ارسال پاسخ

اتصالات وحید

یکشنبه ۱ دى ۱۳۹۸ ۰۹:۰۰ تعداد نظرات: 0 Telegram

inpia.ir

عملکرد گذشته تضمینی برای نتایج آینده نیست

به گفته «تئودور کینی» تجربه‌های گذشته فقط به‌عنوان راهنمایی برای یافتن مسیر صحیح در زمان حال و آینده هستند اما مدیران نباید به سادگی از آنها گذر کنند.
عملکرد گذشته تضمینی برای نتایج آینده نیست

در سال ۱۹۰۵ زمانی که جورج سانتایانا فیلسوف بیان کرد «کسانی که نمی‌توانند گذشته را به یاد آورند محکوم به تکرار آن هستند»، پیش از آن انسان‌ها طی چند هزار سال تجربه‌هایی از تاریخ کسب کرده بودند. حدود ۸۰۰ سال قبل از میلاد در ایلیاد، هومر از مبارزان اصلی جنگ تروآ برای موفقیت از استراتژی و سبک‌های رهبری مدیریت و استفاده می‌کرد. تقریبا هزار سال بعد در آغاز قرن دوم میلادی پلوتارچ ویژگی‌های شخصیتی رهبران برتر تاریخ را در زمان یونانیان و رومیان با یکدیگر مقایسه کرد. البته هنوز هم ما به آن باور داریم، قفسه‌های کتب تجاری با تجربه‌های برگرفته از مدیریت و برنامه‌های زندگی مخترعان، فرمانده‌ها، سیاست‌مداران و سایر رهبران برجسته درگذشته پر شده و سنگینی می‌کند.گاهی اوقات این تجارب احساس کشش زیادی ایجاد می‌کنند، نه‌تنها به این دلیل که آنها تمایل به ایده‌آل کردن موضوعات دارند، بلکه به این دلیل که پاسخ‌های موقت را تا حد قوانین کلی بزرگ می‌کنند. به‌عنوان مثال آیا یک مدیرعامل جدید برای داشتن «تیمی از رقبا» می‌تواند از کتاب آبراهام لینکلن استفاده کند؟ یا اینکه باید از دانش خود استفاده کند، اگر یک مدیر از تجربه‌های پیشین استفاده نکند در رویارویی با بازار رقابت به‌منظور کسب موفقیت به چه میزان می‌تواند امید داشته باشد؟

بن لیکر، استاد مدیریت دانشکده بازرگانی هنلی و رئیس آموزش مرکز ملی و مدیریت انگلستان، به نخست‌وزیر کنونی انگلیس، بوریس جانسون اشاره می‌کند که کتابی در مورد نخست‌وزیر دیگر انگلیس به‌نام ویژگی‌های چرچیل نوشت: یک مرد چگونه تاریخ را رقم زد تا چالش‌های به‌کارگیری تجربیات را به تصویر بکشد. وی خاطرنشان کرد: «نخست‌وزیر می‌داند که وینستون چرچیل در سال ۱۹۴۱ با پشتیبانی و اجبار اذهان عمومی به‌منظور اتخاذ راهی صلح‌آمیز، توانسته است حس اتفاق‌نظر را در اذهان عمومی شکل دهد». او امروز سخنان، تصمیمات و فعالیت‌های خود را بر مبنای عملکرد چرچیل پایه‌گذاری می‌کند. لیکر می‌گوید: «به دلیل همین موضوع بسیاری از مردم احساس ارتباط بیشتری با او می‌کنند». اما امروز در موضوع برگزیت همان‌طور که منتقدان جانسون ذکر کردند: «خروج انگلستان از اتحادیه اروپا یک جنگ نیست اما در تضاد با وضعیتی است که نیازمند آزادی و همکاری برای رسیدن به یک نتیجه عملی است.»

واضح است که تجربیات، عامل مهمی در به‌کارگیری تاریخ است. اما لیکر می‌گوید: «می‌توانید به گذشته نگاه کنید و از خود بپرسید که آیا شما در همان شرایط می‌توانستید همین کار را انجام دهید. اما مساله این است که شما در یک وضعیت قرار ندارید، بنابراین تاریخ با وضعیت فعلی شما چقدر در ارتباط است؟»مارتین دوبرمن استاد بازنشسته تاریخ در دانشکده هربرت لمان، در سال ۱۹۶۵ در مقاله‌ای پاسخ صریحی به این سوال داده است. دوبرمن در توصیف محدودیت‌های شغل خود نوشت: «حتی اگر یک نوشتار تاریخی تاکید کند که دارای بیشترین اهمیت است، بازهم بیش از یک راهنمای تجربی برای اقدامات فعلی نیست. مقایسه سختی خواهد بود، شباهت‌ها تقریبی است، اما برخی از اطلاعات بر هیچ کدام برتری ندارد.»سانتایانا دقیقا پیش از ارائه جمله قصار معروف خود نوشت: «پیشرفت، علاوه‌بر تغییر و تحول، به تجربه نیز بستگی دارد. هنگامی که تغییر مطلق باشد، دیگر نیازی به بهبود و پیشرفت نخواهد بود و هیچ مسیری برای پیشرفت احتمالی تعیین نمی‌شود و زمانی که تجربه حفظ نشود و مورد استفاده قرار نگیرد، مانند کودکی رام‌نشده است.»گذشته ممکن است تنها معنی درک و پیشرفت ما باشد اما درواقع همان‌طور است که دوبرمن آن را پذیرفته: «گذشته ممکن است جزئی، ناقص و تحریف شده باشد.» بنابراین با توجه به تمام موارد فوق، مدیران چگونه باید با تجربیات تاریخی برخورد کنند؟

