ارسال پاسخ

چهارشنبه ۲ تير ۱۳۹۵ ۰۷:۵۶ تعداد نظرات: 0 تعداد بازدید: 428 Telegram

inpia.ir

6 خطای بزرگ در رهبری از زبان جک ولش!

رهبری شاید یکی از چالش برانگیزترین کار هایی باشد که با آن روبرو می شویم. اهمیت ندارد که چقدر تجربه کاری داشته ایم، زیرا انجام رفتارهای مناسب یکی از وظایف تمام نشدنی است. دانستن و اجتناب کردن از اشتباهاتی که وجود دارد. بنابراین قصد داریم در این مقاله به شش خطای عمده و متدوال در رهبری اشاره کنیم:
6 خطای بزرگ در رهبری از زبان جک ولش!

1.اعتماد به نفس کافی ندادن به افراد

اعتماد به نفس عنصر حیاتی موفقیت محسوب می شود. افرادی که اعتماد به نفس دارند، برجسته می شوند. تجربه های جدیدی را آزمایش می کنند، ایده های جدید می دهند، انرژی مثبت دارند و به جای تخریب همکاران با آنها همکاری می کنند. وقتی که اعتماد به نفس نداشته باشند، بر عکس این اتفاقات رخ می دهد، ترس و تردید داشته و به سختی کاری انجام می دهند و با هر کلمه و حرکت خودشان موج منفی می دهند.

اما بسیاری از مدیران این موضوع اصلی را نادیده می گیرند. شاید آنها نسبت به وظیفه خود که اعتماد به نفس دادن به افراد است، آگاه نیستند. شاید به جرات بتوان گفت که اولین وظیفه رهبران همین کار است. نمی توان قدرت خلاقیت افرادی که نسبت به خودشان تردید دارند، را کشف کرد.

خوشبختانه برخی افراد با اعتماد به نفس به دنیا می آیند. برخی دیگر نیز بر اساس تجربه کاری و زندگی آن را به دست می آورند. بدون در نظر گرفتن این موضوع، رهبران نباید تزریق اعتماد به نفس به دیگران را فراموش کنند. راه های زیادی برای اینکار وجود دارد. مطمئن شوید که اهداف چالشی ولی قابل دست یابی هستند. بازخوردهای صمیمی و مثبتی بدهید. به خاطر داشته باشید که گزارش های مستقیمی از انجام کارهای درست افراد ارائه دهید.

البته منظور این نیست که رهبران بایستی بی دلیل افراد را تحسین و تمجید کنند. زیرا افراد می دانند که چه زمان بازی داده شده اند. رهبران خوب همواره روش هایی را برای دادن اعتماد به نفس افراد خود پیدا می کنند. آنها ارزش این کار را می دانند و هیچ گاه آن را متوقف نمی کنند.


2.صحبت های بیش از حد
احتمالا یکی از روش های خسته کننده که عملکرد رهبران را کاهش می دهد، صحبت های بیش از حد است. آنها طوری رفتار می کنند که همه چیز را می دانند. این رهبران به شما می گویند که چه کلماتی درست است، تفکر سازمانی چیست، عواقب کاری که انجام می دهید چه خواهد بود و دلیل این که چرا نتوانستید تغییراتی در محصول بدهید چیست. برخی اوقات این پرحرفی ناشی از کم بودن تجربه های مثبت آنهاست، اما معمولا آنها قربانی شخصیت مخرب خود هستند.

در نهایت سازمان نیز قربانی می شود، چرا که تصور همه چیز بلد بودن، همیشه کارساز نیست و خطراتی به دنبال دارد. افراد به این حرفها گوش نمی دهند و این حرف ناشنوی ارائه و گسترش ایده های جدید را دشوار می کند. یک فرد حتی اگر باهوش هم نباشد، می تواند سازمان را به اوج برساند. برای این کار حرف شنوی افراد از شما لازم است.



3.تظاهر کردن
آیا می توانید تظاهر کنید؟ شکی نیست که شما و هر کسی نیز می تواند. هر فرد می تواند تظاهر و دو رویی داشته باشد و چهره واقعی خود را مخفی نگه دارد. بسیاری از رهبران زمان زیادی را صرف داشتن نقاب های مختلف برای کارکنان خود می کنند. و این اتلاف بزرگی محسوب می شود. زیرا اصالت باعث می شود که همه شما را دوست بدارند. برخورد جدی با مشکلات، جدی شدن، خنده ها و گریه ها- همه این ها باعث می شود که افراد نسبت به آن چه شما می گویید، واکنش نشان دهند. شاید برخی افراد به شما رازهایی بگویند که باعث قدرت رهبری شما بشود. اما باید مراقب این نکته بود.

