ارسال پاسخ

دوشنبه ۲۰ دى ۱۳۹۵ ۰۸:۳۰ تعداد نظرات: 0 تعداد بازدید: 331 Telegram

inpia.ir

اشتباهاتی که باید در سال جدید فراموش کنید

اگر اهداف بزرگ به صورت مجموعه‌ای از اهداف کوچک سازماندهی شوند، احتمال رسیدن ما به آنها بیشتر می‌شود. افراد معمولا از عباراتی مانند این استفاده می‌کنند: «امسال می‌خواهم زندگی‌ام را متحول کنم.» اما این‌گونه عبارات تعریف نشده هستند و معمولا یک هفته طول می‌کشد.
اشتباهاتی که باید در سال جدید فراموش کنید

توضیح: مقاله ای که پیش رو دارید، ترجمه دنیای اقتصاد از fastcompany است، ناظر به سال جدید میلادی و مخاطبان این مجله است. در این مقاله به سال جدید میلادی و اشتباهاتی که در سال 2017 می توان به فراموشی سپرد اشاره شده است. با این توضیح دعوت می کنیم به مطالعه ترجمه این مقاله توجه بفرمایید.

 

سال 2016 به پایان رسید، چشم‌انداز سال جدید می‌تواند هیجان‌انگیز باشد. سال نو با شروع دوباره همراه خواهد بود. قطعا 12 ماه پیش‌رو در موفقیت آینده تعیین‌کننده است.احتمالا فهرستی از برنامه‌های خود را برای سال جدید آماده کرده‌اید، اما سال نو زمان خوبی برای پشت سر گذاشتن برخی چیزها در سال گذشته نیز هست. برای اینکه بهترین شانس رسیدن به اهداف را به خودتان بدهید، با شروع سال جدید این اشتباهات را پشت سر بگذارید:



انجام همه کارها به تنهایی

متیو کنینگ، کارشناس بهره‌وری و نویسنده «پنج استراتژی برای قابل اعتماد شدن، حفظ زمان و ارتکاب اشتباهات کمتر» می‌گوید: «درست است که شما در کارتان خبره و نسبت به جزئیات دقیق هستید. اما نمی‌توانید همه اینها را به تنهایی انجام دهید. این کار مانع پیشرفت شما می‌شود.» پذیرش کارهای بسیار زیاد تنها منجر به خستگی مفرط می‌شود و این نتیجه را می‌دهد که از زمان‌تان برای وظایف و پروژه‌های با اولویت بالاتر استفاده نمی‌کنید. کنینگ می‌گوید: «اغلب می‌بینم که افراد درنهایت درمی‌یابند که نمی‌توانند همه زوایای یک کسب‌و‌کار را با موفقیت مدیریت کنند. اما این امر زمانی اتفاق می‌افتد که هزینه‌، زمان و منابع زیادی هدر رفته است.»

 سلطه‌جو بودن غیرضروری

گیل سالتز، روانپزشک و نویسنده کتاب «شکست آنچه که ما را عقب نگه می‌دارند» می‌گوید: «برای بسیاری از ما اکنون زمان آن است که چگونگی صحبت و رفتار با یکدیگر را دوباره بسنجیم.» سالتز در ادامه می‌گوید: «برای بسیاری از ما اکنون زمان آن است تا تفاوت بین جرات و سلطه‌گری را بدانیم.»«دوست دارم ببینم که افراد، قلدری و بی‌رحم بودن و فضای دوقطبی را کنار می‌گذارند. ممکن است با یکدیگر مخالف باشیم؛ اما باید راه‌هایی برای توافق پیدا کنیم و به چیزهای مهم‌تری فکر کنیم.» در عوض، روی زمینه‌های مشترک و روش‌های سالم برای مخالفت کردن با یکدیگر کار کنیم.

