تبلیغات در سایت اینپیا

0933  -  271  -  6775

پلی شاپ؛ مرجع آگهی های صنعت پلاستیک کشور

ارسال پاسخ

شنبه ۹ اسفند ۱۳۹۳ ۰۹:۴۶ تعداد نظرات: 0

inpia.ir

روش‌های استفاده از نوآوری آزادانه در کسب‌وکار

مقاله مدیریتی: در دنیای کسب‌وکار، اهمیت و ارزش نوآوری آزادانه در شناخت نام تجاری و جذب مشتری تا بررسی دیدگاه‌ها بر کسی پوشیده نیست. اما باید پذیرفت که بیشتر طرح‌های نوآوری آزادانه قادر به ارائه نتایج دقیق نیستند.
روش‌های استفاده از نوآوری آزادانه در کسب‌وکار

inpia.ir: در دنیای کسب‌وکار، اهمیت و ارزش نوآوری آزادانه در شناخت نام تجاری و جذب مشتری تا بررسی دیدگاه‌ها بر کسی پوشیده نیست. اما باید پذیرفت که بیشتر طرح‌های نوآوری آزادانه قادر به ارائه نتایج دقیق نیستند؛ زیرا عملکرد آنها بسیار پیچیده است و از روش‌های ناکارآمدی استفاده می‌کنند. به علاوه، به اندازه کافی به موضوع مورد نظر مرتبط نیستند. در نتیجه، خلاقیت‌ها موجب اتلاف زمان و سرمایه شده و اثری بر جذب سرمایه‌گذار ندارند. همچنین شرکت‌ها را در موقعیت آشفته دوجانبه‌ای از نظر زمانی و مکانی درگیر می‌کنند:

جنبه زمانی: طرح‌های نوآوری آزادانه‌ای که فاقد ساختارهای مشخص هستند، بسیار زمانبر بوده، بنابراین موجب طولانی شدن سلسله مراتب اجرایی و کمرنگ شدن انگیزه خلاقیت می‌شوند.

جنبه مکانی: از یک طرف، ممکن است هدف نوآوری با خواسته‌های شرکا مطابقت نداشته باشد؛ از طرف دیگر، احتمال دارد بازدهی حقیقی ناچیز بوده و نیاز سازمان را برآورده نکند. کاربرد حقیقی راه‌حل این مشکل چیست و چه کسی در چه شرایطی می‌تواند آن را اجرا کند؟پیامدهای دیگر طرح‌های نوآوری آزادانه، ناکامی و شکست هستند. این طرح‌ها از اعتبار شرکا و مدیریت کاسته و موجب بدبینی به نوآوری‌های بعدی می‌شوند.

باورهای نادرست
نوآوری آزادانه از اندیشه‌های راهبردی سرچشمه می‌گیرد و به صورت تجربی به پختگی لازم می‌رسد. هیچ برنامه فراگیری نمی‌تواند همه مشکلاتی را که این نوآوری‌ها ایجاد می‌کنند، به‌طور کامل پوشش دهد. تنها حدود دو دهه پیش، جذب شرکای خارج از سازمان به ندرت صورت می‌گرفت. اما اکنون گرایش به نوآوری آزادانه همه جا مشاهده می‌شود. بسیاری از سازمان‌ها در سراسر جهان، این نوآوری‌ها را با وجود تمام مشکلاتشان اجرا می‌کنند.

این ایده نخستین بار در دهه 60 توسط هنری چٍسبروگ، سرپرست هیات علمی مرکز نوآوری آزادانه دانشگاه کالیفرنیا مطرح شد سپس عنوان «نوآوری آزادانه» در سال 2003 به آن اطلاق شد. چِسبروگ این روش را به عنوان الگویی معرفی می‌کند که مطابق آن اگر هدف سازمان پیشرفت در حوزه فناوری باشد، باید از ایده‌های خارجی نیز مانند ایده‌های داخلی استفاده کرد و به کشف مسیرهای تازه کسب‌وکار پرداخت.

در دنیای امروز، سازمان‌ها درک کرده‌اند که روش‌هایی مشابه این ایده می‌توانند آنها را در بازار رقابت متمایز سازند. عبارت «نوآوری آزادانه» در متون مختلف برای اهداف متفاوتی با تفسیرهای مبهم و کنایه‌ای به کار می‌رود. اما مواردی مانند ایده‌های سطحی، تمرین‌های ارتباطی و برنامه‌های خودسرانه و خودمحور، به هیچ وجه نوآوری آزادانه محسوب نمی‌شوند.
 

