تبلیغات در سایت اینپیا

0933  -  271  -  6775

پلی شاپ؛ مرجع آگهی های صنعت پلاستیک کشور

ارسال پاسخ

شنبه ۲۳ اسفند ۱۳۹۳ ۱۳:۲۰ تعداد نظرات: 0

inpia.ir

آیا شیوه مدیریت شما همانند دهه 1980 است؟

نکات مدیریتی: استخدام دیگر مثل قبل و آنچه به نظر می‏رسد، نیست. رِیدهافمن این را خوب بیان می‏کند، «اگر با کارمندان خود قرارداد دائمی ببندید، نمی‏توانید شرکتی پویا داشته باشید. حتی بهترین افراد هم دوست ندارند تمام عمر با یک کارفرما سر کنند.
آیا شیوه مدیریت شما همانند دهه 1980 است؟

نکات مدیریتی: inpia.ir: استخدام دیگر مثل قبل و آنچه به نظر می‏رسد، نیست. رِیدهافمن این را خوب بیان می‏کند، «اگر با کارمندان خود قرارداد دائمی ببندید، نمی‏توانید شرکتی پویا داشته باشید. حتی بهترین افراد هم دوست ندارند تمام عمر با یک کارفرما سر کنند. اما می‏توانید یک توافق‌نامه‏ خوب داشته باشید، بهتر از شرایطی که در آن هر کسی به فکر خودش باشد.»

توافق‌نامه جدید باید به‌طور برابر به نفع هر دو طرف باشد، به نحوی که کارمندان براساس آن به وظايف خود عمل كنند و کارفرمایان اقداماتی را به آنان محول کنند که به ایجاد شغل بینجامد. یک عامل کلیدی در چنین تحولی، تغییر تمرکز فرآیند بررسی عملکرد سالانه است؛ یعنی جایگزینیِ این دیدگاه قهقرایی و محدود که می‏پرسد «اخیرا چه کاری برای من انجام داده‏اید؟» با یک گفت‌وگوی پیشرو و مولد که بپرسد «چگونه می‏توانید با شرکت همکاری کنید و این امر چه نفعی برای شغل شما دارد؟» از این رو، وقتی بده بستان‏ها با هم جور در نمی‏آیند، زمان آن است که طرفین به یک گفت‌وگوی جدی و متقابل بنشینند تا خیالشان راحت شود.

اتفاق نظر گسترده‏ای در این خصوص وجود دارد که رویکرد عملکردی-مدیریتیِ سنتی (مانند تشریفات اداری شرکت جنرال الکتریک در دهه 1980) دیگر کاربردی ندارد. بر اساس پژوهشی که توسط شرکت مشاوره CEB صورت گرفته است، «دو سوم از کارمندانی که امتیازات بالاتری کسب می‏کنند، در واقع از فعال‌ترین افراد سازمان نیستند» و «طبق بررسی‏های مرسوم، عملکرد این کارکنان فقط مي‌تواند 3 تا 5 درصد افزایش ‏یابد».

در علم عصب‏شناسی، دیدگاه‏های شگفت‌آوری در این خصوص مطرح می‏شود که چرا در سیستم فعلی مدیریت، تشریفات اداری فراوان اما پیشرفت اندک است. از نظر دیوید راک متخصص عصب‌شناسي مشکل اینجاست که این رویکرد سنتی، یک حالت خطر را در مغز بیدار کرده و توانایی فرد را در دریافت پیام‏ محدود می‏کند. این رویکرد سنتی در مدیریتِ عملکرد که مدیر در آن به مثابه قاضی و هیات منصفه عمل کرده و به تنهایی رشته کلام را به دست می‏گیرد، یک حالت دفاعی ایجاد می‏کند که در آن اظهارنظر پذیرفته نمی‏شود و رفتارها مورد استدلال قرار می‏گیرند. حفظ مغز در وضعیت یادگیری نیازمند آن است که اظهارنظر به طریقی صورت بگیرد که پاداش‏ها موازی با نیازهای اجتماعی افزایش یابد.