واضح است که اصالت در صورتی که با ناپختگی و بیش از حد غیر رسمی بودن همراه باشد، غیر جذاب خواهد بود. سازمانها معمولا افرادی که بیش از حد احساسی باشند را نمی پذیرند. بایستی شدت احساسات را کنترل کنیم و بهتر است در هنگام کار حریم خصوصی خود را حفظ کنیم. اما نباید بیش از حد سنتی نیز برخورد کنید. در واقع انسان بودن همیشه باعث موفقیت می شود. تیم و مدیران می خواهند شما را بشناسند. این که عملکرد مورد انتظار شما از افراد چیست و چه کسانی را جذب می کنید. اصیل بودن شما باعث می شود تا همه به شما رجوع کنند و شما بتوانید آنها را هدایت کنید.



4.تمایز قائل نشدن
در چند هفته اول کار متوجه می شوید که همه فرصت های سرمایه گذاری برابر نیستند. بسیاری از مدیران نمی توانند با این واقعیت روبرو شوند، در نتیجه آنها منابع مالی را هر چند کم اما همه جا تخصیص می دهند. در نتیجه پرداختن بیش از حد به فرصت ها ممکن است پولی که افراد نیاز دارند را از جریان خارج کند. در این صورت ممکن است برخی افراد ضربه ببینند.

اما زمانی که این موضوع در ارتباط با افراد باشد، رهبران متوجه این تفاوت نمی شوند که خودشان بیشترین ضربه را می خورند. تمایز قائل شدن در رابطه با اعضای تیم یعنی این که با مرور سخت گیرانه عملکرد و با بی میلی به همه تیم به یک اندازه پاداش داده شود. در نتیجه عملا هنگام توزیع پاداش به افرادی که عملکرد بالایی داشتند، پاداش کمتری می دهند. شاید برخی ها این موضوع را عدالت و دیدگاه مناسبی بدانند؛ اما این نحوه برخورد از ضعف رهبری است.



5.تمایل بیش از حد به نتایج
همه می دانیم که وظیفه رهبری صحبت و ارائه بیان است. اما بدون ارائه نتایج یکسان، این صحبت ها و روحیه ارزشی نخواهد داشت. رهبران در صورتی که انجام وظایف را بر اساس عدد بسنجند، دچار اشتباه بزرگی شده اند.رفتار و برخورد مناسب چگونه است؟ آیا فرهنگ منسجم سازمان مورد تحسین واقع شده؟ افراد به طور شایسته مورد توجه قرار گرفته اند؟ آیا قانون به صورت کتبی و شفاهی رعایت شده است؟

اعداد نقطه جالب کسب و کار هستند. همه دوست دارند راجع به این موضوع صحبت کنند. رهبران همیشه می خواهند که در هرجا در مورد مشتریان و جذب افراد سخن بگویند. اما زمانی که رهبر به موضوعاتی نظیر اینکه ممکن است به کسی بیشترین امتیاز عملکرد داده شود که حقوق دیگران را نادیده می گیرد، یا ارتقا به کسی داده می شود که بهترین ایده ها را تسهیم نکرده است، توجه نکند اعداد بی معنی خواهند بود.

در صورتی که شما رهبر باشید و این اتفاقات رخ دهد، خطای بزرگی را مرتکب شده اید. وقتی صرفا به نتایج تکیه کنید، باید از گزارش فرایند تحقق آن نتایج اطلاع و اطمینان حاصل کنید. بر اساس ارزش های خودمان می توانیم بهترین روش را اتخاذ کنیم.



6.نادیده گرفتن تفریح
چرا رهبران نسبت به برگزاری جشن ها ناراحت می شوند؟ ممکن است که برگزاری جشن و مراسم حرفه ای به نظر نرسد، و افراد حس کنند در این صورت جدیت خود را از دست می دهند؛ و اگر افراد در شرکت به شادی و جشن بپردازند، دیگر کار خود را متوقف خواهند کرد.

به هر حال، بسیاری از رهبران به برگزاری مراسم اهمیت نمی دهند. برای این که موضوع مراسم روشن شود، منظور ما مراسم و رویدادهایی نیست که افراد علاقه ای نسبت به آن ندارند، بلکه در نظر گرفتن تفریحی برای اعضای خانواده یا دعوت به یک رستوران است. یا این که می توان به هر یک از اعضای تیم بلیط سینما هدیه داد.

