ارسال پاسخ

شنبه ۹ اسفند ۱۳۹۳ ۰۹:۴۶ تعداد نظرات: 0 تعداد بازدید: 1170 Telegram

inpia.ir

روش‌های استفاده از نوآوری آزادانه در کسب‌وکار

مقاله مدیریتی: در دنیای کسب‌وکار، اهمیت و ارزش نوآوری آزادانه در شناخت نام تجاری و جذب مشتری تا بررسی دیدگاه‌ها بر کسی پوشیده نیست. اما باید پذیرفت که بیشتر طرح‌های نوآوری آزادانه قادر به ارائه نتایج دقیق نیستند.
روش‌های استفاده از نوآوری آزادانه در کسب‌وکار

inpia.ir: در دنیای کسب‌وکار، اهمیت و ارزش نوآوری آزادانه در شناخت نام تجاری و جذب مشتری تا بررسی دیدگاه‌ها بر کسی پوشیده نیست. اما باید پذیرفت که بیشتر طرح‌های نوآوری آزادانه قادر به ارائه نتایج دقیق نیستند؛ زیرا عملکرد آنها بسیار پیچیده است و از روش‌های ناکارآمدی استفاده می‌کنند. به علاوه، به اندازه کافی به موضوع مورد نظر مرتبط نیستند. در نتیجه، خلاقیت‌ها موجب اتلاف زمان و سرمایه شده و اثری بر جذب سرمایه‌گذار ندارند. همچنین شرکت‌ها را در موقعیت آشفته دوجانبه‌ای از نظر زمانی و مکانی درگیر می‌کنند:

جنبه زمانی: طرح‌های نوآوری آزادانه‌ای که فاقد ساختارهای مشخص هستند، بسیار زمانبر بوده، بنابراین موجب طولانی شدن سلسله مراتب اجرایی و کمرنگ شدن انگیزه خلاقیت می‌شوند.

جنبه مکانی: از یک طرف، ممکن است هدف نوآوری با خواسته‌های شرکا مطابقت نداشته باشد؛ از طرف دیگر، احتمال دارد بازدهی حقیقی ناچیز بوده و نیاز سازمان را برآورده نکند. کاربرد حقیقی راه‌حل این مشکل چیست و چه کسی در چه شرایطی می‌تواند آن را اجرا کند؟پیامدهای دیگر طرح‌های نوآوری آزادانه، ناکامی و شکست هستند. این طرح‌ها از اعتبار شرکا و مدیریت کاسته و موجب بدبینی به نوآوری‌های بعدی می‌شوند.

باورهای نادرست
نوآوری آزادانه از اندیشه‌های راهبردی سرچشمه می‌گیرد و به صورت تجربی به پختگی لازم می‌رسد. هیچ برنامه فراگیری نمی‌تواند همه مشکلاتی را که این نوآوری‌ها ایجاد می‌کنند، به‌طور کامل پوشش دهد. تنها حدود دو دهه پیش، جذب شرکای خارج از سازمان به ندرت صورت می‌گرفت. اما اکنون گرایش به نوآوری آزادانه همه جا مشاهده می‌شود. بسیاری از سازمان‌ها در سراسر جهان، این نوآوری‌ها را با وجود تمام مشکلاتشان اجرا می‌کنند.

این ایده نخستین بار در دهه 60 توسط هنری چٍسبروگ، سرپرست هیات علمی مرکز نوآوری آزادانه دانشگاه کالیفرنیا مطرح شد سپس عنوان «نوآوری آزادانه» در سال 2003 به آن اطلاق شد. چِسبروگ این روش را به عنوان الگویی معرفی می‌کند که مطابق آن اگر هدف سازمان پیشرفت در حوزه فناوری باشد، باید از ایده‌های خارجی نیز مانند ایده‌های داخلی استفاده کرد و به کشف مسیرهای تازه کسب‌وکار پرداخت.

در دنیای امروز، سازمان‌ها درک کرده‌اند که روش‌هایی مشابه این ایده می‌توانند آنها را در بازار رقابت متمایز سازند. عبارت «نوآوری آزادانه» در متون مختلف برای اهداف متفاوتی با تفسیرهای مبهم و کنایه‌ای به کار می‌رود. اما مواردی مانند ایده‌های سطحی، تمرین‌های ارتباطی و برنامه‌های خودسرانه و خودمحور، به هیچ وجه نوآوری آزادانه محسوب نمی‌شوند.
 

