تبلیغات در سایت اینپیا

0933  -  271  -  6775

پلی شاپ؛ مرجع آگهی های صنعت پلاستیک کشور

ارسال پاسخ

چهارشنبه ۱۱ شهریور ۱۳۹۴ ۱۳:۱۵ تعداد نظرات: 0

هشت ویژگی که مدیران بزرگ را فراموش نشدنی می‌کند

مدیران فراموش نشدنی ویژگی‌هایی دارند که شاید نشود آن را روی کاغذ نشان داد یا نوشت، اما همیشه آن را روی آنچه از همه مهم‌تر است نشان می‌دهند: در ذهن‌ها و قلب‌های کسانی که آنها را رهبری می‌کنند. در این نوشتار چند ویژگی مدیران فراموش نشدنی را ذکر می‌کنیم.
هشت ویژگی که مدیران بزرگ را فراموش نشدنی می‌کند

1- آنها به باور نکردنی‌ها باور دارند
بیشترافراد می‌خواهند به آنچه دست یافتنی است برسند به همین دلیل است که بیشتر هدف‌ها گام به گام و تدریجی اند تا باورنکردنی. مدیران فراموش نشدنی انتظار بیشتری دارند از خود و دیگران. بعد از آن به شما نشان می‌دهند که چطور به آن هدف برسید شما را هدایت می‌کنند به سمت راهی که باورنکردنی به نظر می‌رسد.

2- آنها در دلِ نا اطمینانی و بی ثباتی فرصت کشف می‌کنند.
مشکلات غیرمنتظره، موانع پیش‌بینی نشده، بحران‌های بزرگ و...
بسیاری از مدیران در این شرایط به اصطلاح بادبان‌ها را پایین می‌کشند و قایق‌های نجات را آماده می‌کنند و منتظر آمدن توفان می‌شوند. عده اندکی از افراد بحران را به چشم فرصت نگاه می‌کنند. این افراد می‌دانند که انجام تغییرات اساسی –حتی تغییرات بسیار ضروری- هنگامی که همه‌چیز به‌خوبی و نسبتا آرام پیش می‌رود بسیار سخت است.

آنها می‌دانند سازماندهی مجدد واحد فروش زمانی که یک مشتری بزرگ از شرکت می‌رود مورد قبول واقع می‌شود. آنها می‌دانند ایجاد یک کانال فروش جدید زمانی که یک رقیب سرسخت وارد بازار می‌شود چقدر آسانتر است. آنها می‌دانند سازماندهی مجدد فرآیند ساخت، زمانی که جریان قطعات و لوازم مورد نیاز تولید قطع می‌شود بسیار آسانتر است. مدیران فراموش نشدنی نا اطمینانی و بی‌ثباتی را نه مانع که محرک می‌پندارند. آنها بازسازماندهی، بازطراحی و بازمهندسی می‌کنند تا اطمینان مجدد و انگیزه و الهام‌بخشی را حفظ کنند و در فرآیند کار‌ها، سازمان را بسیار قدرتمندتر سازند.

3- احساساتشان در مشتشان است
مدیران خوب حرفه‌ای هستند. مدیران فراموش نشدنی، فوق‌العاده حرفه‌ای و البته بسیار رفتاری انسانی دارند. آنها وقتی کار‌ها به‌خوبی پیش می‌رود خوشحالی شان را صمیمانه بروز می‌دهند؛ سختکوشند و تلاش‌های بیشتر را صادقانه ستایش می‌کنند. آنها اظهار نا امیدی می‌کنند از خود و نه از دیگران، جشن می‌گیرند، همدردی می‌کنند، نگران می‌شوند، بعضی اوقات هم کلافه و عصبانی می‌شوند.  در یک کلمه آنها انسان اند و کاری که می‌کنند را بلدند. حرفه‌ای بودن ستودنی است، اما حرفه‌ای بودن با رایحه خوش انسانیت معرکه است.

4- آنها دیگران را از خطر می‌رهانند و محفوظ می‌دارند
مدیران بد به اصطلاح کارمندان خود را زیر اتوبوس می‌اندازند، اما مدیران خوب هیچ‌گاه کارمندانشان را زیر اتوبوس نمی‌اندازند. مدیران فراموش نشدنی آمدن اتوبوس را می‌بینند و کارمندانشان را از سر راه کنار می‌کشند بدون آنکه آنها متوجه کار مدیر خود شوند که آنها را نجات داده تا پس از مدت‌ها شاید این موضوع را بفهمند و به آن پی ببرند، چرا که مدیران فراموش نشدنی هیچ وقت دغدغه کسب اعتبار ندارند. اگر نتوانند او را از سر راه اتوبوس کنار بکشند ضربه را می‌گیرند و بعد با کارمندشان در این رابطه خصوصی صحبت می‌کنند.

