ارسال پاسخ

اتصالات وحید

چهارشنبه ۱ خرداد ۱۳۹۸ ۰۹:۳۰ تعداد نظرات: 0 Telegram

inpia.ir

هفت نیروی ویرانگر در استراتژی‌های رشد

مدیران عامل هر صنعت خوب می‌دانند که نیروهای جدید ویرانگر به زور و گاهی اوقات به شکلی طاقت‌فرسا رویکردهای جدیدی را در تمام جنبه‌های مدیریتی کسب و کار چون جلب رضایت مشتریان فعلی، یافتن مشتریان جدید، مدیریت هزینه‌ها، استخدام و به کار‌گیری بهترین استعدادها و بزرگ‌تر کردن حیطه رقابت، به کرسی می‌نشانند.
هفت نیروی ویرانگر در استراتژی‌های رشد

مدیران عامل هر صنعت خوب می‌دانند که نیروهای جدید ویرانگر به زور و گاهی اوقات به شکلی طاقت‌فرسا رویکردهای جدیدی را در تمام جنبه‌های مدیریتی کسب و کار چون جلب رضایت مشتریان فعلی، یافتن مشتریان جدید، مدیریت هزینه‌ها، استخدام و به کار‌گیری بهترین استعدادها و بزرگ‌تر کردن حیطه رقابت، به کرسی می‌نشانند.

 

این نیروها تغییر عمده‌ای در راهی که شرکت طی می‌کند ایجاد و همان‌طور که می‌دانیم ادامه حیات کسب و کار را تهدید می‌کنند. نیروهای ویرانگر درحال تغییر تمام جنبه‌های کسب و کار و جامعه هستند. گرچه تخریب فرصتی است برای رهبرانی که می‌توانند تغییر را بپذیرند و در دگرگونی نیروهایشان با یک پاسخ استراتژیک به آن پیشرو بمانند و اقدامات پیشگیرانه لازم را درنظر بگیرند.   در این شرایط ابتکار عمل نیروی کار نه تنها حیاتی است، بلکه باعث رونق اکوسیستم بازاری که در آن موسسات اقتصادی رقابت می‌کنند می‌شود.   مرکز مشاوره دیلویت هفت نیروی ویرانگر را که رهبران باید بدانند و در استراتژی‌شان برای پیشرفت آینده لحاظ کنند شناسایی کرده است:

 

  • تکنولوژی از یک ابزار صرف بودن به اینترنت اشیا تبدیل شده است و روش‌های متفاوتی از کار و نیاز تمام کارکنان و رهبرانشان را فراهم می‌کند تا «تکنولوژی‌محور» شوند.

 

  • داده‌ها تبدیل به سونامی‌ای شده که می‌تواند باعث تقویت رشد در سازمان‌هایی شود که به قدرت ابرداده و تحلیل‌ها برای روشن کردن بینش مشتری دسترسی دارند و رقابت‌پذیر باقی می‌مانند یا نهایتا آنهایی را که در این راه موفق نیستند از سر راه برمی‌دارند.

 

  • دنیای فرافیزیکی در حال ظهور است که بار دیگر بر بهره‌وری و خودکارسازی(اتوماسیون) فعالیت‌های دستی تمرکز می‌کند تا هزینه‌ها را کنترل و همگام با رقبایش حرکت کند.

 

  • اتوماسیون با تکیه بر مهارت‌های انسانی لازم و تمرکز بر ارزش‌آفرینی برتر، شغل‌های جدیدی ایجاد می‌کند.

 

  • تکنولوژی معنای کارگر را تغییر داده است به گونه‌ای که سال‌های کاری را از طریق آموزش مستمر و تغییرات شغلی افزایش داده است.

 

  • شغل روزمزد یا پاره‌وقت که در آن انبوهی از استعدادهای گوناگون وجود دارد فراگیر شده و باعث بهبود بهره‌وری و تسریع انجام کار شده است.

 

  • تنوع و تفاوت نسل‌ها باعث ایجاد گفت‌وگوهای رو در رو، تقویت نیروی کار و در برگیرنده الزامات سازمانی شده است.

 

در مواجهه با این عوامل ویرانگر، ممکن است مدیران ترغیب شوند تا برای تاثیر بر کسب و کارشان وسواس زیادی به خرج دهند.