شرکت‌های پیشرو نظیر شرکت تجهیزات شبکه جونیپر با در نظر گرفتن این امر در حال بازسازی شیوه مدیریت عملکرد خود و انتصاب مدیرانی در سمت مربیان و تسهیل‏کنندگان فرآیند هستند تا به کارمندان خود در تصمیم‏گیری در مورد نوع و نحوه تغییری که می‏خواهند اعمال شود کمک کنند. این شرکت در سال 2009 برای طراحی برنامه‏ مغز-محور(1)ِ «Talent Matters» با کارشناسان برجسته متعددی قرارداد بست؛ این برنامه‏ شامل موارد زیر است:

• ارزیابی آینده‏نگرانه از سوی مدیران و کارمندانی که از عملکرد‏های پیشین به عنوان مفاد برنامه‏های آتی در چهار زمینه استفاده می‏کنند: تنظیم مشاغل، توانایی‏ها، روابط و مشارکت‏ها. این‌شرکت، مقیاس سنتی رتبه‏بندی پنج گزینه‏ای را حذف کرده و به جای آن یک خط مشی ارزیابی متداول را معرفی می‏کند تا به مدیران کمک کند به‌طور پیوسته و با دقت بالا به بررسی عملکرد‏های پیشین و پتانسیل‏های آینده بپردازند.

• در میان گذاشتن نتایج درجه‏بندی با گروه هم سنخ برای گفت‌وگو در رابطه با رتبه‏بندی‏های نسبی که به‌طور واضح نشان می‏دهد آیا یک کارمند، عضو درجه یک یا عضو بسیار فعال شرکت است یا خیر. در اینجا شرکت به حذف توزیع اجباری رتبه‏بندی در یک منحنی زنگوله‏ای می‏پردازد و در نظر دارد که 100 درصد کارمندان خود را تبدیل به «اعضای درجه یک» کند.

• انجام گفت‌وگوهای مکرر («روز گفت‌وگو» دو بار در سال) برای بحث در مورد اهداف آینده (اهداف و قابلیت‏های شغلی) که زمینه‏ساز بحث در مورد عملکردها (همکاری‏ها و روابط) و ایجاد اهداف اصلاحی است.

پس از ابداع برنامه «Talent Matters»، مشارکت در بحث عملکرد نیم ساله از حدود 30 درصد به بیش از 95 درصد افزایش یافت که 82 درصد از کارمندان این فرآیند را مفید ارزیابی کردند.

همچنین، ارائه اظهارنظرهای صریح در مورد هماهنگی بین شرکت و کارمندان نیز مفید بود؛ که 65 درصد از «اعضای غیر درجه یک» خود را جدا از شرکت و ناهماهنگ با آن می‏پنداشتند.گرچه مغز ما از دهه 1980 تا کنون تغییر نکرده، درک ما از نحوه کارکرد آن تغییر کرده است. اگر مدیران جنرال الکتریک آن موقع این را می‏دانستند، احتمالا مدیریت عملکردی را طراحی می‏کردند که شرایط مطلوب‏تری برای انگیزش تغییر ایجاد کند. افراد مستعد، نیاز یا تمایلی به استخدام ‏دائمی ندارند آنها گزینه‏ های فراوانی در اختیار داشته و جذب مدیرانی می‏شوند که به آنها در تحقق رویاهایشان کمک کنند. اگر آنها را می‏خواهید باید مطمئن شوید که آنها هم شما را می‏خواهند. از این رو، برای موفق شدن در بازارهای رقابتی امروز در جذب مشتری و استعدادها، اتخاذ چنین رویکردی ضروری است.


پاورقی:
1) (Brain-savvy) شامل روشی است که با توجه به علم عصب‏شناسی و درک واکنش‏ها و ظرفیت‏های مغز و اعصاب انسان، شرایطی را در نظر می‏گیرد که در آن مغز انسان بهترین بازده کاری ممکن را داشته باشد.
 

منبع: دنیای اقتصاد
 

نظرات

دیدگاه های ارسالي، پس از تایید در وب سایت منتشر مي شود.
پیام هایی که حاوی تهمت یا افترا باشد منتشر نمي شود.
پیام هایی که به غیر از زبان فارسی یا غیر مرتبط با خبر باشد منتشر نمي شود.