تدارک این گونه تفریحات باعث می شوند افراد حس کند که مورد توجه قرار گرفته اند و احساس شادی و انرژی مثبتی دارند. باید در نظر گرفت که ایجاد نشاط و تفریح نیز قسمتی از وظایف رهبر است.

 

منبع: تلنت یاب


نظرات

دیدگاه های ارسالي، پس از تایید در وب سایت منتشر مي شود.
پیام هایی که حاوی تهمت یا افترا باشد منتشر نمي شود.
پیام هایی که به غیر از زبان فارسی یا غیر مرتبط با خبر باشد منتشر نمي شود.

قیمت مواداولیه؛ ۲۵ مهر ۱۳۹۶جدول روز/هفتگی
عنوانقیمتاختلافدرصد اختلاف
0035 48,400 ریال 250 0.52% نمودار و آرشیو
EX5 Jam - نمودار و آرشیو
EX5 Bakhtar - نمودار و آرشیو
EX5 Marun 48,550 ریال -150 0.31% نمودار و آرشیو
F7000 Mehr 48,900 ریال -200 0.41% نمودار و آرشیو
F7000 Ilam 48,700 ریال -100 0.2% نمودار و آرشیو
5110 48,650 ریال -350 0.71% نمودار و آرشیو
Bl3 Jam 48,000 ریال -100 0.21% نمودار و آرشیو
Bl3 Marun - نمودار و آرشیو
Bl3 Bakhtar 46,450 ریال 0 0% نمودار و آرشیو
0075 52,650 ریال -250 0.47% نمودار و آرشیو
020 52,200 ریال -500 0.95% نمودار و آرشیو
Lf190 53,650 ریال -50 0.09% نمودار و آرشیو
52518 45,500 ریال -500 1.09% نمودار و آرشیو
52518 Off - نمودار و آرشیو
Hi500 - نمودار و آرشیو
2420h 52,000 ریال -100 0.19% نمودار و آرشیو
2420d - نمودار و آرشیو
2420K 51,900 ریال -300 0.57% نمودار و آرشیو
2102 51,400 ریال -100 0.19% نمودار و آرشیو
2102 Off1 - نمودار و آرشیو
2100 - نمودار و آرشیو
2100 Off1 - نمودار و آرشیو
2200 - نمودار و آرشیو
22402 MAHABAD - نمودار و آرشیو
Lld209 Amir 51,900 ریال 1100 2.12% نمودار و آرشیو
22402 off MAHABAD - نمودار و آرشیو
Lld209 Arak 48,800 ریال 100 0.2% نمودار و آرشیو
22B02 off MAHABAD - نمودار و آرشیو
LLD Lorestan - نمودار و آرشیو
Lld 22402 - نمودار و آرشیو
LLD Tabriz - نمودار و آرشیو
EX3 Jam 63,700 ریال نمودار و آرشیو
EX3 Jam Kaf - نمودار و آرشیو
EX3 Amir 64,000 ریال 0 0% نمودار و آرشیو
EX3 Arak 64,000 ریال نمودار و آرشیو
EX3 Jam - نمودار و آرشیو
EX3 Bandar - نمودار و آرشیو
EX3 Amir kaf - نمودار و آرشیو
EX3 Arak kaf - نمودار و آرشیو
EX3 Bandar kaf - نمودار و آرشیو
Z30G - نمودار و آرشیو
PE100 Maroun 63,500 ریال 0 0% نمودار و آرشیو
PE100 Maroun kaf - نمودار و آرشیو
V30G - نمودار و آرشیو
Z30s Mar 49,600 ریال 100 0.2% نمودار و آرشیو
C30s 51,000 ریال 600 1.18% نمودار و آرشیو
Z30s Ar - نمودار و آرشیو
V30s - نمودار و آرشیو
3840 Tabriz 47,000 ریال 0 0% نمودار و آرشیو
3840 Off1 - نمودار و آرشیو
7240 65,200 ریال -100 0.15% نمودار و آرشیو
1540 64,200 ریال -400 0.62% نمودار و آرشیو
1551 60,500 ریال 0 0% نمودار و آرشیو
781 52,600 ریال -200 0.38% نمودار و آرشیو
785 52,100 ریال نمودار و آرشیو
821 - نمودار و آرشیو
825 - نمودار و آرشیو
5030 73,000 ریال 3000 4.11% نمودار و آرشیو
525 - نمودار و آرشیو
552R Jam - نمودار و آرشیو
552R Arak Kaf - نمودار و آرشیو
552R Arak 49,400 ریال 400 0.81% نمودار و آرشیو
