تبلیغات | عضویت | dbplast |قیمت مواداولیه | ویدئو | پُلیشاپ| کانال تلگرام












inpia.ir
دو روی سکه سبک مدیریت استیو جابز

از نظر اغلب کسانی که با او کار کردهاند، او نه یک رئیس یا مافوق بلکه یک همکار دلسوز و معلمگونه بود که منبع بیکرانی از ایدهها و خلاقیتها بهحساب میآمد. او کسی بود که شرکت اپل را به همراه دوست قدیمیاش استیو بوزنیاک و با سرمایه ۱۳۰۰ دلار در سال ۱۹۷۶ بنیان گذاشت اما ۹ سال بعد یعنی در سال ۱۹۸۵ به شکل هوشمندانهای از آن کناره گرفت و دوازده سال بعد در سال ۱۹۹۷ بازگشتی باشکوه به شرکتش داشت و با نوآوریهایی که پس از این بازگشت برای دنیای تکنولوژی به ارمغان آورد دنیا را تکان داد.
خروج استیو جابز از شرکتی که خودش آن را بنیان گذاشته بود در سال ۱۹۸۵ برای خیلیها غافلگیرکننده و عجیب بود اما برای خود او نه. این اخراج خودخواسته، جنبه دیگری از سبک رهبری استیو جابز را هویدا ساخت. او بلافاصله پس از ترک شرکت اپل اقدام به خریداری شرکت پیکسار کرد که یک شرکت کوچک انیمیشنسازی بود اما به لطف خلاقیت و نبوغ بینظیر استیو جابز به شرکتی پیشگام در صنعت انیمیشنسازی در جهان تبدیل شد که توانست فیلمهای محبوبی چون داستان اسباببازیها را تولید کند. در همان زمان جابز شرکت NeXT را بنیان گذاشت که خیلی زود به موفقیتهای بزرگی دست یافت و بعدها شرکت اپل سهام آن را خریداری کرد.
متیو پاول، سردبیر مجله Mac و از همکاران قدیمی استیو جابز در مورد این دوره از زندگی کاری او مینویسد: «رهبری شرکتهای پیکسار و NeXT در دوران دوری استیو از شرکت اپل درسهای بسیاری به او آموخت و مهمتر از همه به او نظم و صبوری را یاد داد و همین نظم و بردباری بود که پس از بازگشت رویایی استیو جابز به اپل در سال ۱۹۹۷ باعث موفقیتهای شگفتانگیز او و شرکت اپل شد.
در واقع دوران مدیریتی جابز در شرکت اپل پس از ۱۹۹۷ به هیچ عنوان با دوران قبل از ترک شرکت قابلمقایسه نیست. تا قبل از سال ۱۹۸۵، استیو جابز مدیری بود خودمدار و عصبی که از کارکنان و زیردستانش فاصله میگرفت و تمام موفقیتهای شرکت را به نام خودش مینوشت و ناکامیهای شرکت را به گردن دیگران میانداخت و آنها را مورد سرزنش قرار میداد. اما استیو جابز سال ۱۹۹۷ چهرهای کاملا متفاوت بود. در این دوره او فردی صبور، مهربان و از خود گذشته بود که برای کارکنان شرکت نه یک مدیر بلکه همکاری دلسوز بود و خود را وقف شرکت و کارکنانش کرده بود.
دوران درخشان استیو جابز پس از بازگشت به اپل در سال ۱۹۹۷ را میتوان دوران حضور او در همهجا و نقشآفرینیاش در همهچیز دانست.
در این دوران او به راحتی در دسترس تمام کارکنان شرکت اپل قرار داشت بهطوری که دونپایهترین کارکنان شرکت عظیم اپل هم میتوانستند بهراحتی به او دسترسی داشته باشند، از او انتقاد کنند و به او پیشنهاد دهند و در تمام این موقعیتها استیو جابز با لبخند و روی گشاده با آنها رفتار میکرد. او دوست داشت در هر زمینهای پیشنهاددهنده باشد: از طراحی اتوبوسهای ویژه کارکنان اپل گرفته تا غذاهایی که در غذاخوری شرکت سرو میشد.
استیو جابز در سالهای پس از ۱۹۹۷، فرهنگ پاسخگویی و مسوولیتپذیری سفت و سختی را در شرکت اپل گسترش داد که خود او در این زمینه پیشگام بود و بیش از هرکس دیگری در شرکت مسوولیتپذیر و پاسخگو بود. جلسات دوشنبه صبح شرکت که جابز هر هفته با مدیران ارشد شرکت برگزار میکرد با وسواس و دقت تمام انجام میشد و طی آنها کوچکترین جزئیات و مسائل مربوط به فرآیندها و محصولات در دست تولید شرکت مورد بررسی قرار میگرفت و همین مساله موجب افزایش روحیه پاسخگویی و مسوولیتپذیری مدیران و کارکنان اپل میشد.