در ابتدا، محدودیت‌های تاریخ را به‌عنوان راهنمای فعالیت‌ها شناسایی کنید. لیکر می‌گوید: «فرقی نمی‌کند که به هفته گذشته یا سال گذشته یا هزاره گذشته بازگردید؛ در تمام آن زمان‌ها، جهان به شکل دیگری بوده است. بدانید که می‌توانید به کارهایی که در زمان دیگری جواب داده‌اند توجه کنید، اما ممکن است در زمان شما کاربردی نداشته باشند.»

ثانیا، منابع را یک‌ مرتبه و ادعاها را دو مرتبه بررسی کنید. هر تجربه و درسی از تاریخ از طریق تصورات و درک ما و دیگران برداشت می‌شود. در نتیجه تشخیص واقعیت‌های یک رویداد و تشخیص تفکر مدیرانی که درگیر آن رویداد بودند، کاری دشوار است. این موضوع بیشتر در مورد خاطره‌نویسی و زندگی‌نامه‌نویسی، ژانرهایی که نویسندگان آن به‌خاطر بازنویسی تاریخ بدنام هستند، صدق می‌کند.ثالثا، به دنبال تفاوت‌ها و شباهت‌ها در موقعیت‌های گذشته و فعلی باشید. مدیران مشاغل دیجیتالی مبتنی بر پلت‌فرم که سهام کلانی در بازار دارند، با احتمال فروپاشی توسط حکم دولت‌ها تهدید می‌شوند. چه درس‌هایی از امثال جان‌دی‌راکفلر و بیل‌گیتس باید گرفته شود؟ هر دوی آنها با هر ابزاری که در اختیار داشتند با ادعای از بین بردن انحصار با دولت مبارزه کردند. راکفلر باخت و پس از ورشکسته شدن شرکت عظیم‌اش، ارزش شرکت استاندارد اویل افزایش یافت. گیتس برنده شد و مایکروسافت دست نخورده ماند. پاسخ و به‌کارگیری تجربیات برای مدیران امروز به عواملی از جمله: ماهیت شرکت‌های آنها، چگونگی تولید ارزش توسط تجارت آنها و محیط فعلی‌ای که در آن فعالیت می‌کنند بستگی دارد و احتمالا تمام آنها با شرکت استاندارد اویل و مایکروسافت متفاوت هستند.هنری کیسینجر در جلد اول خاطرات خود «سال‌های کاخ سفید» که به دلیل بازنویسی تاریخ مورد انتقاد قرار گرفت نوشت: «البته که تاریخ کتاب آشپزی نیست تا دستورالعمل‌های پیش‌آزموده را ارائه دهد. بلکه تجارب را با کمترین مقایسه انتقال و آموزش می‌دهد. این می‌تواند نتایج فعالیت‌ها در وضعیت‌های قابل‌مقایسه را نشان دهد، اما هر نسل باید خود بداند که چه موقعیت‌هایی واقعا با یکدیگر قابل‌مقایسه هستند.» همین جمله برای مدیران هم صدق می‌کند. / دنیای اقتصاد


نظرات

دیدگاه های ارسالي، پس از تایید در وب سایت منتشر مي شود.
پیام هایی که حاوی تهمت یا افترا باشد منتشر نمي شود.
پیام هایی که به غیر از زبان فارسی یا غیر مرتبط با خبر باشد منتشر نمي شود.

 

 

 

 