خودرای نباشید
هرچند اعتماد به نفس و انرژی مثبت شما و سازمانتان می‌تواند موجب گسترش خلاقیت شود، از این قابلیت‌ها نباید صرفا به شکل خودمحورانه استفاده کرد. با پرهیز از این موضوع، نوآوری آزادانه می‌تواند اعتبار بیشتری به سازمان شما ببخشد. به علاوه، موجب بروز توانمندی‌های زیر می‌شود:

• توانایی دسترسی بیشتر به ایده‌ها و فناوری‌های تازه و چشم‌اندازهای مختلف در ارتباط با مشکلات؛ گسترش دیدگاه فرد در مورد جایگاه و قابلیت‌های خود برای درک شرایط موجود.
•  تاثیر نوآوری‌ها بر سرمایه‌گذاران به منظور جذب سرمایه آنها.
• فرصت تمرکز مجدد بر منابع داخل سازمان برای بررسی و کنترل موقعیت
• توانایی انتقال تجربیات راهبردی با کمترین ریسک ممکن، به دست آوردن فرصتی جهت گسترش هسته اصلی کسب‌وکار و ایجاد منابع جدید برای پیشرفت.
• مشارکت مشتری در فرآیند پیشرفت: می‌توان از مشتریان دعوت کرد تا برای تشخیص مشکلات به سازمان کمک کنند؛ حتی هنگامی که مفاهیم نیازمند تفسیر یا بررسی هستند، مشتریان می‌توانند در ارزیابی و اصلاح آنها نقش داشته باشند.
• فرصت در میان گذاشتن روش تجاری: اگر دیدگاه مدیریت سازمان متناسب با نگرش مشتریان باشد، این نوآوری‌ها اغلب از طریق ارتباطات اینترنتی و شبکه‌های اجتماعی به‌طور همزمان در میان گذاشته می‌شوند.
•  فرصت همیشگی ایجاد فرهنگ نوآوری بیشتر از طریق ارتباطات دائمی با افراد بیرون سازمان.

در هر شرایطی باید انتظارات خود را کاهش دهید. با توجه به میزان مشکلات و مسائلی که با آنها درگیر هستید، می‌توانید برخی نوآوری‌های جالب را اجرا کنید. همچنان آگاه باشید هرچند اعتماد به نفس و انرژی مثبت می‌توانند موجب افزایش خلاقیت شوند، اما از این قابلیت‌ها نباید صرفا به شکل خودمحورانه استفاده کرد.
 

یک روش جدید
در شرکت اگزاگو، تعریف جامع تری از نوآوری آزادانه به دست آورده‌ایم: دانش جذب مشارکت‌کننده در هر دو بخش داخل و خارج سازمان برای تشخیص مشکلات کسب‌وکار و شناخت فرصت‌های تازه برای پیشرفت.

برای گسترش نوآوری باید به مفهوم حقیقی آن توجه داشته باشید. همچنین نسبت به قابلیت ایجاد روابط تازه و شناسایی فرصت‌های تجاری بیشتر، بی‌تفاوت نباشید. به علاوه، از آخرین پیشرفت‌های فناوری استفاده کنید.

برای ارزش بخشیدن به تلاش‌هایتان، باید مسیر‌ها و اهداف را در موارد عینی مانند پروژه‌ها و ایده‌ها و موارد انتزاعی مانند فرهنگ، موقعیت شغلی و حس همکاری به‌طور آشکار تعیین کنید. یک برنامه کاری موثر برای دستیابی به این اهداف، سازماندهی کنید. برای یافتن راه‌حل مناسب، بر مشکلات سازمان تمرکز کنید.

مشتریان و مصرف‌کنندگان را هنگام انتخاب شرکا در نظر داشته باشید و در عین حال باارزش‌ترین سرمایه خود یعنی کارمندانتان را فراموش نکنید. کارمندان شما به نوعی، سهامداران سازمان هستند که به دلیل تعلق به کشورها و فرهنگ‌های مختلف و دارا بودن سوابق کاری متفاوت، مهم‌ترین منبع نوآوری آزادانه در سازمان شما به شمار می‌روند.

