ارسال پاسخ

اتصالات وحید

سه شنبه ۱۶ مرداد ۱۳۹۷ ۱۰:۲۸ تعداد نظرات: 0 Telegram

inpia.ir

اعتماد به نفس و شجاعت احساسی، خصوصیات مشترک رهبران بزرگ

رهبران بزرگ و موفق در دنیای کسب‌وکار خصوصیات مشترکی همچون اعتماد به نفس، ارتباط مناسب با اطرافیان، تعهد به وظایف و شجاعت احساسی دارند.
اعتماد به نفس و شجاعت احساسی، خصوصیات مشترک رهبران بزرگ

رهبران بزرگ و موفق در دنیای کسب‌وکار خصوصیات مشترکی همچون اعتماد به نفس، ارتباط مناسب با اطرافیان، تعهد به وظایف و شجاعت احساسی دارند.

 

تصمیم‌های دشوار یکی از وظایف روزمره‌ی همه‌ی مدیران است. مثالی از این تصمیمات اخراج کردن کارمندی است که با وجود رفتارهای مناسب و پسندیده، عملکرد مورد نظر سازمان را ندارد. در این مواقع رهبران بزرگ تصمیمات سخت را به سرعت اتخاذ کرده و مسیر را پی می‌گیرند.

 

در واقع صرف نظر از سن، موقعیا، شغل، عنوان، حرفه و جایگاه شما در زندگی شخصی و کاری، تصمیمات دشوار همیشه وجود دارند. قطعا برای رسیدن به بهترین نتیجه باید گفتگوهای دشوار انجام دهید، مسئولیت‌پذیری داشته باشید و به‌عنوان مدیر، الهام‌بخش این رفتار باشید.


برای انجام موارد بالا، باید قدرت و مغناطیس لازم را داشته باشید. این موارد باعث می‌شود افراد به سمت شما جذب شده، شما را دنبال کنند و ۱۰۰ درصد تلاش خود را برای هدفی بزرگتر به کار گیرند. شما باید به‌گونه‌ای با افراد در ارتباط بوده و به آنها اهمیت دهید، که این رفتار را با تمام وجود حس کنند. یکی از راهکارهای رسیدن به این احساس، صحبت کردن متقاعدکننده، شفاف، مستقیم و صادقانه است. این سبک از گفتگو، اهمیت دیگران و از همه مهم‌تر سازمان را در رفتار شما نشان می‌دهد. بعلاوه گوش دادن با ذهن باز، همدلی و عشق به کارمندان، مکمل راهکار قبلی است. هنر رهبران بزرگ این است که این دو ابزار را در تمام شرایط و حتی تحت سخت‌ترین چالش‌ها به‌ کار گیرند.

 

پیتر برگمن نویسنده‌ی کتاب «رهبری با استفاده از شجاعت احساسی»، چهار خصیصه‌ی الزامی برای تبدیل شدن به رهبری کارآمد را بیان کرده است. از نظر او این خصوصیات در کارآمدتر شدن زندگی هم مهم هستند. این خصوصیات عبارتند از: اعتماد به نفس، ارتباط سازنده، تعهد به اهداف و شجاعت احساسی. او به این نکته اشاره می‌کند که برای رسیدن به حداکثر کارایی باید همه‌ی این خصوصیات را در کنار یکدیگر داشته باشیم.

 

اگر شما به‌عنوان یک مدیر اعتماد به‌نفس کافی را داشته باشید اما ارتباطی مناسب با دیگران برقرار نکنید، همه‌ی اتفاقات حول شخص شما رخ خواهد داد و بقیه به‌مرور از جریان کارها حذف خواهند شد. در مقابل اگر ارتباطات مناسب اما اعتماد به نفس پایین داشته باشید، نیازهای دیگران را به خود ترجیح داده و به‌ مرور از مسیر موفقیت شخصی دور خواهید شد.

 

خصوصیات رهبران موفق همگی مکمل یکدیگر هستند


در حالت دیگر اگر تعهدی به هدفی مشخص نداشته باشید تنها بیهوده دست‌وپا خواهید زد. دلیل این آشفتگی نیز آن است که هدفی بزرگتر از شما یا تیمتان برای رسیدن وجود ندارد. در نتیجه اعتماد اطرافیان نیز به شما از بین خواهد رفت. در نهایت اگر نتوانید با قدرت کار کنید، ایده‌های شما ساکن خواهند ماند و اهداف نیز به فانتری‌های دست‌نیافتنی تبدیل خواهند شد. در اینجا با قدرت کار کردن یعنی تصمیات قاطعانه و جسورانه از روی شجاعت احساسی داشته و برای تحقق آنها از هیچ تلاشی دریغ نکنید.