خودرای نباشید
هرچند اعتماد به نفس و انرژی مثبت شما و سازمانتان می‌تواند موجب گسترش خلاقیت شود، از این قابلیت‌ها نباید صرفا به شکل خودمحورانه استفاده کرد. با پرهیز از این موضوع، نوآوری آزادانه می‌تواند اعتبار بیشتری به سازمان شما ببخشد. به علاوه، موجب بروز توانمندی‌های زیر می‌شود:

• توانایی دسترسی بیشتر به ایده‌ها و فناوری‌های تازه و چشم‌اندازهای مختلف در ارتباط با مشکلات؛ گسترش دیدگاه فرد در مورد جایگاه و قابلیت‌های خود برای درک شرایط موجود.
•  تاثیر نوآوری‌ها بر سرمایه‌گذاران به منظور جذب سرمایه آنها.
• فرصت تمرکز مجدد بر منابع داخل سازمان برای بررسی و کنترل موقعیت
• توانایی انتقال تجربیات راهبردی با کمترین ریسک ممکن، به دست آوردن فرصتی جهت گسترش هسته اصلی کسب‌وکار و ایجاد منابع جدید برای پیشرفت.
• مشارکت مشتری در فرآیند پیشرفت: می‌توان از مشتریان دعوت کرد تا برای تشخیص مشکلات به سازمان کمک کنند؛ حتی هنگامی که مفاهیم نیازمند تفسیر یا بررسی هستند، مشتریان می‌توانند در ارزیابی و اصلاح آنها نقش داشته باشند.
• فرصت در میان گذاشتن روش تجاری: اگر دیدگاه مدیریت سازمان متناسب با نگرش مشتریان باشد، این نوآوری‌ها اغلب از طریق ارتباطات اینترنتی و شبکه‌های اجتماعی به‌طور همزمان در میان گذاشته می‌شوند.
•  فرصت همیشگی ایجاد فرهنگ نوآوری بیشتر از طریق ارتباطات دائمی با افراد بیرون سازمان.

در هر شرایطی باید انتظارات خود را کاهش دهید. با توجه به میزان مشکلات و مسائلی که با آنها درگیر هستید، می‌توانید برخی نوآوری‌های جالب را اجرا کنید. همچنان آگاه باشید هرچند اعتماد به نفس و انرژی مثبت می‌توانند موجب افزایش خلاقیت شوند، اما از این قابلیت‌ها نباید صرفا به شکل خودمحورانه استفاده کرد.
 

یک روش جدید
در شرکت اگزاگو، تعریف جامع تری از نوآوری آزادانه به دست آورده‌ایم: دانش جذب مشارکت‌کننده در هر دو بخش داخل و خارج سازمان برای تشخیص مشکلات کسب‌وکار و شناخت فرصت‌های تازه برای پیشرفت.

برای گسترش نوآوری باید به مفهوم حقیقی آن توجه داشته باشید. همچنین نسبت به قابلیت ایجاد روابط تازه و شناسایی فرصت‌های تجاری بیشتر، بی‌تفاوت نباشید. به علاوه، از آخرین پیشرفت‌های فناوری استفاده کنید.

برای ارزش بخشیدن به تلاش‌هایتان، باید مسیر‌ها و اهداف را در موارد عینی مانند پروژه‌ها و ایده‌ها و موارد انتزاعی مانند فرهنگ، موقعیت شغلی و حس همکاری به‌طور آشکار تعیین کنید. یک برنامه کاری موثر برای دستیابی به این اهداف، سازماندهی کنید. برای یافتن راه‌حل مناسب، بر مشکلات سازمان تمرکز کنید.

مشتریان و مصرف‌کنندگان را هنگام انتخاب شرکا در نظر داشته باشید و در عین حال باارزش‌ترین سرمایه خود یعنی کارمندانتان را فراموش نکنید. کارمندان شما به نوعی، سهامداران سازمان هستند که به دلیل تعلق به کشورها و فرهنگ‌های مختلف و دارا بودن سوابق کاری متفاوت، مهم‌ترین منبع نوآوری آزادانه در سازمان شما به شمار می‌روند.

اگرچه کارمندان سازمان می‌توانند به شیوه متعارف خود عمل کنند، اما باید بهتر از سایر افراد آگاه باشند که چه مواردی برای بهره‌برداری در آینده، مفید و قابل اجرا هستند.


