تبلیغات در سایت اینپیا

0933  -  271  -  6775

پلی شاپ؛ مرجع آگهی های صنعت پلاستیک کشور

ارسال پاسخ

شنبه ۳۰ آبان ۱۳۹۴ ۰۷:۵۵ تعداد نظرات: 0

مهارت‌های مدیریتی

5 سوال مهمی که رهبران سازمانی باید از خود بپرسند

اگر رهبر یک سازمان باشید و همیشه سرتان شلوغ باشد، ممکن است همین مشغله زیاد، برایتان دردسرساز شود، چرا که دیگر فرصتی برای تفکر نخواهید داشت و فراموش نکنید که برای ارزیابی و تعیین استراتژی لازم است گاهی فکر کنید.
5 سوال مهمی که رهبران سازمانی باید از خود بپرسند


اگر رهبر یک سازمان باشید و همیشه سرتان شلوغ باشد، ممکن است همین مشغله زیاد، برایتان دردسرساز شود، چرا که دیگر فرصتی برای تفکر نخواهید داشت و فراموش نکنید که برای ارزیابی و تعیین استراتژی لازم است گاهی فکر کنید. مدیر یک بانک جهانی بزرگ یک‌بار به من گفت: «برای کسی در جایگاه من، پرمشغله بودن یک امر عادی است، اما من حقوق نمی‌گیرم که فقط در جلسات حضور داشته باشم. من وظیفه مهم‌تری دارم: تفکر و ارزیابی استراتژی».

مدیران مشهور برای تفکر ارزش قائلند و همیشه بخشی از زمان خود را به تفکر اختصاص می‌دهند. به‌عنوان مثال «بیل گیتس» در سال دو بار و هر بار به مدت یک هفته به مرخصی می‌رفت. او این دو هفته را در کلبه‌ای مخفی می‌گذراند تا کسی برای او مزاحمت ایجاد نکند. طی این مدت او تنها به مایکروسافت و آینده‌ این شرکت فکر می‌کرد. اگر برای تفکر فرصت کافی ندارید، احتمالا به این علت است که نتوانسته‌اید شرکت خود را به درستی مدیریت کنید و حالا ناچارید تمام وقت خود را صرف حل مشکلات و بحران‌ها کنید. 

«هنری مینتزبرگ»، یکی از کارشناسان صاحب‌نام در عرصه مدیریت معتقد است که استراتژی، نتیجه اجرای برنامه‌‌های از پیش تعیین شده نیست. استراتژی بیشتر براساس واکنش‌هایی شکل می‌گیرد که در هنگام مواجهه با وقایع غیر قابل پیش‌بینی از خود نشان می‌دهیم. سازمان‌ها معمولا در برابر هر بحران یا وضعیت جدید دست به اقدامات متفاوتی می‌زنند. گاهی به سراغ مشتریان جدید می‌روند و گاهی به سراغ محصولات، بازارها یا مدل‌های جدید. گاهی لازم است که رهبران سازمان زمان بگذارند و وضعیت جدید را مو به مو بررسی کنند. آنها باید بتوانند شرایط جدید را ارزیابی و درباره آن خوب فکر کنند و در صورت لزوم تغییراتی ایجاد کنند. اما بسیاری از مدیران به تفکر اهمیتی نمی‌دهند و یا برای فکر کردن فرصت کافی ندارند.  اگر مدیر یک سازمان هستید، بهتر است در برنامه‌ کاری خود، ساعاتی را برای تفکر بگنجانید و در خلوت خود، این سوالات را از خود بپرسید:

۱. ایراد کار کجاست؟ از خود بپرسید که آیا اقداماتی که صورت داده‌اید با یکدیگر هماهنگ هستند یا خیر. شاید تک تک اقدامات شما به تنهایی منطقی به نظر برسند، اما ممکن است در مجموع موثر واقع نشوند. ما همواره می‌شنویم که یک دست صدا ندارد. باید بتوانید بین اقدامات خود یک ارتباط منطقی پیدا کنید و ببینید آیا فعالیتی مانع از پیشروی سایر فعالیت‌ها می‌شود یا خیر.