قیمت مواداولیه؛ ۴ بهمن ۱۳۹۵جدول روز/هفتگی
عنوانقیمتاختلافدرصد اختلاف
0035 43,000 ریال 300 0.7% نمودار و آرشیو
EX5 Jam 42,900 ریال 0 0% نمودار و آرشیو
EX5 Bakhtar 42,600 ریال -250 0.58% نمودار و آرشیو
EX5 Marun 43,300 ریال 0 0% نمودار و آرشیو
F7000 Mehr 43,600 ریال 150 0.34% نمودار و آرشیو
F7000 Ilam 43,500 ریال 50 0.11% نمودار و آرشیو
5110 44,600 ریال 300 0.67% نمودار و آرشیو
Bl3 Jam 42,800 ریال -50 0.12% نمودار و آرشیو
Bl3 Marun 43,200 ریال -200 0.46% نمودار و آرشیو
Bl3 Bakhtar 42,700 ریال 0 0% نمودار و آرشیو
0075 50,500 ریال -200 0.39% نمودار و آرشیو
020 50,400 ریال 200 0.4% نمودار و آرشیو
Lf190 49,150 ریال -250 0.51% نمودار و آرشیو
52518 43,500 ریال 0 0% نمودار و آرشیو
52518 Off - نمودار و آرشیو
Hi500 47,600 ریال -200 0.42% نمودار و آرشیو
2420h 48,500 ریال -100 0.21% نمودار و آرشیو
2420d - نمودار و آرشیو
2420K 48,150 ریال نمودار و آرشیو
2102 48,600 ریال -700 1.42% نمودار و آرشیو
2102 Off1 - نمودار و آرشیو
2100 - نمودار و آرشیو
2100 Off1 - نمودار و آرشیو
2200 46,000 ریال -14000 23.33% نمودار و آرشیو
Lld209 Amir 46,800 ریال -50 0.11% نمودار و آرشیو
Lld209 Arak 46,600 ریال -300 0.64% نمودار و آرشیو
LLD Lorestan - نمودار و آرشیو
Lld 22402 - نمودار و آرشیو
LLD Tabriz - نمودار و آرشیو
EX3 Jam 47,500 ریال 700 1.47% نمودار و آرشیو
EX3 Jam Kaf 47,500 ریال نمودار و آرشیو
EX3 Amir 48,000 ریال 600 1.25% نمودار و آرشیو
EX3 Arak - نمودار و آرشیو
EX3 Bandar - نمودار و آرشیو
EX3 Amir kaf - نمودار و آرشیو
EX3 Arak kaf - نمودار و آرشیو
EX3 Bandar kaf - نمودار و آرشیو
Z30G 47,000 ریال 300 0.64% نمودار و آرشیو
PE100 Maroun 47,800 ریال نمودار و آرشیو
PE100 Maroun kaf - نمودار و آرشیو
V30G - نمودار و آرشیو
Z30s 47,600 ریال 900 1.89% نمودار و آرشیو
C30s 44,700 ریال -100 0.22% نمودار و آرشیو
V30s 47,000 ریال 200 0.43% نمودار و آرشیو
3840 Tabriz 47,400 ریال -400 0.84% نمودار و آرشیو
3840 Off1 - نمودار و آرشیو
7240 56,300 ریال 300 0.53% نمودار و آرشیو
1540 53,500 ریال 500 0.93% نمودار و آرشیو
1551 TakhteJamshid 51,900 ریال 300 0.58% نمودار و آرشیو
781 44,500 ریال -200 0.45% نمودار و آرشیو
785 43,900 ریال -1200 2.66% نمودار و آرشیو
821 45,000 ریال -800 1.75% نمودار و آرشیو
825 43,300 ریال -1300 2.91% نمودار و آرشیو
5030 56,000 ریال -500 0.88% نمودار و آرشیو
525 47,500 ریال 0 0% نمودار و آرشیو
552R Jam 47,000 ریال 200 0.43% نمودار و آرشیو
552R Arak Kaf - نمودار و آرشیو
552R Arak 47,000 ریال 200 0.43% نمودار و آرشیو
552 Maroun - نمودار و آرشیو
510L Jam 45,000 ریال 0 0% نمودار و آرشیو
510L Jam kaf - نمودار و آرشیو
510L Navid - نمودار و آرشیو
550J Jam 47,500 ریال 0 0% نمودار و آرشیو
10733 - نمودار و آرشیو