5- آنها آنجا بوده اند، انجام داده‌اند... و هنوز هم انجام می‌دهند
اصطلاحی است که می‌گوید هیچ قبضی قبلا پرداخت نشده. قبض‌ها هر روز و همه روزه پرداخت می‌شوند. معیار صحیح ارزش، تلاش واقعی کمک و همکاری ملموس ما به صورت روزانه می‌باشد. به همین دلیل است که برایشان مهم نیست که در گذشته چه افتخارات و دستاورد‌هایی را داشته اند، مدیران فراموش نشدنی هیچ وقت در انجام کار‌های به اصطلاح یَدی عالی نیستند، چرا که هیچ کاری نیست که کاملا یدی باشد و هیچ کاری هم پیش پا افتاده و کسل کننده نیست.

مدیران فراموش نشدنی هیچ گاه حس حق به جانب ندارند. این به آن معنی است که هیچ‌کس حس حق به جانب ندارد مگر در مورد ثمره سعی و تلاش خود.

6- آنها براساس مقبولیت مدیریت می‌کنند نه تحکم
هر مدیری عنوانی دارد که این عنوان برای آنان ایجاد حق می‌کند که به دیگران فرمان دهند، تصمیم بگیرند، سازماندهی کنند و راهنمایی و نظم ایجاد کنند. مدیران فراموش نشدنی رهبری می‌کنند چون کارمندانشان از آنها می‌خواهند که رهبریشان کنند. کارمندان به واسطه خود شخص تهییج می‌شوند و انگیزه پیدا می‌کنند و نه به واسطه عنوان او. از لابه لای صحبت‌های این مدیران می‌شود فهمید که آنها از کارمندانشان می‌خواهند که احساس کنند «با» او کار می‌کنند نه «برای» او. بسیاری از مدیران حتی هیچ وقت تفاوت این دو را هم متوجه نمی‌شوند، اما مدیران فراموش نشدنی چرا.

7- آنها هدف‌های بزرگ‌تر را با آغوش باز می‌پذیرند
یک مدیر خوب همواره تلاش می‌کند که اهداف شرکت را محقق کند. یک مدیر فراموش نشدنی هم تلاش می‌کند به اهداف شرکت برسد و البته فراتر از مدیران دیگر هم به این اهداف می‌رسد اما تلاش می‌کند که هدف‌های بزرگ‌تر دیگری را نیز محقق کند. ارتقای مهارت‌های کارکنان، حل و فصل اختلافات بین کارکنان، تزریق حس غرور و عزت نفس در دیگران.  آنها نه به خاطر رسیدن به هدف‌های در دسترس و معمولی بلکه به خاطر کمک کردن به دیگران در رشد و پیشرفت در زمینه کاری و زندگی شخصی شان یاد می‌شوند. مدیران فراموش نشدنی هدف‌های بزرگ تری را با جان و دل قبول می‌کنند چرا که می‌دانند کسب‌وکار همیشه شخصی است.

8- آنها ریسک‌های واقعی و نه ساختگی را می‌پذیرند
بسیاری از مدیران مثل بسیاری از افراد تلاش می‌کنند که به نوعی خاص به نظر برسند. شاید به وسیله نوع لباس پوشیدن، علاقه‌هایشان، یا ابراز حمایت از یک کار عمومی عوام پسند (پوپولیستی) این خاص بودن را نشان می‌دهند. آنها مطرح هستند اما نه به خاطر به اصطلاح بوی کباب بلکه به خاطر خود کباب. مدیران فراموش نشدنی مطرح هستند به خاطر اینکه از یک موضوع نه‌چندان عوام‌پسند دفاع می‌کنند. یک گام ضدعوام‌پسندانه (پوپولیستی) بر‌می‌دارند، سختی‌ها و نادیده گرفتن وضع موجود را به جان می‌خرند و به اصطلاح ریسک دریانوردی در دریاهای ناشناخته را می‌پذیرند.

آنها ریسک می‌کنند اما نه به خاطر اینکه ریسک کرده باشند بلکه به خاطر بازده و پاداشی که فکر می‌کنند ارزش این ریسک را دارد و با خطاب قرار دادن دیگران و تشریح موضوع برایشان، آنها را نیز تهییج به قبول ریسک برای رسیدن آنچه که شدنی می‌پندارند می‌کنند. کوتاه سخن اینکه مدیران فراموش نشدنی دیگران را تشویق می‌کنندکه به آرزوهایشان برسند؛ با رفتار خود، گفتار خود و از همه مهم‌تر با تمثیل.