اخبار مرتبط
نظرات
دیدگاه های ارسالي، پس از تایید در وب سایت منتشر مي شود.پیام هایی که حاوی تهمت یا افترا باشد منتشر نمي شود.
پیام هایی که به غیر از زبان فارسی یا غیر مرتبط با خبر باشد منتشر نمي شود.
آخرین اخبار
-
ضرورت توجه به ارزش افزوده واقعی به لحاظ اشتغال و ارزآوری در دولت
-
رشد یکپارچه قیمتها در پی التهاب نرخهای جهانی
-
بخشنامه جدید بانک مرکزی برای نحوه برگشت ارزهای انتقال نیافته واردکنندگان
-
بیکاری و تعطیلی در کمین صنایع رنگ و رزین/ تعیین تکلیف محدودیت عرضه استایرین مونومر و ترفتالیک اسید در روزهای آتی
-
تدوین برنامه راهبردی جامع مدیریت پسماند پیش نیاز استفاده از ابزارهای تنبیهی و تشویقی
-
مصوبات پنجاه و پنجمین جلسه کمیته تخصصی پتروشیمی
-
تاثیر سرمای قطبی آمریکا بر قیمتهای جهانی پتروشیمی
-
تلاش برای تعیین مصادیق مواد خام در صنایع فلزی و پتروشیمی
-
رشد شدید قیمتهای پایه
-
رسیدگی به تراکنشهای بانکی سالهای قبل از 1395 مودیان مالیاتی غیرمجاز است
💢 #قیمت_مواد_اولیه_پلیمری در بازار آزاد 🗓 ۱۷ تير ۱۳۹۹ | جدول روز/هفتگی | |||
عنوان | قیمت | اختلاف | درصد اختلاف | |
0035 | 171,000 ریال | -2500 | 1.44% | نمودار و آرشیو |
EX5 Jam | - | نمودار و آرشیو | ||
EX5 Bakhtar | 153,000 ریال | 0 | 0% | نمودار و آرشیو |
EX5 Marun | 152,500 ریال | 0 | 0% | نمودار و آرشیو |
F7000 Mehr | 155,500 ریال | 2000 | 1.29% | نمودار و آرشیو |
F7000 Ilam | 154,500 ریال | 1500 | 0.97% | نمودار و آرشیو |
5110 | 154,000 ریال | 500 | 0.32% | نمودار و آرشیو |
Bl3 Jam | - | نمودار و آرشیو | ||
Bl3 Marun | 155,500 ریال | 2500 | 1.61% | نمودار و آرشیو |
Bl3 Bakhtar | 155,500 ریال | 2500 | 1.61% | نمودار و آرشیو |
0075 | 193,000 ریال | 0 | 0% | نمودار و آرشیو |
020 | 161,000 ریال | 500 | 0.31% | نمودار و آرشیو |
Lf190 | 160,000 ریال | -1000 | 0.62% | نمودار و آرشیو |
22B02 | - | نمودار و آرشیو | ||
52518 | 165,000 ریال | 3000 | 1.82% | نمودار و آرشیو |
Hi500 | 172,000 ریال | نمودار و آرشیو | ||
2420h | - | نمودار و آرشیو | ||
2420K | 159,000 ریال | نمودار و آرشیو | ||
2102 | 159,500 ریال | 500 | 0.31% | نمودار و آرشیو |
1102XK | - | نمودار و آرشیو | ||
Lld 209 Amir | 153,000 ریال | -1000 | 0.65% | نمودار و آرشیو |
Lld 209 Arak | 151,000 ریال | -2000 | 1.31% | نمودار و آرشیو |
EX3 Amir | 161,000 ریال | 3000 | 1.86% | نمودار و آرشیو |
CRP100 Maroun | - | نمودار و آرشیو | ||
CRP100 jam | 162,000 ریال | 3000 | 1.85% | نمودار و آرشیو |
CRP 100 black Shazand | - | نمودار و آرشیو | ||
Z30G | - | نمودار و آرشیو | ||
V30G | - | نمودار و آرشیو | ||
Z30s Mar | 205,000 ریال | 10000 | 4.88% | نمودار و آرشیو |
C30s | 202,000 ریال | 7000 | 3.47% | نمودار و آرشیو |
C30G | - | نمودار و آرشیو | ||
Z30s Ar | 204,500 ریال | 9500 | 4.65% | نمودار و آرشیو |
X30G | - | نمودار و آرشیو | ||
V30s | - | نمودار و آرشیو | ||
3840 Tabriz | 170,000 ریال | 0 | 0% | نمودار و آرشیو |
3840 Arak | 169,000 ریال | 1000 | 0.59% | نمودار و آرشیو |
7240 | 168,000 ریال | 500 | 0.3% | نمودار و آرشیو |
1540 | 150,500 ریال | -3500 | 2.27% | نمودار و آرشیو |
