پلی شاپ؛ مرجع آگهی های صنعت پلاستیک کشور

ارسال پاسخ

یکشنبه ۲۱ آذر ۱۳۹۵ ۰۸:۴۰ تعداد نظرات: 0 Telegram

inpia.ir

ده مانع بزرگ برای تفکر خلاق در کسب‌وکار

کارآفرینان موفق آن‌هایی هستند که نه‌فقط در تولید کالا یا خدمت اولیه خود، بلکه از همه مهم‌تر، در تمامی مراحل رشد کسب‌وکارشان، از استارت‌آپ تا بلوغ، خلاقیت را سرلوحه کارشان قرار می‌دهند؛ اما حتی بهترین کارآفرینان هم ممکن است به دلیل گرایش‌های طبیعی خود یا فشارهای ناشی از چالش‌های تجاری، در تصمیم‌گیری‌ها گرفتار عادات بدی شوند که به کسب‌وکارشان صدمه بزند یا آن را محدود کند.
ده مانع بزرگ برای تفکر خلاق در کسب‌وکار

از سوی دیگر، مدت‌هاست کسب‌وکارها طبق روند خاصی فعالیت می‌کنند و در این میان، «روش‌های موفقیت‌آمیز» زیادی وجود داشته‌اند که به‌خوبی تعریف و مستند شده‌اند. درنتیجه، خلاقیت به خرج دادن، بدون توجه به روش‌هایی که در گذشته کارآیی آن‌ها اثبات‌شده، چندان درست نیست. ازاین‌رو، تمامی کارآفرینان تلاش می‌کنند بین تبعیت از روش‌ها و فرایندهای «اثبات‌شده» و به‌کارگیری رویکردهای جدید و خلاقی که ممکن است به‌واقع وجه تمایز آن‌ها با دیگران باشد، تعادل برقرار کنند.

تجربیات من به‌عنوان یک مربی نشان داده است که متعادل نگه‌داشتن تفکر خلاق برای تمامی استارت‌آپ‌ها کار دشواری است، چراکه کارمندان به‌طور طبیعی نسبت به تغییر مقاوم هستند. کتاب جدید راس تیلور (Ros Taylor)، با عنوان «خلاقیت در کار: مغز خود را لبریز کرده و ایده‌های جذاب‌تری بسازید» (“Creativity at Work: Supercharge Your Brain and Make Your Ideas Stick,”)، برخی از موانع روان‌شناختی و کلیدی تغییر و تفکر خلاق در کسب‌وکار را نشان می‌دهد که من نیز آن‌ها را تایید می‌کنم. این موانع عبارت‌اند از:

۱ ـ استفاده صرف از آمار و داده‌ها. آمار تکان‌دهنده، مانند آمار مبنی بر ضرر و زیان پیش‌بینی‌نشده طی سه ماه گذشته، ممکن است باعث شود مدیران تصمیمات شتاب‌زده‌ای برای کاهش هزینه‌ها بگیرند. درحالی‌که تجزیه‌وتحلیل بیشتر و تفکر خلاق ممکن است بهتر بتواند با تامین منابع جدید درآمدی، این زیان را جبران کند. استفاده صرف از آمار و داده‌ها برای تصمیم‌گیری، بدون بررسی ریشه مساله و راه‌حل‌های احتمالی، خلاقیت را از بین می‌برد.

۲ ـ خوش‌بینی بدون حساب‌وکتاب. خوش‌بینی برای موفقیت بلندمدت ضروری است، اما ممکن است تصمیم‌گیری کوتاه‌مدت را به تاخیر انداخته یا باعث ابهام آن شود. کارآفرینان باید دقت داشته باشند که منتظر شواهدی که اشتیاق و نگرش مثبت آن‌ها را تایید کند، نباشند. هنگام تصمیم‌گیری واقع‌گرا و هنگام اجرا خوش‌بین باشید.

۳ ـ روال معمول انجام کارها. ماهیت انسان به‌گونه‌ای است که فکر می‌کند روشی که همان ابتدا یاد گرفته و مدت‌هاست از آن استفاده می‌کند، بهترین است و روش‌های دیگر به‌خوبی آن نیستند. این تفکر ما را از یادگیری تجربه‌های جدید بازمی‌دارد. یکی از دلایل دشوار بودن تغییر این است که افراد باید ابتدا آنچه در گذشته یاد گرفته‌اند را کنار بگذارند که این کار از یادگیری مهارت‌های جدید، دو برابر دشوارتر است.