منبع: دنیای اقتصاد

نویسنده: Jeff Haden
مترجم: محمدعلی محمدی

نظرات

دیدگاه های ارسالي، پس از تایید در وب سایت منتشر مي شود.
پیام هایی که حاوی تهمت یا افترا باشد منتشر نمي شود.
پیام هایی که به غیر از زبان فارسی یا غیر مرتبط با خبر باشد منتشر نمي شود.

قیمت مواداولیه؛ ۲۹ دى ۱۳۹۵جدول روز/هفتگی
عنوانقیمتاختلافدرصد اختلاف
0035 43,200 ریال -600 1.37% نمودار و آرشیو
EX5 Jam 43,400 ریال -300 0.69% نمودار و آرشیو
EX5 Bakhtar 43,300 ریال -300 0.69% نمودار و آرشیو
EX5 Marun 44,000 ریال 0 0% نمودار و آرشیو
F7000 Mehr 43,850 ریال -250 0.57% نمودار و آرشیو
F7000 Ilam 43,700 ریال -200 0.46% نمودار و آرشیو
5110 44,800 ریال -100 0.22% نمودار و آرشیو
Bl3 Jam 43,100 ریال -550 1.26% نمودار و آرشیو
Bl3 Marun 43,600 ریال 0 0% نمودار و آرشیو
Bl3 Bakhtar 43,200 ریال -400 0.92% نمودار و آرشیو
0075 51,100 ریال -400 0.78% نمودار و آرشیو
020 51,500 ریال -200 0.39% نمودار و آرشیو
Lf190 50,200 ریال -300 0.59% نمودار و آرشیو
52518 45,500 ریال -500 1.09% نمودار و آرشیو
52518 Off - نمودار و آرشیو
Hi500 48,500 ریال 0 0% نمودار و آرشیو
2420h 49,900 ریال -200 0.4% نمودار و آرشیو
2420d - نمودار و آرشیو
2420K 49,600 ریال 0 0% نمودار و آرشیو
2102 50,100 ریال -300 0.6% نمودار و آرشیو
2102 Off1 - نمودار و آرشیو
2100 - نمودار و آرشیو
2100 Off1 - نمودار و آرشیو
2200 - نمودار و آرشیو
Lld209 Amir 47,500 ریال -600 1.25% نمودار و آرشیو
Lld209 Arak 47,200 ریال -700 1.46% نمودار و آرشیو
LLD Lorestan - نمودار و آرشیو
Lld 22402 - نمودار و آرشیو
LLD Tabriz - نمودار و آرشیو
EX3 Jam 46,500 ریال نمودار و آرشیو
EX3 Jam Kaf - نمودار و آرشیو
EX3 Amir 47,100 ریال نمودار و آرشیو
EX3 Arak 47,000 ریال 400 0.85% نمودار و آرشیو
EX3 Bandar - نمودار و آرشیو
EX3 Amir kaf 47,700 ریال 700 1.47% نمودار و آرشیو
EX3 Arak kaf 47,100 ریال 100 0.21% نمودار و آرشیو
EX3 Bandar kaf - نمودار و آرشیو
Z30G - نمودار و آرشیو
PE100 Maroun - نمودار و آرشیو
PE100 Maroun kaf 47,600 ریال 400 0.84% نمودار و آرشیو
V30G - نمودار و آرشیو
Z30s 47,300 ریال -200 0.42% نمودار و آرشیو
C30s 45,500 ریال 0 0% نمودار و آرشیو
V30s 47,000 ریال -500 1.05% نمودار و آرشیو
3840 Tabriz 47,400 ریال -300 0.63% نمودار و آرشیو
3840 Off1 - نمودار و آرشیو
7240 56,200 ریال -250 0.44% نمودار و آرشیو
1540 53,500 ریال 0 0% نمودار و آرشیو
1551 TakhteJamshid 51,600 ریال -400 0.77% نمودار و آرشیو
781 45,400 ریال 0 0% نمودار و آرشیو
785 45,000 ریال 0 0% نمودار و آرشیو
821 46,000 ریال -400 0.86% نمودار و آرشیو
825 44,600 ریال 100 0.22% نمودار و آرشیو
5030 56,500 ریال -500 0.88% نمودار و آرشیو
525 47,000 ریال 0 0% نمودار و آرشیو
552R Jam 47,200 ریال -800 1.67% نمودار و آرشیو
552R Arak Kaf - نمودار و آرشیو
552R Arak 47,200 ریال نمودار و آرشیو
552 Maroun - نمودار و آرشیو
510L Jam 45,600 ریال نمودار و آرشیو
510L Jam kaf - نمودار و آرشیو