توجه به ایده‌های برون سازمانی
اهمیت دادن به ایده‌های افراد بیرون از سازمان، الگوی نوآوری آزادانه ما را از سایر الگوها متمایز می‌کند. به باور ما، باید هم از نیروهای درون سازمان و هم از افراد بیرون سازمان در جهت دستیابی به نوآوری آزادانه استفاده کرد. بنابراین این الگو امکان دسترسی آسان به منابع جدید نوآوری، گردآوری اطلاعات از افراد مختلف و استفاده از توانمندی‌های بالقوه آنها را فراهم می‌آورد.

با تمرکز بر اهداف، مشکلات و برنامه‌های کاری و استفاده از یک برنامه نرم‌افزاری جهت گردآوری راهکارها و ایده‌های تازه، شرکای بیرون سازمان را مدیریت کنید. به علاوه، میزان بازدهی و قابلیت پیش‌بینی بازدهی سازمان را در معرض نمایش قرار دهید. چنین طرحی با پرداختن به انگیزه‌ها، برنامه‌ریزی‌ها، روش‌های پیش‌بینی بازار و ارائه تمام و کمال روال کار، موجب تضمین کارآمدی و مشارکت بیشتر خواهد شد.

این الگو در گام بعدی به شما کمک می‌کند تا ایده‌های داخل و خارج از سازمان را در راستای بهره‌برداری از خرد جمعی با یکدیگر ادغام کنید. کارمندان سازمان می‌توانند با استفاده از برنامه نرم‌افزاری در جهت اهداف خودشان، به ارزیابی بهترین مشارکت‌کنندگان بپردازند. سرانجام کارمندان انتخاب شده برای تصمیم‌گیری، مشارکت‌کنندگان پیروز در این رقابت را تعیین می‌کنند.
 

ایده‌های بدون مرز
ممکن است ایده‌ها بدون مرز به نظر برسند، اما قطعا دارای محدودیت‌هایی مانند ابهام، بی‌ارتباطی و فقدان ارزش هستند. برای دستیابی به ایده‌ها و انتخاب بهترین آنها، به ابزارها و روش‌های مناسبی نیاز دارید. بنابراین به هنگام آغاز روال نوآوری آزادانه، از بالا بودن میزان مشارکت داخلی و خارجی اطمینان یابید. به علاوه، همه مراحل فرآیند نوآوری و ارزیابی، به بازدهی ویژه‌ای نیازمند است. بنابراین پیشنهاد‌های مطرح شده باید مناسب بوده و بتوانند به سادگی جایگاه و پشتیبانان خود را در سازمان بیابند.

به‌طور کلی، به یاد داشته باشید: در دست داشتن ایده‌های زیاد، مفید است، اما باید آنها را به شکلی مناسب ارزیابی کرد. ترکیب ایده‌های افراد داخل و خارج سازمان، گزینه بسیار خوبی است. برآورد ایده‌های مناسب و ارزشمند شرکای خارج و داخل سازمان، می‌تواند موجب موفقیت شما شود. اگر این روش را به درستی اجرا کنید، می‌توانید همواره از پیشنهادهای صدها یا حتی هزاران مشارکت‌کننده بهره ‌ببرید. به علاوه، نام تجاری شما مورد توجه قرار می‌گیرد و نوآوری آزادانه به یکی از ارزشمند‌ترین و بهترین تجربیاتتان تبدیل می‌شود.

منبع: دنیای اقتصاد

 


نظرات

دیدگاه های ارسالي، پس از تایید در وب سایت منتشر مي شود.
پیام هایی که حاوی تهمت یا افترا باشد منتشر نمي شود.
پیام هایی که به غیر از زبان فارسی یا غیر مرتبط با خبر باشد منتشر نمي شود.