 

 این مساله به شدت برای بقای سازمان حیاتی است.  تغییر عظیمی در زمینه اینکه کار چطور انجام شود، چه کسی انجام دهد و محیطی که آدم‌ها در آن کار می‌کنند در راه است. مدیران ارشد دیگر نمی‌توانند نپذیرند که این عوامل انسانی هستند. به هرحال تغییر ماهیت نیروی کار در بستر تغییر پایه‌ای سازمان مساله‌ای بسیار پیچیده است.   ایجاد ارتباط بین مسائل مرتبط با نیروی کار و استراتژی کلی کسب و کار با سوالات زیر شروع می‌شود:

 

  • آیا کارکنان مناسبی دارید؟

 

  • همزمان با توسعه اتوماسیون، یکپارچگی با نیروی کار با توجه به اینکه باعث انگیزش و ابقای بهترین کارکنانتان خواهد شد چطور صورت خواهد گرفت؟

 

  • آیا همزمان با شتاب تغییر بازار، سازمان شما برای سازگاری با این تغیر چابکی لازم را دارد؟

 

  • همزمان با انجام عملیات، چطور به نوآوری می‌رسید؟

 

  • نیازهای سازمان را برای دوام آوردن در رویارویی با آینده ویرانگر چطور شناسایی می‌کنید؟

 

در دنیای امروز محدود کردن تفکر استراتژیک به دغدغه‌های سنتی مانند موقعیت بازار، سودآوری، پیاده‌سازی تکنولوژی و کاهش هزینه‌ها خطرناک است. شکست در همسویی این برنامه‌های استراتژیک با واقعیت‌های نیروی کار در حال تغییر می‌تواند سیکل معکوسی را ایجاد کند که بر استخدام، ابقا، انگیزش و تنبیه کارکنان تاثیرگذار باشد.  همان‌طور که از رهبران انتظار می‌رود تا در مورد کسب و کار پیش‌بینی کنند، پاسخگو باشند و در مواجهه با شکست پیروز شوند، باید در مورد تغییر نیروی کار نیز به همین شکل پیش‌بینی کنند، پاسخ دهند و قبول کنند.   انتقال نیروی کار درمیان تمام رده‌های مدیریت و منابع انسانی مشترک است و انجام آن مستلزم درک شفافی از آینده شغل، نیروی کار و محیط انجام کار خواهد بود. از طریق چرخه‌های سریع تجربه، تحلیل و پیاده‌سازی در بستر برتری عملیاتی سازگاری سازمان با این مسائل می‌تواند تسهیل شود. نوآوری نیروی کار چندوجهی پیچیده و نیازمند تخصص، فناوری دقیق، درک کسب و کار و رجوع به مرزهای بیرون از قلمرو کار برای کسب ایده‌های جدید است. با همسوسازی استراتژی نیروی کار برای آینده با عناصر دیگر برنامه‌ریزی کسب و کار، می‌توانید توانایی سازمانتان را برای رشد، بهبود مستمر و پیشرفت در بازاری که به سرعت در حال تغییر است تسریع کنید.

 

  شناخت هفت نیروی ویرانگر که دارند بر سازمانتان اثر می‌گذارند پارامتر مهمی برای آینده‌ای است که رشد لگاریتمی دارد و همچنین نیروی کار عطش رویارویی با آن را نیز دارد.  در مواجهه با ویرانی، پاسخی استراتژیک به تبدیل نیروی کار- که با استراتژی کسب و کار همراستاست- می‌تواند عملکرد شرکت را به شکل موثری در آینده از شکست مصون نگه دارد. متغیر کلیدی در دیلویت تمرکز پیوسته بر نوآوری است. ما بر نیاز به شناسایی محیط‌های جهانی فراگیر و پیچیده از طریق ارتباط بین فناوری و استعداد تمرکز داریم تا به مشتریانمان کمک کنیم برای آینده آماده باشند.  مشخص نیست آینده کار چگونه خواهد بود. راجع به واقعیت‌های تازه‌ای که مدیران امروز با آن مواجهند بیشتر بیاموزید./ دنیای اقتصاد


نظرات

دیدگاه های ارسالي، پس از تایید در وب سایت منتشر مي شود.
پیام هایی که حاوی تهمت یا افترا باشد منتشر نمي شود.
پیام هایی که به غیر از زبان فارسی یا غیر مرتبط با خبر باشد منتشر نمي شود.

 

 

 

 

