ارسال پاسخ

اتصالات وحید

یکشنبه ۲۴ دى ۱۳۹۶ ۰۸:۱۳ تعداد نظرات: 0 تعداد بازدید: 386 Telegram

inpia.ir

چه کنیم که مدیر ما متوجه ارزش کارمان شود؟

در بعضی موقعیت‌های کاری و با همه‌ تلاشی که انجام می‌دهید، آنطور که باید دیده نمی‌شوید و ارزشی به کارتان داده نمی‌شود.
چه کنیم که مدیر ما متوجه ارزش کارمان شود؟

کار کردن در شغلی که هیچ‌کس متوجه تلاش‌های شما نمی‌شود، جالب نیست. وقتی به کار شما توجهی نمی‌شود، چطور می‌توانید تلاش‌های خود را برجسته کنید؟ با چه کسی باید این کمبود را در میان بگذارید؟ و اگر وضعیت تغییر نکند، چقدر باید در این کار باقی بمانید؟

 

آنی مک کی، نویسنده‌ کتاب چگونه در محیط کار شاد باشیم؟ در این خصوص می‌گوید:

 

هیچ چیز بدتر از این نیست که در محیط کار خود احساس کنیم نادیده گرفته شده‌ایم. همه‌ی ما این نیاز انسانی را داریم که بابت تلاش‌هایمان از ما قدردانی شود. عدم توجه همکاران، نوعی احساس عدم تعلق به محیط را در ما ایجاد می‌کند.


وقتی نادیده گرفته می‌شوید، در خصوص پیشرفت کاری خود هم نگرانی‌هایی خواهید داشت. با این حال می‌توانید وضعیت موجود را تغییر دهید. راه‌های زیادی وجود دارد تا افراد دیگر به ارزش کار شما پی ببرند. در ادامه به معرفی این روش‌ها خواهیم پرداخت:

 

واقع بین باشید
قبل از هر عملی از خود بپرسید که چه میزان قدردانی از مدیر یا همکاران خود انتظار دارید؟ واقعیت این است که در فضاهای کاری، افراد بسیار مشغول‌تر و گرفتارتر از آن هستند که حواسشان به ارزش کار شما باشد.

 

واقع بین بودن

به همین دلیل ممکن است نتوانند بازخورد چندانی به عملکرد شما از خود نشان دهند. بنابراین این امکان وجود دارد که همکاران و مدیر شما بدون هیچ نیت بدی شما را نادیده بگیرند. وقتی احساس می‌کنید از شما قدردانی نشده است، این سؤال‌ها را از خود بپرسید:

 

آیا عملکرد من خارق‌العاده بوده است؟ آیا کار من فراتر از دیگر همکاران هم‌رده‌ام بوده است؟ و مهم‌تر از همه اینکه، اگر برای کارم تقاضای پاداش یا ارتقاء کنم، ممکن است کارمندی بی‌ادب به نظر برسم؟ چنانچه خودتان نمی‌توانید به این پرسش پاسخ دهید از یک همکار قابل احترام که رده‌اش کمی از شما بالاتر است، مشورت بگیرید.

 

با مدیر خود صحبت کنید
چنانچه تلاش‌های شما در محیط کار نادیده گرفته می‌شود با مدیر خود وارد مذاکره شوید. مذاکره در این خصوص با بعضی مدیر‌ها ساده‌تر است. به‌طور میانگین، بیشتر مدیر‌ها به نیازهای انسانی کارکنان خود توجهی ندارند! چنانچه مدیر شما هم جزو این دسته قرار می‌گیرد، این نکته را به خاطر بسپارید که قرار نیست وی را تغییر دهید. بلکه می خواهید گفتگویی درباره‌ی عملکرد خود با او داشته باشید.

 

با عنوان کردن عملکردتان نظر مساعد مدیر خود را جلب کنید
چنانچه مدیر شما جزو این دسته نباشد، ممکن است به گفتن «معلوم است که شما در کار خود دقیق و ماهر هستید» بسنده کند. هیچ وقت در گفتگوی خود نگویید که خواهان قدردانی بیشتری هستید.

