ارسال پاسخ

اتصالات وحید

چهارشنبه ۲۱ شهریور ۱۳۹۷ ۱۲:۲۰ تعداد نظرات: 0 تعداد بازدید: 224 Telegram

inpia.ir

چگونه افراد باتجربه‌تر از خود را مدیریت کنیم

مدیران جوان و کم‌تجربه ممکن است در ابتدای مدیریت خود با کارمندانی مواجه شوند که سابقه‌ی چند سال کار تخصصی را دارند. چگونه باید این موقعیت را مدیریت کرد؟
چگونه افراد باتجربه‌تر از خود را مدیریت کنیم

اگر در موقعیت مدیریتی، با زیردستانی با دانش و تجربه‌ی بیشتر روبرو بودید (مشکل عمومی مدیران کم‌تجربه)، روش‌های زیر برای حل این مسئله‌ی به‌ظاهر بغرنج مفید خواهد بود.

 

صادق باشید

 

اگر پاسخ سوال زیردستان را نمی‌دانید، صادق باشید. شاید گمان کنید که صداقت، شما را ضعیف و نادان نشان داده و کارمندان، شما را گزینه‌ی نامناسبی برای منصب میدیریت ببینند؛ ولی پاسخ شما (که فکر می‌کنید درست است)، اشتباه باشد، هم خود و هم زیردستتان در موقعیت بدتری گیر خواهید افتاد. در نتیجه و به‌سرعت آبرو و احترام خود را نزد اعضای تیم از دست خواهید داد.

 

از طرف دیگر، نباید از جواب دادن هم طفره رفت. برای یک کارمند موقعیتی بدتر از این نیست که از سرپرست خود، که باید پاسخگوی سؤالات و مسائل کار باشد، سؤالی پرسیده و این جواب را تحویل بگیرد: «نمی‌دانم، از کس دیگری بپرس».

 

برای رویکرد بهتر به کارمند خود بگویید: «مطمئن نیستم اما از فرد مطلعی می‌پرسم تا مطمئن شوم». یافتن اطلاعات، ممکن است چند دقیقه (تا چند ساعت) طول بکشد؛ اما اگر مُصِر بوده و جواب کارمندتان را پیدا کنید، سریعاً احترام و اعتمادش را جلب می‌کنید.

 

از زیردستان خود یاد بگیرید

 

به‌جای اینکه از دانش و اطلاعات کارمندان خود (و نظرشان درباره‌ی بی‌اطلاع بودن شما) بترسید، از این دانش استفاده کنید. تازه‌وارد بودن در یک شرکت بسیار سخت است؛ اما یادتان باشد که صرف‌نظر از مدت فعالیت و سابقه‌ی زیردستان، آن‌ها نیز زمانی تازه‌وارد بوده و می‌دانند که نفهمیدن روال کاری در ابتدای کار چه احساسی دارد.

 

پس در طول هفته‌های اول، وقت بگذارید و با تک‌به‌تک کارمندان صحبت کنید، کارهای روزانه‌شان را ببینید و به‌میزان کافی درباره‌ی کارها و گفته‌هایشان سؤال بپرسید. کارمندان از نشان‌دادن دانش خود لذت می‌برند و شما نیز از صحبت‌هایشان بسیار بیشتر از راهنماهای آموزشی، اطلاعات کسب می‌کنید.

 

 نظر کارمندان را بپرسید

 

باتجربه‌ترین اعضای تیم معمولاً مشکلاتی را مطرح می‌کنند که به فکر شما نرسیده است
 

کارمندانی که سال‌ها در یک شرکت کار کرده‌اند، تابه‌حال بارها شاهد تغییرات روال کاری بوده‌اند. آن‌ها می‌دانند چه مواردی جواب می‌دهند، مشکل از کجاست و چه مواردی هیچ‌وقت درست نمی‌شوند.

