پلی شاپ؛ مرجع آگهی های صنعت پلاستیک کشور

ارسال پاسخ

شنبه ۲۳ اسفند ۱۳۹۳ ۱۳:۲۰ تعداد نظرات: 0 Telegram

inpia.ir

آیا شیوه مدیریت شما همانند دهه 1980 است؟

نکات مدیریتی: استخدام دیگر مثل قبل و آنچه به نظر می‏رسد، نیست. رِیدهافمن این را خوب بیان می‏کند، «اگر با کارمندان خود قرارداد دائمی ببندید، نمی‏توانید شرکتی پویا داشته باشید. حتی بهترین افراد هم دوست ندارند تمام عمر با یک کارفرما سر کنند.
آیا شیوه مدیریت شما همانند دهه 1980 است؟

نکات مدیریتی: inpia.ir: استخدام دیگر مثل قبل و آنچه به نظر می‏رسد، نیست. رِیدهافمن این را خوب بیان می‏کند، «اگر با کارمندان خود قرارداد دائمی ببندید، نمی‏توانید شرکتی پویا داشته باشید. حتی بهترین افراد هم دوست ندارند تمام عمر با یک کارفرما سر کنند. اما می‏توانید یک توافق‌نامه‏ خوب داشته باشید، بهتر از شرایطی که در آن هر کسی به فکر خودش باشد.»

توافق‌نامه جدید باید به‌طور برابر به نفع هر دو طرف باشد، به نحوی که کارمندان براساس آن به وظايف خود عمل كنند و کارفرمایان اقداماتی را به آنان محول کنند که به ایجاد شغل بینجامد. یک عامل کلیدی در چنین تحولی، تغییر تمرکز فرآیند بررسی عملکرد سالانه است؛ یعنی جایگزینیِ این دیدگاه قهقرایی و محدود که می‏پرسد «اخیرا چه کاری برای من انجام داده‏اید؟» با یک گفت‌وگوی پیشرو و مولد که بپرسد «چگونه می‏توانید با شرکت همکاری کنید و این امر چه نفعی برای شغل شما دارد؟» از این رو، وقتی بده بستان‏ها با هم جور در نمی‏آیند، زمان آن است که طرفین به یک گفت‌وگوی جدی و متقابل بنشینند تا خیالشان راحت شود.

اتفاق نظر گسترده‏ای در این خصوص وجود دارد که رویکرد عملکردی-مدیریتیِ سنتی (مانند تشریفات اداری شرکت جنرال الکتریک در دهه 1980) دیگر کاربردی ندارد. بر اساس پژوهشی که توسط شرکت مشاوره CEB صورت گرفته است، «دو سوم از کارمندانی که امتیازات بالاتری کسب می‏کنند، در واقع از فعال‌ترین افراد سازمان نیستند» و «طبق بررسی‏های مرسوم، عملکرد این کارکنان فقط مي‌تواند 3 تا 5 درصد افزایش ‏یابد».

در علم عصب‏شناسی، دیدگاه‏های شگفت‌آوری در این خصوص مطرح می‏شود که چرا در سیستم فعلی مدیریت، تشریفات اداری فراوان اما پیشرفت اندک است. از نظر دیوید راک متخصص عصب‌شناسي مشکل اینجاست که این رویکرد سنتی، یک حالت خطر را در مغز بیدار کرده و توانایی فرد را در دریافت پیام‏ محدود می‏کند. این رویکرد سنتی در مدیریتِ عملکرد که مدیر در آن به مثابه قاضی و هیات منصفه عمل کرده و به تنهایی رشته کلام را به دست می‏گیرد، یک حالت دفاعی ایجاد می‏کند که در آن اظهارنظر پذیرفته نمی‏شود و رفتارها مورد استدلال قرار می‏گیرند. حفظ مغز در وضعیت یادگیری نیازمند آن است که اظهارنظر به طریقی صورت بگیرد که پاداش‏ها موازی با نیازهای اجتماعی افزایش یابد.