 

به جای آن مستقیما سراغ عملکرد خودتان بروید. مثلا بگویید می‌خواهم در خصوص کارنامه‌ کاری سه ماه قبل خود صحبت کنم تا درکی از نقاط قوتم داشته باشم و بدانم در چه جاهایی نیاز به یادگیری بیشتری دارم.» در این میان توصیه می‌شود که چند مثال مناسب از خودتان حاضر و آماده داشته باشید.

 

ضمن اینکه بد نیست فهرستی از دستاوردهای اخیر خود فراهم کنید تا بخشی از عملکرد مثبت خود را برای مدیرتان تداعی و یادآوری کنید. اکثر مدیران از اینکه چنین فهرستی داشته باشند خوشحال می‌شوند.

 

حضور خود در تیم را افزایش دهید
چنانچه یک تیم را مدیریت می‌کنید باید کار و ارزش آن را به اعضای تیم توضیح دهید. در زندگی روزمره‌، ممکن است مدیر و همکارانتان از جزئیات کار تیمی شما مطلع نباشند. از این رو پیشنهاد می‌شود که در یک زمان مناسب با مدیرتان در خصوص اهداف تیم صحبت کنید و پیشنهاداتی درباره‌ی بهتر شدن روند از او بخواهید.

 

سعی کنید دستاوردهای شما در محیط کار با مشخصاتتان همراه باشد
البته راهکارهای ظریف‌تری برای پررنگ‌تر کردن تلاش‌های روزانه وجود دارد. اجازه ندهید که تهیه‌کننده‌ی هیچ ارائه و گزارشی نامعلوم باقی بماند. مطمئن شوید که نام هر کسی روی دستاوردش قید شده است؛ چرا که می‌خواهید افرادی غیر از مدیرتان هم خروجی تیم شما را بررسی کنند. از طرفی بر نقش رهبر بودن خود هم تأکید داشته باشید.

 

کار گروهی

گاهی اوقات تلاش شما برای خودخواه نبودن و پررنگ‌تر کردن کار تیمی باعث می‌شود فرصت را برای مطرح کردن خود از دست بدهید. معمولا زنان بیشتر از مردان این اشتباه را انجام می دهند. بنابراین ایرادی ندارد که در توضیحات خود، هرازگاهی ضمیر «من» را هم به کار ببرید و دستاوردهای خود را عنوان کنید.

 

از تلاش‌های دیگران قدردانی کنید
یکی دیگر از مواردی که به شکل دوگانه‌ای عملکرد شما را مورد توجه قرار می‌دهد، قدردانی و تحسین دیگران است. چرا که وقتی متوجه کار درست و خوب دیگران می‌شوید، فرهنگ قدردانی را در سازمان خود مرسوم می‌کنید. ضمن اینکه افراد، این ابراز لطف شما را بدون پاسخ نخواهند گذاشت.

 

چنانچه مدیر شما اهل نشان دادن بازخورد مثبت به فعالیت‌های شما نیست با اعضای تیم خود صحبت کنید و بگویید: «چه کاری در جهت حمایت از یکدیگر می‌توانیم انجام دهیم؟» و به این ترتیب نوعی خوش‌بینی بین اعضا ایجاد کنید. گاهی سازمان‌ها آن قدر سریع پیش می‌روند که خیلی از کارهای ما ممکن است نامرئی باقی بماند. از این رو توصیه می‌شود که هنجارهایی در تیم خود ایجاد کنید. به‌طوری که وقتی همکار شما کار مهمی انجام می‌دهد و یک قسمت از کار را تکمیل می‌کند، همه از او تشکر کنند.

 

به خودتان اعتبار بدهید
درست است که قدردانی شدن از کار شما موضوع ارزشمندی است؛ با این حال نمی‌توانید انتظار داشته باشید که انگیزه‌ی شما از طریق این تحسین و تقدیرها تأمین شود. در این میان، انگیزه‌های ذاتی بسیار قوی‌تر هستند. از این رو باید تلاش کنید تا در کار خود به دنبال معنا باشید؛ چرا که در زندگی کاری خود می‌خواهید به مرحله‌ای برسید که نیاز به تأیید دیگران نداشته باشید.

