ارسال پاسخ

شنبه ۴ مرداد ۱۳۹۳ ۲۳:۵۴ تعداد نظرات: 0 تعداد بازدید: 1273 Telegram

inpia.ir

حس برتر، تکنولوژی برتر تقابل یا همزیستی؟

مقاله ای که پیش رو دارید برداشت و اقتباسی است از کتاب الفبای آینده پژوهی که توسط مهندس علیرضا میربلوک انجام و برای انتشار در اختیار روابط عمومی انجمن ملی صنایع پلاستیک و پلیمر ایران قرار گرفته است.
حس برتر، تکنولوژی برتر تقابل یا همزیستی؟

گردآورنده :علیرضا میربلوک
اقتباس از کتاب الفبای آینده پژوهی

تفاوت هاي دنيايِ امروز با گذشته در اين است كه امروز پيشرفت فناوري به قدري سريع است كه دگرگوني هاي اجتماعي به پاي آن نمي رسد. آهنگ سريع پيشرفت فناوري اين تعادل را بر هم زده است. از اين رو ما به طور ناخودآگاه و گاه به ناچار مي كوشيم تا تعادلِ از دست رفته را بازيابيم. در نتيجه همين رويداد، مردم احساس عقب ماندگي مي كنند، آنها گيج و حتي در مواردي دچارِ حيراني و انزوا مي شوند .

اما درست در همين احوال، فناوري بخش لاينفكي از سير تكاملي فرهنگ و محصولات خلاق، و صد البته تصورات ما، رؤياهايِ ما و در واقع آرمان هاي ماست. اما علم و فناوري معناي زندگي را به ما نمي آموزند. بنابراين ما در خانواده، جامعه، دين و معنويت، هنر و ادبيات و در يك كلام آن چه من آن را حس برتر مي نامم، فطرت انساني خود را مي جوييم.



من فكر مي كنم اگر مي خواهيم زندگي سالم، خانواده اي سالم، كسب و كارهاي سالم و دنياي سالمي داشته باشيم، بايد به ايجاد تعادل شايسته ی انساني، بيش از اين حساس باشيم.

فناوري برتر مي كوشد زمان را كوتاه كند و تا جايي كه مي تواند به پديده ها شتاب بدهد. اما حس برتر مي كوشد زمان را طولاني تر كند. فناوري برتر از ما مي خواهد در كمترين زمانِ ممكن، هر چه بيشتر توليد كنيم. اما حس برتر به ما فرصت مي دهد تا از ناشناخته ها پرده برداريم.

تجلي فناوري برتر/ حس برتر در مراقبت هاي بهداشتي، فرهنگ، كسب و كار و رسانه هاي عصر ما به خوبي نمايان است. مثلاً در مراقبت هاي بهداشتي امروز به خوبي مي توانيد مظاهر فناوري برتر را ببينيد. فناوري برتر در پزشكي نوين با پيوند اعضا، آزمايش «دي ان آ» و مهندسي ژنتيك عرصه هاي جديدي را گشوده اند. اما از سويِ ديگر مشاهده مي شود كه تمايل روزافزوني به پزشكي بر پايه حس برتر ايجاد شده است. رواج تكنيك هايي مانند ماساژ درماني، طب سوزني و توسل به دعا براي شفا، همين را به ما مي گويد.

هر چه فناوريِ بيشتري را به بيمارستان هايمان تزريق مي كنيم، رغبت مردم به استفاده از خدمات بيمارستاني كمتر مي شود. اين به معني قهر كردن با فناوري پزشكي نوين نيست، بلكه نشان مي دهد كه مردم چيز ديگري مي خواهند. مردم در جستجوي ماهيت معنوي تولد، مرگ و كمك به هم نوعان خود هستند. حضور فرساينده فناوري در بيمارستان ها و جايگزيني دستانِ پزشكان با بازوهاي مكانيكي ربات ها، بر شمار متقاضيان ماساژ درماني افزوده است. شگفت آور است كه آمريكايي ها سالانه 4 ميليارد دلار صرف ماساژ درماني مي كنند.

