تبلیغات در سایت اینپیا

0933  -  271  -  6775

پلی شاپ؛ مرجع آگهی های صنعت پلاستیک کشور

ارسال پاسخ

دوشنبه ۱۹ مهر ۱۳۹۵ ۰۸:۰۶ تعداد نظرات: 1

inpia.ir

چگونه با کارمندان ناسازگار کنار بیاییم؟

اگر متوجه شدید مشکلی بین دو نفر از کارمندان تان به وجود آمده، لازم است آن را برطرف کنید. با استفاده از راهکارهای مطرح شده در این مطلب می توانید مشکلات میان کارمندان ناسازگارتان را برطرف کرده و در نتیجه بهره وری و نظم را در کسب وکارتان حفظ کنید.
چگونه با کارمندان ناسازگار کنار بیاییم؟

صاحب یک کسب وکار بودن گاهی این احساس را به وجود می آورد که معلم مدرسه ای هستید و متاسفانه گاهی اوقات کارمندان تان به دانش  آموزان همان مدرسه بسیار شباهت پیدا می کنند. آنها زمانی که یک کیک وارد دفتر کار می شود، ذوق زده می شوند، بهره وری شان در نزدیکی تعطیلات عملا وجود نخواهد داشت و زمانی که با یکدیگر بحث می کنند و سر ناسازگاری می گذارند، ممکن است این حس در شما به وجود بیاید که باید آنها را در اتاق هایی جداگانه قرار دهید.

برای اینکه کارمندان به بالاترین سطح بهره وری شان برسند لازم است با یکدیگر روابط دوستانه ای داشته باشند. در حقیقت، تحقیقات نشان می دهد کارمندانی که در محل کارشان دوستانی پیدا می کنند، بهره وری بالاتری دارند. البته دوست یابی در محیط کار فواید دیگری نیز دارد که بهره وری را می توان یکی از آنها دانست.

بنابراین، نباید درک این موضوع خیلی سخت باشد که ناسازگاری کارمندان با بهره وری در محل کار ارتباط دارد. این گونه است که چنین مسئله ای به مشکلی برای کسب وکارتان تبدیل خواهد شد و به زودی تاثیراتش برای تان ملموس خواهد شد. اگر دو نفر از کارمندان تان از همکاری با یکدیگر ممانعت کنند، نه تنها روی بازده کار خودشان اثر گذاشته اند، بلکه تمام کسب وکارتان را تحت تاثیر قرار می دهند.

در نهایت باید بدانید برای دستیابی به سطح بالای کارایی کارمندان تان در ساعات کاری، ایجاد یک محیط کاری شاد از اهمیت زیادی برخوردار است. بنابراین اگر متوجه شدید مشکلی بین دو نفر از کارمندان تان به وجود آمده، لازم است آن را برطرف کنید. با استفاده از راهکارهای مطرح شده در این مطلب می توانید مشکلات میان کارمندان ناسازگارتان را برطرف کرده و در نتیجه بهره وری و نظم را در کسب وکارتان حفظ کنید.

مشکل را تشخیص دهید

شاید این گونه به نظر برسد که زمان گذاشتن برای حل مشکل میان دو کارمندی که با یکدیگر ناسازگاری دارند، نتیجه معکوسی داشته باشد، اما باید این زمان را بگذارید، زیرا روی اینکه چگونه قصد دارید مسئله را حل کنید، تاثیرگذار خواهد بود. به عنوان مثال ممکن است این دو کارمند به این دلیل که یکی از آنها از زیر بار مسئولیتش شانه خالی می کند و تمام وظایف بر دیگری تحمیل شده، نتوانسته اند با یکدیگر کار کنند.

بنابراین زمان گذاشتن برای دانستن مشکل بین این دو کارمند حائز اهمیت است، زیرا باید کارمندی را که مسئولیتش را به درستی انجام نمی دهد، بشناسید تا بتوانید مسئله اش را به طور موثر حل و فصل کنید. در عین حال اگر آنها به دلایل شخصی سازگاری ندارند، باید با قاطعیت مطرح کنید که مسائل شخصی هیچ جایی در محل کار ندارند و اگر نتوانند در سطح حرفه ای با یکدیگر سازگاری داشته باشند، عواقب شدیدی در پی خواهد داشت.