2. اگر فرد دیگری جای ما بود، چه می‌کرد؟ در هر سازمانی در طول زمان یکسری باورها و سنت‌ها شکل می‌گیرند و کارمندان، خود را موظف می‌دارند که از این سنت‌ها پیروی کنند. تعهد نسبت به سنت‌ها، همیشه به نفع سازمان نیست. در تئوری سازمانی، این پدیده را «افزایش تعهد» نام نهاده‌اند: ما به سنت‌هایی پایبندیم که ممکن است پس از مدتی منطقی یا پاسخگوی نیازهای ما نباشند. مهم‌ترین سوالی که باید از خود بپرسید این است که یک فرد خارج از سازمان در شرایط مشابه دست به چه اقداماتی می‌زند؟

زمانی که «اندی گروو» درباره استراتژی سازمانی شرکت اینتل با مدیر اجرایی وقت، «گوردون مور» به مذاکره نشسته بود، گفت: «بیایید فرض کنیم که عده‌ای را از بیرون استخدام کرده‌ایم که با شرکت ما آشنایی ندارند. باید ببینیم آنها در این شرایط چه می‌کنند». همین باعث شد تا شرکت اینتل ساخت و طراحی کارت حافظه را کنار گذاشت و تنها بر تولید ریزپردازنده‌ها تمرکز کرد. با ایجاد این تغییر، سود سالانه این سازمان به میزان ۳۰ درصد و سود خالص آن تا ۴۰ درصد افزایش یافت.

۳. آیا استراتژی من با ساختار سازمان سازگاری دارد؟ در سال ۱۹۹۰، «آل وست» بنیانگذار شرکت خدمات مالی SEI (با ارزش ۱۹۵ میلیون دلار) پس از سانحه‌ای مصدوم و روانه بیمارستان شد و سه ماه را روی تخت بیمارستان گذراند. او روزها به سقف اتاق خیره می‌شد و به آینده سازمان فکر می‌کرد. یک روز او دریافت که گرچه آنها نو‌آوری را به عنوان مهره کلیدی استراتژی معرفی کرده بودند، اما ساختار سازمان با استراتژی آنها هیچ تناسبی نداشت. زمانی که از بیمارستان مرخص شد، تصمیم گرفت بسیاری از قوانین سازمان را ملغی اعلام کند. این سانحه برای او یک توفیق اجباری بود اما پس از این تغییر رویکرد، شرکت با سرعت بیشتری توسعه یافت و حالا ارزش آن ۸ میلیارد دلار است.

۴. آیا دلیل انتخاب یک روش را می‌دانم؟
  اگر ندانید که چرا یک روش را انتخاب کرده‌اید، نمی‌توانید ادعا کنید که روش شما بهترین روش ممکن است. 10 سال پیش زمانی که در یک روزنامه بزرگ بریتانیایی کار می‌کردم، از مسوولان روزنامه پرسیدم چرا صفحات روزنامه تا این حد بزرگند. آنها گفتند: «همه روزنامه‌های معروف بزرگند و مشتری از روزنامه‌ای با صفحات کوچک استقبال نمی‌کند.» چند سال بعد، مسوولان «ایندیپندنت» تصمیم گرفتند اندازه صفحات روزنامه‌ را کوچک کنند و اتفاقا از این تغییر استقبال شد.

سایر روزنامه‌ها نیز همین روش را در پیش گرفتند. من تحقیق کردم و فهمیدم که در سال ۱۷۱۲، دولت بریتانیا از روزنامه‌ها براساس تعداد صفحات آنها مالیات دریافت می‌کرده و به این علت، روزنامه‌ها در صفحات بزرگ چاپ می‌شدند تا مالیات کمتری پرداخت کنند. جالب اینجاست که در سال ۱۸۵۵ قانون مالیات بریتانیا تغییر کرد اما روزنامه‌ها همچنان رویه قبلی را دنبال می‌کردند و نمی‌دانستند، چرا! بسیاری از قوانین در زمان و مکان مشخصی پاسخگوی نیاز افراد بوده‌اند و ممکن است پس از مدتی دیگر به‌کار نیایند. پس باید بدانیم که دقیقا چرا یک روش را انتخاب می‌کنیم و اگر مناسب نبود، آن را تغییر دهیم.

۵. پیامد‌های بلندمدت استراتژی من چیست؟ این آخرین سوالی است که باید از خود بپرسید. اقدامات استراتژیک شما در بلندمدت چه نتایجی را به دنبال خواهند داشت؟ ما معمولا به دنبال نتایج کوتاه‌مدت هستیم چرا که زودتر بروز می‌کنند و اگر در کوتاه‌مدت، همه چیز خوب به نظر رسید، فورا نتیجه می‌گیریم که استراتژی سازمان را به درستی طراحی کرده‌ایم. اما فراموش نکنید که بسیاری از اقدامات استراتژیک، در بلندمدت تاثیرگذارند و ممکن است نتایج کوتاه‌مدت آنها با نتایج بلندمدتشان متفاوت باشد. گرچه ارزیابی یا پیش‌بینی نتایج بلندمدت استراتژی تقریبا غیرممکن است اما این به این معنا نیست که درباره پیامدهای استراتژی خود فکر نکنید.