شرکت‌های پیشرو نظیر شرکت تجهیزات شبکه جونیپر با در نظر گرفتن این امر در حال بازسازی شیوه مدیریت عملکرد خود و انتصاب مدیرانی در سمت مربیان و تسهیل‏کنندگان فرآیند هستند تا به کارمندان خود در تصمیم‏گیری در مورد نوع و نحوه تغییری که می‏خواهند اعمال شود کمک کنند. این شرکت در سال 2009 برای طراحی برنامه‏ مغز-محور(1)ِ «Talent Matters» با کارشناسان برجسته متعددی قرارداد بست؛ این برنامه‏ شامل موارد زیر است:

• ارزیابی آینده‏نگرانه از سوی مدیران و کارمندانی که از عملکرد‏های پیشین به عنوان مفاد برنامه‏های آتی در چهار زمینه استفاده می‏کنند: تنظیم مشاغل، توانایی‏ها، روابط و مشارکت‏ها. این‌شرکت، مقیاس سنتی رتبه‏بندی پنج گزینه‏ای را حذف کرده و به جای آن یک خط مشی ارزیابی متداول را معرفی می‏کند تا به مدیران کمک کند به‌طور پیوسته و با دقت بالا به بررسی عملکرد‏های پیشین و پتانسیل‏های آینده بپردازند.

• در میان گذاشتن نتایج درجه‏بندی با گروه هم سنخ برای گفت‌وگو در رابطه با رتبه‏بندی‏های نسبی که به‌طور واضح نشان می‏دهد آیا یک کارمند، عضو درجه یک یا عضو بسیار فعال شرکت است یا خیر. در اینجا شرکت به حذف توزیع اجباری رتبه‏بندی در یک منحنی زنگوله‏ای می‏پردازد و در نظر دارد که 100 درصد کارمندان خود را تبدیل به «اعضای درجه یک» کند.

• انجام گفت‌وگوهای مکرر («روز گفت‌وگو» دو بار در سال) برای بحث در مورد اهداف آینده (اهداف و قابلیت‏های شغلی) که زمینه‏ساز بحث در مورد عملکردها (همکاری‏ها و روابط) و ایجاد اهداف اصلاحی است.

پس از ابداع برنامه «Talent Matters»، مشارکت در بحث عملکرد نیم ساله از حدود 30 درصد به بیش از 95 درصد افزایش یافت که 82 درصد از کارمندان این فرآیند را مفید ارزیابی کردند.

همچنین، ارائه اظهارنظرهای صریح در مورد هماهنگی بین شرکت و کارمندان نیز مفید بود؛ که 65 درصد از «اعضای غیر درجه یک» خود را جدا از شرکت و ناهماهنگ با آن می‏پنداشتند.گرچه مغز ما از دهه 1980 تا کنون تغییر نکرده، درک ما از نحوه کارکرد آن تغییر کرده است. اگر مدیران جنرال الکتریک آن موقع این را می‏دانستند، احتمالا مدیریت عملکردی را طراحی می‏کردند که شرایط مطلوب‏تری برای انگیزش تغییر ایجاد کند. افراد مستعد، نیاز یا تمایلی به استخدام ‏دائمی ندارند آنها گزینه‏ های فراوانی در اختیار داشته و جذب مدیرانی می‏شوند که به آنها در تحقق رویاهایشان کمک کنند. اگر آنها را می‏خواهید باید مطمئن شوید که آنها هم شما را می‏خواهند. از این رو، برای موفق شدن در بازارهای رقابتی امروز در جذب مشتری و استعدادها، اتخاذ چنین رویکردی ضروری است.


پاورقی:
1) (Brain-savvy) شامل روشی است که با توجه به علم عصب‏شناسی و درک واکنش‏ها و ظرفیت‏های مغز و اعصاب انسان، شرایطی را در نظر می‏گیرد که در آن مغز انسان بهترین بازده کاری ممکن را داشته باشد.
 

منبع: دنیای اقتصاد
 


نظرات

دیدگاه های ارسالي، پس از تایید در وب سایت منتشر مي شود.
پیام هایی که حاوی تهمت یا افترا باشد منتشر نمي شود.
پیام هایی که به غیر از زبان فارسی یا غیر مرتبط با خبر باشد منتشر نمي شود.

