ارسال پاسخ

 

 

یکشنبه ۱ دى ۱۳۹۸ ۰۹:۰۰ تعداد نظرات: 0 تعداد بازدید: 305 Telegram

inpia.ir

عملکرد گذشته تضمینی برای نتایج آینده نیست

به گفته «تئودور کینی» تجربه‌های گذشته فقط به‌عنوان راهنمایی برای یافتن مسیر صحیح در زمان حال و آینده هستند اما مدیران نباید به سادگی از آنها گذر کنند.
عملکرد گذشته تضمینی برای نتایج آینده نیست

در سال ۱۹۰۵ زمانی که جورج سانتایانا فیلسوف بیان کرد «کسانی که نمی‌توانند گذشته را به یاد آورند محکوم به تکرار آن هستند»، پیش از آن انسان‌ها طی چند هزار سال تجربه‌هایی از تاریخ کسب کرده بودند. حدود ۸۰۰ سال قبل از میلاد در ایلیاد، هومر از مبارزان اصلی جنگ تروآ برای موفقیت از استراتژی و سبک‌های رهبری مدیریت و استفاده می‌کرد. تقریبا هزار سال بعد در آغاز قرن دوم میلادی پلوتارچ ویژگی‌های شخصیتی رهبران برتر تاریخ را در زمان یونانیان و رومیان با یکدیگر مقایسه کرد. البته هنوز هم ما به آن باور داریم، قفسه‌های کتب تجاری با تجربه‌های برگرفته از مدیریت و برنامه‌های زندگی مخترعان، فرمانده‌ها، سیاست‌مداران و سایر رهبران برجسته درگذشته پر شده و سنگینی می‌کند.گاهی اوقات این تجارب احساس کشش زیادی ایجاد می‌کنند، نه‌تنها به این دلیل که آنها تمایل به ایده‌آل کردن موضوعات دارند، بلکه به این دلیل که پاسخ‌های موقت را تا حد قوانین کلی بزرگ می‌کنند. به‌عنوان مثال آیا یک مدیرعامل جدید برای داشتن «تیمی از رقبا» می‌تواند از کتاب آبراهام لینکلن استفاده کند؟ یا اینکه باید از دانش خود استفاده کند، اگر یک مدیر از تجربه‌های پیشین استفاده نکند در رویارویی با بازار رقابت به‌منظور کسب موفقیت به چه میزان می‌تواند امید داشته باشد؟

بن لیکر، استاد مدیریت دانشکده بازرگانی هنلی و رئیس آموزش مرکز ملی و مدیریت انگلستان، به نخست‌وزیر کنونی انگلیس، بوریس جانسون اشاره می‌کند که کتابی در مورد نخست‌وزیر دیگر انگلیس به‌نام ویژگی‌های چرچیل نوشت: یک مرد چگونه تاریخ را رقم زد تا چالش‌های به‌کارگیری تجربیات را به تصویر بکشد. وی خاطرنشان کرد: «نخست‌وزیر می‌داند که وینستون چرچیل در سال ۱۹۴۱ با پشتیبانی و اجبار اذهان عمومی به‌منظور اتخاذ راهی صلح‌آمیز، توانسته است حس اتفاق‌نظر را در اذهان عمومی شکل دهد». او امروز سخنان، تصمیمات و فعالیت‌های خود را بر مبنای عملکرد چرچیل پایه‌گذاری می‌کند. لیکر می‌گوید: «به دلیل همین موضوع بسیاری از مردم احساس ارتباط بیشتری با او می‌کنند». اما امروز در موضوع برگزیت همان‌طور که منتقدان جانسون ذکر کردند: «خروج انگلستان از اتحادیه اروپا یک جنگ نیست اما در تضاد با وضعیتی است که نیازمند آزادی و همکاری برای رسیدن به یک نتیجه عملی است.»

واضح است که تجربیات، عامل مهمی در به‌کارگیری تاریخ است. اما لیکر می‌گوید: «می‌توانید به گذشته نگاه کنید و از خود بپرسید که آیا شما در همان شرایط می‌توانستید همین کار را انجام دهید. اما مساله این است که شما در یک وضعیت قرار ندارید، بنابراین تاریخ با وضعیت فعلی شما چقدر در ارتباط است؟»مارتین دوبرمن استاد بازنشسته تاریخ در دانشکده هربرت لمان، در سال ۱۹۶۵ در مقاله‌ای پاسخ صریحی به این سوال داده است. دوبرمن در توصیف محدودیت‌های شغل خود نوشت: «حتی اگر یک نوشتار تاریخی تاکید کند که دارای بیشترین اهمیت است، بازهم بیش از یک راهنمای تجربی برای اقدامات فعلی نیست. مقایسه سختی خواهد بود، شباهت‌ها تقریبی است، اما برخی از اطلاعات بر هیچ کدام برتری ندارد.»سانتایانا دقیقا پیش از ارائه جمله قصار معروف خود نوشت: «پیشرفت، علاوه‌بر تغییر و تحول، به تجربه نیز بستگی دارد. هنگامی که تغییر مطلق باشد، دیگر نیازی به بهبود و پیشرفت نخواهد بود و هیچ مسیری برای پیشرفت احتمالی تعیین نمی‌شود و زمانی که تجربه حفظ نشود و مورد استفاده قرار نگیرد، مانند کودکی رام‌نشده است.»گذشته ممکن است تنها معنی درک و پیشرفت ما باشد اما درواقع همان‌طور است که دوبرمن آن را پذیرفته: «گذشته ممکن است جزئی، ناقص و تحریف شده باشد.» بنابراین با توجه به تمام موارد فوق، مدیران چگونه باید با تجربیات تاریخی برخورد کنند؟