زیاد کار کردن

اینکه تعطیلات‌تان را رها کنید یا شب سالگرد ازدواجتان هم کار کنید هیچ مزیتی برای شما ایجاد نمی‌کند. تریسی اسپیرز مربی رهبری سازمانی و نویسنده «آنچه رهبران استثنایی می‌دانند: مهارت‌های به شدت موثر، استراتژی‌ها و ایده‌هایی برای رهبران سازمانی» اغلب در مورد دلایلی که چرا باید مشتریان طی تعطیلات استراحت کنند و نیرو و انرژی خود را بازیابند و از تکنولوژی دوری کنند، به آنها مشاوره می‌دهد.به گفته او اگر زمان استراحت نداشته باشید، آنگاه نخواهید توانست عملکرد بالای خود را حفظ کنید. او می‌افزاید: «شاهد جابه‌جایی بسیار زیادی در سطح مدیرعامل و در برخی سطوح مهم و تاثیرگذار در یک شرکت هستیم؛ چرا که افراد خود را بازیابی و زمانی را برای احیای خود صرف نمی‌کنند.» بنابراین در سال جدید زمانی را برای خود اختصاص دهید.

عدم تشویق موفقیت‌های کوچک

به گفته سالتز اگر اهداف بزرگ به صورت مجموعه‌ای از اهداف کوچک سازماندهی شوند، احتمال رسیدن ما به آنها بیشتر می‌شود. افراد معمولا از عباراتی مانند این استفاده می‌کنند: «امسال می‌خواهم زندگی‌ام را متحول کنم.» اما این‌گونه عبارات تعریف نشده هستند و معمولا یک هفته طول می‌کشد. به‌جای این کار، قدم‌هایی بردارید که شما را به جایی که می‌خواهید می‌رساند و این دستاوردها را جشن بگیرید تا در طی مسیر انگیزه پیدا کنید.

شکست در عمل به وعده‌ها

به گفته کنینگ دلیلی که خودمان را از حرکت رو به جلو بازمی‌داریم فقدان خواست، استعداد یا توانایی نیست؛ بلکه فقدان هدف برای عمل به وعده‌ها است و به این ترتیب در اخذ مراحل ضروری برای تشخیص اهداف بی‌نظم می‌شویم یا زمان را هدر می‌دهیم.او می‌گوید: «می‌توانید به طرز باورنکردنی خوش‌شانس یا بسیار قدرتمند و بانفوذ باشید. اما برای اکثر افراد، این به تصحیح مقاصد شما، به طرز باورنکردنی منظم شدن و ایجاد چارچوبی برای پیامدهای شکست بازمی‌گردد.» بر شبکه خود تکیه کنید تا خودتان را پاسخگو نگه دارید و اطمینان یابید که کارهایی که می‌گویید می‌خواهید انجام دهید را تکمیل می‌کنید.

غفلت کردن از افراد با عملکرد بالا از جمله خودتان

به گفته اسپیرز آسان است که بخواهید ضروری‌ترین نیازها و وظایف را طی روز انجام دهید. گرچه اگر به افرادتان با عملکرد بالا یا پیشرفت شخصی خودتان بی‌اعتنایی کنید و آن هم به این دلیل که زمان بسیار زیادی را روی کارمندانی با عملکرد پایین‌تر (کسانی که نیاز به کمک یا درجه بزرگ‌تری از مدیریت دارند) صرف می‌کنید، ممکن است فرصت مهم برای حفظ و نگهداری، توسعه و بهره‌وری بیشتر را از دست بدهید. او می‌گوید: «این امر برای افراد با عملکرد بالا غیرمسوولانه است. اگر بتوانید زمان بیشتری را در آنجا صرف کنید و ارتباط بیشتری با کارمندان داشته باشید تا مانع ترک شرکت از سوی آنها شوید، این امر سرمایه‌گذاری بسیار خوبی در زمان‌تان است.» این مساله در مورد خودتان نیز صادق است. زمانی را برای شغل‌تان و نیازهای توسعه شخصی صرف کنید. در چنین شرایطی هر فردی در سازمان در وضع بهتری قرار خواهد گرفت.

بی‌اعتنایی به تشویش‌ها و نگرانی‌ها

به گفته سالتز همان اندازه که توجه به نیاز‌تان برای تعطیلات مهم است تشخیص و مواجهه با نگرانی‌ها نیز بسیار ضروری است. برای افراد بسیار زیادی سال 2016 سالی پر از تشویش و اضطراب بوده است. ناامنی‌ها و اختلاف‌ها می‌تواند اضطراب و نگرانی را افزایش دهد. زمانی که افراد احساس اختلاف می‌کنند، این نوع از مسائل نیز تشویش‌ها را افزایش می‌دهند. از تکنیک‌های آرامش‌بخش استفاده کنید تا احساس بهتری داشته باشید.