آنها را تهدید نکنید

وقتی می خواهید درباره مشکلی که میان دو کارمند به وجود آمده، صحبت کنید، نباید از در تهدید وارد شوید. فقط کافی است به آنها بفهمانید که روابط شان باعث به وجود آمدن مشکلاتی در محیط کار شده که قابل قبول هم نیست. این مسائل را دوستانه با کارمندان تان مطرح کنید و حتما هم به صورت جداگانه و هم با هر دو شان گفت وگویی داشته باشید. در انجام این گفت وگو زیاده روی نکنید، زیرا شما روانشناس آنها نیستید، رییس شان هستید و باید مشخص کنید که از آنها انتظار انجام وظایف مشخصی را دارید.

پیگیری کنید

با کارمندان ناسازگارتان فقط یک بار گفت وگو نکنید و سپس با خودتان فکر کنید که مسئله به پایان رسیده و مشکل حل شده است. از نزدیک مراقب کارشان باشید و به آنها گوشزد کنید که حواس تان به موقعیت پیش آمده است.

چند روز صبر کرده و دوباره با آنها جلسه ای را برگزار کنید. به حرف های شان گوش دهید تا متوجه شوید که هیچ پیشرفتی در روابط شان صورت گرفته یا خیر. با انجام چنین راهکارهایی کارمندان تان به این نتیجه می رسند که باید اختلافات و ناسازگاری های شان را کنار بگذارند، اما اگر چنین کاری نکردند، شما به عنوان رییس مجموعه باید عدم رضایت تان را از این شرایط ابراز کنید و بگویید که فقط بهترین ها را برای کسب وکارتان می خواهید و به آنها بفهمانید که باعث بی نظمی و اختلال در کار سایر کارمندان نیز می شوند.

در نهایت اگر از سه راهکار ذکر شده استفاده کردید و ناسازگاری میان کارمندان تان برطرف نشد، می توانید این دو را از هم جدا کرده و بدون اطلاع شان آنها را در یک دوره آزمایشی قرار دهید، اگر در پایان این دوره نیز همچنان کارمندان ناسازگار بودند، باید تصمیمات جدی تری اتخاذ کنید.

مونا اشرف زاده
روزنامه فرصت امروز

نظرات

دیدگاه های ارسالي، پس از تایید در وب سایت منتشر مي شود.
پیام هایی که حاوی تهمت یا افترا باشد منتشر نمي شود.
پیام هایی که به غیر از زبان فارسی یا غیر مرتبط با خبر باشد منتشر نمي شود.
مهدی هاشمی پنجشنبه ۲۲ مهر ۱۳۹۵
خیلی عالی بود. مرسی :)
آدرس سایت: www.PaydarPlastic.com پاسخ دادن