در ابتدا، محدودیت‌های تاریخ را به‌عنوان راهنمای فعالیت‌ها شناسایی کنید. لیکر می‌گوید: «فرقی نمی‌کند که به هفته گذشته یا سال گذشته یا هزاره گذشته بازگردید؛ در تمام آن زمان‌ها، جهان به شکل دیگری بوده است. بدانید که می‌توانید به کارهایی که در زمان دیگری جواب داده‌اند توجه کنید، اما ممکن است در زمان شما کاربردی نداشته باشند.»

ثانیا، منابع را یک‌ مرتبه و ادعاها را دو مرتبه بررسی کنید. هر تجربه و درسی از تاریخ از طریق تصورات و درک ما و دیگران برداشت می‌شود. در نتیجه تشخیص واقعیت‌های یک رویداد و تشخیص تفکر مدیرانی که درگیر آن رویداد بودند، کاری دشوار است. این موضوع بیشتر در مورد خاطره‌نویسی و زندگی‌نامه‌نویسی، ژانرهایی که نویسندگان آن به‌خاطر بازنویسی تاریخ بدنام هستند، صدق می‌کند.ثالثا، به دنبال تفاوت‌ها و شباهت‌ها در موقعیت‌های گذشته و فعلی باشید. مدیران مشاغل دیجیتالی مبتنی بر پلت‌فرم که سهام کلانی در بازار دارند، با احتمال فروپاشی توسط حکم دولت‌ها تهدید می‌شوند. چه درس‌هایی از امثال جان‌دی‌راکفلر و بیل‌گیتس باید گرفته شود؟ هر دوی آنها با هر ابزاری که در اختیار داشتند با ادعای از بین بردن انحصار با دولت مبارزه کردند. راکفلر باخت و پس از ورشکسته شدن شرکت عظیم‌اش، ارزش شرکت استاندارد اویل افزایش یافت. گیتس برنده شد و مایکروسافت دست نخورده ماند. پاسخ و به‌کارگیری تجربیات برای مدیران امروز به عواملی از جمله: ماهیت شرکت‌های آنها، چگونگی تولید ارزش توسط تجارت آنها و محیط فعلی‌ای که در آن فعالیت می‌کنند بستگی دارد و احتمالا تمام آنها با شرکت استاندارد اویل و مایکروسافت متفاوت هستند.هنری کیسینجر در جلد اول خاطرات خود «سال‌های کاخ سفید» که به دلیل بازنویسی تاریخ مورد انتقاد قرار گرفت نوشت: «البته که تاریخ کتاب آشپزی نیست تا دستورالعمل‌های پیش‌آزموده را ارائه دهد. بلکه تجارب را با کمترین مقایسه انتقال و آموزش می‌دهد. این می‌تواند نتایج فعالیت‌ها در وضعیت‌های قابل‌مقایسه را نشان دهد، اما هر نسل باید خود بداند که چه موقعیت‌هایی واقعا با یکدیگر قابل‌مقایسه هستند.» همین جمله برای مدیران هم صدق می‌کند. / دنیای اقتصاد


نظرات

دیدگاه های ارسالي، پس از تایید در وب سایت منتشر مي شود.
پیام هایی که حاوی تهمت یا افترا باشد منتشر نمي شود.
پیام هایی که به غیر از زبان فارسی یا غیر مرتبط با خبر باشد منتشر نمي شود.

 

 

 

 

