تبلیغات در سایت اینپیا

0933  -  271  -  6775

پلی شاپ؛ مرجع آگهی های صنعت پلاستیک کشور

ارسال پاسخ

شنبه ۱۵ اسفند ۱۳۹۴ ۰۷:۴۸ تعداد نظرات: 0

inpia.ir

۷ شیوه برای حفظ بهترین کارمندان‌تان

کارمندان گرانقیمت‌ترین بخش هر سازمانی هستند. حقوق و مزایایی مثل بهداشت و درمان و تعطیلات بیش از هر مقوله‌ی دیگری برای شرکت‌ها هزینه دارد. آدم‌ها گران‌بها هستند. جذبِ فقط یک کارمند هزاران دلار هزینه دارد.
۷ شیوه برای حفظ بهترین کارمندان‌تان

اینوستوپدیا گزارش می‌دهد که تعلیم یک کارمند جدید برای رسیدن به نقطه‌ی برابری دخل و خرج به طور میانگین ۶.۲ ماه طول می‌کشد. این یعنی اگر یک کارمند کارش را رها کند، شش ماه طول می‌کشد که جانشین او را به سطح پایه برسانید.

اما اگر یکی از تولیدکنندگان برترتان کارش را رها کند چه؟ بهترین عضو سازمان تان چه‌طور؟ نیروهای انسانی را نمی‌توان به راحتی عوض کرد. نفوذ سازمانی، روابط داخلی و خارجی و اثر دومینو (واکنش زنجیره‌ای) روی دیگر کارکنان باعث می‌شود که از دست دادن این آدم‌ها بسیار مخرب باشد.

برای پیشگیری از این سناریو باید تغییراتی روی رفتار خود با ابرستاره‌های‌تان ایجاد کنید. در این نوشتار ۷ شیوه برای حفظ بهترین کارکنان‌تان می‌بینید.


۱. آنها را به طور مناسب و شایسته ارتقاء بدهید.

زمانی که بهترین کارکنان‌تان کاری انجام می‌دهند که تفاوت ایجاد می‌کند، باید بابت آن سپاسگذار باشید. یکی از بهترین راه‌ها برای قدردانی، ارتقاءِ به جا و شایسته‌ی آنها است. این کار به باقی کارکنان نشان می‌دهد که شما قدردان تلاش زیاد آنها هستید، تلاشی که باعث سود و بهره‌وری شرکت می‌شود.

یک نکته‌ی احتیاطی در این‌جا وجود دارد. اصل پیتر را فراموش نکنید. لارنس جِی. پیتر در کتاب کلاسیک خود در سال ۱۹۶۹ عقیده‌ی خود را به این شکل بیان می‌کند: "مدیران به سطح بی‌کفایتی‌شان در یک شغل می‌رسند." چیزی که در این‌جا باید بگوییم این است که اگر کارمندی به شغل خود علاقه دارد و در آن ماهر است، نباید به بهانه‌ی "پاداش دادن، " شغل او را تغییر دهیم. یک ارتقاء می‌تواند فقط به معنای تغییر در عنوان و حقوق باشد بدون این‌که در رضایت و بهره‌وری کارمند تغییری ایجاد کنیم.


۲. بالاتر از نرخ معیار به آنها حقوق بدهید.

برای استخدام و حفظ بهترین‌ها، باید بهترین حقوق را به آنها بپردازید. منظور ما این نیست که سطح حقوق این آدم‌ها به حدی بالا باشد که خنده‌دار به نظر برسد، اما حقوقی که مطابق با نرخ بازار یا پایین‌تر از آن باشد، به کارمندها القا می‌کند که برای کار آنها حقیقتا ارزش قائل نیستید. به علاوه حتی ممکن است کارشان را رها کنند. حقوق آنها را به ۲۰ تا ۴۰ درصد بالاتر از نرخ بازار برسانید.

یک نکته‌ی مهم: آدم‌هایی که پست یکسانی دارند باید حقوق برابر نیز داشته باشند مگر این‌که دلیل قانونی یا قراردادی برای پرداخت حقوق بیش‌تر به یک نفر داشته باشید. تولیدکنندگان‌ برتر باید به اندازه‌ی ارزشی که دارند حقوق بگیرند، نه مطابق با معیاری که برای یک کارمند معمولی در آن پست تعیین شده‌است.
 