10720 85,000 ریال 2000 2.35% نمودار و آرشیو
10417 86,000 ریال 4000 4.65% نمودار و آرشیو
10415 86,000 ریال 2000 2.33% نمودار و آرشیو
R40maron 53,000 ریال 4500 8.49% نمودار و آرشیو
R60 48,000 ریال 0 0% نمودار و آرشیو
548R 46,600 ریال 600 1.29% نمودار و آرشیو
RP340 45,900 ریال 100 0.22% نمودار و آرشیو
440G - نمودار و آرشیو
440J 46,000 ریال 0 0% نمودار و آرشیو
440L 46,600 ریال 600 1.29% نمودار و آرشیو
MR230 53,000 ریال -6000 10.17% نمودار و آرشیو
ZR230 53,000 ریال -6000 10.17% نمودار و آرشیو
N40 - نمودار و آرشیو
N50 86,000 ریال 500 0.58% نمودار و آرشیو
332C 52,500 ریال -1000 1.87% نمودار و آرشیو
332L 56,500 ریال 10500 18.58% نمودار و آرشیو
5218 - نمودار و آرشیو
PVC S65 Ghadir - نمودار و آرشیو
PVC S65 Arvand - نمودار و آرشیو
PVC S65 BandarEmam - نمودار و آرشیو
PVC S65 Abadan - نمودار و آرشیو
PVC S65 Ghadir kaf 38,500 ریال نمودار و آرشیو
PVC S65 Arvand kaf 38,600 ریال نمودار و آرشیو
PVC S65 BandarEmam kaf 39,300 ریال نمودار و آرشیو
PVC S65 Abadan kaf - نمودار و آرشیو
PVC S70 BandarEmam - نمودار و آرشیو
PVC S70 Abadan - نمودار و آرشیو
PVC S70 BandarEmam kaf - نمودار و آرشیو
PVC S70 Abadan kaf - نمودار و آرشیو
PVC S57 Abadan - نمودار و آرشیو
PVC S57 Ghadir - نمودار و آرشیو
PVC S57 Abadan kaf - نمودار و آرشیو
PVC S57 Ghadir kaf - نمودار و آرشیو
PVC S60 BandarEmam - نمودار و آرشیو
PVC S60 BandarEmam kaf - نمودار و آرشیو
EX5 Marun Off1 - نمودار و آرشیو
EX5 Marun Off2 - نمودار و آرشیو
EX5 Jam Off1 - نمودار و آرشیو
EX5 Jam Off2 - نمودار و آرشیو
5110 Off1 - نمودار و آرشیو
5110 Off2 - نمودار و آرشیو
6020 - نمودار و آرشیو
620 - نمودار و آرشیو
Bl3 Jam Off1 - نمودار و آرشیو
Bl3 Jam Off2 - نمودار و آرشیو
Bl3 Marun Off2 - نمودار و آرشیو
Bl3 Bakhtar Off1 - نمودار و آرشیو
EPS 200 57,000 ریال 0 0% نمودار و آرشیو
EPS 300 58,000 ریال 0 0% نمودار و آرشیو
EPS 400 57,000 ریال 0 0% نمودار و آرشیو
510L Arak - نمودار و آرشیو
5620 56,000 ریال -4000 6.67% نمودار و آرشیو
Absn50 - نمودار و آرشیو
ABS150 90,000 ریال 1200 1.33% نمودار و آرشیو
Lale 1922 49,500 ریال نمودار و آرشیو
1922 Arya - نمودار و آرشیو
MR1600 48,500 ریال -19500 28.68% نمودار و آرشیو
J740 70,000 ریال -1500 2.1% نمودار و آرشیو
R200 67,000 ریال 0 0% نمودار و آرشیو
2004Tc - نمودار و آرشیو
3202 - نمودار و آرشیو
3713 - نمودار و آرشیو
BL4 jam - نمودار و آرشیو
EX3 Off1 - نمودار و آرشیو
220Kj - نمودار و آرشیو
R40 Arak - نمودار و آرشیو
060 - نمودار و آرشیو
EX5 Jam Kaf - نمودار و آرشیو
EX5 Amir - نمودار و آرشیو
209 Tabriz - نمودار و آرشیو
1102l Rejal - نمودار و آرشیو
60507 - نمودار و آرشیو
6040 - نمودار و آرشیو
60511 - نمودار و آرشیو
روغن DOP 56,500 ریال 0 0% نمودار و آرشیو