552R Maroun 49,400 ریال 400 0.81% نمودار و آرشیو
510L Jam - نمودار و آرشیو
510L Jam kaf - نمودار و آرشیو
510L Navid - نمودار و آرشیو
550J Jam - نمودار و آرشیو
10733 - نمودار و آرشیو
10720 - نمودار و آرشیو
10417 - نمودار و آرشیو
10415 96,000 ریال 0 0% نمودار و آرشیو
R40maron - نمودار و آرشیو
R60 - نمودار و آرشیو
548R 55,200 ریال 0 0% نمودار و آرشیو
RP340 67,000 ریال -1500 2.19% نمودار و آرشیو
440G - نمودار و آرشیو
440J - نمودار و آرشیو
440L 55,200 ریال 0 0% نمودار و آرشیو
MR230 61,000 ریال نمودار و آرشیو
ZR230 - نمودار و آرشیو
N40 - نمودار و آرشیو
N50 91,500 ریال 0 0% نمودار و آرشیو
332C 59,100 ریال نمودار و آرشیو
332L - نمودار و آرشیو
5218 - نمودار و آرشیو
PVC S65 Ghadir 40,800 ریال 0 0% نمودار و آرشیو
PVC S65 Arvand 40,500 ریال -300 0.74% نمودار و آرشیو
PVC S65 Bandar 41,300 ریال -200 0.48% نمودار و آرشیو
PVC S65 Abadan - نمودار و آرشیو
PVC S65 Ghadir kaf 39,800 ریال 0 0% نمودار و آرشیو
PVC S65 Arvand kaf 39,500 ریال -300 0.75% نمودار و آرشیو
PVC S65 Bandar kaf 40,300 ریال -200 0.49% نمودار و آرشیو
PVC S65 Abadan kaf - نمودار و آرشیو
PVC S70 Bandar - نمودار و آرشیو
PVC S70 Abadan - نمودار و آرشیو
PVC S70 Bandar kaf - نمودار و آرشیو
PVC S70 Abadan kaf - نمودار و آرشیو
PVC S57 Abadan - نمودار و آرشیو
PVC S57 Ghadir - نمودار و آرشیو
PVC S57 Abadan kaf - نمودار و آرشیو
PVC S57 Ghadir kaf - نمودار و آرشیو
PVC S60 Bandar - نمودار و آرشیو
PVC S60 Bandar kaf - نمودار و آرشیو
EX5 Marun Off1 - نمودار و آرشیو
EX5 Marun Off2 - نمودار و آرشیو
EX5 Jam Off1 - نمودار و آرشیو
EX5 Jam Off2 - نمودار و آرشیو
5110 Off1 - نمودار و آرشیو
5110 Off2 - نمودار و آرشیو
6020 - نمودار و آرشیو
620 - نمودار و آرشیو
Bl3 Jam Off1 - نمودار و آرشیو
Bl3 Jam Off2 - نمودار و آرشیو
Bl3 Marun Off2 - نمودار و آرشیو
Bl3 Bakhtar Off1 - نمودار و آرشیو
EPS 200 - نمودار و آرشیو
EPS 300 - نمودار و آرشیو
EPS 400 - نمودار و آرشیو
510L Arak - نمودار و آرشیو
5620 - نمودار و آرشیو
Absn50 - نمودار و آرشیو
ABS150 93,000 ریال 0 0% نمودار و آرشیو
Lale 1922 - نمودار و آرشیو
1922 Arya - نمودار و آرشیو
MR1600 - نمودار و آرشیو
J740 - نمودار و آرشیو
R200 - نمودار و آرشیو
2004Tc - نمودار و آرشیو
3202 - نمودار و آرشیو
3713 - نمودار و آرشیو
BL4 jam - نمودار و آرشیو
EX3 Off1 - نمودار و آرشیو
220Kj - نمودار و آرشیو
R40 Arak - نمودار و آرشیو
060 - نمودار و آرشیو
EX5 Jam Kaf - نمودار و آرشیو
EX5 Amir - نمودار و آرشیو
209 Tabriz - نمودار و آرشیو
1102l Rejal - نمودار و آرشیو
60507 - نمودار و آرشیو
6040 - نمودار و آرشیو
60511 - نمودار و آرشیو
DOP Oil - نمودار و آرشیو
22501 kg off - نمودار و آرشیو
22402 off - نمودار و آرشیو
Z30S Mar Kaf - نمودار و آرشیو
ZR230 Kaf - نمودار و آرشیو

➕ تبلیغات متنی در سایت inpia.ir
دریافت تعرفه و سفارش متن: 09332716775
➖➖