نقش حس برتر در كسب و كارها مشهودتر است. گور يك شركت ميليارد دلاري است. اين شركت نوعي حس برتر(فضايِ خانوادگي) را هم چنان در كارخانه هايش حفظ كرده است. تعداد كاركناني كه در هر يك از ساختمان هاي اين شركت كار مي كنند، به 200 نفر محدود شده اند. به علاوه هيچ كدام از ساختمان هاي اين شركت بيش از 6 طبقه ندارد. در شركت گور، تعادلي كه پيش تر درباره آن صحبت كرديم برقرار است: يك تعادل انساني. وقتي در يك ساختمان، تنها 200 نفر كار مي كنند، طبيعتاً همه آن ها مي توانند يكديگر را بشناسند و بدانند ديگري چه كار مي كند؟ حالا اين رقم را با سوله هاي 5 يا 10 هزار نفري مقايسه كنيد. در عصر صنعتي تعادل انساني را از ياد برديم. اما امروز در صدد احياي آن برآمده ايم. خاطر نشان مي كنم كه هيچ كدام از ساختمان هاي شركت مايكروسافت از بلندترين درخت هايش مرتفع تر نيستند. من اجتماع را جايي مي دانم كه « همه مردمش نامِ شما را مي دانند».

بسياري از مردم هم چنان ترجيح مي دهند در اداره ها و شركت ها كار كنند تا در خانه هايشان. من فكر مي كنم كار از راه دور آن قدرها كه بعضي ها مي گويند طرفدار نخواهد يافت؛ انسان فطرتاً موجودي اجتماعي است. روابط انساني در محيط كار به مرور زمان عميق تر و پربارتر مي شود. از اين منظر هيچ جايي مثل محل كار نيست.

بعد از اختراع تلويزيون و توليد تلويزيون هاي بزرگ و پيشرفته، خيلي ها پيش بيني كردند كه بازار سينماها كساد مي شود. اما اين پيش بيني غلط از آب درآمد، چرا كه مدعيان آنها معناي فاوري برتر/ حس برتر را نفهيمده بودند. مردم تنها براي ديدن فيلم به سينما نمي روند. آن ها سينما مي روند تا با 200 نفر ديگر بخندند يا گريه كنند. در چند سال اخير شاهد فيلم هايي با فروشِ بيش از يك ميليارد دلار بوده ايم.

جنبه ديگري از حس برتر كه در دنياي سازمان ها و شركت ها به روشني مشهود است، رجعت به معنويت و حتي مذهب است كه تا همين اواخر در غرب نوعي تابو (مطرود) به شمار مي رفت. سال گذشته يك كتاب مديريتي به نامِ « مدير مؤمن » منتشر شد كه در فهرست پر فروش ترين كتاب هاي آمريكا قرار دارد.

خیلی وقت‌ها شاهد هستیم كه فناوری، نابجا مورد استفاده قرار می‌گیرد. به ‌عنوان مثال سیستم‌های پیام‌گیر تلفنی را در نظر بگیرید: "پیام شما برای ما بسیار مهم است. لطفاً به‌رغم اینكه ما شخصاً تلفن را برنمی‌داریم، گوشی را نگذارید"؛ و همین‌طور سیستم‌هایی كه به شما می‌گویند برای این كار شماره یك را فشار دهید و برای آن كار شماره دو را. سال گذشته شركت دیجیتال اكوئیپ‌منت سیستم‌های پیام‌گیر تلفنی خود را جمع‌آوری كرد، چرا كه مشتریان دل خوشی از این سیستم‌ها نداشتند. این شركت دوباره 70 نفر را برای پاسخگویی به تلفن‌ها استخدام كرد. سیستم‌های پیام‌گیر تلفنی، دشمن حس برتر هستند و دقیقاً علیه شخصی‌سازی و فردگرایی كار می‌كنند.



مظهر فناوری برتر، كنفرانس از راه دور است؛ و مظهر حس برتر دست‌دادن با یك دوست. فناوری برتر یعنی روزآمدسازی ماشین‌آلات، و حس برتر یعنی آموزش مردم.