۳. پیشنهادات کارمندان‌تان را بشنوید و سپس آنها را به کار بگیرید.

چه کسی می‌داند چه‌طور می‌توان کاری را درست انجام داد؟ آدم‌هایی که آن کار را به بهترین نحو ممکن انجام می‌دهند. اگر می‌خواهید نیروی کارتان را حفظ کنید، پس آنها را در فرآیند تصمیم‌گیری دخیل کنید. یک "ناحیه‌ی امن" ایجاد کنید برای سوالات سختی که درباره‌ی آن‌چه باید تغییر کند، می‌پرسید... سپس صحبت‌های آنها را تا آخر گوش بدهید. شاید نتوانید همه ی توصیه‌های آنها را به انجام برسانید، اما در جایی که امکان‌اش است تغییر ایجاد کنید و اجازه بدهید که آنها بدانند برای پیشنهادات‌شان ارزش قائل هستید.


۴. نوآوری‌های خلاقانه را تشویق کنید.

نکته‌ی قبلی در رابطه با تغییر دادن وضعیت کنونی بود؛ این نکته درباره‌ی تغییر دادن آینده است. زمان و منابع را در اختیار بهترین کارکنان‌تان بگذارید تا ایده‌های تازه و جدید را آزمایش کنند. این کار باعث می‌شود آنها همیشه در کارشان متعهد باشند و حتی باعث ایجاد یک جریان درآمد دیگر شوند. بسیاری از آدم‌ها عاشق خلق کردن هستند. اجازه بدهید همین کار را بکنند؛ این باعث می‌شود که همه‌ی آدم‌های مشمول سود ببرند.


۵. آدم‌های مرده‌بار را کنار بگذارید.

این کار ممکن است سخت‌ترین کار باشد. احتمالا در سازمان شما هم آدم‌هایی وجود دارند که مانع پیشرفت دیگران می‌شوند. آنها به خاطر نداشتن اخلاق کاری، منفی بودن، تولید پایین‌تر از سطح استاندارد، شایعه و دخالت در سیاست‌های دفتر کار، یک غده‌ی سرطانی در تیم شما هستند. آدم‌های بزرگ باید با آدم‌های بزرگ کار کنند. کارکنانی را که دیگران را از کارشان عقب می‌اندازند، حذف کنید.

 
۶. رقابت دوستانه را در محیط کار ترویج کنید.

رقابت باعث می‌شود بهره‌وری آدم‌ها افزایش بیابد. تیم‌های سازمان خود را برای کار روی مشکلات مشابه یا پروژه‌هایی که خط زمانی مقارن دارند، گرد هم بیاورید. یک پاداش کوچک را برای تیمی که بالاترین کیفیت را در کوتاه‌ترین زمان ارائه می‌دهند، در نظر بگیرید (مثلا یک وعده شام در رستوران برای کسانی که برنده می‌شوند). رقابت سرگرم کننده، هیجان انگیز و بسیار جذاب است. آدم‌های متعهد همیشه آماده‌ی رقابت خواهند بود.

 
۷. آنها را به باد انتقاد و سرزنش نگیرید.

کارمندان بزرگ می‌دانند که چه کاری را در چه زمانی باید انجام بدهند. گوشزد کردن مداوم و مدیریت ذره‌بینی باعث می‌شود که کارشان را نهایتا رها کنند. کار یا پروژه را به آنها محول کنید و برای پاسخ دادن به سوال‌های‌شان آماده باشید، سپس آنها را به حال خودشان بگذارید. آنها نهایت تلاش خود را خواهند کرد بدون این که کسی مدام بالای سرشان باشد.

هیچ کس دوست ندارد ببیند که کارمند بالیاقت‌اش شغل خود را برای رفتن به یک سازمان دیگر ترک کند. و در بسیاری از موارد، این موضوع غیر قابل اجتناب است. شما به عنوان یک رهبر باید هر کاری لازم است انجام بدهید تا کارکنان برتر مشغول به کار در شرکت‌تان را حفظ کنید.

اگر شما این تغییرات پیشنهاد شده را اعمال کنید، فرصت خوبی برای افزایش تعهد و حفظ بهترین کارکنان‌تان دارید. شاد نگه داشتن آنها تاثیر مثبتی روی جمع کل درآمد شرکت‌تان خواهد داشت.