۴ ـ افتادن در دام تاخر. انسان‌ها معمولا اولین و آخرین مطالبی را که شنیده‌اند به خاطر می‌سپارند. به این پدیده، اثر تقدم و تاخر گفته می‌شود. زمانی که فروشندگان محصولی را عرضه می‌کنند، معمولا محصول آخر را به یاد دارند و محصولی را که برای آن مشتری بهتر است فراموش می‌کنند؛ بنابراین هنگام تصمیم‌گیری نیز ما معمولا اطلاعات و مسایل اخیر را بهتر به خاطر داریم و این همیشه به نفع ما نیست.

۵ ـ تصور اینکه تفکر گروهی بهترین نتیجه را دارد. نتایج گروهی اغلب تحت تاثیر حاکمیت یک رهبر مستبد قرار می‌گیرند، یا آنکه حاصل ادغام کوچک‌ترین مخرج مشترک بین اعضا هستند. بیشتر افراد ترجیح می‌دهند به‌جای آنکه ریسک مخالفت را به جان بخرند، تابع جمع باشند. ایده‌های خلاق معمولا خارج از این محدوده‌هاست، درنتیجه به‌جای آنکه ارزیابی شوند، همان ابتدا حذف می‌شوند. تنوع، تفکر گروهی را به چالش می‌کشد.

۶ ـ عدم تمایل به پذیرش ریسک. انسان‌ها نیز همچون تمامی جانوران دیگر، همان چیزی را به دست می‌آورند که برایشان ارزش محسوب می‌شود. اگر تفکر «رفتار من از همان بار اول باید درست باشد» برای شما ارزشمند است، ممکن است اشتباهات کمتری مرتکب شوید، اما تلاش‌های کمتری نیز برای آزمایش روش‌های جدید خواهید کرد. دو مفهوم «شکست سریع» و «محصول با حداقل ویژگی‌های قابل‌قبول» مفاهیمی هستند که در استارت‌آپ‌ها به کار گرفته می‌شوند و هدف آن‌ها تسهیل خلاقیت همزمان با کاهش ریسک است.

۷ ـ تفکر دوقطبی: شکست‌های اولیه ممکن است تصمیم‌های آتی را به‌طور کامل به جهت مخالف سوق دهد و این مساله ممکن است به همان اندازه به کسب‌وکار آسیب بزند. بعضی از افراد تمایل دارند چالش‌ها را به‌جای تفکر خلاق «هر دو / و» برای حل مسایل، از تفکر «این یا آن» استفاده کنند. زمانی که با دو قطب متضاد مواجه شدید، در هر دو طرف به دنبال نکات مثبت باشید.

۸ ـ ایجاد تنش و استرس بیشتر. هر چه مساله بحرانی‌تر باشد، تصمیم‌گیری با خلاقیت کمتری همراه خواهد بود. استرس تمرکز را از بین می‌برد و قدرت قضاوت و تفکر منطقی را تضعیف می‌کند. در چنین شرایطی نمی‌توانید خوب ارتباط برقرار کنید، بنابراین دست از گردآوری داده می‌کشید و تصمیم‌های کوتاه‌مدت، هیجانی و شتاب‌زده می‌گیرید. سعی کنید استرس را کاهش دهید.

۹ ـ عدم تحلیل بازخوردها یا نتایج. تمامی تصمیم‌ها نیاز به بازنگری و بازخورد مستمر از سوی افراد ذی‌ربط دارند تا بتوان آن‌ها را اعتبارسنجی و تعدیل کرد. در دنیای کسب‌وکار امروز، تنها چیزی که ثبات دارد، تغییر است. امروزه حتی تصمیم‌های خوب هم نیازمند تعدیل و تنظیم هستند، چراکه محیط و مشتریان دایما در حال تغییرند؛ بنابراین از سرزنش کردن و بهانه‌جویی خودداری کنید.

۱۰ ـ شکست در یادگیری. تجربه اجتناب‌ناپذیر است، اما یادگیری نه. بررسی و ارزیابی نتایج تصمیم‌گیری، یادگیری را تسهیل می‌کند، درست همان‌طور که آمار فروش، درک بهتری از فروش را برای ما امکان‌پذیر می‌سازد. خلاقیت بدون یادگیری، عمر کوتاهی خواهد داشت و موثر نخواهد بود. یادگیری نیازمند شنیدن موثر و تفکر خلاق برای درس گرفتن از تجربیاتِ ناخوشایند است.