منبع: fastcompany
دنیای اقتصاد


نظرات

دیدگاه های ارسالي، پس از تایید در وب سایت منتشر مي شود.
پیام هایی که حاوی تهمت یا افترا باشد منتشر نمي شود.
پیام هایی که به غیر از زبان فارسی یا غیر مرتبط با خبر باشد منتشر نمي شود.

قیمت مواداولیه؛ ۲۹ مهر ۱۳۹۶جدول روز/هفتگی
عنوانقیمتاختلافدرصد اختلاف
0035 49,800 ریال 1300 2.61% نمودار و آرشیو
EX5 Jam - نمودار و آرشیو
EX5 Bakhtar - نمودار و آرشیو
EX5 Marun 49,200 ریال 600 1.22% نمودار و آرشیو
F7000 Mehr 49,500 ریال 450 0.91% نمودار و آرشیو
F7000 Ilam 48,900 ریال 0 0% نمودار و آرشیو
5110 49,100 ریال 500 1.02% نمودار و آرشیو
Bl3 Jam 49,100 ریال 1100 2.24% نمودار و آرشیو
Bl3 Marun - نمودار و آرشیو
Bl3 Bakhtar - نمودار و آرشیو
0075 53,100 ریال 300 0.56% نمودار و آرشیو
020 53,100 ریال 850 1.6% نمودار و آرشیو
Lf190 53,400 ریال 200 0.37% نمودار و آرشیو
52518 46,200 ریال 300 0.65% نمودار و آرشیو
52518 Off - نمودار و آرشیو
Hi500 - نمودار و آرشیو
2420h - نمودار و آرشیو
2420d - نمودار و آرشیو
2420K 51,600 ریال 0 0% نمودار و آرشیو
2102 51,800 ریال 300 0.58% نمودار و آرشیو
2102 Off1 - نمودار و آرشیو
2100 - نمودار و آرشیو
2100 Off1 - نمودار و آرشیو
2200 - نمودار و آرشیو
22402 off MAHABAD - نمودار و آرشیو
22402 MAHABAD - نمودار و آرشیو
Lld209 Amir 51,800 ریال 300 0.58% نمودار و آرشیو
Lld209 Arak 49,800 ریال 800 1.61% نمودار و آرشیو
22B02 off MAHABAD - نمودار و آرشیو
LLD Lorestan - نمودار و آرشیو
Lld 22402 - نمودار و آرشیو
LLD Tabriz - نمودار و آرشیو
EX3 Jam - نمودار و آرشیو
EX3 Jam Kaf - نمودار و آرشیو
EX3 Amir 64,500 ریال 500 0.78% نمودار و آرشیو
EX3 Arak 64,200 ریال 200 0.31% نمودار و آرشیو
EX3 Jam - نمودار و آرشیو
EX3 Bandar - نمودار و آرشیو
EX3 Amir kaf - نمودار و آرشیو
EX3 Arak kaf - نمودار و آرشیو
EX3 Bandar kaf - نمودار و آرشیو
Z30G - نمودار و آرشیو
PE100 Maroun 63,800 ریال -200 0.31% نمودار و آرشیو
PE100 Maroun kaf - نمودار و آرشیو
V30G - نمودار و آرشیو
Z30s Mar 49,700 ریال نمودار و آرشیو
C30s 51,900 ریال 500 0.96% نمودار و آرشیو
Z30s Ar - نمودار و آرشیو
V30s - نمودار و آرشیو
3840 Tabriz 46,500 ریال نمودار و آرشیو
3840 Off1 - نمودار و آرشیو
7240 65,000 ریال -100 0.15% نمودار و آرشیو
1540 62,700 ریال -400 0.63% نمودار و آرشیو
1551 - نمودار و آرشیو
781 52,200 ریال -200 0.38% نمودار و آرشیو
785 - نمودار و آرشیو
821 - نمودار و آرشیو
825 - نمودار و آرشیو
5030 73,000 ریال نمودار و آرشیو
525 - نمودار و آرشیو
552R Jam 49,300 ریال -300 0.6% نمودار و آرشیو
552R Arak Kaf - نمودار و آرشیو
552R Arak 49,300 ریال -300 0.6% نمودار و آرشیو
552R Maroun 49,300 ریال نمودار و آرشیو
510L Jam - نمودار و آرشیو
510L Jam kaf - نمودار و آرشیو
510L Navid - نمودار و آرشیو