منبع: بازده


نظرات

دیدگاه های ارسالي، پس از تایید در وب سایت منتشر مي شود.
پیام هایی که حاوی تهمت یا افترا باشد منتشر نمي شود.
پیام هایی که به غیر از زبان فارسی یا غیر مرتبط با خبر باشد منتشر نمي شود.

قیمت مواداولیه؛ ۸ خرداد ۱۳۹۶جدول روز/هفتگی
عنوانقیمتاختلافدرصد اختلاف
0035 39,800 ریال 100 0.25% نمودار و آرشیو
EX5 Jam 45,100 ریال -300 0.66% نمودار و آرشیو
EX5 Bakhtar 40,800 ریال 0 0% نمودار و آرشیو
EX5 Marun 40,900 ریال 50 0.12% نمودار و آرشیو
F7000 Mehr 45,200 ریال 0 0% نمودار و آرشیو
F7000 Ilam 45,000 ریال -100 0.22% نمودار و آرشیو
5110 44,600 ریال -400 0.89% نمودار و آرشیو
Bl3 Jam 41,500 ریال 0 0% نمودار و آرشیو
Bl3 Marun 41,500 ریال 200 0.48% نمودار و آرشیو
Bl3 Bakhtar 41,200 ریال 0 0% نمودار و آرشیو
0075 52,000 ریال 1500 2.88% نمودار و آرشیو
020 46,700 ریال -300 0.64% نمودار و آرشیو
Lf190 47,100 ریال -1500 3.09% نمودار و آرشیو
52518 39,300 ریال 400 1.02% نمودار و آرشیو
52518 Off - نمودار و آرشیو
Hi500 46,800 ریال 100 0.21% نمودار و آرشیو
2420h 48,600 ریال -400 0.82% نمودار و آرشیو
2420d - نمودار و آرشیو
2420K - نمودار و آرشیو
2102 47,700 ریال نمودار و آرشیو
2102 Off1 - نمودار و آرشیو
2100 - نمودار و آرشیو
2100 Off1 - نمودار و آرشیو
2200 - نمودار و آرشیو
22402 MAHABAD - نمودار و آرشیو
Lld209 Amir 46,800 ریال 200 0.43% نمودار و آرشیو
22402 off MAHABAD 44,000 ریال 800 1.82% نمودار و آرشیو
Lld209 Arak 44,900 ریال -100 0.22% نمودار و آرشیو
22B02 off MAHABAD 43,100 ریال 100 0.23% نمودار و آرشیو
LLD Lorestan - نمودار و آرشیو
Lld 22402 - نمودار و آرشیو
LLD Tabriz - نمودار و آرشیو
EX3 Jam - نمودار و آرشیو
EX3 Jam Kaf - نمودار و آرشیو
EX3 Amir - نمودار و آرشیو
EX3 Arak - نمودار و آرشیو
EX3 Jam - نمودار و آرشیو
EX3 Bandar - نمودار و آرشیو
EX3 Amir kaf 48,600 ریال نمودار و آرشیو
EX3 Arak kaf 49,000 ریال نمودار و آرشیو
EX3 Bandar kaf - نمودار و آرشیو
Z30G - نمودار و آرشیو
PE100 Maroun - نمودار و آرشیو
PE100 Maroun kaf 49,300 ریال نمودار و آرشیو
V30G - نمودار و آرشیو
Z30s Mar 46,400 ریال 600 1.29% نمودار و آرشیو
C30s 45,900 ریال 0 0% نمودار و آرشیو
Z30s Ar 46,300 ریال 100 0.22% نمودار و آرشیو
V30s - نمودار و آرشیو
3840 Tabriz 43,500 ریال 100 0.23% نمودار و آرشیو
3840 Off1 - نمودار و آرشیو
7240 54,500 ریال -300 0.55% نمودار و آرشیو
1540 51,500 ریال -200 0.39% نمودار و آرشیو
1551 51,100 ریال نمودار و آرشیو
781 41,400 ریال -200 0.48% نمودار و آرشیو
785 - نمودار و آرشیو
821 - نمودار و آرشیو
825 - نمودار و آرشیو
5030 - نمودار و آرشیو
525 - نمودار و آرشیو
552R Jam 46,800 ریال -200 0.43% نمودار و آرشیو
552R Arak Kaf - نمودار و آرشیو
552R Arak 46,500 ریال 200 0.43% نمودار و آرشیو