 

 

 

💢 #قیمت_مواد_اولیه_پلیمری در بازار آزاد
🗓 ۳۰ خرداد ۱۳۹۷
جدول روز/هفتگی
عنوانقیمتاختلافدرصد اختلاف
0035 - نمودار و آرشیو
EX5 Jam 72,000 ریال -800 1.1% نمودار و آرشیو
EX5 Bakhtar - نمودار و آرشیو
EX5 Marun 72,000 ریال نمودار و آرشیو
F7000 Mehr 73,600 ریال 600 0.82% نمودار و آرشیو
F7000 Ilam - نمودار و آرشیو
5110 73,300 ریال 500 0.68% نمودار و آرشیو
Bl3 Jam - نمودار و آرشیو
Bl3 Marun - نمودار و آرشیو
Bl3 Bakhtar 75,300 ریال -16300 17.79% نمودار و آرشیو
0075 68,500 ریال -300 0.44% نمودار و آرشیو
020 66,500 ریال -300 0.45% نمودار و آرشیو
Lf190 65,600 ریال -400 0.61% نمودار و آرشیو
22B02 - نمودار و آرشیو
52518 61,000 ریال -1900 3.02% نمودار و آرشیو
52518 Off - نمودار و آرشیو
Hi500 61,800 ریال -600 0.96% نمودار و آرشیو
2420h 62,800 ریال 300 0.48% نمودار و آرشیو
2420d - نمودار و آرشیو
2420K - نمودار و آرشیو
2102 62,800 ریال نمودار و آرشیو
2102 Off1 - نمودار و آرشیو
2100 - نمودار و آرشیو
2100 Off1 - نمودار و آرشیو
2200 - نمودار و آرشیو
Lld209 Amir 63,000 ریال نمودار و آرشیو
22402 off MAHABAD - نمودار و آرشیو
22402 MAHABAD - نمودار و آرشیو
Lld209 Arak 62,200 ریال 300 0.48% نمودار و آرشیو
22B02 off MAHABAD - نمودار و آرشیو
LLD Lorestan - نمودار و آرشیو
Lld 22402 - نمودار و آرشیو
LLD Tabriz - نمودار و آرشیو
PE80 Jam - نمودار و آرشیو
PE80 Jam Kaf - نمودار و آرشیو
PE80 Amir - نمودار و آرشیو
PE80 Arak - نمودار و آرشیو
CRP100 Amir Kabir - نمودار و آرشیو
CRP100 Amir Kabir Kaf - نمودار و آرشیو
PE80 Amir kaf - نمودار و آرشیو
PE80 Arak kaf - نمودار و آرشیو
PE80 Bandar kaf - نمودار و آرشیو
Z30G - نمودار و آرشیو
EX3 ilam - نمودار و آرشیو
CRP100 Jam Kaf - نمودار و آرشیو
CRP100 Maroun - نمودار و آرشیو
EX3 ilam Kaf - نمودار و آرشیو
CRP100 Jam - نمودار و آرشیو
CRP 100 Shazand - نمودار و آرشیو
CRP100 Maroun kaf - نمودار و آرشیو
CRP 100 Shazand Kaf - نمودار و آرشیو
PE80 ilam - نمودار و آرشیو
V30G - نمودار و آرشیو
PE 80 ilam Kaf - نمودار و آرشیو
Z30s Mar - نمودار و آرشیو
C30s 76,800 ریال -200 0.26% نمودار و آرشیو
Z30s Ar 86,300 ریال 300 0.35% نمودار و آرشیو
V30s - نمودار و آرشیو
3840 Tabriz - نمودار و آرشیو
3840 Off1 - نمودار و آرشیو
7240 96,700 ریال 0 0% نمودار و آرشیو
1540 77,000 ریال -600 0.77% نمودار و آرشیو
1551 76,500 ریال -500 0.65% نمودار و آرشیو
781 - نمودار و آرشیو
785 - نمودار و آرشیو
821 - نمودار و آرشیو
825 - نمودار و آرشیو
5030 - نمودار و آرشیو
525 - نمودار و آرشیو
552R Jam - نمودار و آرشیو
552R Arak Kaf - نمودار و آرشیو
552R Arak - نمودار و آرشیو
552R Maroun 86,000 ریال 0 0% نمودار و آرشیو
510L Jam - نمودار و آرشیو
510L Jam kaf - نمودار و آرشیو
510L Navid - نمودار و آرشیو
550J Jam - نمودار و آرشیو
10733 - نمودار و آرشیو
10720 - نمودار و آرشیو
10417 - نمودار و آرشیو