510L Navid - نمودار و آرشیو
550J Jam 46,800 ریال -500 1.06% نمودار و آرشیو
10733 - نمودار و آرشیو
10720 85,000 ریال 2500 2.94% نمودار و آرشیو
10417 84,500 ریال 2500 2.96% نمودار و آرشیو
10415 86,000 ریال 2500 2.91% نمودار و آرشیو
R40maron 49,000 ریال 0 0% نمودار و آرشیو
R60 48,500 ریال 0 0% نمودار و آرشیو
548R 47,000 ریال -200 0.42% نمودار و آرشیو
RP340 46,700 ریال -300 0.64% نمودار و آرشیو
440G - نمودار و آرشیو
440J 45,800 ریال -1200 2.55% نمودار و آرشیو
440L 47,000 ریال 0 0% نمودار و آرشیو
MR230 57,500 ریال -500 0.86% نمودار و آرشیو
ZR230 57,500 ریال -1300 2.21% نمودار و آرشیو
N40 - نمودار و آرشیو
N50 83,000 ریال 2500 3.01% نمودار و آرشیو
332C 52,000 ریال 0 0% نمودار و آرشیو
332L 45,700 ریال -300 0.65% نمودار و آرشیو
5218 - نمودار و آرشیو
PVC S65 Ghadir - نمودار و آرشیو
PVC S65 Arvand - نمودار و آرشیو
PVC S65 BandarEmam - نمودار و آرشیو
PVC S65 Abadan - نمودار و آرشیو
PVC S65 Ghadir kaf 38,200 ریال 400 1.05% نمودار و آرشیو
PVC S65 Arvand kaf 37,900 ریال 300 0.79% نمودار و آرشیو
PVC S65 BandarEmam kaf 38,900 ریال 200 0.51% نمودار و آرشیو
PVC S65 Abadan kaf - نمودار و آرشیو
PVC S70 BandarEmam - نمودار و آرشیو
PVC S70 Abadan - نمودار و آرشیو
PVC S70 BandarEmam kaf - نمودار و آرشیو
PVC S70 Abadan kaf - نمودار و آرشیو
PVC S57 Abadan - نمودار و آرشیو
PVC S57 Ghadir - نمودار و آرشیو
PVC S57 Abadan kaf - نمودار و آرشیو
PVC S57 Ghadir kaf - نمودار و آرشیو
PVC S60 BandarEmam - نمودار و آرشیو
PVC S60 BandarEmam kaf - نمودار و آرشیو
EX5 Marun Off1 - نمودار و آرشیو
EX5 Marun Off2 - نمودار و آرشیو
EX5 Jam Off1 - نمودار و آرشیو
EX5 Jam Off2 - نمودار و آرشیو
5110 Off1 - نمودار و آرشیو
5110 Off2 - نمودار و آرشیو
6020 - نمودار و آرشیو
620 - نمودار و آرشیو
Bl3 Jam Off1 - نمودار و آرشیو
Bl3 Jam Off2 - نمودار و آرشیو
Bl3 Marun Off2 - نمودار و آرشیو
Bl3 Bakhtar Off1 - نمودار و آرشیو
EPS 200 58,000 ریال 0 0% نمودار و آرشیو
EPS 300 58,000 ریال -1000 1.69% نمودار و آرشیو
EPS 400 59,000 ریال 1000 1.69% نمودار و آرشیو
510L Arak - نمودار و آرشیو
5620 60,000 ریال -1000 1.64% نمودار و آرشیو
Absn50 - نمودار و آرشیو
ABS150 84,000 ریال 3000 3.57% نمودار و آرشیو
Lale 1922 - نمودار و آرشیو
1922 Arya - نمودار و آرشیو
MR1600 68,000 ریال -500 0.73% نمودار و آرشیو
J740 70,500 ریال -200 0.28% نمودار و آرشیو
R200 67,500 ریال -500 0.74% نمودار و آرشیو
2004Tc 49,700 ریال -300 0.6% نمودار و آرشیو
3202 - نمودار و آرشیو
3713 - نمودار و آرشیو
BL4 jam - نمودار و آرشیو
EX3 Off1 - نمودار و آرشیو
220Kj - نمودار و آرشیو
R40 Arak - نمودار و آرشیو
060 - نمودار و آرشیو
EX5 Jam Kaf - نمودار و آرشیو
EX5 Amir - نمودار و آرشیو
209 Tabriz - نمودار و آرشیو
1102l Rejal - نمودار و آرشیو
60507 - نمودار و آرشیو
6040 - نمودار و آرشیو
60511 - نمودار و آرشیو
روغن DOP 58,000 ریال نمودار و آرشیو