 

مدیران باید امور را بهبود بخشیده، بهره‌وری و بازده کاری را افزایش داده و ایده‌ها را به مرحله‌ی اجرا درآورند. بنابراین اطلاعاتی از این دست منبع بسیار باارزشی برای آنها است. از باتجربه‌ترین عضو تیم بخواهید ایده‌ها و نظراتش را با شما در میان بگذارد. این افراد معمولاً مسائل و مشکلاتی را مطرح می‌کنند که به فکر شما نرسیده است. اگر مسئله یا فرآیندی را درک نمی‌کنید، افراد باتجربه می‌توانند کمک کرده و درباره‌ی تغییرات قابل انجام، به شما اطلاعات بدهند.

 

اما مواظب باشید که این صحبت‌ها تبدیل به لفاظی‌های طولانی و بی‌فایده درباره‌ی شِکوه و شکایت‌ها نشود. مطرح‌کردن مشکلات باید حتماً منجر به اقدامات عملی شود؛ هدفتان باید حل مسائل و بهبود فرآیندها باشد.

 

به زیردستان خود احترام بگذارید

 

team

 

به طرز فکر خود توجه داشته باشید. ممکن است با حالتی تدافعی برای ایفای نقش مدیریت به شرکت آمده و گمان کنید که به‌خاطر منصبتان باید بر کارمندان چیره شوید. شاید فکر کنید که آن‌ها حسود، بی‌ادب و از شما عصبانی هستند.

 

اما حقیقت این است که سِمَت مدیریت و نقش‌های کارمندان گاه با هم هماهنگ نبوده و مهارت‌های لازم برای انجام آن‌ها نیز معمولاً کاملاً از هم متفاوتند. ممکن است هیچ‌یک از افراد مجموعه، منصب مدیریت را نخواسته‌اند؛ زیرا دوست نداشته‌اند که با مواردی مانند جلسات، بودجه، برقراری نظم و دیگر وظایف سرپرست‌ها سروکار داشته باشند.

 

این حقیقت را به‌خاطر داشته باشید و پیش‌داوری‌ها را کنار بگذارید. غرور خود را کنار گذاشته و به کارمندان نشان دهید که به آن‌ها احترام می‌گذارید و ارزششان را می‌دانید. شرکت فقط در صورتی پیشرفت خواهد کرد که مهارت‌های کارمندان و خودتان را با هم به‌کار بگیرید. اگر به کارمندان نشان دهید که برای دانش ایشان احترام قائلید، آن‌ها نیز مدیریت شما را پذیرا خواهند شد.

 

مدیریت گروهی از کارمندانِ باتجربه و حرفه‌ای ترسناک است؛ اما اگر آن‌ها را به‌عنوان منابع ارزشمند شرکت به رسمیت شناخته و خود تا جای ممکن به اندوختن دانش بپردازید، درنهایت مدیر قدرتمندی خواهید شد.

 

/فاطمه مختاری /زومیت


نظرات

دیدگاه های ارسالي، پس از تایید در وب سایت منتشر مي شود.
پیام هایی که حاوی تهمت یا افترا باشد منتشر نمي شود.
پیام هایی که به غیر از زبان فارسی یا غیر مرتبط با خبر باشد منتشر نمي شود.

 

 

 