10415 - نمودار و آرشیو
R40maron - نمودار و آرشیو
R60 - نمودار و آرشیو
548R 77,600 ریال -400 0.51% نمودار و آرشیو
RP340 - نمودار و آرشیو
440G - نمودار و آرشیو
440J - نمودار و آرشیو
440L - نمودار و آرشیو
MR230 80,500 ریال 1000 1.24% نمودار و آرشیو
ZR230 80,500 ریال 1000 1.24% نمودار و آرشیو
N40 - نمودار و آرشیو
N50 - نمودار و آرشیو
332C 78,500 ریال نمودار و آرشیو
332L - نمودار و آرشیو
5218 - نمودار و آرشیو
PVC S65 Ghadir 49,000 ریال -436000 89.9% نمودار و آرشیو
PVC S65 Arvand 48,500 ریال -100 0.21% نمودار و آرشیو
PVC S65 Bandar 49,000 ریال -700 1.41% نمودار و آرشیو
PVC S65 Abadan 46,500 ریال 700 1.51% نمودار و آرشیو
PVC S65 Ghadir kaf 49,000 ریال 1500 3.06% نمودار و آرشیو
PVC S65 Arvand kaf 48,200 ریال 1000 2.07% نمودار و آرشیو
PVC S65 Bandar kaf 48,700 ریال 500 1.03% نمودار و آرشیو
PVC S65 Abadan kaf 46,200 ریال 1200 2.6% نمودار و آرشیو
PVC S70 Bandar - نمودار و آرشیو
PVC S70 Abadan - نمودار و آرشیو
PVC S70 Bandar kaf - نمودار و آرشیو
PVC S70 Abadan kaf - نمودار و آرشیو
PVC S57 Abadan 55,000 ریال 0 0% نمودار و آرشیو
PVC S57 Ghadir - نمودار و آرشیو
PVC S57 Abadan kaf 54,000 ریال 0 0% نمودار و آرشیو
PVC S57 Ghadir kaf - نمودار و آرشیو
PVC S60 Bandar 52,000 ریال 0 0% نمودار و آرشیو
PVC S60 Bandar kaf - نمودار و آرشیو
EX5 Marun Off1 - نمودار و آرشیو
PVC S65 Off3 Arv - نمودار و آرشیو
EX5 Marun Off2 - نمودار و آرشیو
PVC S65 Off3 Arva - نمودار و آرشیو
EX5 Jam Off1 - نمودار و آرشیو
PVC E68 Off3 Arv - نمودار و آرشیو
EX5 Jam Off2 - نمودار و آرشیو
PVC E68 Off3 Arv kaf - نمودار و آرشیو
5110 Off1 - نمودار و آرشیو
5110 Off2 - نمودار و آرشیو
6020 - نمودار و آرشیو
620 - نمودار و آرشیو
Bl3 Jam Off1 - نمودار و آرشیو
Bl3 Jam Off2 - نمودار و آرشیو
Bl3 Marun Off2 - نمودار و آرشیو
Bl3 Bakhtar Off1 - نمودار و آرشیو
EPS 200 - نمودار و آرشیو
EPS 300 - نمودار و آرشیو
EPS 400 - نمودار و آرشیو
510L Arak - نمودار و آرشیو
5620 - نمودار و آرشیو
Absn50 103,500 ریال 0 0% نمودار و آرشیو
ABS150 104,500 ریال 0 0% نمودار و آرشیو
Lale 1922 - نمودار و آرشیو
1922 Arya - نمودار و آرشیو
MR1600 - نمودار و آرشیو
J740 - نمودار و آرشیو
R200 - نمودار و آرشیو
2004Tc - نمودار و آرشیو
3202 - نمودار و آرشیو
3713 - نمودار و آرشیو
BL4 jam - نمودار و آرشیو
EX3 Off1 - نمودار و آرشیو
220Kj - نمودار و آرشیو
R40 Arak - نمودار و آرشیو
060 - نمودار و آرشیو
EX5 Jam Kaf - نمودار و آرشیو
EX5 Amir - نمودار و آرشیو
209 Tabriz - نمودار و آرشیو
1102l Rejal - نمودار و آرشیو
60507 - نمودار و آرشیو
6040 - نمودار و آرشیو
60511 - نمودار و آرشیو
DOP Oil - نمودار و آرشیو
22501 kg off - نمودار و آرشیو
22402 off - نمودار و آرشیو
Z30S Mar Kaf - نمودار و آرشیو
ZR230 Kaf - نمودار و آرشیو

➕ تبلیغات متنی در سایت inpia.ir
دریافت تعرفه و سفارش متن:
7 - 88927986

➖➖