آرشیو اخبار مقاله

آرشیو
  • مدیران و کارآفرینان شما سوپرمن نیستید مدیران و کارآفرینان شما سوپرمن نیستید امروزه وظایف مديران، با تغييرات پيش‌بينی‌نشده محيط، افزایش رقابت، ظهور فناوری‌های جديد، تغيير ساختار بازار کار و دگرگونی ارزش‌های اجتماعی پيچيده‌تر شده است.
  • چگونه روی توسعه منابع انسانی سازمان‌، سرمایه‌گذاری کنیم؟ چگونه روی توسعه منابع انسانی سازمان‌، سرمایه‌گذاری کنیم؟ سرمایه‌ی انسانی نگاهی اقتصادی به انسان فعال در اقتصاد است، که به سازمان امکان می‌دهد درآمد بیشتری کسب کرده و برای پیشبرد اهداف خود از آن استفاده کند.
  • رهبران بزرگ چگونه تعارض‌های محیط کار را مدیریت می‌کنند رهبران بزرگ چگونه تعارض‌های محیط کار را مدیریت می‌کنند به‌وجود آمدن اختلاف‌نظر و تعارض در محل کار امری کاملاً طبیعی است، زیرا افراد با پیشینه‌های متفاوت فرهنگی، اجتماعی و اقتصادی گرد هم می‌آیند.
  • اگر استراتژی مدیریتی مناسبی نداشته باشید، داده‌های شما بی‌فایده خواهند بود اگر استراتژی مدیریتی مناسبی نداشته باشید، داده‌های شما بی‌فایده خواهند بود امروزه بحث مدیریت و نظارت بر داده‌ها به یک ضرورت در سطوح سازمانی تبدیل شده است و عدم پیاده‌سازی آن منجر به خسارت خواهد شد.
  • ناآشناپنداری در خدمت نوآوری ناآشناپنداری در خدمت نوآوری آشناپنداری یا دژاوو (به فرانسوی: déjà vu) حالتی ذهنی است که در آن فرد در حـالی کـه بـرای نخـستـین بـار بـا چیزی، کسی یا جایی مـواجــه می‌شود احساس می‌کند آن را قبلا دیده و تجربه کرده است. ایـن احســاسِ آشناییِ عجیب، برای بسياری از ما پيش آمده و موضوع جديدی نيست. نقطه مقابل اين حالت ذهنی که می‌توان آن را ناآشنا‌پنداری ناميد، در فضای نوآوری اهميتی ويژه دارد.
  • شرکت‌هايی که نوآوری نمی‌کنند! شرکت‌هايی که نوآوری نمی‌کنند! شرکت‌هایی که نوآوری نمی‌کنند شباهت‌های زیادی به هم دارند. اگر چه محصولات، خدمات و بازار این شرکت‌ها بسیار متفاوت و متنوع است، اما همه آنها حال و هوای مشابهی دارند که نشانه‌های آن برای متخصصان نوآوری به راحتی قابل تشخیص است. اجازه دهید حال و هوای شرکت‌هایی که نوآوری نمی‌کنند را در قالب یک تجربه واقعی برای‌تان تشریح کنم.
  • چگونه می‌توان فرهنگ نوآوری را در شرکت‌ها جاانداخت چگونه می‌توان فرهنگ نوآوری را در شرکت‌ها جاانداخت شرکتی که نوآوری نکند، دير يا زود به دست رقبايش از بازار بيرون رانده شده و چاره‌ای جز شکست نخواهد داشت. شرکتی هم که بخواهد در مسير نوآوری گام بردارد، بايد تغييراتی در سازمان، فرآيندها و رويه‌های کاری خود اعمال کند. علم مديريت نوآوری به کمک اين شرکت‌های نوآور می‌آيد تا گام‌های خود را با اطمينان و شانس موفقيت بيشتر بردارند.
  • نوآوری تخصصی! نوآوری تخصصی! نوآوری بسیار فراتر از نوآوری در یک حوزه تخصصی خاص است. جداسازی نوآوری تخصصی از غیر تخصصی و محدود ماندن در چارچوب یک تخصص فنی خاص، از ظرفیت نوآوری بسیاری از شرکت‌های ایرانی کاسته است.
  • فقط تازگی جهانی! فقط تازگی جهانی! شاید شنیده باشید که: «نوآوری یعنی کاری به کلی جدید. کاری بی‌سابقه. کاری که تاکنون در هیچ کشور و شرکت دیگری انجام نشده باشد. اگر غیر از این باشد که کپی‌کاری است و نمی‌توان آن را نوآوری به حساب آورد!»