💢 #قیمت_مواد_اولیه_پلیمری در بازار آزاد
🗓 ۸ بهمن ۱۳۹۸
جدول روز/هفتگی
عنوانقیمتاختلافدرصد اختلاف
0035 110,500 ریال 1000 0.9% نمودار و آرشیو
EX5 Jam 108,500 ریال 800 0.74% نمودار و آرشیو
EX5 Bakhtar 107,700 ریال 200 0.19% نمودار و آرشیو
EX5 Marun 107,700 ریال 200 0.19% نمودار و آرشیو
F7000 Mehr 108,000 ریال 500 0.46% نمودار و آرشیو
F7000 Ilam 107,500 ریال 0 0% نمودار و آرشیو
5110 107,500 ریال -500 0.46% نمودار و آرشیو
Bl3 Jam 108,000 ریال 0 0% نمودار و آرشیو
Bl3 Marun 107,500 ریال 0 0% نمودار و آرشیو
Bl3 Bakhtar 107,700 ریال 0 0% نمودار و آرشیو
0075 128,500 ریال 0 0% نمودار و آرشیو
020 133,000 ریال -500 0.37% نمودار و آرشیو
Lf190 116,000 ریال -500 0.43% نمودار و آرشیو
22B02 111,500 ریال 0 0% نمودار و آرشیو
52518 121,500 ریال -2000 1.62% نمودار و آرشیو
Hi500 116,500 ریال -1000 0.85% نمودار و آرشیو
2420h 118,000 ریال 0 0% نمودار و آرشیو
2420K - نمودار و آرشیو
2102 115,000 ریال -500 0.43% نمودار و آرشیو
1102XK - نمودار و آرشیو
Lld 209 Amir 128,500 ریال 0 0% نمودار و آرشیو
Lld 209 Arak 126,000 ریال 0 0% نمودار و آرشیو
EX3 Amir 120,000 ریال 0 0% نمودار و آرشیو
CRP100 Maroun 118,500 ریال 500 0.42% نمودار و آرشیو
CRP100 jam 118,500 ریال 500 0.42% نمودار و آرشیو
CRP 100 black Shazand 124,000 ریال 0 0% نمودار و آرشیو
Z30G 160,500 ریال 0 0% نمودار و آرشیو
V30G - نمودار و آرشیو
Z30s Mar 161,000 ریال 0 0% نمودار و آرشیو
C30s 151,500 ریال 7000 4.62% نمودار و آرشیو
C30G - نمودار و آرشیو
Z30s Ar 161,000 ریال 0 0% نمودار و آرشیو
X30G - نمودار و آرشیو
V30s - نمودار و آرشیو
3840 Tabriz 113,500 ریال 2000 1.76% نمودار و آرشیو
3840 Arak - نمودار و آرشیو
7240 141,500 ریال 500 0.35% نمودار و آرشیو
1540 130,000 ریال 500 0.38% نمودار و آرشیو
1551 131,000 ریال 1000 0.76% نمودار و آرشیو
781 pet 133,000 ریال 1000 0.75% نمودار و آرشیو
785 pet 132,000 ریال نمودار و آرشیو
821 pet - نمودار و آرشیو
825 pet 133,000 ریال 500 0.38% نمودار و آرشیو
525 - نمودار و آرشیو
552R Jam 161,000 ریال 0 0% نمودار و آرشیو
552R shazand 161,000 ریال 0 0% نمودار و آرشیو
552R Maroun 160,500 ریال -500 0.31% نمودار و آرشیو
510L Jam 150,000 ریال 6000 4% نمودار و آرشیو
510L Navid 151,000 ریال 7000 4.64% نمودار و آرشیو
550J Jam - نمودار و آرشیو
548R 171,000 ریال 0 0% نمودار و آرشیو
RP340 - نمودار و آرشیو
RP340 Arak - نمودار و آرشیو
440G 146,000 ریال 1500 1.03% نمودار و آرشیو
440L 181,000 ریال -1000 0.55% نمودار و آرشیو
MR230 - نمودار و آرشیو
ZR230 175,000 ریال 4000 2.29% نمودار و آرشیو
ZR 340 163,000 ریال نمودار و آرشیو
332C - نمودار و آرشیو
332L - نمودار و آرشیو
510L Arak - نمودار و آرشیو
PVC S65 Ghadir - نمودار و آرشیو
PVC S65 Arvand - نمودار و آرشیو
PVC S65 Bandar - نمودار و آرشیو
PVC S65 Abadan - نمودار و آرشیو
PVC S65 Ghadir kaf - نمودار و آرشیو
PVC S65 Arvand kaf - نمودار و آرشیو
PVC S65 Bandar kaf - نمودار و آرشیو
PVC S65 Abadan kaf - نمودار و آرشیو
Absn50 235,000 ریال 3000 1.28% نمودار و آرشیو
ABS150 221,000 ریال -1000 0.45% نمودار و آرشیو
ABS 10415 290,000 ریال -20000 6.45% نمودار و آرشیو
ABS 10720 330,000 ریال 30000 9.09% نمودار و آرشیو
ABS 10733 - نمودار و آرشیو
Lale 1922 131,500 ریال 3500 2.66% نمودار و آرشیو
1922 Arya 132,500 ریال 4500 3.4% نمودار و آرشیو
BL4 jam - نمودار و آرشیو
R40 Arak 175,000 ریال 1000 0.57% نمودار و آرشیو
060 - نمودار و آرشیو
DOP Oil - نمودار و آرشیو
S 5000 106,000 ریال 0 0% نمودار و آرشیو
62N07 113,400 ریال -1600 1.39% نمودار و آرشیو
2100 121,000 ریال 1000 0.83% نمودار و آرشیو
2420E02 117,000 ریال -500 0.43% نمودار و آرشیو
22B01 109,500 ریال 0 0% نمودار و آرشیو
RP 345 170,000 ریال نمودار و آرشیو
R40 marun - نمودار و آرشیو
10417 280,000 ریال -10000 3.45% نمودار و آرشیو
N32 - نمودار و آرشیو



➕ تبلیغات متنی در سایت inpia.ir
دریافت تعرفه و سفارش متن:
7 - 88927986

➖➖