ارسال پاسخ

اتصالات وحید

چهارشنبه ۱۷ مرداد ۱۳۹۷ ۱۰:۲۹ تعداد نظرات: 0 Telegram

inpia.ir

شناسایی کاهش عملکرد کارمندان و بهانه‌های متداول برای آن

کاهش عملکرد کارکنان به هر دلیلی که باشد علائم تقریبا مشخصی دارد. با شناخت این علائم می‌توان تصمیم‌گیری سریع‌تری در بخش نیروی انسانی داشت.
شناسایی کاهش عملکرد کارمندان و بهانه‌های متداول برای آن

کاهش عملکرد کارکنان به هر دلیلی که باشد علائم تقریبا مشخصی دارد. با شناخت این علائم می‌توان تصمیم‌گیری سریع‌تری در بخش نیروی انسانی داشت.

 

حفظ کارمندان یکی از چالش‌های اساسی دنیای امروز کسب و کار است. بسیاری از مدیران و رهبران این مورد را یکی از اساسی‌ترین دغدغه‌های فکری خود می‌دانند. البته تفکر آنها کاملا صحیح است چرا که با جابجایی و حذف و اضافه کردن مرتب کارمندان، نمی‌توان جریان ثابتی از دانش و پیشرفت را در سازمان برقرار کرد و در نتیجه برنامه‌ریزی برای اهداف بلندمدت نیز دشوار خواهد شد.

 

با وجود اهمیت حفظ کارمندان، برخی اوقات تغییر در نیروی انسانی غیر قابل اجتناب است. این تغییر قطعا برای مدیران ناراحت‌کننده خواهد بود اما نباید به‌عنوان مدیر در چنین شرایطی خودتان را پشت دیگران پنهان کنید. به بیان دیگر باید عواقب تصمیمات خود را بپذیرید. در نهایت هرچه که شرکت بزرگتر می‌شود، ایجاد تغییر در این بخش دشوارتر خواهد شد. به‌عنوان یک مدیر باید همیشه به یاد داشته باشید که علاقه و وفاداری به کارمندان کنونی، نباید مانع تصمیم‌گیری صحیح در مورد افراد با عملکرد ضعیف شود.

 

با رشد شرکت، برخی کارمندان کنونی نمی‌توانند با سرعت جدید همگام شوند و در نتیجه، ارزش مورد انتظار را به شرکت اضافه نمی‌کنند. در این شرایط باید رفتاری واقع‌گرایانه داشته باشید و حتی به تغییر این افراد فکر کنید. در این موقعیت و زمانی که نیاز به گفتگوی حساس تغییر نیرو می‌رسد، حس وفاداری شما به کارمند، دشمن اصلی خواهد بود.

 

در اینجا باید تعریف وفاداری به کارمند و شرکت را درک کنید. در زندگی شخصی وفاداری به‌معنای اعتماد کامل به یک فرد است. در این نوع وفاداری شما از فرد مورد نظر در برابر هرگونه حمله محافظت می‌کنید. اما در زندگی کاری و مدیریتی، وفاداری باید به کل سازمان باشد و نباید عملکرد کلی فدای وفاداری به یک کارمند شود. وقتی یک کارمند نتواند با سرعت جدید هماهنگ شود، وظایف خود را بر گردن دیگران می‌اندازد و با ایجاد حس بی‌ملی در دیگران، به مرور استانداردهای شرکت را کاهش می‌دهد.

 

رابطه با کارمند در استارتاپ

 

اغلب مدیران آگاهانه یا ناآگاهانه، شرایط ضروری برای تغییر در نیروی انسانی را نادیده می‌گیرند. آشنایی با برخی نشانه‌های کاهش عملکرد یا میل کارمند به پیشرفت، به مدیران کمک می‌کند که پیش از وخیم‌تر شدن اوضاع در مرود او تصمیم‌گیری کنند. هرچه این درک شرایط زودتر انجام شود، عملکرد شرکت بهتر خواهد بود. البته نشانه‌های تغییر در رفتار کارمندان همیشه هم واضح نیستند اما برخی علائم و رفتارها نمودهای واضح‌تری از این تغییرات هستند. در ادامه‌ی مقاله‌ی زومیت با برخی بهانه‌ها که نشان از تغییر عملکرد کارمند است آشنا می‌شویم.