 

خودانگیزشی

رضایت واقعی از درون نشأت می‌گیرد؛ بنابراین پیشنهاد می‌شود تلاش کنید باعث پشتگرمی خودتان شوید. زمانی مانند آخر هفته را در نظر بگیرید و در آن بازتاب کارهای خود را بررسی کنید؛ اینکه چه کارهایی خوب پیش رفته‌اند و چه کارهایی نتیجه‌ خوبی نداشته‌اند. مواظب باشید که در این میان فقط اشتباهات را نبینید.

 

گزینه‌ ترک کار را هم در نظر بگیرید
چنانچه با وجود تمام راهکارها باز هم احساس می‌کنید که در محل کارتان از شما قدردانی نمی‌شود، علامت خوبی برای ماندن در شغل فعلی نیست. همه‌ی ما به دلایل زیادی عمرمان را وقف مشاغلی می‌کنیم که برای ما مناسب نیستند.

 

این دلایل می‌تواند نیاز به کسب تجربه یا اجبار به بودن در یک منطقه‌ی جغرافیایی خاص باشد. با این حال، اگر تلاش‌های شما برای ارزش‌دهی به کارتان جواب نمی‌دهد، گزینه‌ شغل جدید را هم در نظر بگیرید.

 

منبع: زومیت


نظرات

دیدگاه های ارسالي، پس از تایید در وب سایت منتشر مي شود.
پیام هایی که حاوی تهمت یا افترا باشد منتشر نمي شود.
پیام هایی که به غیر از زبان فارسی یا غیر مرتبط با خبر باشد منتشر نمي شود.

 

 

 