اگرچه کارمندان سازمان می‌توانند به شیوه متعارف خود عمل کنند، اما باید بهتر از سایر افراد آگاه باشند که چه مواردی برای بهره‌برداری در آینده، مفید و قابل اجرا هستند.


توجه به ایده‌های برون سازمانی
اهمیت دادن به ایده‌های افراد بیرون از سازمان، الگوی نوآوری آزادانه ما را از سایر الگوها متمایز می‌کند. به باور ما، باید هم از نیروهای درون سازمان و هم از افراد بیرون سازمان در جهت دستیابی به نوآوری آزادانه استفاده کرد. بنابراین این الگو امکان دسترسی آسان به منابع جدید نوآوری، گردآوری اطلاعات از افراد مختلف و استفاده از توانمندی‌های بالقوه آنها را فراهم می‌آورد.

با تمرکز بر اهداف، مشکلات و برنامه‌های کاری و استفاده از یک برنامه نرم‌افزاری جهت گردآوری راهکارها و ایده‌های تازه، شرکای بیرون سازمان را مدیریت کنید. به علاوه، میزان بازدهی و قابلیت پیش‌بینی بازدهی سازمان را در معرض نمایش قرار دهید. چنین طرحی با پرداختن به انگیزه‌ها، برنامه‌ریزی‌ها، روش‌های پیش‌بینی بازار و ارائه تمام و کمال روال کار، موجب تضمین کارآمدی و مشارکت بیشتر خواهد شد.

این الگو در گام بعدی به شما کمک می‌کند تا ایده‌های داخل و خارج از سازمان را در راستای بهره‌برداری از خرد جمعی با یکدیگر ادغام کنید. کارمندان سازمان می‌توانند با استفاده از برنامه نرم‌افزاری در جهت اهداف خودشان، به ارزیابی بهترین مشارکت‌کنندگان بپردازند. سرانجام کارمندان انتخاب شده برای تصمیم‌گیری، مشارکت‌کنندگان پیروز در این رقابت را تعیین می‌کنند.
 

ایده‌های بدون مرز
ممکن است ایده‌ها بدون مرز به نظر برسند، اما قطعا دارای محدودیت‌هایی مانند ابهام، بی‌ارتباطی و فقدان ارزش هستند. برای دستیابی به ایده‌ها و انتخاب بهترین آنها، به ابزارها و روش‌های مناسبی نیاز دارید. بنابراین به هنگام آغاز روال نوآوری آزادانه، از بالا بودن میزان مشارکت داخلی و خارجی اطمینان یابید. به علاوه، همه مراحل فرآیند نوآوری و ارزیابی، به بازدهی ویژه‌ای نیازمند است. بنابراین پیشنهاد‌های مطرح شده باید مناسب بوده و بتوانند به سادگی جایگاه و پشتیبانان خود را در سازمان بیابند.

به‌طور کلی، به یاد داشته باشید: در دست داشتن ایده‌های زیاد، مفید است، اما باید آنها را به شکلی مناسب ارزیابی کرد. ترکیب ایده‌های افراد داخل و خارج سازمان، گزینه بسیار خوبی است. برآورد ایده‌های مناسب و ارزشمند شرکای خارج و داخل سازمان، می‌تواند موجب موفقیت شما شود. اگر این روش را به درستی اجرا کنید، می‌توانید همواره از پیشنهادهای صدها یا حتی هزاران مشارکت‌کننده بهره ‌ببرید. به علاوه، نام تجاری شما مورد توجه قرار می‌گیرد و نوآوری آزادانه به یکی از ارزشمند‌ترین و بهترین تجربیاتتان تبدیل می‌شود.

منبع: دنیای اقتصاد

 

نظرات

دیدگاه های ارسالي، پس از تایید در وب سایت منتشر مي شود.
پیام هایی که حاوی تهمت یا افترا باشد منتشر نمي شود.
پیام هایی که به غیر از زبان فارسی یا غیر مرتبط با خبر باشد منتشر نمي شود.