 

زمان کافی ندارم


استرس کاری یکی از پدیده‌های مرسوم این روزهای دنیای کسب‌وکار است. نکته‌ی مهم این که فشار زمانی نیز استرس را افزایش می‌دهد. یکی از وظایف اصلی مدیران، مشخص کردن وظایف و مسئولیت‌های کارمندان است. در این مواقع اگر افراد در اجرای حجم کاری خود مشکل داشته باشند، احتمالا یا در حال کمک به دیگران بوده یا به دنبال کاهش مسئولیت‌های خود هستند.

 

شکایت از کمبود زمان عموما بهانه‌تراشی برای انجام ندادن وظایف است


وقتی کارمندان از کمبود وقت شکایت می‌کنند، نگاهی به پروژه‌های در دست اجرای آنها داشته باشید. سپس پروژه‌هایی مستقل و بدون وابستگی به کارمندان دیگر به شخص مورد نظر داده و عملکرد او در رسیدن به اهداف و انتظارات را بررسی کنید. اگر کارمند در انجام این وظایف هم ناموفق بود، به‌دنبال جایگزینی برای او باشید. البته پیشنهاد می‌شود پیش از این تصمیم، سیگنال‌هایی در مورد آن به کارمند مورد نظر ارسال کنید. شاید همین سیگنال‌ها باعث بهبود عملکرد او شوند.

 

کنترلی روی این مسئله ندارم


توانایی پیدا کردن راه‌حل در شرایط مختلف کاری، نشان‌دهنده‌ی تسلط کارمند روی آن موضوع است. این خصوصیت قطعا باید در کارمندان شما وجود داشته باشد. اگر تمامی ابزارهای مورد نیاز را در اختیار کارمندان گذاشته‌اید اما باز هم آنها توانایی اجرای کارهای خود را ندارند، باید یک بازرسی در مورد موقعیت آنها داشته باشید. در این شرایط بهتر است همکاری خود را با این کارمند قطع کنید. شاید او در جای دیگر و شغل دیگر عملکرد بهتری داشته باشد. بهتر است شرکت خود را مانند مدرسه‌ای ببینید که در مواقع نیاز، دانش‌آموزان را برای پیشرفت بیشتر به مدارس مناسب‌تر می‌فرستد.

 

قابلیت حل مسئله، نشان‌دهنده‌ی تسلط و علاقه‌ی کارمند به موضوع است


پس از قطع همکاری با ان کارمند، مطمئن شوید که کارمنان سختکوشتان قدردانی لازم به‌خاطر تلاش خود را دریافت کنند. به آنها اطمینان دهید که جایگاه شغلی‌شان استوار بوده و به فکر جایگزینی مناسب جهت کمک کردن به آنها هستید. در فرآیند جذب نیروی جایگزین نیز از کمک‌های این کارمندان سختکوش استفاده کنید.

 

من مقصر نیستم


کارمندانی که به شغل خود تعلق خاطر ندارند، مسئولیت‌پذیری مورد نظر برای آن را نیز نخواهند داشت. آنها به مرور از جوابگویی در مورد کارهای خود طفره می‌روند و در نهایت کارایی را نیز از دست می‌دهند. بدترین حالت در این اتفاق زمانی است که کارمند عملکرد ضعیف خود را به گردن تیم و اطرافیان می‌اندازد. این کارمندان به ندرت اشتباه خود را قبول می‌کنند و با گسترش مشکل سعی می‌کنند دیگران را نابود کنند. آنها در قدم آخر، اصل اشتباه بودن کارشان را زیر سوال می‌برند.

 

نشانه های اخراج

 

در این شرایط هم نباید وفاداری اشتباه به کارمند، مانع تصمیم‌گیری صحیح شما شود. برخوردی قاطع با این فرد داشته باشید و او را از تیم کنار بگذارید. سپس در فرایند جذب نیروی جایگزین، کمبودهای نیروی قبلی را نیز مدنظر داشته باشید. از داوطلب جدید در مورد چالش‌های گذشته‌اش در کار سوال بپرسید. در این موقعیت‌ها مراقب لحظاتی که داوطلبان عوامل خارجی را دلیل اشکالات گذشته می‌دانند، باشید.

 

در نهایت در مورد کارمندان خود واقع‌بین باشید و اشکالات و کمبودها را با قوی‌ترین داوطلبین استخدام پر کنید. این نکته را به یاد داشته باشید که به‌عنوان مدیر، هیچ‌گاه با اخراج کردن کارمندان راحت نخواهید بود. البته اگر با این مورد راحت هستید، احتمالا احساسات و همدلی مورد نیاز برای رهبری را ندارید. به‌هرحال وظیفه‌ی اصلی شما همشه جذب استعدادهای برتر، وفاداری به کلیت تیم و قطع همکاری با کارمندان ضعیف در مواقع مورد نیاز است.

