ارسال پاسخ

پنجشنبه ۱۲ شهریور ۱۳۹۴ ۱۱:۴۹ تعداد نظرات: 0 Telegram

inpia.ir

شما رهبر هستید یا دنباله‌رو؟

اگر اقدام‌های شما دیگران را به رویاهای بیش‌تر، یادگیری بیش‌تر، کار و تلاش بیش‌تر، و رشد بیش‌تر الهام ببخشد، شما یک رهبر هستید. جان کویینسی آدامز
شما رهبر هستید یا دنباله‌رو؟

در این مقاله ۱۳ سوال است که پاسخ می‌دهند آیا شما رهبر آدم‌ها هستید یا دنباله‌روی وضعیت کنونی.

رهبری هنر متقاعد کردن است، عمل انگیزه‌ بخشیدن به آدم‌ها است، تا در تعقیب نفع همه فراتر از آن‌چه ممکن می‌پندارند انجام دهند. هیچ ربطی به عنوان شغلی شما ندارد. هیچ ربطی به قدرت یا ارشد بودن ندارد.

فقط چون افرادی هستند که به شما گزارش می‌دهند، یک رهبر نیستید. و نیز به‌دلیل دست یافتن به یک پرداخت هنگفت بلافاصله یک رهبر نمی‌شوید.

یک رهبر واقعی دیگران را تحت تاثیر قرار می‌دهد تا بهترین خودشان باشند. رهبری مسئله‌ی نفوذ اجتماعی است، نه قدرت و مقام شغلی.

"اگر اقدام‌های شما دیگران را به رویاهای بیش‌تر، یادگیری بیش‌تر، کار و تلاش بیش‌تر، و رشد بیش‌تر الهام ببخشد، شما یک رهبر هستید."—جان کویینسی آدامز

برای رهبر بودن لازم نیست کسانی را داشته‌باشید که به شما گزارش بدهند. یک دربان می‌تواند آدم‌ها را درست مثل یک مدیرعامل تحت تاثیر قرار بدهد.

به همین صورت، هرکس می‌تواند یک دنباله‌رو بشود، حتی اگر در مقام رهبری باشد.

اگر برده‌ی وضعیت کنونی هستید، بینش ندارید، یا اطرافیان‌تان را به بهترین مطلق خودشان برنمی‌انگیزید، پس شما دنباله رو هستید. حتی اگر عنوان رهبری داشته باشید، مردم وقتی این رفتارها را ببینند از شما پیروی نمی‌کنند.

یک مدیر ارشد که دیوان‌سالاری غیرضروری ایجاد می‌کند، خودش را در دفترش حبس می‌کند، و نمی‌تواند با دیگران تعامل معنی‌دار داشته‌باشد بیش‌تر از یک مهندس نرم‌افزار منزوی که کاری جز کد نوشتن انجام نمی‌دهد، نقش رهبری ندارد.

البته، سوال اصلی این است: شما رهبر هستید یا دنباله‌رو؟

برای یافتن پاسخ باید چند سوال مهم را از خودتان بپرسید. برای جواب دادن به هرکدام به دقت فکر کنید تا خیلی زود به پاسخ مطمئن برسید.

۱. آیا بالاتر و فراتر می‌روید؟ دنباله‌روها کارشان را انجام ‌می‌دهند و همین. مهم نیست چه‌قدر در کارشان خوب هستند، به ندرت پیش‌می‌آید که از عملکردهای اصلی‌شان فراتر بروند. برعکس، رهبرها شرح وظایف‌شان را به عنوان یک حداقل می‌بینند، زیرساختی که عالی بودن را بر آن بنا می‌کنند. رهبرها نقش واقعی‌شان را ارزش‌افزایی می‌دانند، و در هر زمان و مکانی از فرصتی که به‌دست می‌آورند برای ارزش افزودن استفاده می‌کنند.

۲. آیا اعتماد به‌نفس دارید؟ دنباله روها استعدادها و پیش‌رفت‌های دیگران را تهدیدی برای خود می‌بینند. رهبرها همان استعدادها و پیش‌رفت‌ها را به عنوان دارایی می‌بینند. رهبرها می‌خواهند کارها را بهبود ببخشند، و از هر کمکی که وجود داشته‌باشد استفاده می‌کنند. رهبرها بازیکن‌های تیمی واقعی هستند. آنها وقتی ضعیف هستند از اعتراف به این‌که برای قوی بودن به دیگر آدم‌ها احتیاج دارند ابایی ندارند.