550J Jam - نمودار و آرشیو
10733 - نمودار و آرشیو
10720 - نمودار و آرشیو
10417 - نمودار و آرشیو
10415 96,000 ریال 0 0% نمودار و آرشیو
R40maron - نمودار و آرشیو
R60 - نمودار و آرشیو
548R 55,000 ریال -400 0.72% نمودار و آرشیو
RP340 66,000 ریال -1000 1.49% نمودار و آرشیو
440G - نمودار و آرشیو
440J - نمودار و آرشیو
440L 55,200 ریال 0 0% نمودار و آرشیو
MR230 - نمودار و آرشیو
ZR230 - نمودار و آرشیو
N40 - نمودار و آرشیو
N50 91,300 ریال -100 0.11% نمودار و آرشیو
332C 59,100 ریال نمودار و آرشیو
332L - نمودار و آرشیو
5218 - نمودار و آرشیو
PVC S65 Ghadir 40,700 ریال 0 0% نمودار و آرشیو
PVC S65 Arvand 40,200 ریال -200 0.5% نمودار و آرشیو
PVC S65 Bandar 41,000 ریال -300 0.73% نمودار و آرشیو
PVC S65 Abadan - نمودار و آرشیو
PVC S65 Ghadir kaf 39,700 ریال 0 0% نمودار و آرشیو
PVC S65 Arvand kaf 39,200 ریال -200 0.51% نمودار و آرشیو
PVC S65 Bandar kaf 40,000 ریال -300 0.74% نمودار و آرشیو
PVC S65 Abadan kaf - نمودار و آرشیو
PVC S70 Bandar - نمودار و آرشیو
PVC S70 Abadan - نمودار و آرشیو
PVC S70 Bandar kaf - نمودار و آرشیو
PVC S70 Abadan kaf - نمودار و آرشیو
PVC S57 Abadan - نمودار و آرشیو
PVC S57 Ghadir - نمودار و آرشیو
PVC S57 Abadan kaf - نمودار و آرشیو
PVC S57 Ghadir kaf - نمودار و آرشیو
PVC S60 Bandar - نمودار و آرشیو
PVC S60 Bandar kaf - نمودار و آرشیو
EX5 Marun Off1 - نمودار و آرشیو
EX5 Marun Off2 - نمودار و آرشیو
EX5 Jam Off1 - نمودار و آرشیو
EX5 Jam Off2 - نمودار و آرشیو
5110 Off1 - نمودار و آرشیو
5110 Off2 - نمودار و آرشیو
6020 - نمودار و آرشیو
620 - نمودار و آرشیو
Bl3 Jam Off1 - نمودار و آرشیو
Bl3 Jam Off2 - نمودار و آرشیو
Bl3 Marun Off2 - نمودار و آرشیو
Bl3 Bakhtar Off1 - نمودار و آرشیو
EPS 200 - نمودار و آرشیو
EPS 300 - نمودار و آرشیو
EPS 400 - نمودار و آرشیو
510L Arak - نمودار و آرشیو
5620 - نمودار و آرشیو
Absn50 - نمودار و آرشیو
ABS150 91,500 ریال -1500 1.61% نمودار و آرشیو
Lale 1922 - نمودار و آرشیو
1922 Arya - نمودار و آرشیو
MR1600 - نمودار و آرشیو
J740 - نمودار و آرشیو
R200 - نمودار و آرشیو
2004Tc - نمودار و آرشیو
3202 - نمودار و آرشیو
3713 - نمودار و آرشیو
BL4 jam - نمودار و آرشیو
EX3 Off1 - نمودار و آرشیو
220Kj - نمودار و آرشیو
R40 Arak - نمودار و آرشیو
060 - نمودار و آرشیو
EX5 Jam Kaf - نمودار و آرشیو
EX5 Amir - نمودار و آرشیو
209 Tabriz - نمودار و آرشیو
1102l Rejal - نمودار و آرشیو
60507 - نمودار و آرشیو
6040 - نمودار و آرشیو
60511 - نمودار و آرشیو
DOP Oil - نمودار و آرشیو
22501 kg off - نمودار و آرشیو
22402 off - نمودار و آرشیو
Z30S Mar Kaf - نمودار و آرشیو
ZR230 Kaf - نمودار و آرشیو

➕ تبلیغات متنی در سایت inpia.ir
دریافت تعرفه و سفارش متن: 09332716775
➖➖