💢 #قیمت_مواد_اولیه_پلیمری در بازار آزاد
🗓 ۲۶ اسفند ۱۳۹۷
جدول روز/هفتگی
عنوانقیمتاختلافدرصد اختلاف
0035 115,000 ریال 0 0% نمودار و آرشیو
EX5 Jam - نمودار و آرشیو
EX5 Bakhtar 118,500 ریال -1500 1.25% نمودار و آرشیو
EX5 Marun 117,500 ریال -2000 1.67% نمودار و آرشیو
F7000 Mehr 112,500 ریال -3500 3.02% نمودار و آرشیو
F7000 Ilam 112,000 ریال -3500 3.03% نمودار و آرشیو
5110 122,500 ریال -1000 0.81% نمودار و آرشیو
Bl3 Jam - نمودار و آرشیو
Bl3 Marun 104,500 ریال -500 0.48% نمودار و آرشیو
Bl3 Bakhtar 104,500 ریال -1000 0.95% نمودار و آرشیو
0075 123,000 ریال 2000 1.63% نمودار و آرشیو
020 115,000 ریال -2000 1.71% نمودار و آرشیو
Lf190 115,400 ریال -100 0.09% نمودار و آرشیو
22B02 - نمودار و آرشیو
52518 110,000 ریال -1000 0.9% نمودار و آرشیو
Hi500 110,000 ریال -1000 0.9% نمودار و آرشیو
2420h 105,300 ریال -3700 3.39% نمودار و آرشیو
2420K - نمودار و آرشیو
2102 106,000 ریال 0 0% نمودار و آرشیو
1102XK - نمودار و آرشیو
Lld209 Amir 124,500 ریال -3000 2.35% نمودار و آرشیو
Lld209 Arak 123,000 ریال 6000 4.88% نمودار و آرشیو
PE80 Amir - نمودار و آرشیو
PE80 Arak - نمودار و آرشیو
CRP100 Maroun - نمودار و آرشیو
CRP100 jam - نمودار و آرشیو
CRP 100 Shazand - نمودار و آرشیو
Z30G - نمودار و آرشیو
V30G - نمودار و آرشیو
Z30s Mar - نمودار و آرشیو
C30s - نمودار و آرشیو
C30G - نمودار و آرشیو
Z30s Ar - نمودار و آرشیو
X30G - نمودار و آرشیو
V30s - نمودار و آرشیو
3840 Tabriz 125,000 ریال 3000 2.4% نمودار و آرشیو
3840 Arak 123,000 ریال 3000 2.44% نمودار و آرشیو
7240 137,000 ریال 2000 1.46% نمودار و آرشیو
1540 120,000 ریال 2000 1.67% نمودار و آرشیو
1551 - نمودار و آرشیو
781 pet - نمودار و آرشیو
785 pet - نمودار و آرشیو
821 pet - نمودار و آرشیو
825 pet - نمودار و آرشیو
525 - نمودار و آرشیو
552R Jam - نمودار و آرشیو
552R shazand - نمودار و آرشیو
552R Maroun - نمودار و آرشیو
510L Jam - نمودار و آرشیو
510L Navid - نمودار و آرشیو
550J Jam - نمودار و آرشیو
548R - نمودار و آرشیو
RP340 - نمودار و آرشیو
RP340 Arak - نمودار و آرشیو
440G - نمودار و آرشیو
440L - نمودار و آرشیو
MR230 - نمودار و آرشیو
ZR230 - نمودار و آرشیو
ZR 340 - نمودار و آرشیو
332C - نمودار و آرشیو
332L - نمودار و آرشیو
510L Arak - نمودار و آرشیو
PVC S65 Ghadir - نمودار و آرشیو
PVC S65 Arvand - نمودار و آرشیو
PVC S65 Bandar - نمودار و آرشیو
PVC S65 Abadan - نمودار و آرشیو
PVC S65 Ghadir kaf - نمودار و آرشیو
PVC S65 Arvand kaf - نمودار و آرشیو
PVC S65 Bandar kaf - نمودار و آرشیو
PVC S65 Abadan kaf - نمودار و آرشیو
Absn50 176,500 ریال نمودار و آرشیو
ABS150 170,500 ریال نمودار و آرشیو
ABS 10415 - نمودار و آرشیو
ABS 10720 - نمودار و آرشیو
ABS 10733 - نمودار و آرشیو
Lale 1922 - نمودار و آرشیو
1922 Arya - نمودار و آرشیو
BL4 jam - نمودار و آرشیو
R40 Arak 188,000 ریال نمودار و آرشیو
060 - نمودار و آرشیو
DOP Oil - نمودار و آرشیو
S 5000 - نمودار و آرشیو
62N07 99,000 ریال -1500 1.49% نمودار و آرشیو
2100 - نمودار و آرشیو
2420E02 104,500 ریال -2000 1.88% نمودار و آرشیو
22B01 - نمودار و آرشیو


➕ تبلیغات متنی در سایت inpia.ir
دریافت تعرفه و سفارش متن:
7 - 88927986

➖➖