۳. آیا خوش‌بین هستید؟‌ دنباله‌روها محدودیت‌های طبیعی موقعیت‌ها را می‌بینند؛ رهبرها چیزهای ممکن را می‌بینند. وقتی کارها درست پیش نمی‌رود رهبرها زیاد به این‌که اوضاع چه‌قدر بد است فکر نمی‌کنند. آنها به شدت مشغول بهتر کردن اوضاع هستند.

۴. آیا پذیرای تغییر هستید؟ دنباله‌روها به ماندن در آسودگی و امنیت وضعیت کنونی راضی هستند. آنها تغییر را ترسناک و پردردسر می‌بینند. رهبرها بیشینه‌ساز هستند که تغییر را یک فرصت می‌بینند. چون خواهان پیش‌رفت دایم هستند، هرگز از پرسیدن "بعدش چی؟" واهمه ندارند.

۵. آیا قاطع هستید؟ دنباله‌روها اغلب از ترس این‌که مبادا کار غلطی انجام بدهند در عمل کردن تردید دارند. رهبرها ابایی ندارند که تصمیم بگیرند، حتی وقتی مطمئن نیستند که تصمیم درستی است. آنها ترجیح می‌دهند تصمیم بگیرند و اشتباه باشد تا از ناتوانی در تصمیم‌گیری عذاب بکشند.

رهبرها ترجیح می‌دهند تصمیم بگیرند و اشتباه باشد تا از ناتوانی در تصمیم‌گیری عذاب بکشند.

۶. آیا حساب‌پذیر و پاسخ‌گو هستید؟ وقتی اشتباهی رخ می‌دهد، دنباله‌روها به سرعت شرایط و آدم‌های دیگر را سرزنش می‌کنند. برعکس، رهبرها به سرعت مسئولیت اقدام‌های‌شان را می‌پذیرند. آنها از این‌که اعتراف به اشتباه وجهه‌شان را خراب کند نگران نیستند، چون می‌دانند تقصیر را به گردن دیگری انداختن وجهه‌شان را خراب‌تر می‌کند.

۷. آیا خونسرد هستید؟ دنباله‌روها اغلب اجازه می‌دهند موانع و بدبیاری‌ها آنها را از میدان به در کنند. وقتی چیزی درست پیش نمی‌رود، فکر می‌کنند کل پروژه نابود شده‌است. رهبرها انتظار موانع را دارند و عاشق مبارزه‌طلبی هستند. آنها می‌دانند که حتی بهترین و دقیق‌ترین برنامه‌ها هم ممکن است به مشکلات غیرمنتظره‌ای بربخورند، بنابراین آمادگی مشکلات را دارند و میدان را خالی نمی‌کنند.

۸. آیا فروتن هستید؟ دنباله‌روها همیشه به دنبال فخرفروشی هستند. رهبرها فروتن هستند. اگر قدرتی دارند، اجازه نمی‌دهند آن قدرت باعث شود احساس برتری کنند. هم‌چنین، هروقت لازم باشد بدون معطلی آستین بالا می‌زنند و کارهای گل را انجام می‌دهند. هیچ‌وقت از کسی نمی‌خواهند کاری را انجام دهد که خودشان تمایلی به انجامش ندارند.

۹. آیا مشتاق هستید؟ دنباله‌روها اسیر روزمرگی می‌شوند. آنها سر کار می‌روند و وظایف‌شان را انجام می‌دهند تا بتوانند در انتهای روز به خانه برگردند و زندگی واقعی‌شان را از سر بگیرند. رهبرها عاشق کاری هستند که می‌کنند و کارشان را نه فقط یک جایگزین ضعیف، بلکه بخش مهمی از زندگی‌شان می‌بینند. شغل‌شان فقط کاری نیست که انجام می‌دهند، بلکه بخش مهمی از شخصیت شان است.