 

/مهدی زارع سریزدی /زومیت


نظرات

دیدگاه های ارسالي، پس از تایید در وب سایت منتشر مي شود.
پیام هایی که حاوی تهمت یا افترا باشد منتشر نمي شود.
پیام هایی که به غیر از زبان فارسی یا غیر مرتبط با خبر باشد منتشر نمي شود.

 

 

 

💢 #قیمت_مواد_اولیه_پلیمری در بازار آزاد
🗓 ۲۴ مرداد ۱۳۹۷
جدول روز/هفتگی
عنوانقیمتاختلافدرصد اختلاف
0035 107,000 ریال نمودار و آرشیو
EX5 Jam 103,000 ریال نمودار و آرشیو
EX5 Bakhtar - نمودار و آرشیو
EX5 Marun - نمودار و آرشیو
F7000 Mehr 107,000 ریال -1000 0.93% نمودار و آرشیو
F7000 Ilam 106,000 ریال نمودار و آرشیو
5110 - نمودار و آرشیو
Bl3 Jam - نمودار و آرشیو
Bl3 Marun - نمودار و آرشیو
Bl3 Bakhtar 105,000 ریال 500 0.48% نمودار و آرشیو
0075 106,000 ریال نمودار و آرشیو
020 - نمودار و آرشیو
Lf190 - نمودار و آرشیو
22B02 - نمودار و آرشیو
52518 - نمودار و آرشیو
52518 Off - نمودار و آرشیو
Hi500 - نمودار و آرشیو
2420h - نمودار و آرشیو
2420d - نمودار و آرشیو
2420K - نمودار و آرشیو
2102 - نمودار و آرشیو
2102 Off1 - نمودار و آرشیو
2100 - نمودار و آرشیو
2100 Off1 - نمودار و آرشیو
2200 - نمودار و آرشیو
Lld209 Amir 100,000 ریال 4000 4% نمودار و آرشیو
22402 off MAHABAD - نمودار و آرشیو
22402 MAHABAD - نمودار و آرشیو
Lld209 Arak - نمودار و آرشیو
22B02 off MAHABAD - نمودار و آرشیو
LLD Lorestan - نمودار و آرشیو
Lld 22402 - نمودار و آرشیو
LLD Tabriz - نمودار و آرشیو
PE80 Jam - نمودار و آرشیو
PE80 Jam Kaf - نمودار و آرشیو
PE80 Amir 119,000 ریال نمودار و آرشیو
PE80 Arak - نمودار و آرشیو
CRP100 Amir Kabir 128,000 ریال نمودار و آرشیو
CRP100 Amir Kabir Kaf - نمودار و آرشیو
PE80 Amir kaf - نمودار و آرشیو
PE80 Arak kaf - نمودار و آرشیو
PE80 Bandar kaf - نمودار و آرشیو
Z30G - نمودار و آرشیو
EX3 ilam - نمودار و آرشیو
CRP100 Jam Kaf - نمودار و آرشیو
CRP100 Maroun - نمودار و آرشیو
EX3 ilam Kaf - نمودار و آرشیو
CRP100 Jam - نمودار و آرشیو
CRP 100 Shazand - نمودار و آرشیو
CRP100 Maroun kaf - نمودار و آرشیو
CRP 100 Shazand Kaf - نمودار و آرشیو
PE80 ilam - نمودار و آرشیو
V30G - نمودار و آرشیو
PE 80 ilam Kaf - نمودار و آرشیو
Z30s Mar - نمودار و آرشیو
C30s - نمودار و آرشیو
Z30s Ar - نمودار و آرشیو
V30s - نمودار و آرشیو
3840 Tabriz - نمودار و آرشیو
3840 Off1 - نمودار و آرشیو
7240 - نمودار و آرشیو
1540 - نمودار و آرشیو
1551 - نمودار و آرشیو
781 - نمودار و آرشیو
785 - نمودار و آرشیو
821 - نمودار و آرشیو
825 - نمودار و آرشیو
5030 - نمودار و آرشیو
525 - نمودار و آرشیو
552R Jam - نمودار و آرشیو
552R Arak Kaf - نمودار و آرشیو
552R Arak - نمودار و آرشیو
552R Maroun - نمودار و آرشیو
510L Jam - نمودار و آرشیو
510L Jam kaf - نمودار و آرشیو
510L Navid - نمودار و آرشیو
