ارسال پاسخ

چهارشنبه ۲ تير ۱۳۹۵ ۰۷:۵۶ تعداد نظرات: 0 Telegram

inpia.ir

6 خطای بزرگ در رهبری از زبان جک ولش!

رهبری شاید یکی از چالش برانگیزترین کار هایی باشد که با آن روبرو می شویم. اهمیت ندارد که چقدر تجربه کاری داشته ایم، زیرا انجام رفتارهای مناسب یکی از وظایف تمام نشدنی است. دانستن و اجتناب کردن از اشتباهاتی که وجود دارد. بنابراین قصد داریم در این مقاله به شش خطای عمده و متدوال در رهبری اشاره کنیم:
6 خطای بزرگ در رهبری از زبان جک ولش!

1.اعتماد به نفس کافی ندادن به افراد

اعتماد به نفس عنصر حیاتی موفقیت محسوب می شود. افرادی که اعتماد به نفس دارند، برجسته می شوند. تجربه های جدیدی را آزمایش می کنند، ایده های جدید می دهند، انرژی مثبت دارند و به جای تخریب همکاران با آنها همکاری می کنند. وقتی که اعتماد به نفس نداشته باشند، بر عکس این اتفاقات رخ می دهد، ترس و تردید داشته و به سختی کاری انجام می دهند و با هر کلمه و حرکت خودشان موج منفی می دهند.

اما بسیاری از مدیران این موضوع اصلی را نادیده می گیرند. شاید آنها نسبت به وظیفه خود که اعتماد به نفس دادن به افراد است، آگاه نیستند. شاید به جرات بتوان گفت که اولین وظیفه رهبران همین کار است. نمی توان قدرت خلاقیت افرادی که نسبت به خودشان تردید دارند، را کشف کرد.

خوشبختانه برخی افراد با اعتماد به نفس به دنیا می آیند. برخی دیگر نیز بر اساس تجربه کاری و زندگی آن را به دست می آورند. بدون در نظر گرفتن این موضوع، رهبران نباید تزریق اعتماد به نفس به دیگران را فراموش کنند. راه های زیادی برای اینکار وجود دارد. مطمئن شوید که اهداف چالشی ولی قابل دست یابی هستند. بازخوردهای صمیمی و مثبتی بدهید. به خاطر داشته باشید که گزارش های مستقیمی از انجام کارهای درست افراد ارائه دهید.

البته منظور این نیست که رهبران بایستی بی دلیل افراد را تحسین و تمجید کنند. زیرا افراد می دانند که چه زمان بازی داده شده اند. رهبران خوب همواره روش هایی را برای دادن اعتماد به نفس افراد خود پیدا می کنند. آنها ارزش این کار را می دانند و هیچ گاه آن را متوقف نمی کنند.


2.صحبت های بیش از حد
احتمالا یکی از روش های خسته کننده که عملکرد رهبران را کاهش می دهد، صحبت های بیش از حد است. آنها طوری رفتار می کنند که همه چیز را می دانند. این رهبران به شما می گویند که چه کلماتی درست است، تفکر سازمانی چیست، عواقب کاری که انجام می دهید چه خواهد بود و دلیل این که چرا نتوانستید تغییراتی در محصول بدهید چیست. برخی اوقات این پرحرفی ناشی از کم بودن تجربه های مثبت آنهاست، اما معمولا آنها قربانی شخصیت مخرب خود هستند.

در نهایت سازمان نیز قربانی می شود، چرا که تصور همه چیز بلد بودن، همیشه کارساز نیست و خطراتی به دنبال دارد. افراد به این حرفها گوش نمی دهند و این حرف ناشنوی ارائه و گسترش ایده های جدید را دشوار می کند. یک فرد حتی اگر باهوش هم نباشد، می تواند سازمان را به اوج برساند. برای این کار حرف شنوی افراد از شما لازم است.



3.تظاهر کردن
آیا می توانید تظاهر کنید؟ شکی نیست که شما و هر کسی نیز می تواند. هر فرد می تواند تظاهر و دو رویی داشته باشد و چهره واقعی خود را مخفی نگه دارد. بسیاری از رهبران زمان زیادی را صرف داشتن نقاب های مختلف برای کارکنان خود می کنند. و این اتلاف بزرگی محسوب می شود. زیرا اصالت باعث می شود که همه شما را دوست بدارند. برخورد جدی با مشکلات، جدی شدن، خنده ها و گریه ها- همه این ها باعث می شود که افراد نسبت به آن چه شما می گویید، واکنش نشان دهند. شاید برخی افراد به شما رازهایی بگویند که باعث قدرت رهبری شما بشود. اما باید مراقب این نکته بود.