💢 #قیمت_مواد_اولیه_پلیمری در بازار آزاد
🗓 ۲۵ مهر ۱۳۹۷
جدول روز/هفتگی
عنوانقیمتاختلافدرصد اختلاف
0035 114,000 ریال -10000 8.06% نمودار و آرشیو
EX5 Jam 112,000 ریال -6000 5.08% نمودار و آرشیو
EX5 Bakhtar 110,000 ریال -7000 5.98% نمودار و آرشیو
EX5 Marun 109,000 ریال -8000 6.84% نمودار و آرشیو
F7000 Mehr 120,000 ریال -6000 4.76% نمودار و آرشیو
F7000 Ilam 118,000 ریال -6000 4.84% نمودار و آرشیو
5110 118,000 ریال -12000 9.23% نمودار و آرشیو
Bl3 Jam 108,000 ریال -7000 6.09% نمودار و آرشیو
Bl3 Marun - نمودار و آرشیو
Bl3 Bakhtar 106,000 ریال -5000 4.5% نمودار و آرشیو
0075 120,000 ریال -3000 2.44% نمودار و آرشیو
020 113,000 ریال -9000 7.38% نمودار و آرشیو
Lf190 112,000 ریال -5500 4.68% نمودار و آرشیو
22B02 109,000 ریال نمودار و آرشیو
52518 130,000 ریال -25000 16.13% نمودار و آرشیو
Hi500 127,000 ریال -4000 3.05% نمودار و آرشیو
2420h 112,000 ریال -6000 5.08% نمودار و آرشیو
2420d - نمودار و آرشیو
2420K - نمودار و آرشیو
2102 110,000 ریال -8000 6.78% نمودار و آرشیو
2102 Off1 - نمودار و آرشیو
2100 - نمودار و آرشیو
2100 Off1 - نمودار و آرشیو
2200 - نمودار و آرشیو
Lld209 Amir 119,000 ریال 1000 0.84% نمودار و آرشیو
Lld209 Arak 118,000 ریال -4000 3.28% نمودار و آرشیو
PE80 Jam - نمودار و آرشیو
PE80 Jam Kaf - نمودار و آرشیو
PE80 Amir 115,000 ریال -6500 5.35% نمودار و آرشیو
PE80 Arak - نمودار و آرشیو
CRP100 Amir Kabir 115,000 ریال -7000 5.74% نمودار و آرشیو
CRP100 Amir Kabir Kaf - نمودار و آرشیو
PE80 Amir kaf - نمودار و آرشیو
Z30G 128,000 ریال -2000 1.54% نمودار و آرشیو
CRP100 Jam Kaf - نمودار و آرشیو
CRP100 Maroun - نمودار و آرشیو
CRP100 Jam - نمودار و آرشیو
CRP 100 Shazand 122,000 ریال نمودار و آرشیو
CRP100 Maroun kaf - نمودار و آرشیو
CRP 100 Shazand Kaf - نمودار و آرشیو
PE80 ilam - نمودار و آرشیو
V30G - نمودار و آرشیو
Z30s Mar 129,000 ریال -1000 0.77% نمودار و آرشیو
C30s 136,000 ریال -5000 3.55% نمودار و آرشیو
Z30s Ar 127,000 ریال -2000 1.55% نمودار و آرشیو
V30s - نمودار و آرشیو
3840 Tabriz - نمودار و آرشیو
7240 126,000 ریال -1500 1.18% نمودار و آرشیو
1540 114,000 ریال -1000 0.87% نمودار و آرشیو
1551 110,000 ریال -1000 0.9% نمودار و آرشیو
781 pet 220,000 ریال -5000 2.22% نمودار و آرشیو
785 pet - نمودار و آرشیو
821 pet 225,000 ریال نمودار و آرشیو
825 pet - نمودار و آرشیو
525 - نمودار و آرشیو
552R Jam - نمودار و آرشیو
552R shazand - نمودار و آرشیو
552R Maroun 126,000 ریال -1500 1.18% نمودار و آرشیو
510L Jam 142,000 ریال -8000 5.33% نمودار و آرشیو
510L Navid - نمودار و آرشیو
550J Jam 145,000 ریال -3000 2.03% نمودار و آرشیو
R60 - نمودار و آرشیو
548R 136,000 ریال -2000 1.45% نمودار و آرشیو
RP340 200,000 ریال 0 0% نمودار و آرشیو
440G - نمودار و آرشیو
440L 130,500 ریال -1500 1.14% نمودار و آرشیو
MR230 183,000 ریال 3000 1.64% نمودار و آرشیو
ZR230 180,000 ریال -5000 2.7% نمودار و آرشیو
332C 174,000 ریال -1000 0.57% نمودار و آرشیو
332L 128,000 ریال 2000 1.56% نمودار و آرشیو
PVC S65 Ghadir 119,500 ریال -1500 1.24% نمودار و آرشیو
PVC S65 Arvand 118,500 ریال -1500 1.25% نمودار و آرشیو
PVC S65 Bandar 118,500 ریال -1500 1.25% نمودار و آرشیو
PVC S65 Abadan - نمودار و آرشیو
PVC S65 Ghadir kaf 115,000 ریال 0 0% نمودار و آرشیو
PVC S65 Arvand kaf 114,000 ریال 0 0% نمودار و آرشیو
PVC S65 Bandar kaf 114,000 ریال 0 0% نمودار و آرشیو
PVC S65 Abadan kaf - نمودار و آرشیو
510L Arak - نمودار و آرشیو
Absn50 153,000 ریال -2000 1.29% نمودار و آرشیو
ABS150 142,000 ریال -4000 2.74% نمودار و آرشیو
ABS 10415 210,000 ریال -5000 2.33% نمودار و آرشیو
Lale 1922 111,000 ریال 1000 0.9% نمودار و آرشیو
1922 Arya 111,000 ریال 1000 0.9% نمودار و آرشیو
BL4 jam - نمودار و آرشیو
R40 Arak - نمودار و آرشیو
060 139,000 ریال نمودار و آرشیو
EX5 Amir - نمودار و آرشیو
6040 - نمودار و آرشیو
60511 - نمودار و آرشیو
DOP Oil 161,000 ریال -1000 0.62% نمودار و آرشیو
ZR 340 174,500 ریال -5500 3.06% نمودار و آرشیو
3840 Arak 98,500 ریال 2500 2.54% نمودار و آرشیو
S 5000 91,000 ریال -500 0.55% نمودار و آرشیو

پربازدیدترین


➕ تبلیغات متنی در سایت inpia.ir
دریافت تعرفه و سفارش متن:
7 - 88927986

➖➖