  • بارش های فکری خلاقانه بارش های فکری خلاقانه استفاده از کاغذهای یادداشت چسبی برای تقویت بارش فکری، ایده جدیدی نیست. اما چگونگی ترکیب درست بارش فکری انفرادی و گروهی با کمک این کاغذهای خوش رنگ و دوست داشتنی می‌تواند به نتایج مطلوبی بینجامد. این ترکیب هوشمندانه که می‌توان آن را «بارش چسبنده» نامید، می‌تواند ساختار و کارکردهای بارش فکری را دگرگون کند و بسیاری از مشکلات و موانع موجود بر سر راه آن را برطرف سازد.
  • نوآوری همیشه با پژوهش و توسعه شروع نمی‌شود! نوآوری همیشه با پژوهش و توسعه شروع نمی‌شود! بسیاری گمان می‌کنند که اگر شرکتی بنا است نوآوری کند و محصولات و خدماتی جدید را با موفقیت به بازار عرضه کند، حتما باید کار را از پژوهش و توسعه فنی شروع کند.
  • نوآوری را از خودمان شروع کنیم! نوآوری را از خودمان شروع کنیم! بسیاری از مدیران در ایران، نقطه آغاز حرکت به سوی نوآوری را در ورای کنترل خود می‌بینند و انتظار دارند دیگران گام نخست را برداشته و موانع نوآوری را از پیش پای آنها بردارند.
  • چرا بهبود‌های جزئی، بسیار ارزشمند هستند چرا بهبود‌های جزئی، بسیار ارزشمند هستند یک شبه رفتن راه صد ساله امکان‌پذیر نیست. دستاورد‌های بزرگ حاصل بهبود‌های کوچک و پیوسته هستند و هیچ محصولی هرگز از ابتدا کامل نبوده است.
  • چرا مدیران روی مسئولیت‌های اجتماعی شرکت سرمایه‌گذاری نمی‌کنند چرا مدیران روی مسئولیت‌های اجتماعی شرکت سرمایه‌گذاری نمی‌کنند برخلاف فرضیات عمومی، بیشتر مدیران کاملاً آگاه هستند که فعالیت‌های مثبت اجتماعی، مفید و سودمندند. پس چرا در عمل هیچ قدمی برای حل مشکلات اطراف برنمی‌دارند؟
  • چگونه با درک دغدغه‌های کارمندان، موانع بهره‌وری آن‌ها را رفع کنیم چگونه با درک دغدغه‌های کارمندان، موانع بهره‌وری آن‌ها را رفع کنیم هر موقعیتی احساس و درک متفاوتی دارد. کارآفرینان تا زمانی که خود را به جای کارمندان نگذارند، نخواهند توانست به ایرادات احتمالی مجموعه کاملاً پی ببرند.
  • آیا سیاست‌های محیط کار، برای یک بازی مردانه طراحی می‌شوند آیا سیاست‌های محیط کار، برای یک بازی مردانه طراحی می‌شوند آیا می‌توانیم محیطی فراهم کنیم که در آن زنان و اقلیت‌های قومی نیز به‌اندازه‌ی مردان پیشرفت کنند؟ چه محیطی کارایی همه‌ی طیف‌های نیروی کار را افزایش می‌دهد؟
  • اعضای تیم باید یادگیری را یکی از وظایف کاری خود بدانند اعضای تیم باید یادگیری را یکی از وظایف کاری خود بدانند دوره‌ها و برنامه‌های آموزشی، به‌تنهایی فرهنگ یادگیری را گسترش نمی‌دهند. نه فقط کارمندان، بلکه مدیران هم باید خودشان را به یادگیری مداوم متعهد بدانند.
  • برنامه‌ریزی لزوماً دشمن رویکرد چابک نیست برنامه‌ریزی لزوماً دشمن رویکرد چابک نیست در دنیایی که سرعت تغییرات بازارها و سازمان‌ها دائماً افزایش می‌یابد، ما به نوع جدیدی از برنامه‌ریزی برای تیم‌های چابک نیاز داریم.
  • پیدا کردن نیاز مهم مشتری و رفع آن پیدا کردن نیاز مهم مشتری و رفع آن به‌عنوان یک کارآفرین برای داشتن یک کسب‌وکار موفق یا تولید یک محصول خلاق، باید به درد و مشکل مشتریان خود توجه و برای رفع آن اقدام کنید.
  • ظرفیت نوآوری خود را به سادگی افزایش دهید! ظرفیت نوآوری خود را به سادگی افزایش دهید! در این مطلب سعی بر آن است که با ارایه چند تعریف از نوآوری و نوآوربودن به تفاوتهای این دو مفهوم اشاره کرده و با توضیح پایه های اصلی ظرفیت نوآوری راهکارهای کلانی در راستای بهبود ظرفیت نوآوری در شرکتهای دانش-بنیان و استارات آپها ارایه گردد.