قیمت مواداولیه؛ ۳ بهمن ۱۳۹۵جدول روز/هفتگی
عنوانقیمتاختلافدرصد اختلاف
0035 42,700 ریال -100 0.23% نمودار و آرشیو
EX5 Jam 42,900 ریال -100 0.23% نمودار و آرشیو
EX5 Bakhtar 42,850 ریال -150 0.35% نمودار و آرشیو
EX5 Marun 43,300 ریال -100 0.23% نمودار و آرشیو
F7000 Mehr 43,450 ریال -150 0.34% نمودار و آرشیو
F7000 Ilam 43,450 ریال 50 0.12% نمودار و آرشیو
5110 44,300 ریال -100 0.23% نمودار و آرشیو
Bl3 Jam 42,850 ریال -200 0.46% نمودار و آرشیو
Bl3 Marun 43,400 ریال 100 0.23% نمودار و آرشیو
Bl3 Bakhtar 42,700 ریال -300 0.7% نمودار و آرشیو
0075 50,700 ریال 400 0.79% نمودار و آرشیو
020 50,200 ریال -200 0.4% نمودار و آرشیو
Lf190 49,400 ریال -400 0.8% نمودار و آرشیو
52518 43,500 ریال -1400 3.12% نمودار و آرشیو
52518 Off - نمودار و آرشیو
Hi500 47,800 ریال 0 0% نمودار و آرشیو
2420h 48,600 ریال -400 0.82% نمودار و آرشیو
2420d - نمودار و آرشیو
2420K - نمودار و آرشیو
2102 49,300 ریال -300 0.6% نمودار و آرشیو
2102 Off1 - نمودار و آرشیو
2100 50,500 ریال نمودار و آرشیو
2100 Off1 - نمودار و آرشیو
2200 60,000 ریال نمودار و آرشیو
Lld209 Amir 46,850 ریال -150 0.32% نمودار و آرشیو
Lld209 Arak 46,900 ریال 100 0.21% نمودار و آرشیو
LLD Lorestan - نمودار و آرشیو
Lld 22402 - نمودار و آرشیو
LLD Tabriz 46,000 ریال نمودار و آرشیو
EX3 Jam 46,800 ریال 0 0% نمودار و آرشیو
EX3 Jam Kaf - نمودار و آرشیو
EX3 Amir 47,400 ریال 400 0.84% نمودار و آرشیو
EX3 Arak 47,200 ریال 400 0.85% نمودار و آرشیو
EX3 Bandar - نمودار و آرشیو
EX3 Amir kaf - نمودار و آرشیو
EX3 Arak kaf - نمودار و آرشیو
EX3 Bandar kaf - نمودار و آرشیو
Z30G 46,700 ریال 100 0.21% نمودار و آرشیو
PE100 Maroun - نمودار و آرشیو
PE100 Maroun kaf - نمودار و آرشیو
V30G - نمودار و آرشیو
Z30s 46,700 ریال -300 0.64% نمودار و آرشیو
C30s 44,800 ریال -100 0.22% نمودار و آرشیو
V30s 46,800 ریال 0 0% نمودار و آرشیو
3840 Tabriz 47,800 ریال -200 0.42% نمودار و آرشیو
3840 Off1 - نمودار و آرشیو
7240 56,000 ریال 200 0.36% نمودار و آرشیو
1540 53,000 ریال 0 0% نمودار و آرشیو
1551 TakhteJamshid 51,600 ریال 400 0.78% نمودار و آرشیو
781 44,700 ریال -300 0.67% نمودار و آرشیو
785 45,100 ریال 1100 2.44% نمودار و آرشیو
821 45,800 ریال 0 0% نمودار و آرشیو
825 44,600 ریال 200 0.45% نمودار و آرشیو
5030 56,500 ریال 0 0% نمودار و آرشیو
525 47,500 ریال 0 0% نمودار و آرشیو
552R Jam 46,800 ریال -400 0.85% نمودار و آرشیو
552R Arak Kaf - نمودار و آرشیو
552R Arak 46,800 ریال -200 0.43% نمودار و آرشیو
552 Maroun - نمودار و آرشیو
510L Jam 45,000 ریال 0 0% نمودار و آرشیو
510L Jam kaf - نمودار و آرشیو
510L Navid - نمودار و آرشیو
550J Jam 47,500 ریال 200 0.42% نمودار و آرشیو