۱۰. آیا از درون باانگیزه هستید؟ دنباله روها فقط با عوامل بیرونی انگیزه پیدا می‌کنند: سمت بعدی، افزایش حقوق بعدی، ترفیع رتبه‌ی بعدی. ولی انگیزه‌ی رهبرها درونی است. آنها برای موقعیت یا تعلقات مادی کار نمی‌کنند. آنها برای بهتر بودن انگیزه دارند چون شخصیت‌شان این‌گونه است. رهبرهای واقعی به پیش‌رفتن ادامه می‌دهند حتی اگر وعده‌ی تشویق یا تنبیهی به آنها داده نشده‌باشد.

رهبرهای واقعی به پیش‌رفتن ادامه می‌دهند حتی اگر وعده‌ی تشویق یا تنبیهی به آنها داده نشده‌باشد.

۱۱. آیا روی عنوان‌های شغلی تمرکز می‌کنید؟ دنباله‌روها روی عنوا‌ن‌های شغلی، هم عنوان خودشان هم کسانی که با آنها کار می‌کنند، تمرکز زیادی می‌کنند. خیلی به این‌که رتبه‌ی چه‌کسی بالاتر است توجه می‌کنند، چون مهارت و انگیزه‌ی ایجاد رهبری درونی را ندارند. در آن سو، رهبرها روی آن‌چه هر فرد می‌تواند انجام دهد تمرکز می‌کنند، و به آن‌چه روی کارت پرسنلی چاپ شده‌است اهمیتی نمی‌دهند.

۱۲. آیا روی آدم‌ها تمرکز می‌کنید؟ دنباله‌روها روی چیزی تمرکز می‌کنند که می‌توانند به تنهایی آن را به‌دست بیاورند. رهبرها بازیکن‌های تیمی هستند، چون می‌دانند بهترین بودن یک دست‌آورد گروهی است. یک رهبر فقط به اندازه‌ی چیزهایی که می‌تواند با کمک دیگران به‌دست بیاورد خوب است.

یک رهبر فقط به اندازه‌ی چیزهایی که می‌تواند با کمک دیگران به‌دست بیاورد خوب است.

۱۳. آیا مشتاق یاد گرفتن هستید؟ رهبرها، در عین حال که با اعتماد به‌نفس هستند، می‌دانند نه ابرانسان هستند نه مصون از خطا. وقتی چیزی را نمی‌دانند ازاعتراف به آن ابایی ندارند، و تمایل دارند از هرکس که می‌تواند به آنها درس بدهد، یاد بگیرند، فرقی نمی‌کند که آن فرد زیردست است، یا هم‌تا، یا ارشد. دنباله‌روها درگیر اثبات این هستند که می‌توانند هرچیزی را از هرشخص دیگری یاد بگیرند.

موارد فوق را مرور کنید.

یک نگاه اجمالی دیگر به سوال‌های بالا بکنید. حتی یک سوال درمورد عنوان، مقام شغلی، یا جایگاه در نمودار سازمانی وجود نداردچون می‌توانید بدون آن‌که رهبر باشید، عنوان و مقام شغلی را داشته‌باشید.

ممکن است برای کسی کار کرده‌باشید که با این توصیف‌ها مطابقت دارد. و احتمالا همکارانی دارید که در نقش‌های رهبری فعالیت می‌کنند بدون این‌که سمتی داشته باشند.

رهبری و دنباله‌روی هر دو نوعی ذهنیت و نگرش‌های کاملا متفاوت از دنیا هستند. یکی منفعل و دیگری فعال؛ یکی بدبینانه و دیگری خوش‌بینانه، یکی فهرست کارها را می‌بینید، دیگری چیزهای ممکن را.

پس منتظر عنوان نباشید. رهبری چیزی نیست که کسی بتواند به شما بدهد. باید خودتان آن را به‌دست بیاورید و به خودتان اثبات کنید.

 

نویسنده: تراویس برادبری
ترجمه: تحریریه ی نشریه بازده
منبع:بازده


نظرات

دیدگاه های ارسالي، پس از تایید در وب سایت منتشر مي شود.
پیام هایی که حاوی تهمت یا افترا باشد منتشر نمي شود.
پیام هایی که به غیر از زبان فارسی یا غیر مرتبط با خبر باشد منتشر نمي شود.