 

 

 

 

💢 #قیمت_مواد_اولیه_پلیمری در بازار آزاد
🗓 ۵ اسفند ۱۳۹۸
جدول روز/هفتگی
عنوانقیمتاختلافدرصد اختلاف
0035 139,500 ریال 12500 8.96% نمودار و آرشیو
EX5 Jam 131,500 ریال نمودار و آرشیو
EX5 Bakhtar 131,000 ریال نمودار و آرشیو
EX5 Marun 131,000 ریال نمودار و آرشیو
F7000 Mehr 131,000 ریال -8500 6.09% نمودار و آرشیو
F7000 Ilam 13,000 ریال -124500 90.55% نمودار و آرشیو
5110 131,000 ریال 0 0% نمودار و آرشیو
Bl3 Jam 137,500 ریال 8500 6.18% نمودار و آرشیو
Bl3 Marun 135,000 ریال نمودار و آرشیو
Bl3 Bakhtar 136,000 ریال نمودار و آرشیو
0075 159,000 ریال 500 0.31% نمودار و آرشیو
020 179,000 ریال نمودار و آرشیو
Lf190 144,000 ریال 3500 2.43% نمودار و آرشیو
22B02 149,500 ریال -500 0.33% نمودار و آرشیو
52518 138,000 ریال -10000 6.76% نمودار و آرشیو
Hi500 145,000 ریال 3000 2.07% نمودار و آرشیو
2420h 141,500 ریال 500 0.35% نمودار و آرشیو
2420K - نمودار و آرشیو
2102 141,500 ریال 2500 1.77% نمودار و آرشیو
1102XK - نمودار و آرشیو
Lld 209 Amir 156,000 ریال -1429000 90.16% نمودار و آرشیو
Lld 209 Arak 152,000 ریال -1000 0.65% نمودار و آرشیو
EX3 Amir 134,000 ریال نمودار و آرشیو
CRP100 Maroun 131,500 ریال نمودار و آرشیو
CRP100 jam 131,500 ریال نمودار و آرشیو
CRP 100 black Shazand 142,000 ریال نمودار و آرشیو
Z30G - نمودار و آرشیو
V30G - نمودار و آرشیو
Z30s Mar 180,000 ریال -3000 1.64% نمودار و آرشیو
C30s 190,000 ریال نمودار و آرشیو
C30G - نمودار و آرشیو
Z30s Ar 180,000 ریال -3000 1.64% نمودار و آرشیو
X30G - نمودار و آرشیو
V30s - نمودار و آرشیو
3840 Tabriz 138,000 ریال نمودار و آرشیو
3840 Arak 135,000 ریال نمودار و آرشیو
7240 163,000 ریال 500 0.31% نمودار و آرشیو
1540 144,000 ریال 2000 1.39% نمودار و آرشیو
1551 141,000 ریال -500 0.35% نمودار و آرشیو
781 pet 135,000 ریال نمودار و آرشیو
785 pet - نمودار و آرشیو
821 pet 136,000 ریال نمودار و آرشیو
825 pet 136,000 ریال نمودار و آرشیو
525 - نمودار و آرشیو
552R Jam 175,000 ریال نمودار و آرشیو
552R shazand 174,000 ریال نمودار و آرشیو
552R Maroun 175,000 ریال نمودار و آرشیو
510L Jam 180,000 ریال نمودار و آرشیو
510L Navid 179,000 ریال نمودار و آرشیو
550J Jam - نمودار و آرشیو
548R 191,000 ریال نمودار و آرشیو
RP340 188,500 ریال نمودار و آرشیو
RP340 Arak 188,000 ریال نمودار و آرشیو
440G 170,000 ریال نمودار و آرشیو
440L 180,000 ریال نمودار و آرشیو
MR230 217,000 ریال نمودار و آرشیو
ZR230 180,000 ریال نمودار و آرشیو
ZR 340 180,000 ریال نمودار و آرشیو
332C 195,000 ریال نمودار و آرشیو
332L - نمودار و آرشیو
510L Arak 179,500 ریال نمودار و آرشیو
PVC S65 Ghadir 170,000 ریال نمودار و آرشیو
PVC S65 Arvand 172,500 ریال نمودار و آرشیو
PVC S65 Bandar 172,500 ریال نمودار و آرشیو
PVC S65 Abadan - نمودار و آرشیو
PVC S65 Ghadir kaf - نمودار و آرشیو
PVC S65 Arvand kaf - نمودار و آرشیو
PVC S65 Bandar kaf - نمودار و آرشیو
PVC S65 Abadan kaf - نمودار و آرشیو
Absn50 - نمودار و آرشیو
ABS150 - نمودار و آرشیو
ABS 10415 - نمودار و آرشیو
ABS 10720 - نمودار و آرشیو
ABS 10733 - نمودار و آرشیو
Lale 1922 - نمودار و آرشیو
1922 Arya - نمودار و آرشیو
BL4 jam 180,000 ریال نمودار و آرشیو
R40 Arak - نمودار و آرشیو
060 - نمودار و آرشیو
DOP Oil - نمودار و آرشیو
S 5000 - نمودار و آرشیو
62N07 - نمودار و آرشیو
2100 - نمودار و آرشیو
2420E02 139,000 ریال نمودار و آرشیو
22B01 - نمودار و آرشیو
RP 345 - نمودار و آرشیو
R40 marun - نمودار و آرشیو
10417 - نمودار و آرشیو
N32 - نمودار و آرشیو



➕ تبلیغات متنی در سایت inpia.ir
دریافت تعرفه و سفارش متن:
7 - 88927986

➖➖