برگمن برای توضیح موارد بالا از داستان فردی خیالی به نام برد استفاده می‌کند. برد با وجود رسیدن به مقام مدیرعاملی یک شرکت مالی معتبر، توانایی لازم برای تصمیمات قاطعانه را ندارد و حتی نمی‌تواند یک کارمند بااخلاق اما ضعیف را به‌خوبی اخراج کند. در ادامه‌ی این مقاله‌ی زومیت به راهکارهای برگمن برای این مدیر خیال می‌پردازیم.

 

اعتماد به نفس


برد با وجود این که در حرفه‌ی خود موفق شده بود، در این مورد کمبود داشت. البته این مشکل در میان مدیران طبیعی است. اگرچه او به سختی کار می‌کرد اما این تلاش از روی عدم اطمینان به خود بود. او تنها می‌خواست خودش را به دیگران اثبات کند. او در مقابله با شکست‌ احتمالی دلسرد و ناامید شد و حتی در زمان شکست نیز رفتار مهربانانه‌ای با خودش نداشت. البته او پیش از این هدف و مسیر خود را مشخص کرده و بدون توجه به موارد مزاحم به سمت آن حرکت می‌کرد؛ اما این اعتماد به نفس پایین، به‌عنوان مانع بزرگی بر سر راه او باقی مانده بود.

 

ارتباط با دیگران


ارتباط مناسب با کارمندان باعث افزایش اعتماد آنها به تصمیمات می‌شود


این مورد نقطه‌ی قوت برد بود. اطرافیان او را دوست داشتند و او نیز همیشه مراقب تیمش بود. افراد به‌خوبی می‌دانستند که برد به آنها اعتماد دارد و حتی مخالفت‌هایش نیز اثری روی این اعتماد نداشت. اعضای تیم از کنجکاوی او در مورد افراد و مشکلات راضی بودند و بعلاوه، از رفتار او در پاسخ سریع و عجولانه ندادن به موقعیت‌ها لذت می‌بردند. به‌هرحال حتی در این مورد نیز برد نیاز به پیشرفت‌هایی داشت. او همیشه با افراد روراست نبود و بعلاوه گفتگو‌های دشوار مانند مواخذه یا اخراج کارمندان را به تعویق می‌انداخت.

 

تعهد به هدف


در این مورد ترکیبی از قوت و ضعف در برد وجود داشت. او از سمتی تمام موارد مورد نیاز برای رشد شرکت را می‌دانست و افراد را در قدم‌های اولیه همراهی و تشویق می‌کرد. او حتی در مورد درخواست کمک از دیگران نیز مشکلی نداشت. از طرفی، رفتار او کمی به هم ریخته و مشوش بود. او شفافیت لازم و برنامه‌ی مشخصی برای جزئیات مهم کارها نداشت. حتی فرایندی مشخص برای حفظ تمرکز روی موارد مهم و اطمینان از تعهد افراد به وظایف وجود نداشت. این موارد سوالی را در ذهن اعضای تیم به‌وجود می‌آورد که ایا برد واقعا در مورد موفقیت شرکت جدی است؟

 

شجاعت احساسی


برد در این مورد فضای پیشرفت زیادی داشت. به‌نظر می‌رسید این بخش، عنصری اساسی در اصلاح بخش‌های دیگر باشد. ریسک کردن تا حدودی حس آسیب‌پذیری را منتقل می‌کند و برد به هیچ عنوان چنین احساسی را دوست نداشت. او در مقابل موارد ناشناخته مقاومت می‌کرد و بعلاوه از موقعیت‌های ناآرام فراری بود. این خصوصیت باعث می‌شد او حقایق ناراحت‌کننده را از افراد مخفی کند و قادر به اتحاذ تصمیم‌های سریع نیز نباشد. در نهایت همه‌ی این موارد باعث توقف عملکردی او می‌شدند.

 

شجاعت احساسی تنها با اجرا کردن تقویت شده و بقیه موارد را نیز تقویت می‌کند


با توجه به موارد بالا و بررسی رفتارهای برد به این نتیجه می‌رسیم که ارتباط مناسب او با آن کارمند، در مقابل تعهد به موفقیت تیم در حال مقابله بوده‌اند. در این میان اعتماد به‌نفس و شجاعت احساسی او نیز به حدی نبوده‌اند که این چالش را حل کنند. در نتیجه ترکیبی از عملکرد ضعیف و ناامیدی شکل گرفته است.

