ارسال پاسخ

یکشنبه ۲ آذر ۱۳۹۳ ۲۱:۵۸ تعداد نظرات: 0 تعداد بازدید: 1330 Telegram

inpia.ir

توصيه هايي براي استخدامهاي بهتر

نکات مدیریتی: تحقیقات اخیر نشان می‌دهد که بیش از نیمی از شرکتهایی که در ده اقتصاد بزرگ دنیا فعال هستند، از اشتباه در استخدام نیروهای خود صدمه می‌بینند. هزینه‌ی این اشتباه برای 27 درصد از شرکتهای امریکایی بیش از 50 هزار دلار بوده است.
توصيه هايي براي استخدامهاي بهتر

نکات مدیریتی: بسیاری از سازمانها –با اندازه‌های مختلف- در استخدام نیروهای خود دچار اشتباه می‌شوند. افرادی که به اشتباه استخدام می‌شوند، کسانی هستند که از فیلترهای کارگزینی شما عبور می‌کنند و به عنوان یک نیروی زبده و کارآزموده جلوه‌گری می‌کنند. این افراد ممکن است مهارتهای موردنیاز شما را نداشته باشند و یا اینکه با فرهنگ سازمانی شما تناسب لازم را نداشته باشند، اما هزینه‌ی بالایی را بابت استخدام خود به سازمانها تحمیل می‌کنند.


تحقیقات اخیر نشان می‌دهد که بیش از نیمی از شرکتهایی که در ده اقتصاد بزرگ دنیا فعال هستند، از اشتباه در استخدام نیروهای خود صدمه می‌بینند. هزینه‌ی این اشتباه برای 27 درصد از شرکتهای امریکایی بیش از 50 هزار دلار بوده است.
چگونه می‌توان از ارتکاب چنین اشتباهی جلوگیری به عمل آورد؟ چگونه می‌توانید اطمینان پیدا کنید که افرادی را که به آنها نیاز دارید، استخدام می‌کنید؟ در ادامه، چند راهکار را برای جلوگیری از اشتباه در استخدام نیروهای مدنظر خود مطرح می‌کنیم.

1- قبل از استخدام آنها را امتحان کنید
کمبود مهارت در بازار یک موضوع اساسی است. تحقیقات نشان می‌دهد که 38 درصد از کارفرمایان جای خالی را برای استخدام دارند، اما نیروی کار با مهارتهای موردنیاز خود را پیدا نمی‌کنند. این امر بدین معنی است که استخدام نیروهای ماهر و مناسب، کار دشواری است و احتمال استخدام نیروهای نامناسب کم نیست.
بهترین راه برای اطمینان از اینکه فردی را که استخدام می‌کنید دارای مهارت موردنیاز شماست و با فرهنگ سازمانی مورد نظر شما تناسب دارد، به‌کارگیری وی برای یک دوره‌ی آزمایشی است. در این مدت می‌توانید علاوه بر ارزیابی توانایی‌های وی، ویژگیهای شخصیتی و فرهنگی وی را نیز رصد کنید. اگر این فرد از لحاظ مهارتی و یا ویژگیهای شخصیتی با معیارهای شما تطابق نداشته باشد، بدون اینکه هزینه‌ی زیادی متحمل شوید، می‌توانید با وی قطع همکاری کنید.

2- استفاده از مصاحبه‌ی ویدئویی
یکی از مشکلات اساسی فرایند سنتی استخدام این است که تا قبل از مصاحبه‌ی نهایی، ارتباط بین‌فردی عمیقی میان کارفرما و متقاضی کار شکل نمی‌گیرد. تماسهای تلفنی ابتدایی میان این دو –که چندان هم دوستانه نیستند- زمان زیادی را از مدیران می‌گیرد. برای حل این مشکل می‌توانید از مصاحبه‌ی ویدیویی استفاده کنید که در جریان آن فرد متقاضی به سؤالات شما پاسخ می‌دهد.
اگر در جریان مصاحبه‌ی ویدئویی متوجه شدید که این فرد گزینه‌ی مناسبی برای سازمان شما نیست، زمان بیشتری را برای وی صرف نخواهید کرد. در همین راستا، تحقیقات نشان داده است که ده مصاحبه‌ی ویدیویی را می‌توان در زمان لازم برای انجام یک مصاحبه‌ی تلفنی انجام داد.