قیمت مواداولیه؛ ۲۲ اسفند ۱۳۹۵جدول روز/هفتگی
عنوانقیمتاختلافدرصد اختلاف
0035 42,600 ریال -500 1.16% نمودار و آرشیو
EX5 Jam 44,200 ریال -100 0.23% نمودار و آرشیو
EX5 Bakhtar - نمودار و آرشیو
EX5 Marun 44,200 ریال 0 0% نمودار و آرشیو
F7000 Mehr 49,000 ریال 1200 2.45% نمودار و آرشیو
F7000 Ilam 49,000 ریال 1800 3.67% نمودار و آرشیو
5110 50,200 ریال 1700 3.39% نمودار و آرشیو
Bl3 Jam 43,700 ریال 300 0.69% نمودار و آرشیو
Bl3 Marun 43,700 ریال 500 1.14% نمودار و آرشیو
Bl3 Bakhtar 43,600 ریال 600 1.38% نمودار و آرشیو
0075 52,800 ریال 1600 3.03% نمودار و آرشیو
020 50,400 ریال -100 0.2% نمودار و آرشیو
Lf190 51,200 ریال 600 1.17% نمودار و آرشیو
52518 42,000 ریال 0 0% نمودار و آرشیو
52518 Off - نمودار و آرشیو
Hi500 42,700 ریال -300 0.7% نمودار و آرشیو
2420h 50,800 ریال -400 0.78% نمودار و آرشیو
2420d 54,000 ریال 0 0% نمودار و آرشیو
2420K - نمودار و آرشیو
2102 48,800 ریال 600 1.23% نمودار و آرشیو
2102 Off1 - نمودار و آرشیو
2100 54,000 ریال 0 0% نمودار و آرشیو
2100 Off1 - نمودار و آرشیو
2200 - نمودار و آرشیو
Lld209 Amir 48,900 ریال 200 0.41% نمودار و آرشیو
Lld209 Arak 47,800 ریال 100 0.21% نمودار و آرشیو
LLD Lorestan - نمودار و آرشیو
Lld 22402 - نمودار و آرشیو
LLD Tabriz - نمودار و آرشیو
EX3 Jam 54,000 ریال 2000 3.7% نمودار و آرشیو
EX3 Jam Kaf - نمودار و آرشیو
EX3 Amir 53,500 ریال 500 0.93% نمودار و آرشیو
EX3 Arak 53,000 ریال 800 1.51% نمودار و آرشیو
EX3 Bandar - نمودار و آرشیو
EX3 Amir kaf - نمودار و آرشیو
EX3 Arak kaf - نمودار و آرشیو
EX3 Bandar kaf - نمودار و آرشیو
Z30G 47,000 ریال 800 1.7% نمودار و آرشیو
PE100 Maroun 53,400 ریال -100 0.19% نمودار و آرشیو
PE100 Maroun kaf - نمودار و آرشیو
V30G 45,700 ریال -2400 4.99% نمودار و آرشیو
Z30s Mar 48,000 ریال -300 0.62% نمودار و آرشیو
Z30s Ar - نمودار و آرشیو
C30s 49,100 ریال -300 0.61% نمودار و آرشیو
V30s 64,000 ریال 500 0.78% نمودار و آرشیو
3840 Tabriz 46,300 ریال 100 0.22% نمودار و آرشیو
3840 Off1 - نمودار و آرشیو
7240 60,800 ریال 300 0.49% نمودار و آرشیو
1540 60,300 ریال -300 0.5% نمودار و آرشیو
1551 - نمودار و آرشیو
781 43,300 ریال 100 0.23% نمودار و آرشیو
785 43,000 ریال 500 1.16% نمودار و آرشیو
821 44,700 ریال 200 0.45% نمودار و آرشیو
825 43,000 ریال 500 1.16% نمودار و آرشیو
5030 57,000 ریال 0 0% نمودار و آرشیو
525 49,500 ریال 0 0% نمودار و آرشیو
552R Jam 45,700 ریال -300 0.65% نمودار و آرشیو
552R Arak Kaf - نمودار و آرشیو
552R Arak 45,700 ریال -500 1.08% نمودار و آرشیو
552R Maroun 45,800 ریال نمودار و آرشیو
510L Jam 48,300 ریال -700 1.43% نمودار و آرشیو
510L Jam kaf - نمودار و آرشیو
510L Navid - نمودار و آرشیو
550J Jam 51,500 ریال -500 0.96% نمودار و آرشیو
10733 - نمودار و آرشیو
10720 94,000 ریال -500 0.53% نمودار و آرشیو
10417 93,000 ریال -1000 1.06% نمودار و آرشیو