💢 #قیمت_مواد_اولیه_پلیمری در بازار آزاد
🗓 ۱۳ آذر ۱۳۹۸
جدول روز/هفتگی
عنوانقیمتاختلافدرصد اختلاف
0035 110,000 ریال 1500 1.36% نمودار و آرشیو
EX5 Jam - نمودار و آرشیو
EX5 Bakhtar 108,500 ریال 1500 1.38% نمودار و آرشیو
EX5 Marun 108,500 ریال 1000 0.92% نمودار و آرشیو
F7000 Mehr 112,500 ریال 0 0% نمودار و آرشیو
F7000 Ilam 111,000 ریال 2800 2.52% نمودار و آرشیو
5110 111,000 ریال 0 0% نمودار و آرشیو
Bl3 Jam 110,000 ریال 1000 0.91% نمودار و آرشیو
Bl3 Marun 108,500 ریال 0 0% نمودار و آرشیو
Bl3 Bakhtar 111,500 ریال 2500 2.24% نمودار و آرشیو
0075 120,000 ریال -1500 1.23% نمودار و آرشیو
020 123,000 ریال 1000 0.81% نمودار و آرشیو
Lf190 121,000 ریال 0 0% نمودار و آرشیو
22B02 117,000 ریال نمودار و آرشیو
52518 140,000 ریال 5000 3.57% نمودار و آرشیو
Hi500 111,500 ریال -3000 2.62% نمودار و آرشیو
2420h 117,500 ریال نمودار و آرشیو
2420K - نمودار و آرشیو
2102 113,000 ریال 300 0.27% نمودار و آرشیو
1102XK - نمودار و آرشیو
Lld 209 Amir 127,000 ریال 4000 3.15% نمودار و آرشیو
Lld 209 Arak 128,000 ریال 7000 5.47% نمودار و آرشیو
EX3 Amir 139,000 ریال 4500 3.24% نمودار و آرشیو
CRP100 Maroun 127,000 ریال نمودار و آرشیو
CRP100 jam 127,000 ریال نمودار و آرشیو
CRP 100 black Shazand 127,000 ریال -1000 0.78% نمودار و آرشیو
Z30G - نمودار و آرشیو
V30G - نمودار و آرشیو
Z30s Mar 138,500 ریال 500 0.36% نمودار و آرشیو
C30s 135,000 ریال 500 0.37% نمودار و آرشیو
C30G 131,000 ریال نمودار و آرشیو
Z30s Ar 138,500 ریال 1000 0.72% نمودار و آرشیو
X30G - نمودار و آرشیو
V30s - نمودار و آرشیو
3840 Tabriz 109,000 ریال 500 0.46% نمودار و آرشیو
3840 Arak - نمودار و آرشیو
7240 145,500 ریال 1500 1.03% نمودار و آرشیو
1540 124,000 ریال 500 0.4% نمودار و آرشیو
1551 - نمودار و آرشیو
781 pet 118,500 ریال 500 0.42% نمودار و آرشیو
785 pet 118,500 ریال 500 0.42% نمودار و آرشیو
821 pet - نمودار و آرشیو
825 pet 118,500 ریال 500 0.42% نمودار و آرشیو
525 - نمودار و آرشیو
552R Jam 138,000 ریال 2000 1.45% نمودار و آرشیو
552R shazand - نمودار و آرشیو
552R Maroun 138,000 ریال 500 0.36% نمودار و آرشیو
510L Jam - نمودار و آرشیو
510L Navid 130,000 ریال -4000 2.99% نمودار و آرشیو
550J Jam - نمودار و آرشیو
548R 141,000 ریال 500 0.35% نمودار و آرشیو
RP340 - نمودار و آرشیو
RP340 Arak - نمودار و آرشیو
440G - نمودار و آرشیو
440L 140,500 ریال 500 0.36% نمودار و آرشیو
MR230 - نمودار و آرشیو
ZR230 - نمودار و آرشیو
ZR 340 - نمودار و آرشیو
332C - نمودار و آرشیو
332L - نمودار و آرشیو
510L Arak - نمودار و آرشیو
PVC S65 Ghadir 136,000 ریال نمودار و آرشیو
PVC S65 Arvand 135,000 ریال نمودار و آرشیو
PVC S65 Bandar 135,000 ریال نمودار و آرشیو
PVC S65 Abadan 135,000 ریال نمودار و آرشیو
PVC S65 Ghadir kaf - نمودار و آرشیو
PVC S65 Arvand kaf - نمودار و آرشیو
PVC S65 Bandar kaf - نمودار و آرشیو
PVC S65 Abadan kaf - نمودار و آرشیو
Absn50 203,000 ریال 0 0% نمودار و آرشیو
ABS150 207,500 ریال 500 0.24% نمودار و آرشیو
ABS 10415 230,000 ریال -2000 0.86% نمودار و آرشیو
ABS 10720 237,000 ریال 7000 2.95% نمودار و آرشیو
ABS 10733 - نمودار و آرشیو
Lale 1922 121,000 ریال نمودار و آرشیو
1922 Arya 124,000 ریال نمودار و آرشیو
BL4 jam - نمودار و آرشیو
R40 Arak - نمودار و آرشیو
060 - نمودار و آرشیو
DOP Oil 153,000 ریال نمودار و آرشیو
S 5000 106,500 ریال نمودار و آرشیو
62N07 112,500 ریال 1000 0.89% نمودار و آرشیو
2100 - نمودار و آرشیو
2420E02 - نمودار و آرشیو
22B01 - نمودار و آرشیو
RP 345 - نمودار و آرشیو
R40 marun - نمودار و آرشیو
10417 245,000 ریال 0 0% نمودار و آرشیو
N32 - نمودار و آرشیو



➕ تبلیغات متنی در سایت inpia.ir
دریافت تعرفه و سفارش متن:
7 - 88927986

➖➖