وقت آن رسیده که راز و رمز و جادوی خلاقیت را کنار بگذاریم. افراد خلاق لزوما شخصیت خارق‌العاده‌ای ندارند، هنرمند نیستند، یا در انزوا کار نمی‌کنند. می‌توان به‌محض نیاز یا تقاضا، خلاقیت به خرج داد. می‌توان خلاقیت را در استارت‌آپ خواستار شد و تقاضای آن را ایجاد کرد. درواقع اگر این کار را نکنید، استارت‌آپ شما خیلی زود به جرگه شرکت‌هایی خواهد پیوست که علاقه‌ای به آن‌ها ندارید. این نکته را همیشه به خاطر داشته باشید.


www.forbes.com

 ترجمه: مرکز توانمندسازی و تسهیل‌گری کسب‌وکارهای نوپای فاوا


نظرات

دیدگاه های ارسالي، پس از تایید در وب سایت منتشر مي شود.
پیام هایی که حاوی تهمت یا افترا باشد منتشر نمي شود.
پیام هایی که به غیر از زبان فارسی یا غیر مرتبط با خبر باشد منتشر نمي شود.

قیمت مواداولیه؛ ۲۸ تير ۱۳۹۶جدول روز/هفتگی
عنوانقیمتاختلافدرصد اختلاف
0035 40,500 ریال 50 0.12% نمودار و آرشیو
EX5 Jam - نمودار و آرشیو
EX5 Bakhtar - نمودار و آرشیو
EX5 Marun - نمودار و آرشیو
F7000 Mehr 43,400 ریال -50 0.12% نمودار و آرشیو
F7000 Ilam 43,100 ریال -50 0.12% نمودار و آرشیو
5110 42,700 ریال 300 0.7% نمودار و آرشیو
Bl3 Jam - نمودار و آرشیو
Bl3 Marun - نمودار و آرشیو
Bl3 Bakhtar 41,500 ریال 0 0% نمودار و آرشیو
0075 47,300 ریال -700 1.46% نمودار و آرشیو
020 45,500 ریال 1000 2.2% نمودار و آرشیو
Lf190 45,500 ریال 0 0% نمودار و آرشیو
52518 41,200 ریال نمودار و آرشیو
52518 Off - نمودار و آرشیو
Hi500 52,000 ریال 0 0% نمودار و آرشیو
2420h 45,500 ریال -100 0.22% نمودار و آرشیو
2420d - نمودار و آرشیو
2420K - نمودار و آرشیو
2102 43,800 ریال 0 0% نمودار و آرشیو
2102 Off1 - نمودار و آرشیو
2100 - نمودار و آرشیو
2100 Off1 - نمودار و آرشیو
2200 - نمودار و آرشیو
Lld209 Amir 44,000 ریال 500 1.14% نمودار و آرشیو
22402 off MAHABAD - نمودار و آرشیو
22402 MAHABAD - نمودار و آرشیو
22B02 off MAHABAD - نمودار و آرشیو
Lld209 Arak 42,800 ریال نمودار و آرشیو
LLD Lorestan - نمودار و آرشیو
Lld 22402 - نمودار و آرشیو
LLD Tabriz - نمودار و آرشیو
EX3 Jam - نمودار و آرشیو
EX3 Jam Kaf - نمودار و آرشیو
EX3 Amir 47,500 ریال نمودار و آرشیو
EX3 Arak - نمودار و آرشیو
EX3 Jam - نمودار و آرشیو
EX3 Bandar - نمودار و آرشیو
EX3 Amir kaf - نمودار و آرشیو
EX3 Arak kaf - نمودار و آرشیو
EX3 Bandar kaf - نمودار و آرشیو
Z30G - نمودار و آرشیو
PE100 Maroun - نمودار و آرشیو
PE100 Maroun kaf - نمودار و آرشیو
V30G - نمودار و آرشیو
Z30s Mar 44,700 ریال -200 0.45% نمودار و آرشیو
C30s 44,100 ریال -200 0.45% نمودار و آرشیو
Z30s Ar 44,500 ریال -200 0.45% نمودار و آرشیو
V30s - نمودار و آرشیو
3840 Tabriz 41,100 ریال -200 0.48% نمودار و آرشیو
3840 Off1 - نمودار و آرشیو
7240 - نمودار و آرشیو
1540 52,300 ریال 300 0.57% نمودار و آرشیو
1551 51,500 ریال -100 0.19% نمودار و آرشیو
781 42,600 ریال 1000 2.35% نمودار و آرشیو
785 42,100 ریال 700 1.66% نمودار و آرشیو
821 42,700 ریال 500 1.17% نمودار و آرشیو
825 - نمودار و آرشیو