3- شرکتهای استعداديابي (كانونهاي ارزيابي)
گاهی اوقات انجام فرایند استخدام در درون سازمان از لحاظ هزینه و زمان مقرون به صرفه نیست. این امر بستگی به اندازه‌ی سازمان، گستردگی دپارتمان منابع انسانی و نیز میزان بودجه‌ی آن دارد. شرکتهای استعداديابي می‌توانند بهترین و مناسبترین افراد را پیدا کنند و به شما معرفی کنند. این شرکتها با بهترین و جدیدترین شیوه‌های جذب نیروی انسانی مستعد آشنا هستند. به عبارت دیگر، استخدام، تخصص آنها است.
اگر قصد دارید با چنین شرکتهایی کار کنید، اطلاعات دقیقی در مورد نیروی انسانی مدنظر خود و نیز جایگاه و فرهنگ سازمانتان در اختیار آنها قرار دهید. به هیچ وجه سعی نکنید شرکت استعداديابي را تحت تأثیر قرار دهید و تصویر غیرواقعی از خود برای آنها ایجاد کنید. تصویر دقیق و روشنی از سازمان خود را ارائه دهید تا آن شرکت بتواند مناسبترین افراد را به شما معرفی کند.

4- پرسش در مورد تناسب فرهنگی با سازمان
تناسب فرهنگی کارکنان با سازمان در عملکرد آنها و نیز ارزیابی سازمان از آنها نقش مهمی دارد. بهترین استعدادها و ماهرترین کارکنان اگر با محیط کار تناسب نداشته باشند و از بودن در آن لذت نبرند، گزینه‌ی مناسبی برای استخدام نیستند. این گروه از کارکنان به‌زودی به دنبال کار جدیدی می‌گردند و سازمان شما را ترک خواهند کرد.
مرحله‌ی مصاحبه‌ی حضوری بهترین زمان برای پرسیدن سؤالاتی در زمینه‌ی تناسب فرهنگی متقاضی با سازمان است. از آنها سؤالات موقعیتی و رفتاری بپرسید. از آنها بپرسید که محیط کار ایده‌آل آنها چگونه است و اینکه در گذشته چگونه با چالشها و اشتباهات روبه‌رو شده‌اند.
صرفاً از سوابق حرفه‌ای آنها پرسش نکنید و از مواردی که برای آنها خوشایند نیست نیز بپرسید. مواردی که برای آنها خوشایند نیست و به آنها علاقه ندارند، می‌توانند تصویر روشنی از شخصیت آنها در اختیار شما قرار دهند. علاوه بر این، افرادی که در مصاحبه‌ی حضوری از کارفرمای قبلی خود بدگویی می‌کنند، به هیچ عنوان گزینه‌ی مناسبی برای استخدام نیستند.

5- کوتاه کردن فرایند استخدام
فرایند سنتی استخدام می‌تواند در عمل مانع جذب نیروی انسانی مناسب شود. بررسی رزومه‌ها، برقراری تماس تلفنی، و معرفی افراد به دپارتمانهای مختلف سازمان بسیار زمانبر است. در زمانی که شما مشغول فرایند طولانی استخدام هستید، شرکت دیگری ممکن است نیروی مدنظر شما را جذب کند.
باید به دنبال راههایی باشید که فرایند استخدام را کوتاهتر کنید. همکاری با شرکتهای کاریابی، برگزاری مصاحبه‌های ویدیویی یکطرفه می‌تواند راههای مؤثری برای کوتاه کردن فرایند استخدام باشد. این کار احتمال اشتباه در استخدام را نیز کاهش می‌دهد.

منبع


نظرات

دیدگاه های ارسالي، پس از تایید در وب سایت منتشر مي شود.
پیام هایی که حاوی تهمت یا افترا باشد منتشر نمي شود.
پیام هایی که به غیر از زبان فارسی یا غیر مرتبط با خبر باشد منتشر نمي شود.