منابع انسانی مزیت رقابتی دنیای جهانی‌شده امروز است. وقتی جوان بودم، ثروت یك كشور را با حجم سرمایه و منابع طبیعی‌اش می‌سنجیدند. ژاپن و به‌دنبال آن دیگر كشورهای آسیایی نشان دادند كه كشورها نیازی به منابع طبیعی ندارند. امروز سرمایه یك كالای جهانی است، بنابراین تنها چیزی كه رقابت‌پذیری را تضمین می‌كند، منابع انسانی است. بی‌شك منابع انسانی مزیت رقابتی را تشكیل می‌دهند، بنابراین نحوه آموزش و یادگیری نیروی انسانی عامل كلیدی رقابت‌پذیری است.

وقتی ما از منابع انسانی به‌عنوان مزیت رقابتی سخن می‌گوییم، توجه ویژه‌ای به زنان داریم. زنان نقش رهبری خود را گسترش داده‌اند و امروز شمار شركت‌هایی كه به همت زنان كارآفرین تأسیس می‌شوند، دو برابر شمار مربوط به مردان است. البته در طول سالیان گذشته تعداد زنان موفق در آمریكا چندان كم نبوده است. اما زنان متعلق به نسل پس از جنگ جهانی دوم ـ كه دوران ازدیاد زادوولد در آمریكا بود ـ نخستین نسلی بودند كه تقریباً همه آنها شاغل بودند.
توجه كنید این زنان كه امروز40 تا 50 سال دارند، هركجا كه هستند موقعیت‌های رهبری و مدیریت را اشغال می‌كنند. از دیدگاه كارآفرینی، این پدیده واقعاً بااهمیت است.

روزگار ما، روزگار كهنه‌شدن نوها و نوشدن كهنه‌هاست! امروز تغییرات فناوری به‌قدری سریع است كه نمی‌توان روزنه‌ای برای دیدن آینده باز كرد. نوآوری‌ها از جاهایی كه انتظارش را نداریم، ظهور می‌كنند و پیش‌بینی‌ آنها واقعاً دشوار است. به‌ویژه زمانی كه شما در عصر آمیزش فناوری‌ها به‌سرمی‌برید، فهم اینكه قرار است چه پیش بیاید، بسیار دشوار است.

همه‌جا نوعی حسرت نسبت به گذشته حاكم شده است. به آگهی‌های بازرگانی سیاه‌ و سفید تلویزیون نگاهی بیاندازید. شركت‌ها برای تبلیغ محصولاتشان از تصاویر و سبك‌های گذشته استفاده می‌كنند. مهم نیست این اتفاق را چگونه تفسیر می‌كنیم: حسرت یا یادآوری گذشته یا علاقه به داستان‌های گذشته؛ به‌هر‌حال گذشته در حال رجعت است. ما هنر و سبك‌های گذشته را بیشتر و بیشتر به‌كار می‌بریم تا نوعی واكنش عاطفی را در مردم برانگیزانیم.
 

--

پایگاه اطلاع رسانی انجمن ملی صنایع پلاستیک و پلیمر آماده انتشار مقالات علمی شما محققان گرامی و خوانندگان محترم است.
تماس: info@inpia.ir


نظرات

دیدگاه های ارسالي، پس از تایید در وب سایت منتشر مي شود.
پیام هایی که حاوی تهمت یا افترا باشد منتشر نمي شود.
پیام هایی که به غیر از زبان فارسی یا غیر مرتبط با خبر باشد منتشر نمي شود.