استراتژی یعنی اتخاذ تصمیمات پیچیده در شرایط عدم اطمینان. بنابراین باید بنشینید و تمامی جوانب و پیامدهای آن را بسنجید و هر از گاهی درباره آن خوب فکر کنید. مدیریت تنها به معنای انجام کارها نیست، به معنای تفکر درباره آن کارها نیز هست.

نویسنده: Freek Vermeulen
مترجم: مریم مرادخانی
منبع: HBR

دنیای اقتصاد


نظرات

دیدگاه های ارسالي، پس از تایید در وب سایت منتشر مي شود.
پیام هایی که حاوی تهمت یا افترا باشد منتشر نمي شود.
پیام هایی که به غیر از زبان فارسی یا غیر مرتبط با خبر باشد منتشر نمي شود.

قیمت مواداولیه؛ ۷ تير ۱۳۹۶جدول روز/هفتگی
عنوانقیمتاختلافدرصد اختلاف
0035 39,600 ریال -400 1% نمودار و آرشیو
EX5 Jam 41,500 ریال 0 0% نمودار و آرشیو
EX5 Bakhtar - نمودار و آرشیو
EX5 Marun 40,150 ریال 50 0.12% نمودار و آرشیو
F7000 Mehr 43,500 ریال -500 1.14% نمودار و آرشیو
F7000 Ilam 43,100 ریال -200 0.46% نمودار و آرشیو
5110 42,700 ریال -200 0.47% نمودار و آرشیو
Bl3 Jam - نمودار و آرشیو
Bl3 Marun - نمودار و آرشیو
Bl3 Bakhtar 40,200 ریال 50 0.12% نمودار و آرشیو
0075 50,300 ریال -2400 4.55% نمودار و آرشیو
020 43,800 ریال -50 0.11% نمودار و آرشیو
Lf190 43,500 ریال 0 0% نمودار و آرشیو
52518 39,150 ریال 150 0.38% نمودار و آرشیو
52518 Off - نمودار و آرشیو
Hi500 - نمودار و آرشیو
2420h 43,500 ریال 500 1.15% نمودار و آرشیو
2420d - نمودار و آرشیو
2420K - نمودار و آرشیو
2102 43,400 ریال 100 0.23% نمودار و آرشیو
2102 Off1 - نمودار و آرشیو
2100 49,100 ریال نمودار و آرشیو
2100 Off1 - نمودار و آرشیو
2200 - نمودار و آرشیو
22402 MAHABAD - نمودار و آرشیو
Lld209 Amir 44,100 ریال نمودار و آرشیو
22402 off MAHABAD - نمودار و آرشیو
Lld209 Arak - نمودار و آرشیو
22B02 off MAHABAD - نمودار و آرشیو
LLD Lorestan - نمودار و آرشیو
Lld 22402 - نمودار و آرشیو
LLD Tabriz - نمودار و آرشیو
EX3 Jam - نمودار و آرشیو
EX3 Jam Kaf - نمودار و آرشیو
EX3 Amir 46,000 ریال نمودار و آرشیو
EX3 Arak - نمودار و آرشیو
EX3 Jam - نمودار و آرشیو
EX3 Bandar - نمودار و آرشیو
EX3 Amir kaf - نمودار و آرشیو
EX3 Arak kaf 45,400 ریال 0 0% نمودار و آرشیو
EX3 Bandar kaf - نمودار و آرشیو
Z30G - نمودار و آرشیو
PE100 Maroun - نمودار و آرشیو
PE100 Maroun kaf 45,000 ریال -400 0.88% نمودار و آرشیو
V30G - نمودار و آرشیو
Z30s Mar 47,500 ریال -500 1.04% نمودار و آرشیو
C30s 46,500 ریال -300 0.64% نمودار و آرشیو
Z30s Ar - نمودار و آرشیو
V30s - نمودار و آرشیو
3840 Tabriz - نمودار و آرشیو
3840 Off1 - نمودار و آرشیو
7240 54,400 ریال -100 0.18% نمودار و آرشیو
1540 49,500 ریال 0 0% نمودار و آرشیو
1551 - نمودار و آرشیو
781 41,100 ریال 100 0.24% نمودار و آرشیو
785 39,400 ریال -100 0.25% نمودار و آرشیو
821 42,300 ریال 100 0.24% نمودار و آرشیو
825 - نمودار و آرشیو
5030 - نمودار و آرشیو