قیمت مواداولیه؛ ۲ مرداد ۱۳۹۶جدول روز/هفتگی
عنوانقیمتاختلافدرصد اختلاف
0035 41,000 ریال 150 0.37% نمودار و آرشیو
EX5 Jam 42,300 ریال 200 0.47% نمودار و آرشیو
EX5 Bakhtar 41,500 ریال نمودار و آرشیو
EX5 Marun 41,000 ریال 400 0.98% نمودار و آرشیو
F7000 Mehr 43,300 ریال -100 0.23% نمودار و آرشیو
F7000 Ilam 43,000 ریال 0 0% نمودار و آرشیو
5110 42,250 ریال نمودار و آرشیو
Bl3 Jam 44,000 ریال -200 0.45% نمودار و آرشیو
Bl3 Marun 43,100 ریال 100 0.23% نمودار و آرشیو
Bl3 Bakhtar 41,500 ریال 100 0.24% نمودار و آرشیو
0075 50,100 ریال 1000 2% نمودار و آرشیو
020 47,300 ریال 200 0.42% نمودار و آرشیو
Lf190 45,500 ریال 0 0% نمودار و آرشیو
52518 41,150 ریال 150 0.36% نمودار و آرشیو
52518 Off - نمودار و آرشیو
Hi500 52,000 ریال نمودار و آرشیو
2420h - نمودار و آرشیو
2420d - نمودار و آرشیو
2420K - نمودار و آرشیو
2102 43,500 ریال 0 0% نمودار و آرشیو
2102 Off1 - نمودار و آرشیو
2100 - نمودار و آرشیو
2100 Off1 - نمودار و آرشیو
2200 41,700 ریال 200 0.48% نمودار و آرشیو
22402 MAHABAD - نمودار و آرشیو
22402 off MAHABAD - نمودار و آرشیو
Lld209 Amir 43,800 ریال نمودار و آرشیو
Lld209 Arak 42,600 ریال نمودار و آرشیو
22B02 off MAHABAD - نمودار و آرشیو
LLD Lorestan - نمودار و آرشیو
Lld 22402 - نمودار و آرشیو
LLD Tabriz - نمودار و آرشیو
EX3 Jam - نمودار و آرشیو
EX3 Jam Kaf - نمودار و آرشیو
EX3 Amir 47,000 ریال نمودار و آرشیو
EX3 Arak - نمودار و آرشیو
EX3 Jam - نمودار و آرشیو
EX3 Bandar - نمودار و آرشیو
EX3 Amir kaf - نمودار و آرشیو
EX3 Arak kaf - نمودار و آرشیو
EX3 Bandar kaf - نمودار و آرشیو
Z30G - نمودار و آرشیو
PE100 Maroun - نمودار و آرشیو
PE100 Maroun kaf - نمودار و آرشیو
V30G - نمودار و آرشیو
Z30s Mar 44,000 ریال -200 0.45% نمودار و آرشیو
C30s 43,600 ریال -200 0.46% نمودار و آرشیو
Z30s Ar 43,900 ریال -200 0.45% نمودار و آرشیو
V30s - نمودار و آرشیو
3840 Tabriz 41,800 ریال -100 0.24% نمودار و آرشیو
3840 Off1 - نمودار و آرشیو
7240 56,000 ریال 0 0% نمودار و آرشیو
1540 53,200 ریال -50 0.09% نمودار و آرشیو
1551 52,400 ریال 300 0.57% نمودار و آرشیو
781 43,500 ریال 500 1.15% نمودار و آرشیو
785 42,800 ریال 500 1.17% نمودار و آرشیو
821 - نمودار و آرشیو
825 - نمودار و آرشیو
5030 - نمودار و آرشیو
525 - نمودار و آرشیو
552R Jam 43,800 ریال -100 0.23% نمودار و آرشیو
552R Arak Kaf - نمودار و آرشیو
552R Arak 44,000 ریال 0 0% نمودار و آرشیو
552R Maroun 43,800 ریال -300 0.68% نمودار و آرشیو
510L Jam 43,700 ریال -400 0.91% نمودار و آرشیو
510L Jam kaf - نمودار و آرشیو
510L Navid - نمودار و آرشیو
550J Jam - نمودار و آرشیو