1551 | - | نمودار و آرشیو | ||
781 pet | - | نمودار و آرشیو | ||
785 pet | - | نمودار و آرشیو | ||
821 pet | - | نمودار و آرشیو | ||
825 pet | - | نمودار و آرشیو | ||
525 | - | نمودار و آرشیو | ||
552R Jam | 205,000 ریال | 10000 | 4.88% | نمودار و آرشیو |
552R shazand | 205,000 ریال | 10000 | 4.88% | نمودار و آرشیو |
552R Maroun | 205,000 ریال | 10000 | 4.88% | نمودار و آرشیو |
510L Jam | 201,000 ریال | 6000 | 2.99% | نمودار و آرشیو |
510L Navid | - | نمودار و آرشیو | ||
550J Jam | - | نمودار و آرشیو | ||
548R | 207,000 ریال | 5000 | 2.42% | نمودار و آرشیو |
RP340 | 197,000 ریال | 5000 | 2.54% | نمودار و آرشیو |
RP340 Arak | - | نمودار و آرشیو | ||
440G | - | نمودار و آرشیو | ||
440L | 195,000 ریال | 3000 | 1.54% | نمودار و آرشیو |
MR230 | 204,000 ریال | -13000 | 5.99% | نمودار و آرشیو |
ZR230 | 204,000 ریال | -13000 | 5.99% | نمودار و آرشیو |
ZR 340 | 197,000 ریال | نمودار و آرشیو | ||
332C | - | نمودار و آرشیو | ||
332L | - | نمودار و آرشیو | ||
510L Arak | - | نمودار و آرشیو | ||
PVC S65 Ghadir | 216,000 ریال | -1000 | 0.46% | نمودار و آرشیو |
PVC S65 Arvand | 216,000 ریال | -1000 | 0.46% | نمودار و آرشیو |
PVC S65 Bandar | 216,000 ریال | -1000 | 0.46% | نمودار و آرشیو |
PVC S65 Abadan | - | نمودار و آرشیو | ||
PVC S65 Ghadir kaf | - | نمودار و آرشیو | ||
PVC S65 Arvand kaf | - | نمودار و آرشیو | ||
PVC S65 Bandar kaf | - | نمودار و آرشیو | ||
PVC S65 Abadan kaf | - | نمودار و آرشیو | ||
Absn50 | - | نمودار و آرشیو | ||
ABS150 | 274,000 ریال | 0 | 0% | نمودار و آرشیو |
ABS 10415 | - | نمودار و آرشیو | ||
ABS 10720 | - | نمودار و آرشیو | ||
ABS 10733 | - | نمودار و آرشیو | ||
Lale 1922 | - | نمودار و آرشیو | ||
1922 Arya | - | نمودار و آرشیو | ||
BL4 jam | - | نمودار و آرشیو | ||
R40 Arak | 220,000 ریال | 0 | 0% | نمودار و آرشیو |
060 | - | نمودار و آرشیو | ||
DOP Oil | - | نمودار و آرشیو | ||
S 5000 | 160,000 ریال | 0 | 0% | نمودار و آرشیو |
62N07 | 164,000 ریال | 2000 | 1.22% | نمودار و آرشیو |
2100 | - | نمودار و آرشیو | ||
2420E02 | 159,000 ریال | 1000 | 0.63% | نمودار و آرشیو |
22B01 | - | نمودار و آرشیو | ||
RP 345 | - | نمودار و آرشیو | ||
R40 marun | - | نمودار و آرشیو | ||
10417 | - | نمودار و آرشیو | ||
N32 | - | نمودار و آرشیو |
پربازدیدترین
-
نقش مهم همایش نوآوری در اتصال شرکتها به نوآوران
-
رشد شدید قیمتهای پایه
-
افزایش یکپارچه قیمتهای پایه
-
برگزاری وبینار آشنایی با اطلاعات پایه و نحوه حضور در بازار کویت
-
رسیدگی به تراکنشهای بانکی سالهای قبل از 1395 مودیان مالیاتی غیرمجاز است
-
نوآوری رکن اصلی ارتقاء کیفیت و داخلی سازی مواد اولیه پلیمری است
-
بازگشت خوش اقبالی به بازار پلیمرها
-
داستان رفع انحصار PVCS60
-
تدوین برنامه راهبردی جامع مدیریت پسماند پیش نیاز استفاده از ابزارهای تنبیهی و تشویقی
-
رشد یکپارچه قیمتها در پی التهاب نرخهای جهانی
![]() |
➕ تبلیغات در سایت inpia.ir ➖➖ |
|
Iran National Plastic Association
INPIA.ir All rights reserved 2015