550J Jam - نمودار و آرشیو
10733 - نمودار و آرشیو
10720 - نمودار و آرشیو
10417 - نمودار و آرشیو
10415 - نمودار و آرشیو
R40maron - نمودار و آرشیو
R60 - نمودار و آرشیو
548R - نمودار و آرشیو
RP340 - نمودار و آرشیو
440G - نمودار و آرشیو
440J - نمودار و آرشیو
440L - نمودار و آرشیو
MR230 - نمودار و آرشیو
ZR230 - نمودار و آرشیو
N40 - نمودار و آرشیو
N50 - نمودار و آرشیو
332C - نمودار و آرشیو
332L - نمودار و آرشیو
5218 - نمودار و آرشیو
PVC S65 Ghadir - نمودار و آرشیو
PVC S65 Arvand 107,000 ریال 3000 2.8% نمودار و آرشیو
PVC S65 Bandar 108,000 ریال 3000 2.78% نمودار و آرشیو
PVC S65 Abadan 106,000 ریال نمودار و آرشیو
PVC S65 Ghadir kaf - نمودار و آرشیو
PVC S65 Arvand kaf - نمودار و آرشیو
PVC S65 Bandar kaf - نمودار و آرشیو
PVC S65 Abadan kaf - نمودار و آرشیو
PVC S70 Bandar - نمودار و آرشیو
PVC S70 Abadan - نمودار و آرشیو
PVC S70 Bandar kaf - نمودار و آرشیو
PVC S70 Abadan kaf - نمودار و آرشیو
PVC S57 Abadan - نمودار و آرشیو
PVC S57 Ghadir - نمودار و آرشیو
PVC S57 Abadan kaf - نمودار و آرشیو
PVC S57 Ghadir kaf - نمودار و آرشیو
PVC S60 Bandar - نمودار و آرشیو
PVC S60 Bandar kaf - نمودار و آرشیو
EX5 Marun Off1 - نمودار و آرشیو
PVC S65 Off3 Arv - نمودار و آرشیو
EX5 Marun Off2 - نمودار و آرشیو
PVC S65 Off3 Arva - نمودار و آرشیو
EX5 Jam Off1 - نمودار و آرشیو
PVC E68 Off3 Arv - نمودار و آرشیو
EX5 Jam Off2 - نمودار و آرشیو
PVC E68 Off3 Arv kaf - نمودار و آرشیو
5110 Off1 - نمودار و آرشیو
5110 Off2 - نمودار و آرشیو
6020 - نمودار و آرشیو
620 - نمودار و آرشیو
Bl3 Jam Off1 - نمودار و آرشیو
Bl3 Jam Off2 - نمودار و آرشیو
Bl3 Marun Off2 - نمودار و آرشیو
Bl3 Bakhtar Off1 - نمودار و آرشیو
EPS 200 - نمودار و آرشیو
EPS 300 - نمودار و آرشیو
EPS 400 - نمودار و آرشیو
510L Arak - نمودار و آرشیو
5620 - نمودار و آرشیو
Absn50 - نمودار و آرشیو
ABS150 - نمودار و آرشیو
Lale 1922 - نمودار و آرشیو
1922 Arya - نمودار و آرشیو
MR1600 - نمودار و آرشیو
J740 - نمودار و آرشیو
R200 - نمودار و آرشیو
2004Tc - نمودار و آرشیو
3202 - نمودار و آرشیو
3713 - نمودار و آرشیو
BL4 jam - نمودار و آرشیو
EX3 Off1 - نمودار و آرشیو
220Kj - نمودار و آرشیو
R40 Arak - نمودار و آرشیو
060 - نمودار و آرشیو
EX5 Jam Kaf - نمودار و آرشیو
EX5 Amir - نمودار و آرشیو
209 Tabriz - نمودار و آرشیو
1102l Rejal - نمودار و آرشیو
60507 - نمودار و آرشیو
6040 - نمودار و آرشیو
60511 - نمودار و آرشیو
DOP Oil - نمودار و آرشیو
22501 kg off - نمودار و آرشیو
22402 off - نمودار و آرشیو
Z30S Mar Kaf - نمودار و آرشیو
ZR230 Kaf - نمودار و آرشیو


➕ تبلیغات متنی در سایت inpia.ir
دریافت تعرفه و سفارش متن:
7 - 88927986

➖➖