قیمت مواداولیه؛ ۱ شهریور ۱۳۹۶جدول روز/هفتگی
عنوانقیمتاختلافدرصد اختلاف
0035 42,000 ریال 250 0.6% نمودار و آرشیو
EX5 Jam 44,100 ریال 0 0% نمودار و آرشیو
EX5 Bakhtar - نمودار و آرشیو
EX5 Marun 43,700 ریال -100 0.23% نمودار و آرشیو
F7000 Mehr 44,100 ریال 0 0% نمودار و آرشیو
F7000 Ilam 44,000 ریال 0 0% نمودار و آرشیو
5110 43,800 ریال 0 0% نمودار و آرشیو
Bl3 Jam 42,700 ریال 0 0% نمودار و آرشیو
Bl3 Marun - نمودار و آرشیو
Bl3 Bakhtar 42,700 ریال 0 0% نمودار و آرشیو
0075 48,900 ریال 200 0.41% نمودار و آرشیو
020 47,000 ریال 300 0.64% نمودار و آرشیو
Lf190 47,100 ریال 600 1.27% نمودار و آرشیو
52518 43,500 ریال 0 0% نمودار و آرشیو
52518 Off - نمودار و آرشیو
Hi500 - نمودار و آرشیو
2420h - نمودار و آرشیو
2420d - نمودار و آرشیو
2420K - نمودار و آرشیو
2102 46,400 ریال 0 0% نمودار و آرشیو
2102 Off1 - نمودار و آرشیو
2100 - نمودار و آرشیو
2100 Off1 - نمودار و آرشیو
2200 46,000 ریال نمودار و آرشیو
22402 MAHABAD - نمودار و آرشیو
Lld209 Amir 44,000 ریال 0 0% نمودار و آرشیو
22402 off MAHABAD - نمودار و آرشیو
Lld209 Arak 42,900 ریال 200 0.47% نمودار و آرشیو
22B02 off MAHABAD - نمودار و آرشیو
LLD Lorestan - نمودار و آرشیو
Lld 22402 - نمودار و آرشیو
LLD Tabriz - نمودار و آرشیو
EX3 Jam - نمودار و آرشیو
EX3 Jam Kaf - نمودار و آرشیو
EX3 Amir - نمودار و آرشیو
EX3 Arak - نمودار و آرشیو
EX3 Jam - نمودار و آرشیو
EX3 Bandar - نمودار و آرشیو
EX3 Amir kaf 48,000 ریال 300 0.63% نمودار و آرشیو
EX3 Arak kaf 47,700 ریال 200 0.42% نمودار و آرشیو
EX3 Bandar kaf - نمودار و آرشیو
Z30G - نمودار و آرشیو
PE100 Maroun 47,900 ریال -300 0.62% نمودار و آرشیو
PE100 Maroun kaf - نمودار و آرشیو
V30G - نمودار و آرشیو
Z30s Mar 44,500 ریال 0 0% نمودار و آرشیو
C30s 44,400 ریال -100 0.22% نمودار و آرشیو
Z30s Ar 44,100 ریال -100 0.23% نمودار و آرشیو
V30s - نمودار و آرشیو
3840 Tabriz 45,000 ریال 900 2% نمودار و آرشیو
3840 Off1 - نمودار و آرشیو
7240 58,500 ریال -100 0.17% نمودار و آرشیو
1540 54,500 ریال -100 0.18% نمودار و آرشیو
1551 52,800 ریال نمودار و آرشیو
781 45,700 ریال -300 0.65% نمودار و آرشیو
785 - نمودار و آرشیو
821 46,600 ریال -300 0.64% نمودار و آرشیو
825 - نمودار و آرشیو
5030 56,500 ریال نمودار و آرشیو
525 - نمودار و آرشیو
552R Jam 43,900 ریال نمودار و آرشیو
552R Arak Kaf - نمودار و آرشیو
552R Arak - نمودار و آرشیو
552R Maroun - نمودار و آرشیو
510L Jam 44,800 ریال 200 0.45% نمودار و آرشیو
510L Jam kaf - نمودار و آرشیو
510L Navid - نمودار و آرشیو
550J Jam 45,000 ریال نمودار و آرشیو