💢 #قیمت_مواد_اولیه_پلیمری در بازار آزاد
🗓 ۱۷ تير ۱۳۹۹
جدول روز/هفتگی
عنوانقیمتاختلافدرصد اختلاف
0035 171,000 ریال -2500 1.44% نمودار و آرشیو
EX5 Jam - نمودار و آرشیو
EX5 Bakhtar 153,000 ریال 0 0% نمودار و آرشیو
EX5 Marun 152,500 ریال 0 0% نمودار و آرشیو
F7000 Mehr 155,500 ریال 2000 1.29% نمودار و آرشیو
F7000 Ilam 154,500 ریال 1500 0.97% نمودار و آرشیو
5110 154,000 ریال 500 0.32% نمودار و آرشیو
Bl3 Jam - نمودار و آرشیو
Bl3 Marun 155,500 ریال 2500 1.61% نمودار و آرشیو
Bl3 Bakhtar 155,500 ریال 2500 1.61% نمودار و آرشیو
0075 193,000 ریال 0 0% نمودار و آرشیو
020 161,000 ریال 500 0.31% نمودار و آرشیو
Lf190 160,000 ریال -1000 0.62% نمودار و آرشیو
22B02 - نمودار و آرشیو
52518 165,000 ریال 3000 1.82% نمودار و آرشیو
Hi500 172,000 ریال نمودار و آرشیو
2420h - نمودار و آرشیو
2420K 159,000 ریال نمودار و آرشیو
2102 159,500 ریال 500 0.31% نمودار و آرشیو
1102XK - نمودار و آرشیو
Lld 209 Amir 153,000 ریال -1000 0.65% نمودار و آرشیو
Lld 209 Arak 151,000 ریال -2000 1.31% نمودار و آرشیو
EX3 Amir 161,000 ریال 3000 1.86% نمودار و آرشیو
CRP100 Maroun - نمودار و آرشیو
CRP100 jam 162,000 ریال 3000 1.85% نمودار و آرشیو
CRP 100 black Shazand - نمودار و آرشیو
Z30G - نمودار و آرشیو
V30G - نمودار و آرشیو
Z30s Mar 205,000 ریال 10000 4.88% نمودار و آرشیو
C30s 202,000 ریال 7000 3.47% نمودار و آرشیو
C30G - نمودار و آرشیو
Z30s Ar 204,500 ریال 9500 4.65% نمودار و آرشیو
X30G - نمودار و آرشیو
V30s - نمودار و آرشیو
3840 Tabriz 170,000 ریال 0 0% نمودار و آرشیو
3840 Arak 169,000 ریال 1000 0.59% نمودار و آرشیو
7240 168,000 ریال 500 0.3% نمودار و آرشیو
1540 150,500 ریال -3500 2.27% نمودار و آرشیو
1551 - نمودار و آرشیو
781 pet - نمودار و آرشیو
785 pet - نمودار و آرشیو
821 pet - نمودار و آرشیو
825 pet - نمودار و آرشیو
525 - نمودار و آرشیو
552R Jam 205,000 ریال 10000 4.88% نمودار و آرشیو
552R shazand 205,000 ریال 10000 4.88% نمودار و آرشیو
552R Maroun 205,000 ریال 10000 4.88% نمودار و آرشیو
510L Jam 201,000 ریال 6000 2.99% نمودار و آرشیو
510L Navid - نمودار و آرشیو
550J Jam - نمودار و آرشیو
548R 207,000 ریال 5000 2.42% نمودار و آرشیو
RP340 197,000 ریال 5000 2.54% نمودار و آرشیو
RP340 Arak - نمودار و آرشیو
440G - نمودار و آرشیو
440L 195,000 ریال 3000 1.54% نمودار و آرشیو
MR230 204,000 ریال -13000 5.99% نمودار و آرشیو
ZR230 204,000 ریال -13000 5.99% نمودار و آرشیو
ZR 340 197,000 ریال نمودار و آرشیو
332C - نمودار و آرشیو
332L - نمودار و آرشیو
510L Arak - نمودار و آرشیو
PVC S65 Ghadir 216,000 ریال -1000 0.46% نمودار و آرشیو
PVC S65 Arvand 216,000 ریال -1000 0.46% نمودار و آرشیو
PVC S65 Bandar 216,000 ریال -1000 0.46% نمودار و آرشیو
PVC S65 Abadan - نمودار و آرشیو
PVC S65 Ghadir kaf - نمودار و آرشیو
PVC S65 Arvand kaf - نمودار و آرشیو
PVC S65 Bandar kaf - نمودار و آرشیو
PVC S65 Abadan kaf - نمودار و آرشیو
Absn50 - نمودار و آرشیو
ABS150 274,000 ریال 0 0% نمودار و آرشیو
ABS 10415 - نمودار و آرشیو
ABS 10720 - نمودار و آرشیو
ABS 10733 - نمودار و آرشیو
Lale 1922 - نمودار و آرشیو
1922 Arya - نمودار و آرشیو
BL4 jam - نمودار و آرشیو
R40 Arak 220,000 ریال 0 0% نمودار و آرشیو
060 - نمودار و آرشیو
DOP Oil - نمودار و آرشیو
S 5000 160,000 ریال 0 0% نمودار و آرشیو
62N07 164,000 ریال 2000 1.22% نمودار و آرشیو
2100 - نمودار و آرشیو
2420E02 159,000 ریال 1000 0.63% نمودار و آرشیو
22B01 - نمودار و آرشیو
RP 345 - نمودار و آرشیو
R40 marun - نمودار و آرشیو
10417 - نمودار و آرشیو
N32 - نمودار و آرشیو



➕ تبلیغات در سایت inpia.ir
دریافت تعرفه و سفارش:
44787131 - 021

➖➖