قیمت مواداولیه؛ ۲۶ مهر ۱۳۹۶جدول روز/هفتگی
عنوانقیمتاختلافدرصد اختلاف
0035 48,500 ریال 100 0.21% نمودار و آرشیو
EX5 Jam - نمودار و آرشیو
EX5 Bakhtar - نمودار و آرشیو
EX5 Marun 48,600 ریال 50 0.1% نمودار و آرشیو
F7000 Mehr 49,050 ریال 150 0.31% نمودار و آرشیو
F7000 Ilam 48,900 ریال 200 0.41% نمودار و آرشیو
5110 48,600 ریال -50 0.1% نمودار و آرشیو
Bl3 Jam 48,000 ریال 0 0% نمودار و آرشیو
Bl3 Marun - نمودار و آرشیو
Bl3 Bakhtar 46,250 ریال -200 0.43% نمودار و آرشیو
0075 52,800 ریال 150 0.28% نمودار و آرشیو
020 52,250 ریال 50 0.1% نمودار و آرشیو
Lf190 53,200 ریال -450 0.84% نمودار و آرشیو
52518 45,900 ریال 400 0.87% نمودار و آرشیو
52518 Off - نمودار و آرشیو
Hi500 - نمودار و آرشیو
2420h - نمودار و آرشیو
2420d - نمودار و آرشیو
2420K 51,600 ریال -300 0.58% نمودار و آرشیو
2102 51,500 ریال 100 0.19% نمودار و آرشیو
2102 Off1 - نمودار و آرشیو
2100 - نمودار و آرشیو
2100 Off1 - نمودار و آرشیو
2200 - نمودار و آرشیو
22402 MAHABAD - نمودار و آرشیو
Lld209 Amir 51,500 ریال -400 0.77% نمودار و آرشیو
22402 off MAHABAD - نمودار و آرشیو
Lld209 Arak 49,000 ریال 200 0.41% نمودار و آرشیو
22B02 off MAHABAD - نمودار و آرشیو
LLD Lorestan - نمودار و آرشیو
Lld 22402 - نمودار و آرشیو
LLD Tabriz - نمودار و آرشیو
EX3 Jam - نمودار و آرشیو
EX3 Jam Kaf - نمودار و آرشیو
EX3 Amir 64,000 ریال 0 0% نمودار و آرشیو
EX3 Arak 64,000 ریال 0 0% نمودار و آرشیو
EX3 Jam - نمودار و آرشیو
EX3 Bandar - نمودار و آرشیو
EX3 Amir kaf - نمودار و آرشیو
EX3 Arak kaf - نمودار و آرشیو
EX3 Bandar kaf - نمودار و آرشیو
Z30G - نمودار و آرشیو
PE100 Maroun 64,000 ریال 500 0.78% نمودار و آرشیو
PE100 Maroun kaf - نمودار و آرشیو
V30G - نمودار و آرشیو
Z30s Mar - نمودار و آرشیو
C30s 51,400 ریال 400 0.78% نمودار و آرشیو
Z30s Ar - نمودار و آرشیو
V30s - نمودار و آرشیو
3840 Tabriz - نمودار و آرشیو
3840 Off1 - نمودار و آرشیو
7240 65,100 ریال -100 0.15% نمودار و آرشیو
1540 63,100 ریال -1100 1.71% نمودار و آرشیو
1551 - نمودار و آرشیو
781 52,400 ریال -200 0.38% نمودار و آرشیو
785 - نمودار و آرشیو
821 - نمودار و آرشیو
825 - نمودار و آرشیو
5030 - نمودار و آرشیو
525 - نمودار و آرشیو
552R Jam 49,600 ریال نمودار و آرشیو
552R Arak Kaf - نمودار و آرشیو
552R Arak 49,600 ریال 200 0.4% نمودار و آرشیو
552R Maroun - نمودار و آرشیو
510L Jam - نمودار و آرشیو
510L Jam kaf - نمودار و آرشیو
510L Navid - نمودار و آرشیو
550J Jam - نمودار و آرشیو
10733 - نمودار و آرشیو
10720 - نمودار و آرشیو
10417 - نمودار و آرشیو
10415 96,000 ریال 0 0% نمودار و آرشیو
