو
PVC S65 Abadan kaf - نمودار و آرشیو
Absn50 167,000 ریال 0 0% نمودار و آرشیو
ABS150 151,000 ریال 1000 0.66% نمودار و آرشیو
ABS 10415 189,000 ریال 0 0% نمودار و آرشیو
ABS 10720 189,000 ریال 0 0% نمودار و آرشیو
ABS 10733 - نمودار و آرشیو
Lale 1922 97,000 ریال 0 0% نمودار و آرشیو
1922 Arya 97,000 ریال 0 0% نمودار و آرشیو
BL4 jam - نمودار و آرشیو
R40 Arak - نمودار و آرشیو
060 - نمودار و آرشیو
EX5 Amir - نمودار و آرشیو
6040 - نمودار و آرشیو
60511 - نمودار و آرشیو
DOP Oil 112,200 ریال 0 0% نمودار و آرشیو
S 5000 105,000 ریال 0 0% نمودار و آرشیو


➕ تبلیغات متنی در سایت inpia.ir
دریافت تعرفه و سفارش متن:
7 - 88927986

➖➖