واضح است که اصالت در صورتی که با ناپختگی و بیش از حد غیر رسمی بودن همراه باشد، غیر جذاب خواهد بود. سازمانها معمولا افرادی که بیش از حد احساسی باشند را نمی پذیرند. بایستی شدت احساسات را کنترل کنیم و بهتر است در هنگام کار حریم خصوصی خود را حفظ کنیم. اما نباید بیش از حد سنتی نیز برخورد کنید. در واقع انسان بودن همیشه باعث موفقیت می شود. تیم و مدیران می خواهند شما را بشناسند. این که عملکرد مورد انتظار شما از افراد چیست و چه کسانی را جذب می کنید. اصیل بودن شما باعث می شود تا همه به شما رجوع کنند و شما بتوانید آنها را هدایت کنید.



4.تمایز قائل نشدن
در چند هفته اول کار متوجه می شوید که همه فرصت های سرمایه گذاری برابر نیستند. بسیاری از مدیران نمی توانند با این واقعیت روبرو شوند، در نتیجه آنها منابع مالی را هر چند کم اما همه جا تخصیص می دهند. در نتیجه پرداختن بیش از حد به فرصت ها ممکن است پولی که افراد نیاز دارند را از جریان خارج کند. در این صورت ممکن است برخی افراد ضربه ببینند.

اما زمانی که این موضوع در ارتباط با افراد باشد، رهبران متوجه این تفاوت نمی شوند که خودشان بیشترین ضربه را می خورند. تمایز قائل شدن در رابطه با اعضای تیم یعنی این که با مرور سخت گیرانه عملکرد و با بی میلی به همه تیم به یک اندازه پاداش داده شود. در نتیجه عملا هنگام توزیع پاداش به افرادی که عملکرد بالایی داشتند، پاداش کمتری می دهند. شاید برخی ها این موضوع را عدالت و دیدگاه مناسبی بدانند؛ اما این نحوه برخورد از ضعف رهبری است.



5.تمایل بیش از حد به نتایج
همه می دانیم که وظیفه رهبری صحبت و ارائه بیان است. اما بدون ارائه نتایج یکسان، این صحبت ها و روحیه ارزشی نخواهد داشت. رهبران در صورتی که انجام وظایف را بر اساس عدد بسنجند، دچار اشتباه بزرگی شده اند.رفتار و برخورد مناسب چگونه است؟ آیا فرهنگ منسجم سازمان مورد تحسین واقع شده؟ افراد به طور شایسته مورد توجه قرار گرفته اند؟ آیا قانون به صورت کتبی و شفاهی رعایت شده است؟

اعداد نقطه جالب کسب و کار هستند. همه دوست دارند راجع به این موضوع صحبت کنند. رهبران همیشه می خواهند که در هرجا در مورد مشتریان و جذب افراد سخن بگویند. اما زمانی که رهبر به موضوعاتی نظیر اینکه ممکن است به کسی بیشترین امتیاز عملکرد داده شود که حقوق دیگران را نادیده می گیرد، یا ارتقا به کسی داده می شود که بهترین ایده ها را تسهیم نکرده است، توجه نکند اعداد بی معنی خواهند بود.

در صورتی که شما رهبر باشید و این اتفاقات رخ دهد، خطای بزرگی را مرتکب شده اید. وقتی صرفا به نتایج تکیه کنید، باید از گزارش فرایند تحقق آن نتایج اطلاع و اطمینان حاصل کنید. بر اساس ارزش های خودمان می توانیم بهترین روش را اتخاذ کنیم.



6.نادیده گرفتن تفریح
چرا رهبران نسبت به برگزاری جشن ها ناراحت می شوند؟ ممکن است که برگزاری جشن و مراسم حرفه ای به نظر نرسد، و افراد حس کنند در این صورت جدیت خود را از دست می دهند؛ و اگر افراد در شرکت به شادی و جشن بپردازند، دیگر کار خود را متوقف خواهند کرد.

به هر حال، بسیاری از رهبران به برگزاری مراسم اهمیت نمی دهند. برای این که موضوع مراسم روشن شود، منظور ما مراسم و رویدادهایی نیست که افراد علاقه ای نسبت به آن ندارند، بلکه در نظر گرفتن تفریحی برای اعضای خانواده یا دعوت به یک رستوران است. یا این که می توان به هر یک از اعضای تیم بلیط سینما هدیه داد.

تدارک این گونه تفریحات باعث می شوند افراد حس کند که مورد توجه قرار گرفته اند و احساس شادی و انرژی مثبتی دارند. باید در نظر گرفت که ایجاد نشاط و تفریح نیز قسمتی از وظایف رهبر است.

 

منبع: تلنت یاب


نظرات

دیدگاه های ارسالي، پس از تایید در وب سایت منتشر مي شود.
پیام هایی که حاوی تهمت یا افترا باشد منتشر نمي شود.
پیام هایی که به غیر از زبان فارسی یا غیر مرتبط با خبر باشد منتشر نمي شود.

بروز مشکل