قیمت مواداولیه؛ ۲۹ مهر ۱۳۹۶جدول روز/هفتگی
عنوانقیمتاختلافدرصد اختلاف
0035 49,700 ریال 1200 2.41% نمودار و آرشیو
EX5 Jam - نمودار و آرشیو
EX5 Bakhtar - نمودار و آرشیو
EX5 Marun 49,400 ریال 800 1.62% نمودار و آرشیو
F7000 Mehr 49,700 ریال 650 1.31% نمودار و آرشیو
F7000 Ilam 49,500 ریال 600 1.21% نمودار و آرشیو
5110 49,500 ریال 900 1.82% نمودار و آرشیو
Bl3 Jam 49,150 ریال 1150 2.34% نمودار و آرشیو
Bl3 Marun - نمودار و آرشیو
Bl3 Bakhtar 48,500 ریال 2250 4.64% نمودار و آرشیو
0075 53,100 ریال 300 0.56% نمودار و آرشیو
020 53,100 ریال 850 1.6% نمودار و آرشیو
Lf190 53,400 ریال 200 0.37% نمودار و آرشیو
52518 46,200 ریال 300 0.65% نمودار و آرشیو
52518 Off - نمودار و آرشیو
Hi500 - نمودار و آرشیو
2420h - نمودار و آرشیو
2420d - نمودار و آرشیو
2420K 51,600 ریال 0 0% نمودار و آرشیو
2102 51,800 ریال 300 0.58% نمودار و آرشیو
2102 Off1 - نمودار و آرشیو
2100 - نمودار و آرشیو
2100 Off1 - نمودار و آرشیو
2200 - نمودار و آرشیو
Lld209 Amir 52,000 ریال 500 0.96% نمودار و آرشیو
22402 off MAHABAD - نمودار و آرشیو
22402 MAHABAD - نمودار و آرشیو
22B02 off MAHABAD - نمودار و آرشیو
Lld209 Arak 51,000 ریال 2000 3.92% نمودار و آرشیو
LLD Lorestan - نمودار و آرشیو
Lld 22402 - نمودار و آرشیو
LLD Tabriz - نمودار و آرشیو
EX3 Jam - نمودار و آرشیو
EX3 Jam Kaf - نمودار و آرشیو
EX3 Amir 64,500 ریال 500 0.78% نمودار و آرشیو
EX3 Arak 64,200 ریال 200 0.31% نمودار و آرشیو
EX3 Jam - نمودار و آرشیو
EX3 Bandar - نمودار و آرشیو
EX3 Amir kaf - نمودار و آرشیو
EX3 Arak kaf - نمودار و آرشیو
EX3 Bandar kaf - نمودار و آرشیو
Z30G - نمودار و آرشیو
PE100 Maroun 63,800 ریال -200 0.31% نمودار و آرشیو
PE100 Maroun kaf - نمودار و آرشیو
V30G - نمودار و آرشیو
Z30s Mar 49,700 ریال نمودار و آرشیو
C30s 51,900 ریال 500 0.96% نمودار و آرشیو
Z30s Ar - نمودار و آرشیو
V30s - نمودار و آرشیو
3840 Tabriz 46,500 ریال نمودار و آرشیو
3840 Off1 - نمودار و آرشیو
7240 65,000 ریال -100 0.15% نمودار و آرشیو
1540 62,700 ریال -400 0.63% نمودار و آرشیو
1551 - نمودار و آرشیو
781 52,200 ریال -200 0.38% نمودار و آرشیو
785 - نمودار و آرشیو
821 - نمودار و آرشیو
825 - نمودار و آرشیو
5030 73,000 ریال نمودار و آرشیو
525 - نمودار و آرشیو
552R Jam 49,300 ریال -300 0.6% نمودار و آرشیو
552R Arak Kaf - نمودار و آرشیو
552R Arak 49,300 ریال -300 0.6% نمودار و آرشیو
552R Maroun 49,300 ریال نمودار و آرشیو
510L Jam - نمودار و آرشیو
510L Jam kaf - نمودار و آرشیو
510L Navid - نمودار و آرشیو
550J Jam - نمودار و آرشیو
10733 - نمودار و آرشیو
10720 - نمودار و آرشیو
10417 - نمودار و آرشیو