10415 94,000 ریال -1000 1.05% نمودار و آرشیو
R40maron - نمودار و آرشیو
R60 53,000 ریال 0 0% نمودار و آرشیو
548R 50,600 ریال 100 0.2% نمودار و آرشیو
RP340 49,600 ریال -100 0.2% نمودار و آرشیو
440G - نمودار و آرشیو
440J 47,000 ریال -200 0.42% نمودار و آرشیو
440L 49,700 ریال 0 0% نمودار و آرشیو
MR230 52,700 ریال 200 0.38% نمودار و آرشیو
ZR230 53,500 ریال 0 0% نمودار و آرشیو
N40 - نمودار و آرشیو
N50 91,000 ریال -1500 1.62% نمودار و آرشیو
332C 65,000 ریال 0 0% نمودار و آرشیو
332L 48,000 ریال 700 1.46% نمودار و آرشیو
5218 - نمودار و آرشیو
PVC S65 Ghadir - نمودار و آرشیو
PVC S65 Arvand - نمودار و آرشیو
PVC S65 Bandar - نمودار و آرشیو
PVC S65 Abadan - نمودار و آرشیو
PVC S65 Ghadir kaf 38,600 ریال -300 0.77% نمودار و آرشیو
PVC S65 Arvand kaf 38,500 ریال -200 0.52% نمودار و آرشیو
PVC S65 Bandar kaf 40,350 ریال 50 0.12% نمودار و آرشیو
PVC S65 Abadan kaf - نمودار و آرشیو
PVC S70 Bandar - نمودار و آرشیو
PVC S70 Abadan - نمودار و آرشیو
PVC S70 Bandar kaf - نمودار و آرشیو
PVC S70 Abadan kaf - نمودار و آرشیو
PVC S57 Abadan - نمودار و آرشیو
PVC S57 Ghadir - نمودار و آرشیو
PVC S57 Abadan kaf - نمودار و آرشیو
PVC S57 Ghadir kaf - نمودار و آرشیو
PVC S60 Bandar - نمودار و آرشیو
PVC S60 Bandar kaf - نمودار و آرشیو
EX5 Marun Off1 - نمودار و آرشیو
EX5 Marun Off2 - نمودار و آرشیو
EX5 Jam Off1 - نمودار و آرشیو
EX5 Jam Off2 - نمودار و آرشیو
5110 Off1 - نمودار و آرشیو
5110 Off2 - نمودار و آرشیو
6020 - نمودار و آرشیو
620 - نمودار و آرشیو
Bl3 Jam Off1 - نمودار و آرشیو
Bl3 Jam Off2 - نمودار و آرشیو
Bl3 Marun Off2 - نمودار و آرشیو
Bl3 Bakhtar Off1 - نمودار و آرشیو
EPS 200 65,000 ریال 0 0% نمودار و آرشیو
EPS 300 65,000 ریال -1500 2.26% نمودار و آرشیو
EPS 400 64,000 ریال -500 0.78% نمودار و آرشیو
510L Arak - نمودار و آرشیو
5620 60,500 ریال 0 0% نمودار و آرشیو
Absn50 - نمودار و آرشیو
ABS150 91,500 ریال -1000 1.08% نمودار و آرشیو
Lale 1922 49,200 ریال 0 0% نمودار و آرشیو
1922 Arya - نمودار و آرشیو
MR1600 63,000 ریال -200 0.32% نمودار و آرشیو
J740 61,500 ریال 0 0% نمودار و آرشیو
R200 62,000 ریال 0 0% نمودار و آرشیو
2004Tc 49,500 ریال 300 0.61% نمودار و آرشیو
3202 - نمودار و آرشیو
3713 - نمودار و آرشیو
BL4 jam - نمودار و آرشیو
EX3 Off1 - نمودار و آرشیو
220Kj - نمودار و آرشیو
R40 Arak 50,000 ریال 0 0% نمودار و آرشیو
060 - نمودار و آرشیو
EX5 Jam Kaf - نمودار و آرشیو
EX5 Amir 44,500 ریال 0 0% نمودار و آرشیو
209 Tabriz - نمودار و آرشیو
1102l Rejal - نمودار و آرشیو
60507 - نمودار و آرشیو
6040 - نمودار و آرشیو
60511 - نمودار و آرشیو
DOP Oil - نمودار و آرشیو
22501 kg off - نمودار و آرشیو
22402 off - نمودار و آرشیو
Z30S Mar Kaf - نمودار و آرشیو
ZR230 Kaf - نمودار و آرشیو

➕ تبلیغات متنی در سایت inpia.ir
دریافت تعرفه و سفارش متن: 09332716775
➖➖