5030 - نمودار و آرشیو
525 - نمودار و آرشیو
552R Jam 44,000 ریال -200 0.45% نمودار و آرشیو
552R Arak Kaf - نمودار و آرشیو
552R Arak 44,000 ریال -200 0.45% نمودار و آرشیو
552R Maroun - نمودار و آرشیو
510L Jam - نمودار و آرشیو
510L Jam kaf - نمودار و آرشیو
510L Navid - نمودار و آرشیو
550J Jam - نمودار و آرشیو
10733 - نمودار و آرشیو
10720 - نمودار و آرشیو
10417 - نمودار و آرشیو
10415 - نمودار و آرشیو
R40maron - نمودار و آرشیو
R60 - نمودار و آرشیو
548R 49,000 ریال -800 1.61% نمودار و آرشیو
RP340 52,100 ریال -1600 2.98% نمودار و آرشیو
440G - نمودار و آرشیو
440J - نمودار و آرشیو
440L - نمودار و آرشیو
MR230 - نمودار و آرشیو
ZR230 - نمودار و آرشیو
N40 - نمودار و آرشیو
N50 - نمودار و آرشیو
332C - نمودار و آرشیو
332L - نمودار و آرشیو
5218 - نمودار و آرشیو
PVC S65 Ghadir - نمودار و آرشیو
PVC S65 Arvand 36,700 ریال 700 1.91% نمودار و آرشیو
PVC S65 Bandar 36,700 ریال -100 0.27% نمودار و آرشیو
PVC S65 Abadan - نمودار و آرشیو
PVC S65 Ghadir kaf - نمودار و آرشیو
PVC S65 Arvand kaf 35,700 ریال -100 0.28% نمودار و آرشیو
PVC S65 Bandar kaf 35,700 ریال -100 0.28% نمودار و آرشیو
PVC S65 Abadan kaf - نمودار و آرشیو
PVC S70 Bandar - نمودار و آرشیو
PVC S70 Abadan - نمودار و آرشیو
PVC S70 Bandar kaf - نمودار و آرشیو
PVC S70 Abadan kaf - نمودار و آرشیو
PVC S57 Abadan - نمودار و آرشیو
PVC S57 Ghadir - نمودار و آرشیو
PVC S57 Abadan kaf - نمودار و آرشیو
PVC S57 Ghadir kaf - نمودار و آرشیو
PVC S60 Bandar - نمودار و آرشیو
PVC S60 Bandar kaf - نمودار و آرشیو
EX5 Marun Off1 - نمودار و آرشیو
EX5 Marun Off2 - نمودار و آرشیو
EX5 Jam Off1 - نمودار و آرشیو
EX5 Jam Off2 - نمودار و آرشیو
5110 Off1 - نمودار و آرشیو
5110 Off2 - نمودار و آرشیو
6020 - نمودار و آرشیو
620 - نمودار و آرشیو
Bl3 Jam Off1 - نمودار و آرشیو
Bl3 Jam Off2 - نمودار و آرشیو
Bl3 Marun Off2 - نمودار و آرشیو
Bl3 Bakhtar Off1 - نمودار و آرشیو
EPS 200 - نمودار و آرشیو
EPS 300 - نمودار و آرشیو
EPS 400 - نمودار و آرشیو
510L Arak - نمودار و آرشیو
5620 - نمودار و آرشیو
Absn50 - نمودار و آرشیو
ABS150 - نمودار و آرشیو
Lale 1922 - نمودار و آرشیو
1922 Arya - نمودار و آرشیو
MR1600 - نمودار و آرشیو
J740 - نمودار و آرشیو
R200 - نمودار و آرشیو
2004Tc - نمودار و آرشیو
3202 - نمودار و آرشیو
3713 - نمودار و آرشیو
BL4 jam - نمودار و آرشیو
EX3 Off1 - نمودار و آرشیو
220Kj - نمودار و آرشیو
R40 Arak 50,500 ریال -500 0.98% نمودار و آرشیو
060 - نمودار و آرشیو
EX5 Jam Kaf - نمودار و آرشیو
EX5 Amir - نمودار و آرشیو
209 Tabriz - نمودار و آرشیو
1102l Rejal - نمودار و آرشیو
60507 - نمودار و آرشیو
6040 - نمودار و آرشیو
60511 - نمودار و آرشیو
DOP Oil - نمودار و آرشیو
22501 kg off - نمودار و آرشیو
22402 off - نمودار و آرشیو
Z30S Mar Kaf - نمودار و آرشیو
ZR230 Kaf - نمودار و آرشیو

➕ تبلیغات متنی در سایت inpia.ir
دریافت تعرفه و سفارش متن: 09332716775
➖➖