 

در نهایت آگاهی از مشکلات شخصی باعث شد تا برد در مسیر اصلاح خودش حرکت کند. او ابتدا با ریسک‌های کوچک روی شجاعت احساسی خود کار کرد. این ریسک‌های کوچک به مرور اعتماد به نفس او را افزایش داده و فرصت را برای ریسک‌های بزرگتر فراهم کرد. در نهایت برد توانست کار صحیحی که از انجامش ترس داشت را انجام دهد. او با وجود احساس ناراحتی ضمنی از این کار، کارمندش را اخراج کرد. همین قدم اولیه باعث شد تا تصمیمات شجاعانه به مرور جای خود را در روند کاری این مدیر پیدا کنند. در نهایت استفاده کردن از شجاعت احساسی بود که به مرور باعث تقویت این عنصر و عناصر دیگر شد.

 

/مهدی زارع سریزدی /زومیت


نظرات

دیدگاه های ارسالي، پس از تایید در وب سایت منتشر مي شود.
پیام هایی که حاوی تهمت یا افترا باشد منتشر نمي شود.
پیام هایی که به غیر از زبان فارسی یا غیر مرتبط با خبر باشد منتشر نمي شود.

 

 

 

💢 #قیمت_مواد_اولیه_پلیمری در بازار آزاد
🗓 ۲۴ مرداد ۱۳۹۷
جدول روز/هفتگی
عنوانقیمتاختلافدرصد اختلاف
0035 107,000 ریال نمودار و آرشیو
EX5 Jam 103,000 ریال نمودار و آرشیو
EX5 Bakhtar - نمودار و آرشیو
EX5 Marun - نمودار و آرشیو
F7000 Mehr 107,000 ریال -1000 0.93% نمودار و آرشیو
F7000 Ilam 106,000 ریال نمودار و آرشیو
5110 - نمودار و آرشیو
Bl3 Jam - نمودار و آرشیو
Bl3 Marun - نمودار و آرشیو
Bl3 Bakhtar 105,000 ریال 500 0.48% نمودار و آرشیو
0075 106,000 ریال نمودار و آرشیو
020 - نمودار و آرشیو
Lf190 - نمودار و آرشیو
22B02 - نمودار و آرشیو
52518 - نمودار و آرشیو
52518 Off - نمودار و آرشیو
Hi500 - نمودار و آرشیو
2420h - نمودار و آرشیو
2420d - نمودار و آرشیو
2420K - نمودار و آرشیو
2102 - نمودار و آرشیو
2102 Off1 - نمودار و آرشیو
2100 - نمودار و آرشیو
2100 Off1 - نمودار و آرشیو
2200 - نمودار و آرشیو
Lld209 Amir 100,000 ریال 4000 4% نمودار و آرشیو
22402 off MAHABAD - نمودار و آرشیو
22402 MAHABAD - نمودار و آرشیو
Lld209 Arak - نمودار و آرشیو
22B02 off MAHABAD - نمودار و آرشیو
LLD Lorestan - نمودار و آرشیو
Lld 22402 - نمودار و آرشیو
LLD Tabriz - نمودار و آرشیو
PE80 Jam - نمودار و آرشیو
PE80 Jam Kaf - نمودار و آرشیو
PE80 Amir 119,000 ریال نمودار و آرشیو
PE80 Arak - نمودار و آرشیو
CRP100 Amir Kabir 128,000 ریال نمودار و آرشیو
CRP100 Amir Kabir Kaf - نمودار و آرشیو
PE80 Amir kaf - نمودار و آرشیو
PE80 Arak kaf - نمودار و آرشیو
PE80 Bandar kaf - نمودار و آرشیو
Z30G - نمودار و آرشیو
EX3 ilam - نمودار و آرشیو
CRP100 Jam Kaf - نمودار و آرشیو
CRP100 Maroun - نمودار و آرشیو
EX3 ilam Kaf - نمودار و آرشیو
CRP100 Jam - نمودار و آرشیو
CRP 100 Shazand - نمودار و آرشیو
CRP100 Maroun kaf - نمودار و آرشیو
CRP 100 Shazand Kaf - نمودار و آرشیو
PE80 ilam - نمودار و آرشیو
V30G - نمودار و آرشیو
PE 80 ilam Kaf - نمودار و آرشیو
Z30s Mar - نمودار و آرشیو
C30s - نمودار و آرشیو
Z30s Ar - نمودار و آرشیو
V30s - نمودار و آرشیو
3840 Tabriz - نمودار و آرشیو
3840 Off1 - نمودار و آرشیو
7240 - نمودار و آرشیو
1540 - نمودار و آرشیو
1551 - نمودار و آرشیو
781 - نمودار و آرشیو
785 - نمودار و آرشیو