10733 - نمودار و آرشیو
10720 83,500 ریال 0 0% نمودار و آرشیو
10417 - نمودار و آرشیو
10415 83,500 ریال 0 0% نمودار و آرشیو
R40maron - نمودار و آرشیو
R60 - نمودار و آرشیو
548R 48,500 ریال -300 0.61% نمودار و آرشیو
RP340 51,300 ریال -700 1.35% نمودار و آرشیو
440G - نمودار و آرشیو
440J - نمودار و آرشیو
440L 49,800 ریال -200 0.4% نمودار و آرشیو
MR230 - نمودار و آرشیو
ZR230 - نمودار و آرشیو
N40 - نمودار و آرشیو
N50 80,000 ریال -400 0.5% نمودار و آرشیو
332C - نمودار و آرشیو
332L - نمودار و آرشیو
5218 - نمودار و آرشیو
PVC S65 Ghadir - نمودار و آرشیو
PVC S65 Arvand 36,700 ریال 0 0% نمودار و آرشیو
PVC S65 Bandar 36,700 ریال نمودار و آرشیو
PVC S65 Abadan - نمودار و آرشیو
PVC S65 Ghadir kaf - نمودار و آرشیو
PVC S65 Arvand kaf 35,700 ریال 0 0% نمودار و آرشیو
PVC S65 Bandar kaf 35,700 ریال 0 0% نمودار و آرشیو
PVC S65 Abadan kaf - نمودار و آرشیو
PVC S70 Bandar - نمودار و آرشیو
PVC S70 Abadan - نمودار و آرشیو
PVC S70 Bandar kaf - نمودار و آرشیو
PVC S70 Abadan kaf - نمودار و آرشیو
PVC S57 Abadan - نمودار و آرشیو
PVC S57 Ghadir - نمودار و آرشیو
PVC S57 Abadan kaf - نمودار و آرشیو
PVC S57 Ghadir kaf - نمودار و آرشیو
PVC S60 Bandar - نمودار و آرشیو
PVC S60 Bandar kaf - نمودار و آرشیو
EX5 Marun Off1 - نمودار و آرشیو
EX5 Marun Off2 - نمودار و آرشیو
EX5 Jam Off1 - نمودار و آرشیو
EX5 Jam Off2 - نمودار و آرشیو
5110 Off1 - نمودار و آرشیو
5110 Off2 - نمودار و آرشیو
6020 - نمودار و آرشیو
620 - نمودار و آرشیو
Bl3 Jam Off1 - نمودار و آرشیو
Bl3 Jam Off2 - نمودار و آرشیو
Bl3 Marun Off2 - نمودار و آرشیو
Bl3 Bakhtar Off1 - نمودار و آرشیو
EPS 200 - نمودار و آرشیو
EPS 300 - نمودار و آرشیو
EPS 400 - نمودار و آرشیو
510L Arak - نمودار و آرشیو
5620 - نمودار و آرشیو
Absn50 - نمودار و آرشیو
ABS150 85,000 ریال 0 0% نمودار و آرشیو
Lale 1922 - نمودار و آرشیو
1922 Arya - نمودار و آرشیو
MR1600 - نمودار و آرشیو
J740 - نمودار و آرشیو
R200 - نمودار و آرشیو
2004Tc - نمودار و آرشیو
3202 - نمودار و آرشیو
3713 - نمودار و آرشیو
BL4 jam - نمودار و آرشیو
EX3 Off1 - نمودار و آرشیو
220Kj - نمودار و آرشیو
R40 Arak - نمودار و آرشیو
060 - نمودار و آرشیو
EX5 Jam Kaf - نمودار و آرشیو
EX5 Amir - نمودار و آرشیو
209 Tabriz - نمودار و آرشیو
1102l Rejal - نمودار و آرشیو
60507 - نمودار و آرشیو
6040 - نمودار و آرشیو
60511 - نمودار و آرشیو
DOP Oil - نمودار و آرشیو
22501 kg off - نمودار و آرشیو
22402 off - نمودار و آرشیو
Z30S Mar Kaf - نمودار و آرشیو
ZR230 Kaf - نمودار و آرشیو

➕ تبلیغات متنی در سایت inpia.ir
دریافت تعرفه و سفارش متن: 09332716775
➖➖