525 - نمودار و آرشیو
552R Jam - نمودار و آرشیو
552R Arak Kaf - نمودار و آرشیو
552R Arak - نمودار و آرشیو
552R Maroun - نمودار و آرشیو
510L Jam 45,300 ریال -200 0.44% نمودار و آرشیو
510L Jam kaf - نمودار و آرشیو
510L Navid - نمودار و آرشیو
550J Jam 45,500 ریال -500 1.09% نمودار و آرشیو
10733 - نمودار و آرشیو
10720 - نمودار و آرشیو
10417 - نمودار و آرشیو
10415 - نمودار و آرشیو
R40maron - نمودار و آرشیو
R60 - نمودار و آرشیو
548R - نمودار و آرشیو
RP340 - نمودار و آرشیو
440G - نمودار و آرشیو
440J - نمودار و آرشیو
440L - نمودار و آرشیو
MR230 - نمودار و آرشیو
ZR230 - نمودار و آرشیو
N40 - نمودار و آرشیو
N50 76,000 ریال 400 0.53% نمودار و آرشیو
332C - نمودار و آرشیو
332L - نمودار و آرشیو
5218 - نمودار و آرشیو
PVC S65 Ghadir - نمودار و آرشیو
PVC S65 Arvand - نمودار و آرشیو
PVC S65 Bandar - نمودار و آرشیو
PVC S65 Abadan - نمودار و آرشیو
PVC S65 Ghadir kaf - نمودار و آرشیو
PVC S65 Arvand kaf - نمودار و آرشیو
PVC S65 Bandar kaf - نمودار و آرشیو
PVC S65 Abadan kaf - نمودار و آرشیو
PVC S70 Bandar - نمودار و آرشیو
PVC S70 Abadan - نمودار و آرشیو
PVC S70 Bandar kaf - نمودار و آرشیو
PVC S70 Abadan kaf - نمودار و آرشیو
PVC S57 Abadan - نمودار و آرشیو
PVC S57 Ghadir - نمودار و آرشیو
PVC S57 Abadan kaf - نمودار و آرشیو
PVC S57 Ghadir kaf - نمودار و آرشیو
PVC S60 Bandar - نمودار و آرشیو
PVC S60 Bandar kaf - نمودار و آرشیو
EX5 Marun Off1 - نمودار و آرشیو
EX5 Marun Off2 - نمودار و آرشیو
EX5 Jam Off1 - نمودار و آرشیو
EX5 Jam Off2 - نمودار و آرشیو
5110 Off1 - نمودار و آرشیو
5110 Off2 - نمودار و آرشیو
6020 - نمودار و آرشیو
620 - نمودار و آرشیو
Bl3 Jam Off1 - نمودار و آرشیو
Bl3 Jam Off2 - نمودار و آرشیو
Bl3 Marun Off2 - نمودار و آرشیو
Bl3 Bakhtar Off1 - نمودار و آرشیو
EPS 200 - نمودار و آرشیو
EPS 300 - نمودار و آرشیو
EPS 400 - نمودار و آرشیو
510L Arak - نمودار و آرشیو
5620 - نمودار و آرشیو
Absn50 - نمودار و آرشیو
ABS150 - نمودار و آرشیو
Lale 1922 - نمودار و آرشیو
1922 Arya - نمودار و آرشیو
MR1600 - نمودار و آرشیو
J740 - نمودار و آرشیو
R200 - نمودار و آرشیو
2004Tc - نمودار و آرشیو
3202 - نمودار و آرشیو
3713 - نمودار و آرشیو
BL4 jam - نمودار و آرشیو
EX3 Off1 - نمودار و آرشیو
220Kj - نمودار و آرشیو
R40 Arak - نمودار و آرشیو
060 - نمودار و آرشیو
EX5 Jam Kaf - نمودار و آرشیو
EX5 Amir - نمودار و آرشیو
209 Tabriz - نمودار و آرشیو
1102l Rejal - نمودار و آرشیو
60507 - نمودار و آرشیو
6040 - نمودار و آرشیو
60511 - نمودار و آرشیو
DOP Oil - نمودار و آرشیو
22501 kg off - نمودار و آرشیو
22402 off - نمودار و آرشیو
Z30S Mar Kaf - نمودار و آرشیو
ZR230 Kaf - نمودار و آرشیو

➕ تبلیغات متنی در سایت inpia.ir
دریافت تعرفه و سفارش متن: 09332716775
➖➖