10733 - نمودار و آرشیو
10720 83,000 ریال نمودار و آرشیو
10417 82,000 ریال نمودار و آرشیو
10415 84,000 ریال نمودار و آرشیو
R40maron 48,500 ریال 500 1.03% نمودار و آرشیو
R60 48,000 ریال 0 0% نمودار و آرشیو
548R 46,000 ریال -200 0.43% نمودار و آرشیو
RP340 45,800 ریال -200 0.43% نمودار و آرشیو
440G - نمودار و آرشیو
440J 46,000 ریال 0 0% نمودار و آرشیو
440L 46,000 ریال 0 0% نمودار و آرشیو
MR230 59,000 ریال 0 0% نمودار و آرشیو
ZR230 59,000 ریال 0 0% نمودار و آرشیو
N40 - نمودار و آرشیو
N50 85,500 ریال 2000 2.34% نمودار و آرشیو
332C 53,500 ریال 1000 1.87% نمودار و آرشیو
332L 46,000 ریال 0 0% نمودار و آرشیو
5218 - نمودار و آرشیو
PVC S65 Ghadir 39,300 ریال نمودار و آرشیو
PVC S65 Arvand 38,600 ریال نمودار و آرشیو
PVC S65 BandarEmam 39,300 ریال نمودار و آرشیو
PVC S65 Abadan - نمودار و آرشیو
PVC S65 Ghadir kaf - نمودار و آرشیو
PVC S65 Arvand kaf - نمودار و آرشیو
PVC S65 BandarEmam kaf - نمودار و آرشیو
PVC S65 Abadan kaf - نمودار و آرشیو
PVC S70 BandarEmam - نمودار و آرشیو
PVC S70 Abadan - نمودار و آرشیو
PVC S70 BandarEmam kaf - نمودار و آرشیو
PVC S70 Abadan kaf - نمودار و آرشیو
PVC S57 Abadan - نمودار و آرشیو
PVC S57 Ghadir - نمودار و آرشیو
PVC S57 Abadan kaf - نمودار و آرشیو
PVC S57 Ghadir kaf - نمودار و آرشیو
PVC S60 BandarEmam - نمودار و آرشیو
PVC S60 BandarEmam kaf - نمودار و آرشیو
EX5 Marun Off1 - نمودار و آرشیو
EX5 Marun Off2 - نمودار و آرشیو
EX5 Jam Off1 - نمودار و آرشیو
EX5 Jam Off2 - نمودار و آرشیو
5110 Off1 - نمودار و آرشیو
5110 Off2 - نمودار و آرشیو
6020 - نمودار و آرشیو
620 - نمودار و آرشیو
Bl3 Jam Off1 - نمودار و آرشیو
Bl3 Jam Off2 - نمودار و آرشیو
Bl3 Marun Off2 - نمودار و آرشیو
Bl3 Bakhtar Off1 - نمودار و آرشیو
EPS 200 57,000 ریال 0 0% نمودار و آرشیو
EPS 300 58,000 ریال 0 0% نمودار و آرشیو
EPS 400 57,000 ریال 0 0% نمودار و آرشیو
510L Arak - نمودار و آرشیو
5620 60,000 ریال نمودار و آرشیو
Absn50 - نمودار و آرشیو
ABS150 88,800 ریال 4800 5.41% نمودار و آرشیو
Lale 1922 - نمودار و آرشیو
1922 Arya - نمودار و آرشیو
MR1600 68,000 ریال 0 0% نمودار و آرشیو
J740 71,500 ریال 200 0.28% نمودار و آرشیو
R200 67,000 ریال 0 0% نمودار و آرشیو
2004Tc 49,600 ریال نمودار و آرشیو
3202 - نمودار و آرشیو
3713 - نمودار و آرشیو
BL4 jam - نمودار و آرشیو
EX3 Off1 - نمودار و آرشیو
220Kj - نمودار و آرشیو
R40 Arak - نمودار و آرشیو
060 - نمودار و آرشیو
EX5 Jam Kaf - نمودار و آرشیو
EX5 Amir 43,500 ریال نمودار و آرشیو
209 Tabriz - نمودار و آرشیو
1102l Rejal - نمودار و آرشیو
60507 - نمودار و آرشیو
6040 - نمودار و آرشیو
60511 - نمودار و آرشیو
روغن DOP 56,500 ریال 0 0% نمودار و آرشیو