10733 - نمودار و آرشیو
10720 - نمودار و آرشیو
10417 - نمودار و آرشیو
10415 - نمودار و آرشیو
R40maron - نمودار و آرشیو
R60 - نمودار و آرشیو
548R 49,000 ریال 0 0% نمودار و آرشیو
RP340 55,000 ریال 0 0% نمودار و آرشیو
440G 49,000 ریال 0 0% نمودار و آرشیو
440J - نمودار و آرشیو
440L 49,100 ریال -100 0.2% نمودار و آرشیو
MR230 57,500 ریال 0 0% نمودار و آرشیو
ZR230 - نمودار و آرشیو
N40 - نمودار و آرشیو
N50 83,200 ریال -100 0.12% نمودار و آرشیو
332C 60,000 ریال 2500 4.17% نمودار و آرشیو
332L - نمودار و آرشیو
5218 - نمودار و آرشیو
PVC S65 Ghadir - نمودار و آرشیو
PVC S65 Arvand - نمودار و آرشیو
PVC S65 Bandar - نمودار و آرشیو
PVC S65 Abadan - نمودار و آرشیو
PVC S65 Ghadir kaf - نمودار و آرشیو
PVC S65 Arvand kaf - نمودار و آرشیو
PVC S65 Bandar kaf - نمودار و آرشیو
PVC S65 Abadan kaf - نمودار و آرشیو
PVC S70 Bandar - نمودار و آرشیو
PVC S70 Abadan - نمودار و آرشیو
PVC S70 Bandar kaf - نمودار و آرشیو
PVC S70 Abadan kaf - نمودار و آرشیو
PVC S57 Abadan - نمودار و آرشیو
PVC S57 Ghadir - نمودار و آرشیو
PVC S57 Abadan kaf - نمودار و آرشیو
PVC S57 Ghadir kaf - نمودار و آرشیو
PVC S60 Bandar - نمودار و آرشیو
PVC S60 Bandar kaf - نمودار و آرشیو
EX5 Marun Off1 - نمودار و آرشیو
EX5 Marun Off2 - نمودار و آرشیو
EX5 Jam Off1 - نمودار و آرشیو
EX5 Jam Off2 - نمودار و آرشیو
5110 Off1 - نمودار و آرشیو
5110 Off2 - نمودار و آرشیو
6020 - نمودار و آرشیو
620 - نمودار و آرشیو
Bl3 Jam Off1 - نمودار و آرشیو
Bl3 Jam Off2 - نمودار و آرشیو
Bl3 Marun Off2 - نمودار و آرشیو
Bl3 Bakhtar Off1 - نمودار و آرشیو
EPS 200 - نمودار و آرشیو
EPS 300 - نمودار و آرشیو
EPS 400 - نمودار و آرشیو
510L Arak - نمودار و آرشیو
5620 - نمودار و آرشیو
Absn50 83,000 ریال نمودار و آرشیو
ABS150 - نمودار و آرشیو
Lale 1922 - نمودار و آرشیو
1922 Arya - نمودار و آرشیو
MR1600 - نمودار و آرشیو
J740 - نمودار و آرشیو
R200 - نمودار و آرشیو
2004Tc - نمودار و آرشیو
3202 - نمودار و آرشیو
3713 - نمودار و آرشیو
BL4 jam - نمودار و آرشیو
EX3 Off1 - نمودار و آرشیو
220Kj - نمودار و آرشیو
R40 Arak - نمودار و آرشیو
060 - نمودار و آرشیو
EX5 Jam Kaf - نمودار و آرشیو
EX5 Amir - نمودار و آرشیو
209 Tabriz - نمودار و آرشیو
1102l Rejal - نمودار و آرشیو
60507 - نمودار و آرشیو
6040 - نمودار و آرشیو
60511 - نمودار و آرشیو
DOP Oil - نمودار و آرشیو
22501 kg off - نمودار و آرشیو
22402 off - نمودار و آرشیو
Z30S Mar Kaf - نمودار و آرشیو
ZR230 Kaf - نمودار و آرشیو

➕ تبلیغات متنی در سایت inpia.ir
دریافت تعرفه و سفارش متن: 09332716775
➖➖