R40maron - نمودار و آرشیو
R60 - نمودار و آرشیو
548R 55,400 ریال 200 0.36% نمودار و آرشیو
RP340 67,000 ریال 0 0% نمودار و آرشیو
440G - نمودار و آرشیو
440J - نمودار و آرشیو
440L 55,200 ریال 0 0% نمودار و آرشیو
MR230 61,000 ریال 0 0% نمودار و آرشیو
ZR230 - نمودار و آرشیو
N40 - نمودار و آرشیو
N50 91,400 ریال -100 0.11% نمودار و آرشیو
332C - نمودار و آرشیو
332L - نمودار و آرشیو
5218 - نمودار و آرشیو
PVC S65 Ghadir 40,700 ریال -100 0.25% نمودار و آرشیو
PVC S65 Arvand 40,400 ریال -100 0.25% نمودار و آرشیو
PVC S65 Bandar 41,300 ریال 0 0% نمودار و آرشیو
PVC S65 Abadan - نمودار و آرشیو
PVC S65 Ghadir kaf 39,700 ریال -100 0.25% نمودار و آرشیو
PVC S65 Arvand kaf 39,400 ریال -100 0.25% نمودار و آرشیو
PVC S65 Bandar kaf 40,300 ریال 0 0% نمودار و آرشیو
PVC S65 Abadan kaf - نمودار و آرشیو
PVC S70 Bandar - نمودار و آرشیو
PVC S70 Abadan - نمودار و آرشیو
PVC S70 Bandar kaf - نمودار و آرشیو
PVC S70 Abadan kaf - نمودار و آرشیو
PVC S57 Abadan - نمودار و آرشیو
PVC S57 Ghadir - نمودار و آرشیو
PVC S57 Abadan kaf - نمودار و آرشیو
PVC S57 Ghadir kaf - نمودار و آرشیو
PVC S60 Bandar - نمودار و آرشیو
PVC S60 Bandar kaf - نمودار و آرشیو
EX5 Marun Off1 - نمودار و آرشیو
EX5 Marun Off2 - نمودار و آرشیو
EX5 Jam Off1 - نمودار و آرشیو
EX5 Jam Off2 - نمودار و آرشیو
5110 Off1 - نمودار و آرشیو
5110 Off2 - نمودار و آرشیو
6020 - نمودار و آرشیو
620 - نمودار و آرشیو
Bl3 Jam Off1 - نمودار و آرشیو
Bl3 Jam Off2 - نمودار و آرشیو
Bl3 Marun Off2 - نمودار و آرشیو
Bl3 Bakhtar Off1 - نمودار و آرشیو
EPS 200 - نمودار و آرشیو
EPS 300 - نمودار و آرشیو
EPS 400 - نمودار و آرشیو
510L Arak - نمودار و آرشیو
5620 - نمودار و آرشیو
Absn50 91,500 ریال نمودار و آرشیو
ABS150 93,000 ریال 0 0% نمودار و آرشیو
Lale 1922 - نمودار و آرشیو
1922 Arya - نمودار و آرشیو
MR1600 - نمودار و آرشیو
J740 - نمودار و آرشیو
R200 - نمودار و آرشیو
2004Tc - نمودار و آرشیو
3202 - نمودار و آرشیو
3713 - نمودار و آرشیو
BL4 jam - نمودار و آرشیو
EX3 Off1 - نمودار و آرشیو
220Kj - نمودار و آرشیو
R40 Arak - نمودار و آرشیو
060 - نمودار و آرشیو
EX5 Jam Kaf - نمودار و آرشیو
EX5 Amir - نمودار و آرشیو
209 Tabriz - نمودار و آرشیو
1102l Rejal - نمودار و آرشیو
60507 - نمودار و آرشیو
6040 - نمودار و آرشیو
60511 - نمودار و آرشیو
DOP Oil - نمودار و آرشیو
22501 kg off - نمودار و آرشیو
22402 off - نمودار و آرشیو
Z30S Mar Kaf - نمودار و آرشیو
ZR230 Kaf - نمودار و آرشیو

➕ تبلیغات متنی در سایت inpia.ir
دریافت تعرفه و سفارش متن: 09332716775
➖➖