821 - نمودار و آرشیو
825 - نمودار و آرشیو
5030 - نمودار و آرشیو
525 - نمودار و آرشیو
552R Jam - نمودار و آرشیو
552R Arak Kaf - نمودار و آرشیو
552R Arak - نمودار و آرشیو
552R Maroun - نمودار و آرشیو
510L Jam - نمودار و آرشیو
510L Jam kaf - نمودار و آرشیو
510L Navid - نمودار و آرشیو
550J Jam - نمودار و آرشیو
10733 - نمودار و آرشیو
10720 - نمودار و آرشیو
10417 - نمودار و آرشیو
10415 - نمودار و آرشیو
R40maron - نمودار و آرشیو
R60 - نمودار و آرشیو
548R - نمودار و آرشیو
RP340 - نمودار و آرشیو
440G - نمودار و آرشیو
440J - نمودار و آرشیو
440L - نمودار و آرشیو
MR230 - نمودار و آرشیو
ZR230 - نمودار و آرشیو
N40 - نمودار و آرشیو
N50 - نمودار و آرشیو
332C - نمودار و آرشیو
332L - نمودار و آرشیو
5218 - نمودار و آرشیو
PVC S65 Ghadir - نمودار و آرشیو
PVC S65 Arvand 107,000 ریال 3000 2.8% نمودار و آرشیو
PVC S65 Bandar 108,000 ریال 3000 2.78% نمودار و آرشیو
PVC S65 Abadan 106,000 ریال نمودار و آرشیو
PVC S65 Ghadir kaf - نمودار و آرشیو
PVC S65 Arvand kaf - نمودار و آرشیو
PVC S65 Bandar kaf - نمودار و آرشیو
PVC S65 Abadan kaf - نمودار و آرشیو
PVC S70 Bandar - نمودار و آرشیو
PVC S70 Abadan - نمودار و آرشیو
PVC S70 Bandar kaf - نمودار و آرشیو
PVC S70 Abadan kaf - نمودار و آرشیو
PVC S57 Abadan - نمودار و آرشیو
PVC S57 Ghadir - نمودار و آرشیو
PVC S57 Abadan kaf - نمودار و آرشیو
PVC S57 Ghadir kaf - نمودار و آرشیو
PVC S60 Bandar - نمودار و آرشیو
PVC S60 Bandar kaf - نمودار و آرشیو
EX5 Marun Off1 - نمودار و آرشیو
PVC S65 Off3 Arv - نمودار و آرشیو
EX5 Marun Off2 - نمودار و آرشیو
PVC S65 Off3 Arva - نمودار و آرشیو
EX5 Jam Off1 - نمودار و آرشیو
PVC E68 Off3 Arv - نمودار و آرشیو
EX5 Jam Off2 - نمودار و آرشیو
PVC E68 Off3 Arv kaf - نمودار و آرشیو
5110 Off1 - نمودار و آرشیو
5110 Off2 - نمودار و آرشیو
6020 - نمودار و آرشیو
620 - نمودار و آرشیو
Bl3 Jam Off1 - نمودار و آرشیو
Bl3 Jam Off2 - نمودار و آرشیو
Bl3 Marun Off2 - نمودار و آرشیو
Bl3 Bakhtar Off1 - نمودار و آرشیو
EPS 200 - نمودار و آرشیو
EPS 300 - نمودار و آرشیو
EPS 400 - نمودار و آرشیو
510L Arak - نمودار و آرشیو
5620 - نمودار و آرشیو
Absn50 - نمودار و آرشیو
ABS150 - نمودار و آرشیو
Lale 1922 - نمودار و آرشیو
1922 Arya - نمودار و آرشیو
MR1600 - نمودار و آرشیو
J740 - نمودار و آرشیو
R200 - نمودار و آرشیو
2004Tc - نمودار و آرشیو
3202 - نمودار و آرشیو
3713 - نمودار و آرشیو
BL4 jam - نمودار و آرشیو
EX3 Off1 - نمودار و آرشیو
220Kj - نمودار و آرشیو
R40 Arak - نمودار و آرشیو
060 - نمودار و آرشیو
EX5 Jam Kaf - نمودار و آرشیو
EX5 Amir - نمودار و آرشیو
209 Tabriz - نمودار و آرشیو
1102l Rejal - نمودار و آرشیو
60507 - نمودار و آرشیو
6040 - نمودار و آرشیو
60511 - نمودار و آرشیو
DOP Oil - نمودار و آرشیو
22501 kg off - نمودار و آرشیو
22402 off - نمودار و آرشیو
Z30S Mar Kaf - نمودار و آرشیو
ZR230 Kaf - نمودار و آرشیو


➕ تبلیغات متنی در سایت inpia.ir
دریافت تعرفه و سفارش متن:
7 - 88927986

➖➖