10415 96,000 ریال 0 0% نمودار و آرشیو
R40maron - نمودار و آرشیو
R60 - نمودار و آرشیو
548R 55,000 ریال -400 0.72% نمودار و آرشیو
RP340 66,000 ریال -1000 1.49% نمودار و آرشیو
440G - نمودار و آرشیو
440J - نمودار و آرشیو
440L 55,200 ریال 0 0% نمودار و آرشیو
MR230 - نمودار و آرشیو
ZR230 - نمودار و آرشیو
N40 - نمودار و آرشیو
N50 91,300 ریال -100 0.11% نمودار و آرشیو
332C 59,100 ریال نمودار و آرشیو
332L - نمودار و آرشیو
5218 - نمودار و آرشیو
PVC S65 Ghadir 40,700 ریال 0 0% نمودار و آرشیو
PVC S65 Arvand 40,200 ریال -200 0.5% نمودار و آرشیو
PVC S65 Bandar 41,000 ریال -300 0.73% نمودار و آرشیو
PVC S65 Abadan - نمودار و آرشیو
PVC S65 Ghadir kaf 39,700 ریال 0 0% نمودار و آرشیو
PVC S65 Arvand kaf 39,200 ریال -200 0.51% نمودار و آرشیو
PVC S65 Bandar kaf 40,000 ریال -300 0.74% نمودار و آرشیو
PVC S65 Abadan kaf - نمودار و آرشیو
PVC S70 Bandar - نمودار و آرشیو
PVC S70 Abadan - نمودار و آرشیو
PVC S70 Bandar kaf - نمودار و آرشیو
PVC S70 Abadan kaf - نمودار و آرشیو
PVC S57 Abadan - نمودار و آرشیو
PVC S57 Ghadir - نمودار و آرشیو
PVC S57 Abadan kaf - نمودار و آرشیو
PVC S57 Ghadir kaf - نمودار و آرشیو
PVC S60 Bandar - نمودار و آرشیو
PVC S60 Bandar kaf - نمودار و آرشیو
EX5 Marun Off1 - نمودار و آرشیو
EX5 Marun Off2 - نمودار و آرشیو
EX5 Jam Off1 - نمودار و آرشیو
EX5 Jam Off2 - نمودار و آرشیو
5110 Off1 - نمودار و آرشیو
5110 Off2 - نمودار و آرشیو
6020 - نمودار و آرشیو
620 - نمودار و آرشیو
Bl3 Jam Off1 - نمودار و آرشیو
Bl3 Jam Off2 - نمودار و آرشیو
Bl3 Marun Off2 - نمودار و آرشیو
Bl3 Bakhtar Off1 - نمودار و آرشیو
EPS 200 - نمودار و آرشیو
EPS 300 - نمودار و آرشیو
EPS 400 - نمودار و آرشیو
510L Arak - نمودار و آرشیو
5620 - نمودار و آرشیو
Absn50 - نمودار و آرشیو
ABS150 91,500 ریال -1500 1.61% نمودار و آرشیو
Lale 1922 - نمودار و آرشیو
1922 Arya - نمودار و آرشیو
MR1600 - نمودار و آرشیو
J740 - نمودار و آرشیو
R200 - نمودار و آرشیو
2004Tc - نمودار و آرشیو
3202 - نمودار و آرشیو
3713 - نمودار و آرشیو
BL4 jam - نمودار و آرشیو
EX3 Off1 - نمودار و آرشیو
220Kj - نمودار و آرشیو
R40 Arak - نمودار و آرشیو
060 - نمودار و آرشیو
EX5 Jam Kaf - نمودار و آرشیو
EX5 Amir - نمودار و آرشیو
209 Tabriz - نمودار و آرشیو
1102l Rejal - نمودار و آرشیو
60507 - نمودار و آرشیو
6040 - نمودار و آرشیو
60511 - نمودار و آرشیو
DOP Oil 55,000 ریال نمودار و آرشیو
22501 kg off - نمودار و آرشیو
22402 off - نمودار و آرشیو
Z30S Mar Kaf - نمودار و آرشیو
ZR230 Kaf - نمودار و آرشیو

➕ تبلیغات متنی در سایت inpia.ir
دریافت تعرفه و سفارش متن: 09332716775
➖➖