552R Maroun 46,800 ریال -200 0.43% نمودار و آرشیو
510L Jam - نمودار و آرشیو
510L Jam kaf - نمودار و آرشیو
510L Navid - نمودار و آرشیو
550J Jam - نمودار و آرشیو
10733 - نمودار و آرشیو
10720 - نمودار و آرشیو
10417 - نمودار و آرشیو
10415 - نمودار و آرشیو
R40maron - نمودار و آرشیو
R60 - نمودار و آرشیو
548R 49,300 ریال 100 0.2% نمودار و آرشیو
RP340 49,200 ریال 0 0% نمودار و آرشیو
440G - نمودار و آرشیو
440J - نمودار و آرشیو
440L 58,800 ریال 1000 1.7% نمودار و آرشیو
MR230 - نمودار و آرشیو
ZR230 - نمودار و آرشیو
N40 - نمودار و آرشیو
N50 - نمودار و آرشیو
332C - نمودار و آرشیو
332L - نمودار و آرشیو
5218 - نمودار و آرشیو
PVC S65 Ghadir - نمودار و آرشیو
PVC S65 Arvand - نمودار و آرشیو
PVC S65 Bandar - نمودار و آرشیو
PVC S65 Abadan - نمودار و آرشیو
PVC S65 Ghadir kaf - نمودار و آرشیو
PVC S65 Arvand kaf - نمودار و آرشیو
PVC S65 Bandar kaf - نمودار و آرشیو
PVC S65 Abadan kaf - نمودار و آرشیو
PVC S70 Bandar - نمودار و آرشیو
PVC S70 Abadan - نمودار و آرشیو
PVC S70 Bandar kaf - نمودار و آرشیو
PVC S70 Abadan kaf - نمودار و آرشیو
PVC S57 Abadan - نمودار و آرشیو
PVC S57 Ghadir - نمودار و آرشیو
PVC S57 Abadan kaf - نمودار و آرشیو
PVC S57 Ghadir kaf - نمودار و آرشیو
PVC S60 Bandar - نمودار و آرشیو
PVC S60 Bandar kaf - نمودار و آرشیو
EX5 Marun Off1 - نمودار و آرشیو
EX5 Marun Off2 - نمودار و آرشیو
EX5 Jam Off1 - نمودار و آرشیو
EX5 Jam Off2 - نمودار و آرشیو
5110 Off1 - نمودار و آرشیو
5110 Off2 - نمودار و آرشیو
6020 - نمودار و آرشیو
620 - نمودار و آرشیو
Bl3 Jam Off1 - نمودار و آرشیو
Bl3 Jam Off2 - نمودار و آرشیو
Bl3 Marun Off2 - نمودار و آرشیو
Bl3 Bakhtar Off1 - نمودار و آرشیو
EPS 200 - نمودار و آرشیو
EPS 300 - نمودار و آرشیو
EPS 400 - نمودار و آرشیو
510L Arak - نمودار و آرشیو
5620 - نمودار و آرشیو
Absn50 - نمودار و آرشیو
ABS150 78,500 ریال 0 0% نمودار و آرشیو
Lale 1922 - نمودار و آرشیو
1922 Arya - نمودار و آرشیو
MR1600 - نمودار و آرشیو
J740 - نمودار و آرشیو
R200 - نمودار و آرشیو
2004Tc - نمودار و آرشیو
3202 - نمودار و آرشیو
3713 - نمودار و آرشیو
BL4 jam - نمودار و آرشیو
EX3 Off1 - نمودار و آرشیو
220Kj - نمودار و آرشیو
R40 Arak - نمودار و آرشیو
060 - نمودار و آرشیو
EX5 Jam Kaf - نمودار و آرشیو
EX5 Amir - نمودار و آرشیو
209 Tabriz - نمودار و آرشیو
1102l Rejal - نمودار و آرشیو
60507 - نمودار و آرشیو
6040 - نمودار و آرشیو
60511 - نمودار و آرشیو
DOP Oil - نمودار و آرشیو
22501 kg off - نمودار و آرشیو
22402 off - نمودار و آرشیو
Z30S Mar Kaf - نمودار و آرشیو
ZR230 Kaf - نمودار و آرشیو

➕ تبلیغات متنی در سایت inpia.ir
دریافت تعرفه و سفارش متن: 09332716775
➖➖